Основные рекомендации по внедрению программы "Бережливое производство" на ООО «Механик»

 

-13,2478=-11,5535+(-1,6936)

-13,2478≈(-13,2471)

 

Мы видим, что  наиболее существенное влияние на увеличение рентабельности совокупных активов  оказал снижение рентабельности продаж в данном периоде -11,0201 пунктов, что снизило данный показатель на -11,5535 пунктов. Снижение коэффициента оборачиваемости активов на -0,1954 пунктов, привело к снижению данного показателя на -1,6936пунктов.

Факторный анализ рентабельности собственного капитала производится примерно таким же образом, как факторный анализ рентабельности совокупных активов. Факторная модель рентабельности собственного капитала указана в первом разделе. На основании представленной факторной модели рассчитаем влияние факторов на рентабельность собственного капитала методом абсолютных разниц. Данные для подсчета влияния факторов на уровень собственного капитала будут браться из табл. 2.7.

 

 

 

 

Для проведения анализа нам необходимо рассчитать Коэффициент финансовой зависимости: (К_зав =(гр.3 стр.280 ф.1+ гр.4 стр.280 ф.1):2/(гр.3 стр.280 ф.1+ гр.4 стр.280 ф.1):2)

 

Р_СК2007=0,8604%

Р_СК2008=49,8979%

Р_СК2009=17,5083%

 

Рассчитаем  абсолютное изменение коэффициента рентабельности собственного капитала и коэффициента финансовой зависимости:

 

 

 

Рассчитаем  влияния факторов на рентабельность собственного капитала.

Факторный анализ за 2007-2008 год.

Влияние рентабельности продаж:

 

 

Изменение коэффициента рентабельности собственного капитала за счет изменения показателя ресурсоотдачи:

 

 

Влияние коэффициента финансовой зависимости:

 

 

Сложив значения изменений за счет каждого фактора, получим общее изменение значения коэффициента рентабельности собственного капитала:

 

49,0375=33,4498+109247+4,6626

49,0375≈49,0371

 

Таким образом, за счет увеличения коэффициента чистой рентабельности продаж показатель рентабельности собственного капитала увеличился на пункта. Изменение показателя ресурсоотдачи и коэффициента финансовой зависимости привели к увеличению коэффициента рентабельности собственного капитала на и пункта соответственно. В этих расчетах прослеживается обратно пропорциональная связь между коэффициентом финансовой зависимости предприятия и изменением рентабельности собственного капитала: увеличение степени финансовой зависимости предприятия от внешних источников финансирования приводит к росту рентабельности собственного капитала.

Рассчитаем  влияния факторов на рентабельность собственного капитала.

Факторный анализ за 2008-2009 год.

Влияние рентабельности продаж:

 

 

Изменение коэффициента рентабельности собственного капитала за счет изменения показателя ресурсоотдачи:

 

 

Влияние коэффициента финансовой зависимости:

 

 

Сложив значения изменений за счет каждого фактора, получим общее изменение значения коэффициента рентабельности собственного капитала:

 

-32,3896=-27,9305+(-4,0942)+(-0,3549)

-32,3896≈-32,3796

 

Таким образом, за счет снижения коэффициента чистой рентабельности продаж показатель рентабельности собственного капитала снизился на пункта. Изменение показателя ресурсоотдачи и коэффициента финансовой зависимости так же привели к снижению коэффициента рентабельности собственного капитала на и пункта соответственно. В этих расчетах очередной раз прослеживается обратно пропорциональная связь между коэффициентом финансовой зависимости предприятия и изменением рентабельности собственного капитала: снижение степени финансовой зависимости предприятия от внешних источников финансирования приводит к снижению рентабельности собственного капитала.

На рисунке 2.10 представим графическое отображение влияние факторов на рентабельность собственного капитала.

Факторный анализ рентабельности реализованной продукции  в целом по предприятию производится примерно таким же образом, как факторный анализ рентабельности производства. Формула факторная модель рентабельности реализованной продукции в целом по предприятию указана в первом разделе. На основании данной факторной модели рассчитаем влияние факторов на рентабельность производства методом полных цепных подстановок.

 

где R-обобщающий показатель; Срп, Задм, Зсб- влияющие факторы;

Факторный анализ будем проводить за анализируемый  период методом полных цепных подстановок.

Факторный анализ за 2007-2008 год:

Схема анализа  формула:

 

 

 

 

 

= ² – ¹

= 37,2-2,2= 35,0%

 

Прием полных цепных подстановок состоит  из трех этапов:

 

 

Определим влияние факторов:

 

=55,6-2,2=53,4%

=35,8-55,6= -19,8%

=34,9-35,8= -0,9%

=37,2-34,9=2,3%

 

Балансовая проверка:

Абсолютное отклонение обобщающего  показателя должно равняться сумме  влияющих факторов:

 

R= (Поп.д)+ R (Срп)+ R (Задм)+ R (Зсб)

35=53,4+(-19,8)+(-0,9)+2,3

35=35

Можно сделать взвод, что рентабельность продукции в 2007 году по сравнению с предыдущим увеличилась на 35%. Рост рентабельности продукции положительная тенденция.

Увеличение прибыли от операционной деятельности на 15001,3тыс. грн. привело к росту рентабельности продукции на 53,4% положительная тенденция.

Увеличение  себестоимости реализованной продукции  на 15507,7 тыс. грн. привело к уменьшению рентабельности продукции на 19,8% отрицательная тенденция.

Увеличение  административных затрат на 1076,6 тыс. грн привело к снижению рентабельности продукции на 0,9%

Снижение затрат на сбыт соответственно на 2662,1 тыс. грн  привело к росту рентабельности продукции на 2,3% положительная тенденция.

Факторный анализ за 2008-2009 год проводится аналогичным  образом.

Схема анализа:

 

= ² – ¹

= 16,6-37,2= -20,6%

 

Прием полных цепных подстановок состоит  из трех этапов:

 

 

Определим влияние факторов:

 

=20,9-37,2= -16,3%

=16,5-20,9= -4,4%

=16,6-16,5= 0,1%

=16,6-16,6=0

 

Балансовая проверка:

Абсолютное отклонение обобщающего  показателя должно равняться сумме  влияющих факторов:

 

R= (Поп.д)+ R(Срп)+ R(Задм)+ R(Зсб)

-20,6=-16,3+(-4,4)+0,1+0

-20,6=-20,6

Можно сделать вывод, что рентабельность продукции в 2009 году по сравнению с предыдущим снизилась на 20,6%, что является негативной тенденцией.

Уменьшение  прибыли от операционной деятельности на 6712,1тыс. грн. привело к уменьшению рентабельности продукции на 16,3%-отрицательная  тенденция.

Увеличение  себестоимости реализованной продукции  на 1172,5 тыс. грн. привело к уменьшению рентабельности продукции на 4,4% отрицательная тенденция.

Снижение административных затрат на 214,7 тыс. грн привело к росту рентабельности продукции на 0,1%.

Уменьшение  затрат на сбыт на 52,6 тыс. грн не дало никаких изменений.

По результатам  проведенных анализов во втором разделе можно сделать вывод, что основные пути повышения рентабельности производства - повышение удельного веса специализированного производства, применение современные методов организации производства и труда в соответствии с требованиями научно-технического прогресса. Ускорение внедрения и освоения новой, более прогрессивной техники, повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции улучшение ее качества, усиление режима экономии в расходовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Для достижения таких результатов должна быть постоянная прибыль, высококачественная продукция, получаемая благодаря новейшей технике и высококвалифицированным кадрам.

Широко используемым методом управления предприятием, является рационализация потребления материальных ресурсов, целью и результатом которого является экономия материальных ресурсов. Факторами рационализации потребления материальных ресурсов являются «результативные», то есть обусловливающие, с одной стороны, наращивание материальных ресурсов, и, с другой – сокращение потребности в них, а также «обеспечивающие» организационно – экономические мероприятия, без разработки которых невозможно эффективное использование ресурсного потенциала. В обобщенном виде основными направлениями работы являются:

• использование достижений научно – технического прогресса;
• улучшение организации производства и потребления материальных ресурсов;
• прогрессивная структурная и инвестиционная политика;
• использование всех элементов хозяйственного механизма для повышения материальной заинтересованности трудовых коллективов в наиболее рациональном расходовании ресурсов.

Осуществление отмеченных мероприятий будет способствовать усилению режима оптимальной экономии, рациональному использованию прошлого труда и, в конечном счете, повышению рентабельности предприятия.

 

 

Раздел 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ рентабельности

 

3.1 Пути повышения рентабельности

 

Для любого предприятия  основная цель - максимизации прибыли, увеличения рыночной стоимости предприятия в интересах их владельцев. Приспособление предприятия к рыночным условиям требует как изменения выполняемых функций, так и внутренней организационной перестройки, прежде всего дополнения организационной структуры новыми звеньями, пересмотра всей системы распределения прав, полномочий и ответственности.

Оценка реальных потребностей рынка и собственных (наличных и потенциальных) возможностей, ориентация на рыночный спрос - краеугольный камень выработки стратегии предприятия  и создания обеспечивающих ее организационных механизмов. Менеджеры компании должны постоянно изыскивать пути снижения издержек производства без уменьшения полезности товара. Полезность - общепринятый экономический термин, выражающий предполагаемое удовлетворение потребностей в результате использования или владения товарами. Часто в литературе, посвященной вопросам управления, ее еще называют «качеством». Некоторые теоретики стратегии утверждают, что перед фирмой всегда открыты две возможности: конкуренция, основанная на издержках, и конкуренция, основанная на дифференцировании. Однако этот выбор является искусственным.

Сегодня фирме  необходим как низкий уровень  издержек, так и дифференцирование, нацеленное на повышение полезности. Невысокие издержки помогают фирме  создать отличительное преимущество либо путем снижения цены для потребителей, либо с помощью инвестиций в товары, услуги, персонал или в улучшение имиджа.

Существуют  два альтернативных пути повышения  рентабельности продукции - увеличение объемов продаж и повышение эффективности их реализации (т.е. получение большей прибыли при сохранении объема продаж). Объем продаж может быть увеличен двумя способами: путем расширения рынка или путем более глубокого проникновения в него. Эффективность реализации возрастает при сокращении издержек, повышении цен или оптимизации продаж-микс (т.е. исключении малорентабельных видов деятельности).

При анализе  путей повышения рентабельности важно разделять влияние внешних  и внутренних факторов. Такие показатели, как цена продукта и ресурса, объем потребляемых ресурсов и объем производства продукции, прибыль от реализации и рентабельность продаж, находятся между собой в тесной функциональной связи. Основные пути повышения рентабельности товара рассматриваются обычно как альтернативные друг другу. Так, усилия по наращиванию объемов продаж требуют инвестиций, а усилия по увеличению эффективности как раз и способствуют получению денежных средств.

Подобным образом  увеличение объемов продаж предполагает использование маркетинговых стратегий (агрессивной ценовой политики, инвестиций в каналы распределения товаров, расширения рынка), в корне отличающихся от ориентированных на повышение эффективности операций. Выбор стратегических усилий зависит главным образом от стратегических задач, связанных с конкретным товаром. Если менеджер видит перспективы роста его привлекательности, усилия следует сконцентрировать на увеличении объемов продаж; если предполагается, что в будущем распространение товара будет ограниченным, необходимо сосредоточиться на вопросах эффективности. В течение определенного времени ориентация на наращивание объемов продаж товара плавно переходит в стратегию повышения эффективности его производства и реализации, т.е. товар превратится из потребителя финансовых средств в их создателя. По мере того как перспективы роста объемов продаж товара снижаются, задачей менеджмента становится поиск новых видов продукции и новых рынков для поддержания темпов развития бизнеса.