Факторами
роста производительности труда
(или его резервами) считается совокупность
объективных и субъективных причин, обуславливающих
изменение уровня производительности
труда. В настоящее время факторы роста
производительности труда объединяются
в три группы:
- факторы
основного капитала;
- социально-экономические
факторы;
- организационные
факторы.
Существует
определенная методика расчета производительности
труда, в общем, и во взаимосвязи с отдельными
факторами, оказывающими непосредственное
влияние на нее.
2.4. Методика
анализа эффективности использования
трудовых ресурсов
Большое значение для оценки эффективности
использования трудовых ресурсов на предприятии
в условиях рыночной экономики имеет показатель
рентабельности персонала - отношение
прибыли к среднесписочной численности
производственного персонала.
Оценку эффективности использования
персонала предприятия дает показатель
прибыли, полученной в расчете на одного
рабочего.
Рентабельность персонала:
(16)
Факторную модель данного показателя
можно представить следующим образом:
(17)
где Rпп - рентабельность персонала;
П – прибыль от реализации продукции;
ЧПП – среднесписочная численность производственного
персонала;
В – выручка от реализации продукции;
ВП – выпуск продукции в текущих ценах;
Rоб - рентабельность оборота (продаж);
Дрп - доля реализованной продукции
в общем объеме ее выпуска;
ГВ - среднегодовая выработка продукции
одним работником в текущих ценах.
Расчет влияния факторов позволит определить,
как изменится прибыль в расчете на одного
работника.
2.5. Методика
анализа трудоемкости продукции
В процессе анализа изучают динамику
трудоемкости, выполнение плана по ее
уровню, причины ее изменения и влияние
на уровень производительности труда.
Значительный интерес представляет уравнение
удельной трудоемкости продукции на разных
предприятиях. Это дает возможность выявить
передовой опыт и разработать мероприятия
по его внедрению на анализируемом предприятии.
Между
трудоемкостью продукции и уровнем производительности
труда существует обратно пропорциональная
зависимость. Поэтому общая удельная трудоемкость
продукции зависит от тех же факторов,
что и среднечасовая выработка рабочих.
Удельную
фактическую трудоемкость в сопоставимых
с планом условиях можно представить в
виде алгоритма:
(18)
где
- фактический объем валовой продукции;
- соответственно изменение объема
валовой продукции за счет
структуры производства и кооперированных
поставок;
- фактические затраты рабочего времени
на выпуск продукции;
- непроизводительные затраты времени;
– экономия рабочего времени в связи
с внедрением мероприятий НТП.
Изменение среднего уровня удельной
трудоемкости может произойти за счет
изменения ее уровня по отдельным видам
продукции (
) и структуры производства (
). При увеличении удельного веса более
трудоемких изделий средний ее уровень
возрастает и наоборот:
(19)
Влияние этих факторов на средний уровень
трудоемкости можно определить методом
цепной подстановки через средневзвешенные
величины:
(20)
(21)
(22)
Изменение
среднего уровня удельной трудоемкости
произошло за счет: а) снижения против плана индивидуальной
трудоемкости отдельных изделий:
(23)
б) увеличения удельного веса более трудоемкой
продукции изделия С и D в общем выпуске:
(24)
Расчет
влияния структурного фактора на изменение
среднего уровня удельной трудоемкости
можно произвести и методом абсолютных
разниц:
(25)
Следует
иметь в виду, что изменения в уровне трудоемкости
не всегда оцениваются однозначно. Иногда
трудоемкость возрастает при значительном
удельном весе вновь осваиваемой продукции
или улучшении ее качества. Чтобы добиться
повышения качества, надежности и конкурентоспособности
продукции, требуются дополнительные
затраты труда и средств. Однако выигрыш
от увеличения объема продаж, более высоких
цен, как правило, перекрывает проигрыш
от повышения трудоемкости изделий. Поэтому
взаимосвязь трудоемкости продукции и
её качества, себестоимости, объема продаж
и прибыли должна находиться постоянно
в центре внимания аналитиков.
2.6. Система
показателей, характеризующих уровень
социальной защищенности членов
трудового коллектива. Методика
их анализа
Анализ
обеспеченности предприятия трудовыми
ресурсами следует проводить в тесной
связи с изучением выполнения плана социального
развития предприятия по следующим группам
показателей:
- повышение
квалификации работников;
- улучшение
условий труда и укрепление здоровья работников;
- улучшение
социально-культурных и жилищно-бытовых
условий;
- социальная
защищенность членов трудового коллектива.
Для анализа
используют такие формы плана экономического
и социального развития, как "Повышение
уровня квалификации и образования кадров",
"Основные показатели по улучшению
условий и охраны труда, укреплению здоровья
работников", "План улучшения социально-культурных
и жилищно-бытовых условий работающих
и членов их семей", коллективный договор
в части социальной защиты работников
предприятия и пенсионеров, а так же отчетные
данные о выполнении намеченных мероприятий
по социальному развитию предприятия
и повышению уровня социальной защищенности
членов трудового коллектива.
Анализируя
динамику и выполнение плана по повышению
квалификации работников предприятия, изучают такие
показатели, как процент работников, обучающихся
в высших, средних, средних специальных
учебных заведениях, в системе подготовки
рабочих кадров на предприятии; численность
и процент работников, повышающих свою
квалификацию; процент работников, занятых
неквалифицированным трудом и т.д. Показатели
социально-квалификационной структуры
должны также отражать организацию переквалификации
и трудоустройства высвобожденных работников.
Выполнение
и перевыполнение плана по повышению квалификации
работников способствует росту производительности
их труда и положительно характеризует
работу предприятия.
Для оценки
мероприятий по улучшению условий труда
и укреплению здоровья работников используются
следующие показатели:
1) обеспеченность
рабочих санитарно-бытовыми помещениями;
2) уровень
санитарно-гигиенических условий труда;
3) уровень
частоты травматизма в расчете на 100 человек;
4) процент
работников, имеющих профессиональные
заболевания;
5) процент
общей заболеваемости работников;
6) количество
дней временной нетрудоспособности на
100 человек;
7) процент
работников, поправивших свое здоровье
в санаториях, профилакториях, домах
отдыха, по туристическим путевкам и т.д.
Анализируется
также выполнение мероприятий по охране
труда и технике безопасности.
Социально-культурные
и жилищно-бытовые условия работников и членов их семей характеризуются
такими показателями, как обеспеченность
работников жильем, выполнение плана по
строительству нового жилья, наличие и
строительство объектов соцкультбыта,
детских яслей и садов, профилакториев,
санаториев, домов отдыха, доброупорядочение
населенных пунктов, оборудование жилого
фонда коммунальными удобствами (водопровод,
отопление, канализация, газ) и т.д.
Большое
внимание уделяется вопросам социальной
защищенности членов трудового коллектива, решение
которых с развитием рыночных отношений
все в большей мере возлагается на предприятия.
Наиболее типичными направлениями социальной
защиты, определяемыми коллективными
договорами, являются оказание материальной
помощи, и в первую очередь многодетным
семьям, обеспечение работников предприятия
садово-огородными участками, выдача беспроцентных
ссуд на строительство жилья, отпуск строительных
материалов по сниженным ценам, реализация
продукции подсобного сельского хозяйства
по сниженным ценам, выдача пособий на
лечение, приобретение путевок, единовременных
пособий при уходе на пенсию, к юбилейным
датам, свадьбе, отпуску, частичная оплата
питания, проезда и т.д.
Особую
актуальность вопросы социальной защищенности
работников имеют для тех предприятий,
которые находятся на грани банкротства.
К ним относятся меры по сохранению рабочих
мест, недопущению массового увольнения
работников, финансовой поддержке для
части уволенных работников, желающих
заняться предпринимательской деятельностью,
досрочному переводу на пенсию работников
предпенсионного возраста, временному
ограничению роста заработной платы, переходу
на неполный рабочий день и неполную рабочую
неделю с целью сохранения численности
персонала. Одной из мер смягчения социальных
последствий кризиса несостоятельных
предприятий является первоочередное
предоставление увольняемым работникам
возможности устроиться на вакантные
места по другим, смежным специальностям
с возможностью переквалификации.5
Для поддержания
производственного потенциала предприятию
важно сохранить рабочие места для выпускников
техникумов, профессиональных училищ,
школ.
В процессе
анализа изучают выполнение коллективного
договора по всем его направлениям, а также динамику
основных показателей как по общей сумме,
так и в расчете на одного работника. Для
более полной оценки проводят межзаводской
сравнительный анализ. В заключение анализа
разрабатывают конкретные мероприятия,
направленные на повышение уровня социальной
защиты работников предприятия, улучшение
условий их труда, социально-культурных
и жилищно-бытовых условий, которые учитываются
при разработке плана социального развития
и коллективного договора на следующий
год.
3.
Анализ системы организации труда и оплаты
труда на предприятии
3.1. Анализ обеспеченности
предприятия трудовыми ресурсами
От обеспеченности предприятия
трудовыми ресурсами, эффективности их
использования зависят объем и своевременность
выполнения всех работ, степень использования
оборудования, машин, механизмов и как
следствие – объем производства продукции
(работ, услуг), её себестоимость, прибыль
и ряд других экономических показателей.
Таблица
2
Численность промышленно – производственного
персонала ООО «АЛНАС»
|
Категория
персонала |
Численность
за 2009г. |
Численность
за 2010г. |
Численность
за 2011г. |
Удельный
вес, % |
Фактически в % к предыдущему году |
2009г |
2010г |
2011г |
2010/ 2009 |
2011/ 2010 |
Всего: |
2808 |
2405 |
2497 |
100% |
100% |
100% |
85,65 |
103,83 |
В том числе:
рабочие |
2289 |
1892 |
1927 |
81,52 |
78,67 |
77,17 |
82,66 |
101,85 |
|
служащие |
459 |
450 |
507 |
16,35 |
18,71 |
20,3 |
98,04 |
112,67 |
|
не
ППП |
60 |
63 |
63 |
2,14 |
2,62 |
2,52 |
105,0 |
100,0 |
В основные задачи анализа
ОАО «АЛНАС» входят:
-изучение обеспеченности
предприятия персоналом по количественным
и качественным показателям;