Организационно-экономическая характеристика предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Марта 2014 в 00:11, курсовая работа

Краткое описание

Эффективность любой человеческой деятельности, в чем бы она ни состояла, в определяющей степени зависит от участвующих в ней людей. В XXI в. процессы глобализации, стремительный рост объема информации, технологический прогресс наряду с условиями неопределенности и риска предъявляют новые требования к использованию трудовых ресурсов.
Высокие темпы социальных перемен привели к эпохальным изменениям в технологиях бизнеса. Вслед за автомобилестроением (50 - 60-е гг.), автоматизацией производства (70-е гг.), развитием информационных технологий (80-е гг.) приоритетным направлением экономического роста стало управление трудовыми ресурсами предприятия.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
1.1. Краткая характеристика деятельности предприятия………………………5
1.2. Организационная и производственная структура предприятия…………..6
1.3. Анализ динамики основных технико-экономических показателей………7
2. Теоретические и методологические основы анализа использования трудовых ресурсов предприятия
2.1. Методика анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.10
2.2. Методика анализа использования фонда рабочего времени……………..13
2.3. Методика анализа производительности труда……………………………14
2.4. Методика анализа эффективности использования трудовых ресурсов…18
2.5. Методика анализа трудоемкости продукции……………………………...19
2.6. Система показателей, характеризующих уровень социальной защищенности членов трудового коллектива. Методика их анализа………..21
3. Анализ системы организации труда и оплаты труда на предприятии
3.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами……………25
3.2. Анализ использования фонда рабочего времени…………………………30
3.3. Анализ производительности труда и трудоемкости продукции…………32
3.4. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
3.4.1. Факторный анализ рентабельности персонала…………………...37
3.4.2. Выявление резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов……………………………………………………………….39
3.5. Анализ фонда заработной платы…………………………………………...43
3.6. Разработка предложений по повышению эффективности использования трудовых ресурсов за счет совершенствования организации труда и управления производством……………………………………………………...47
3.7 Влияние предложенных мероприятий на уровень трудовых затрат и издержки производства………………………………………………………….50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...……..53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………..…...55

Прикрепленные файлы: 1 файл

kursovaya_3 (1).docx

— 228.54 Кб (Скачать документ)

 


 


СОДЕРЖАНИЕ:

 

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1. Организационно-экономическая характеристика  предприятия

1.1. Краткая характеристика деятельности  предприятия………………………5

1.2. Организационная и производственная  структура предприятия…………..6

1.3. Анализ динамики основных  технико-экономических показателей………7

2. Теоретические и методологические  основы анализа использования  трудовых ресурсов предприятия

2.1. Методика анализа обеспеченности  предприятия трудовыми ресурсами.10

2.2. Методика анализа использования  фонда рабочего времени……………..13

2.3. Методика анализа производительности  труда……………………………14

2.4. Методика анализа эффективности  использования трудовых ресурсов…18

2.5. Методика анализа трудоемкости  продукции……………………………...19

2.6. Система показателей, характеризующих  уровень социальной защищенности  членов трудового коллектива. Методика  их анализа………..21

3. Анализ системы организации  труда и оплаты труда на  предприятии

3.1. Анализ обеспеченности  предприятия трудовыми ресурсами……………25

3.2. Анализ использования  фонда рабочего времени…………………………30

3.3. Анализ производительности  труда и трудоемкости продукции…………32

3.4. Анализ эффективности  использования трудовых ресурсов

3.4.1. Факторный анализ  рентабельности персонала…………………...37

3.4.2. Выявление резервов  повышения эффективности использования  трудовых ресурсов……………………………………………………………….39

3.5. Анализ фонда заработной  платы…………………………………………...43

3.6. Разработка предложений  по повышению эффективности использования  трудовых ресурсов за счет  совершенствования организации  труда и управления производством……………………………………………………...47

3.7 Влияние предложенных  мероприятий на уровень трудовых затрат и издержки производства………………………………………………………….50

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...……..53

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………..…...55

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………….…………………………………...57

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Эффективность любой человеческой деятельности, в чем бы она ни состояла, в определяющей степени зависит от участвующих в ней людей. В XXI в. процессы глобализации, стремительный рост объема информации, технологический прогресс наряду с условиями неопределенности и риска предъявляют новые требования к использованию трудовых ресурсов.

Высокие темпы социальных перемен привели к эпохальным изменениям в технологиях бизнеса. Вслед за автомобилестроением (50 - 60-е гг.), автоматизацией производства (70-е гг.), развитием информационных технологий (80-е гг.) приоритетным направлением экономического роста стало управление трудовыми ресурсами предприятия. Факторы успеха на рынке стали условиями выживания предприятий, которые в свою очередь обусловлены эффективной деятельностью сотрудников.

Трудовые ресурсы – главная производительная сила общества, включающая трудоспособную часть населения страны, которая благодаря своим психофизиологическим и интеллектуальным качествам способна участвовать в общественно-полезной деятельности, производя материальные и духовные блага и услуги.

Трудовые ресурсы предприятия – это работники предприятия, выполняющие различные производственно-хозяйственные, управленческие и иные функции.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

Пути совершенствования использования трудовых ресурсов непосредственно связаны с анализом обеспеченности предприятия кадрами, использованием фонда рабочего времени, анализом производительности труда и анализом использования заработной платы.

Данная тема является актуальной на современном этапе экономического развития нашей страны, поскольку трудовые ресурсы и эффективность их использования прямо влияют на качество выпускаемой продукции, величину ее себестоимости и конкурентоспособность.

В связи с этим целью данной работы является изучение и анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ОАО «АЛНАС». 

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить  теоретический материал по данной  теме: понятие трудовых ресурсов и их значение в деятельности предприятия, цели и задачи использования трудовых ресурсов, определить основные показатели обеспеченности, движения и использования трудовых ресурсов на предприятии;

- на основе  изученных теоретических данных  проанализировать технико-экономические показатели деятельности в ОАО «АЛНАС», структуру персонала, обеспеченность предприятия кадрами, движение кадров, провести анализ использования фонда рабочего времени, а также анализ производительности труда и анализ использования фонда заработной платы;

- предложить рекомендации по совершенствованию системы использования трудовых ресурсов в ОАО «АЛНАС» и механизмы по улучшению использования рабочего времени.

 

 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

 

1.1. Краткая  характеристика деятельности предприятия

 

ОАО «АЛНАС» – одно из крупнейших в России предприятий по производству погружных установок электрических центробежных насосов для добычи нефти. В настоящее время в арсенале предприятия более 100 модификаций насосов, 50 модификаций двигателей, свыше 3 000 вариантов комплектации оборудования.

За время своего существования «АЛНАС» трижды признавался лучшей машиностроительной компанией России, а насосы «АЛНАСа» добывают треть всей российской нефти.

Основная продукция компании – комплектные погружные насосные установки для добычи нефти, поддержания пластового давления, различное наземное оборудование, в том числе системы управления.

ОАО «АЛНАС» является одной из немногих на территории СНГ компаний, которая реализует полноценный цикл проектирования, производства и продажи оборудования и обеспечивает полное сервисное сопровождение своей продукции.

Продукция «АЛНАС» - это установки погружных центробежных насосов (УЭЦНА) для добычи нефти, в общем случае состоящие из:

- погружного  центробежного насоса;

- газосепаратора;

- гидрозащиты;

- погружного  электродвигателя;

- кабельной  линии;

- наземного  электрооборудования (станция управления, трансформатор и другие);

- системы  телеметрии инструмента;

- принадлежностей  запасных частей.

Клиентами «АЛНАСа» являются ведущие нефтяные компании России: ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО НК «РОСНЕФТЬ», ОАО «Газпромнефть», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «ТНК-ВР Холдинг», ОАО «НГК «СЛАВНЕФТЬ», ОАО НК «РуссНефть», ОАО «Татнефть», а также  нефтяные компании стран ближнего и дальнего зарубежья: Украины, Прибалтики, Казахстана, Узбекистана, Белоруссии, Индии, Омана, Ирака, Ирана, Сирии и других странах1.

Литейные линии ОАО «АЛНАС», оснащенные оборудованием ведущих мировых производителей («ABP Induction System» (Германия), DISA (Дания)), позволяют выпускать высококачественную продукцию из серого и высокопрочного чугуна. На сегодняшний день освоен выпуск более 25 наименований отливок автокомпонентов и 150 видов литых изделий для нефтедобывающего оборудования. Вес отливок варьируется в пределах от 0,35 кг до 12,5 кг, а диаметр может достигать 350 мм.

Приобретенное в 2009 году новое оборудование для литейного производства позволило снять ограничения по химическому составу отливаемых сортов чугуна, улучшить качество поверхности отливок за счет снижения пористости и газосодержания.

Стабильное качество литья обеспечивается за счет применения высокоавтоматизированного оборудования и роботизированного литейного комплекса. Использование программного продукта «МагмаСофт» и установки прототипирования позволяет в короткие сроки осваивать производство литья любого уровня сложности.

 

1.2. Организационная  и производственная структура  предприятия

 

Организационная структура ОАО «АЛНАС» относится к технологическому типу, которая предполагает четкую технологическую обособленность отдельных видов производств (Приложение 1). В основу ее  построения положены линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам организации.

 

1.3. Анализ  динамики основных технико-экономических  показателей 

 

Основные показатели деятельности предприятия за 2009- 2011 гг. представлены в Приложении 2.

Как видно из таблицы технико-экономических показателей ОАО «АЛНАС» за 2009-2011 года (Приложение 2), объем изготовленной  продукции снизился на 29,81%  (975017 тыс.руб.) в 2010 году по сравнению с 2009 годом из-за снижения спроса в кризисный период на выпускаемую предприятием продукцию, а также здесь сыграло немаловажную роль снижение среднесписочной численности работников за анализируемый период на 14,35% (403 чел.). При увеличении списочной численности в 2011 году на 3,83% (92 чел.), объем продукции вырос на 23,28% (534506 тыс.руб.). К такому резкому снижению численности персонала в 2010 году привела его оптимизация.

Рис. 1. Изменение объема изготовленной продукции на предприятии за 2009-2011 гг.

 

Фонд оплаты труда в 2011 году увеличился по сравнению с предыдущим годом на 15,01% (90887 тыс.руб.), а по сравнению с 2009 годом снизился на 10,68% (174211 тыс.руб.). На снижение ФОТ оказало влияние снижение численности персонала предприятия, прежде всего, промышленно-производственного персонала (14,77%). 

В 2010 году стоимость основных производственных фондов заметно возросла по сравнению с 2009 годом на 8,27% (1202579,3 тыс.руб.), это произошло по причине закупки предприятием нового оборудования без ликвидации износа, а в 2011 году ОПФ снизились по сравнению с предыдущим годом на 14,64% (206313,7 тыс.руб.) в следствии уже списания изношенного оборудования.

На снижение себестоимости продукции в 2011 году по сравнению с 2009 годом на 243348 тыс.руб. или на 9,36% оказало влияние снижение закупочной цены, приобретаемого предприятием сырья и материалов на производство уже готовой продукции.

Производительность труда на предприятии в 2010 году по сравнению с предыдущим годом снизилась на 18,05% (210,241 тыс.руб.) на одного работника ОАО «АЛНАС». На это изменение в большей степени повлияло снижение удельного веса объема товарной продукции и в общем изменение составило 65,15%, а удельный вес влияния снижения среднесписочной численности персонала предприятия на изменение этого показателя составляет 20,5%.

В 2011 году по сравнению с 2010 годом производительность труда возросла на 18,74% (178,892 тыс.руб.). На изменение этого показателя повлияло увеличение товарной продукции (удельный вес в общем изменении составляет 3,82%).

Как видно, производительность труда одного работника в 2011 году возросла на 18,74%, а оплата труда одного среднегодового работника увеличилась на 10,77%, т.е. темпы роста производительности труда почти в 2 раза превышают темпы роста его оплаты.

Рис.2. Рост производительности и оплаты труда одного среднегодового работника на ОАО «АЛНАС» за анализируемый период

 

Основные производственные фонды предприятия используются неэффективно, об этом говорят опережающие темпы роста фондовооруженности труда над темпами роста производительности труда.

Валовая прибыль предприятия в 2011 году по сравнению с 2009 годом уменьшилась на 35,2%,а по сравнению с 2010 годом выросла на 8,96%.

Таким образом, обобщая результаты анализа исследуемой организации, можно сделать общий вывод о том, что в целом ситуация развивается для предприятия в 2011 году более благополучно, чем в кризисный 2010 год.     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Теоретические  и методологические основы анализа  использования трудовых ресурсов  предприятия

 

2.1. Методика  анализа обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами

 

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Информация о работе Организационно-экономическая характеристика предприятия