Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Июня 2014 в 19:08, курсовая работа
Цель работы: совершенствование системы оплаты труда на торговом предприятии.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить теоретические основы организации оплаты и стимулирования труда на предприятии;
провести анализ формирования и эффективности использования фонда заработной платы в ООО «Торговый дом «На Немиге»;
выявить недостатки в организации системы оплаты труда и резервы повышения её эффективности;
разработать мероприятия по совершенствованию применяемых способов оплаты и стимулирования труда для ООО «Торговый дом «На Немиге».
ВВЕДЕНИЕ
4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
6
1.1 Заработная плата - важнейший фактор мотивации труда
6
1.2 Формы и системы оплаты труда
10
1.3 Методика анализа фонда заработной платы
19
2 Анализ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «торговый дом «на немиге»
26
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
26
2.2 Анализ трудовых ресурсов предприятия
35
2.3 Система оплаты труда работников и премирования
на предприятии
44
2.4 Анализ фонда оплаты труда на предприятии
46
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «торговый дом «на немиге»
51
3.1 Направления совершенствования оплаты труда на предприятии
51
3.2 Совершенствование системы премирования
56
3.3 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных ООО «Торговый дом «На Немиге» (Приложения Г, Д, Е, Ж).
Данные, представленные в таблице 2.7, показывают, что среднесписочная численность работников ООО «Торговый дом «На Немиге» в 2011 году по сравнению с 2010 годом возросла на 29 человек, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом уменьшилась на 102 человека, в результате чего общее сокращение среднесписочной численности работников в 2012 году по сравнению с 2010 годом составило 73 человека, или на 7,81 %. При этом численность торгово-оперативного персонала за 2010 – 2012 годы снизилась более существенно – на 103 человека, или на 13,34 %. Как следствие, удельный вес торгово-оперативных работников в общей среднесписочной численности персонала ООО «Торговый дом «На Немиге» за 2010 – 2012 годы уменьшился на 4,96 % и в 2012 году был равен 77,61 %. Снижение численности торгово-оперативных работников в рассматриваемом периоде было связано с переводом части отделов на самообслуживание, что позволило оптимизировать численность работников данных отделов.
Показатель выработки в 2012 году по сравнению с 2010 годом увеличился на 292,21 % в действующих ценах и на 60,81 % в сопоставимых ценах. Такой значительный прирост производительности труда в целом за отчетный период объясняется повышением эффективности использования персонала в 2011 по сравнению с 2010 годом и в 2012 году по сравнению с 2011 годом. Так, в 2011 году произошло увеличение выработки по сравнению с 2010 годом на 77,56 % в действующих ценах и на 15,90 % в сопоставимых ценах. В 2012 году выработка увеличилась по сравнению с 2011 годом еще на 120,89 % в действующих ценах и на 38,75 % в сопоставимых ценах, в результате чего в целом за период производительность труда работников ООО «Торговый дом «На Немиге» возросла на 431,65 млн. руб. в действующих ценах и на 89,83 млн. руб. в сопоставимых ценах, и составила в 2011 году 579,36 млн. руб. в действующих ценах и 237,55 млн. руб. в сопоставимых ценах.
Производительность труда торгово-оперативных работников в рассматриваемом периоде возросла еще существеннее. Так, прирост выработки торгово-оперативных работников в 2012 году по сравнению с 2010 годом составил 317,26 % в действующих ценах и 71,08 % в сопоставимых ценах. В результате выручка на 1 торгово-оперативного работника в 2012 году составила 746,51 млн. руб. в действующих ценах и 306,08 млн. руб. в сопоставимых ценах, увеличившись по сравнению с 2010 годом соответственно на 567,60 млн. руб. и 127,17 млн. руб.
Показатель трудоемкости имеет обратную динамику. Так, трудоемкость в 2011 году по сравнению с 2010 годом сократилась на 43,68 %, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом она уменьшилась еще на 54,73 %, в результате чего общее снижение трудоемкости составило 74,50 %.
Еще одним показателем, отражающим эффективность использования трудовых ресурсов в торговле, является сумма общей прибыли, приходящаяся на 1 работника. В 2011 по сравнению с 2010 годом данный показатель увеличился на 227,84 %, в 2012 году по сравнению с 2011 годом – еще на 166,50 %, в результате чего общий прирост прибыли на 1 работника за 2010 – 2012 годы составил 773,68 %, что свидетельствует о существенном повышении эффективности использования персонала ООО «Торговый дом «На Немиге» за рассматриваемый период.
Обобщающую характеристику эффективности использования персонала в торговле дает интегральный показатель эффективности использования труда. В 2011 по сравнению с 2010 годом он увеличился на 94,93 %, в 2012 году по сравнению с 2011 годом – еще на 92,29 %, а общий прирост интегрального показателя за 2010 – 2012 годы составил 274,83 %.
Сумма фонда заработной платы в 2011 году по сравнению с 2010 годом возросла на 93,89 %, а в 2011 году по сравнению с 2010 годом она увеличилась на 31,20%, в результате чего прирост фонда заработной платы ООО «Торговый дом «На Немиге» в целом за период с 2010 года по 2012 год составил 154,38 %.
Среднемесячная заработная плата в 2011 году по сравнению с 2010 годом возросла на 88,08 %, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом она увеличилась на 46,73 %. В итоге за весь отчетный период прирост среднемесячной заработной платы составил 175,93 %, а размер среднемесячной заработной платы в 2012 году был равен 3474,35 тыс. руб.
Таким образом, темпы роста производительности труда за весь рассматриваемый период (392,21 %) были выше темпов роста среднемесячной заработной платы (275,93 %) на 116,28 %, что свидетельствует о соблюдении в ООО «Торговый дом «На Немиге» экономически правильного соотношения между темпами роста производительности труда и заработной платы, при котором темпы роста производительности труда должны быть выше темпов роста средней заработной платы.
Таким образом, на основании всех рассмотренных показателей по труду и заработной плате можно сделать вывод о повышении эффективности использования трудовых ресурсов и средств на оплату труда ООО «Торговый
дом «На Немиге» в 2012 году по сравнению с 2011 годом и 2010 годом.
2.3 Система оплаты труда работников и премирования на предприятии
Основной акцент в системе стимулирования персонала ООО «Торговый дом «На Немиге» сделан на материальные методы стимулирования. В соответствии с Трудовым кодексом Республики Беларусь предприятие самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников, утверждаемым приказом Генерального директора ООО «Торговый дом «На Немиге». Все вновь принимаемые на работу сотрудники в обязательном порядке ознакамливаются с данным Положением.
Заработная плата работников складывается из должностного оклада, доплат, премий.
Тарифная часть заработной платы формируется следующим образом. Должностные оклады руководителям, специалистам и служащим устанавливаются директором на основе штатного расписания в соответствии с должностью и квалификацией работника.
При оплате труда рабочих применяется: повременная оплата, согласно окладам, утвержденных в штатном расписании, размер которых зависит от сложности выполняемой работы и тарифных разрядов; сдельная оплата труда за фактически выполненную работу.
В ООО «Торговый дом «На Немиге» действуют:
- Положение об оплате труда работников;
- Положение о премировании за основные результаты хозяйственной деятельности;
- Положение о единовременном поощрении работников;
- Положение о выплате доплат и надбавок;
- Положение о премировании работников за сбор и сдачу тары и вторсырья;
- Положение об индивидуальной сдельной оплате труда работников;
- Положение о коллективной сдельной оплате труда работников ООО «Торговый дом «На Немиге»;
- Положение о моральном и материальном стимулировании работников ООО «Торговый дом «На Немиге» за экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов.
К должностным окладам работников установлены следующие доплаты: доплата за вредные и тяжелые условия труда – в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде; доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ в размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником; доплата за работу в вечерние и ночные часы – в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде; доплата за сверхурочную работу; доплата за выходные и праздничные дни.
В соответствии с Положением о премировании за основные результаты хозяйственной деятельности премирование за основные результаты работы продавцов и контролеров-кассиров осуществляется при следующих условиях:
1. Анализ спроса на товары, обеспечение полного ассортиментного перечня товаров. Своевременное предоставление заявок на товары. Качественное и своевременное предоставление в бухгалтерию предприятия учетно-отчетной документации – 15 % к тарифной ставке;
2. Обеспечение сохранности
3. Соблюдение правил техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, а также законодательных актов, правил и инструкций, регламентирующих торговую деятельность в Республике Беларусь – 10 % к тарифной ставке;
4. Своевременное выполнение
В соответствии с Положением о премировании за основные результаты хозяйственной деятельности премировании руководителей, специалистов и других служащих за основные результаты хозяйственной деятельности премии начисляются при следующих условиях:
1. Непревышение расходов на
2. Выполнение целевого
3. Выполнение целевого
Работники могут быть полностью или частично лишены премии в следующих случаях:
- нарушение Правил внутреннего трудового распорядка;
- несвоевременное, ненадлежащее выполнение
или невыполнение трудовых
- невыполнение письменных или устных приказов (распоряжений) нанимателя;
- совершение действий, препятствующих другим работникам выполнять их трудовые обязанности;
- необеспечение соблюдения
- неисполнение обязанности по
поддержанию своего рабочего
места, оборудования или приспособлени
- несоблюдение установленного
порядка хранения документов, материальных
и денежных ценностей; отсутствие
на рабочем месте без
- хищение имущества предприятия;
- некорректное поведение по отношению к сотрудникам предприятия и др.
Конкретный размер премии и доплат устанавливается ежемесячно руководством ООО «Торговый дом «На Немиге» и оформляется приказом.
Следует отметить, что в Положении о премировании работников ООО «Торговый дом «На Немиге» не указано никаких количественных критериев премирования, а также не указан размер или же возможный диапазон размеров премирования. Кроме того, такая система премирования допускает субъективизм в оценке работы персонала, поскольку руководство торговой организации не может постоянно присутствовать на рабочих местах всех категорий персонала и объективно оценивать личный трудовой вклад каждого конкретного работника. В результате персонал недостаточно заинтересован в
повышении эффективности работы организации.
2.4 Анализ фонда оплаты труда на предприятии
Для оценки организации, состояния и развития материального стимулирования труда работников произведем анализ состава и структуры фонда заработной платы ООО «Торговый дом «На Немиге» за 2010 – 2012 гг. с помощью таблицы 2.8. Структура фонда заработной платы представлена также на рисунке 2.1.
Общая сумма фонда заработной платы увеличилась в отчетном году по сравнению с 2011 годом на 8546,8 млн. руб., или на 31,20 %, а по сравнению с базисным годом – на 21810,9 млн. руб., или на 154,38 %. При этом фонд заработной платы в 2010 – 2012 годах полностью составляли выплаты в денежной форме.
Изменения в структуре фонда заработной платы за весь отчетный период выразились в снижении удельного веса заработной платы за выполненную работу на 1,51 %, увеличении удельного веса выплат стимулирующего характера на 2,50 %, снижении оплаты неотработанного времени на 0,24 % и уменьшении денежных компенсаций на 0,75 %. Базисные темпы роста этих выплат составили соответственно 247,60 %, 278,50 %, 244,73 %, 236,50 % при темпах роста общего фонда заработной платы на 254,38 %.
Таблица 2.8 – Структура и состав фонда заработной платы ООО «Торговый дом «На Немиге» в 2010 – 2012 гг.
Показатели |
Годы |
Темпы роста, % |
Отклонение (+, -) по уд.весу | |||||||
2010 |
2011 |
2012 | ||||||||
млн. руб. |
уд.вес, % |
млн. руб. |
уд.вес, % |
млн. руб. |
уд.вес, % |
12/11 |
12/10 |
12/11 |
12/10 | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
1. Фонд заработной платы, всего |
14127,8 |
100,00 |
27391,9 |
100,00 |
35938,7 |
100,00 |
131,20 |
254,38 |
- |
- |
В том числе: |
||||||||||
1.1. Заработная плата в денежной форме |
14127,8 |
100,00 |
27391,9 |
100,00 |
35938,7 |
100,00 |
131,20 |
254,38 |
- |
- |
Из нее: |
||||||||||
- заработная плата за |
7994,9 |
56,59 |
14668,4 |
53,55 |
19795,0 |
55,08 |
134,95 |
247,60 |
1,53 |
-1,51 |
- выплаты стимулирующего характе |
3725,5 |
26,37 |
8179,2 |
29,90 |
10375,5 |
28,87 |
126,85 |
278,50 |
-1,03 |
2,50 |
- оплата неотработанного времени |
908,4 |
6,43 |
1687,3 |
6,16 |
2223,1 |
6,19 |
131,75 |
244,73 |
0,03 |
-0,24 |
- выплаты компенсирующего |
1499,0 |
10,61 |
2857,0 |
10,38 |
3545,1 |
9,86 |
124,08 |
236,50 |
-0,52 |
-0,75 |
1.2. Заработная плата в |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Информация о работе Направления совершенствования оплаты труда на предприятии