Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Июня 2014 в 19:08, курсовая работа
Цель работы: совершенствование системы оплаты труда на торговом предприятии.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить теоретические основы организации оплаты и стимулирования труда на предприятии;
провести анализ формирования и эффективности использования фонда заработной платы в ООО «Торговый дом «На Немиге»;
выявить недостатки в организации системы оплаты труда и резервы повышения её эффективности;
разработать мероприятия по совершенствованию применяемых способов оплаты и стимулирования труда для ООО «Торговый дом «На Немиге».
ВВЕДЕНИЕ
4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
6
1.1 Заработная плата - важнейший фактор мотивации труда
6
1.2 Формы и системы оплаты труда
10
1.3 Методика анализа фонда заработной платы
19
2 Анализ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «торговый дом «на немиге»
26
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
26
2.2 Анализ трудовых ресурсов предприятия
35
2.3 Система оплаты труда работников и премирования
на предприятии
44
2.4 Анализ фонда оплаты труда на предприятии
46
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «торговый дом «на немиге»
51
3.1 Направления совершенствования оплаты труда на предприятии
51
3.2 Совершенствование системы премирования
56
3.3 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Анализируя экономические ресурсы, отметим увеличение среднегодовой стоимости основных фондов за рассматриваемый период на 262,49 % и оборотных средств на 277,06 % за счет переоценки основных средств, приобретения нового оборудования и расширения ассортимента товаров.
Под воздействием опережающего роста стоимости основных фондов и оборотных средств по сравнению с увеличением выручки фондоотдача основных фондов в 2012 году по сравнению с 2010 годом сократилась на 0,04 руб., или на 0,25 %, а коэффициент оборачиваемости оборотных средств уменьшился на 0,24 руб., или на 4,10 %.
В результате более быстрых темпов роста общей прибыли по сравнению с увеличением экономических ресурсов, в анализируемом периоде рентабельность основных фондов возросла на 32,30 %, оборотных средств – на 10,24 %, функционирующего капитала – на 7,78 %.
Фонд заработной платы в отчетном периоде увеличился на 154,38 %. При этом среднесписочная численность работников ООО «Торговый дом «На Немиге» за 2010 – 2012 годы сократилась на 73 человека и составила 862 работника. Среднемесячная заработная плата за 2010 – 2012 годы возросла на 175,23 % и за 2012 год составила 3474,35тыс. руб. При этом показатель выручки на 1 работника в действующих ценах увеличился на 292,21 %, а в сопоставимых ценах – на 60,81 %.
Таким образом, темпы роста выручки на 1 работника за 2010 – 2012 годы были выше темпов роста средней заработной платы на 116,28 % (392,21 – 275,93). Это свидетельствует о соблюдении в торговой организации экономически правильного соотношения между темпами роста производительности труда и заработной платы, при котором темпы роста производительности труда должны быть выше темпов роста заработной платы.
По причине увеличения общей прибыли, превышающей темпы роста фонда заработной платы, рентабельность фонда оплаты труда за 2010 – 2012 годы увеличилась на 32,80 %.
За счет перепланировки товарных отделов и секций торговая площадь в 2012 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 30 м2, или на 0,43 %, при этом показатель выручки на 1 м2торговой площади увеличился за 2010 – 2012 годы на 260,03 % в действующих ценах и на 47,62 % в сопоставимых ценах.
Подводя итоги всему вышеизложенному, можно сделать вывод о том, что эффективность функционирования торговой организации ООО «Торговый дом «На Немиге» за 2012 год по сравнению с 2011 годом, а также и по сравнению с 2010 годом возросла. Об этом свидетельствует увеличение уровня прибыли от реализации (+1,69 % к выручке за отчетный период), общей прибыли (+1,90 % к выручке) и чистой прибыли (+1,77 % к выручке), а также рост всех
рассчитанных показателей рентабельности.
2.2 Анализ трудовых ресурсов предприятия
Обслуживание покупателей в ООО «Торговый дом «На Немиге» ведется преимущественно с применением метода самообслуживания, однако значительная часть отделов осуществляет продажу товаров с использованием традиционного метода продажи через прилавок. С каждым годом руководство ООО «Торговый дом «На Немиге» старается переводить большее число отделов на метод самообслуживания.
Организация труда в ООО «Торговый дом «На Немиге» регулируется Правилами внутреннего распорядка, утвержденными генеральным директором предприятия.
Внутренний трудовой распорядок – это регламент (порядок) выполнения работниками работы у нанимателя под его руководством и контролем.
Данные правила имеют целью обеспечение труда, укрепление его дисциплины, рациональное использование рабочего времени, улучшение качества работ, содействие росту производительности труда.
В соответствии с Правилами внутреннего распорядка в ООО «Торговый дом «На Немиге» для работников предприятия устанавливаются следующие обязанности:
- добросовестно исполнять свои трудовые обязанности, в том числе выполнять установленные нормы труда;
- подчиняться установленному
- не допускать действий, препятствующих другим работникам выполнять их трудовые обязанности;
- обеспечивать соблюдение
- соблюдать установленные
- бережно относиться к
- принимать меры к немедленному устранению причин и условий, препятствующих нормальному выполнению работы (авария, простой и т.д.) и немедленно сообщать о случившемся нанимателю;
- содержать оборудование и приспособления в исправном состоянии, поддерживать порядок и чистоту на своем рабочем месте и на территории организации;
- соблюдать установленный
- хранить государственную и служебную тайну, не разглашать коммерческую тайну нанимателя;
- исполнять иные обязанности, вытекающие из законодательства, локальных нормативных правовых актов и трудового договора.
Круг функциональных видов обязанностей (работ), которые должен выполнять каждый работник по одной или нескольким профессиям, специальностям или должностям соответствующей квалификации, определяется квалификационными справочниками, утвержденными в установленном порядке, соответствующими техническими правилами, должностными и рабочими инструкциями, положениями, иными локальными нормативными правовыми актами, а также трудовым договором.
За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей работники несут ответственность, предусмотренную Трудовым кодексом и иными законодательными актами.
Наниматель обязан:
- рационально использовать труд работников;
- обеспечивать трудовую и
- вести учет фактически
- выплачивать заработную плату в сроки и размерах, установленных законодательством, соглашением или трудовым договором;
- обеспечивать здоровые и
- принимать необходимые меры
по профилактике
- в случаях, предусмотренных законодательст
- обеспечивать работников в соответствии с установленными нормами специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты, организовывать надлежащее хранение и уход за этими средствами;
- обеспечивать соблюдение
- своевременно оформлять
- обеспечивать повышение
- создавать необходимые условия
для совмещения работы с
- своевременно рассматривать
- представлять статистические
данные о труде в объеме
и порядке, определяемыми
- оформлять изменения условий
и прекращение трудового
- отстранять работников от работы в случаях, предусмотренных Трудовым кодексом;
- исполнять другие обязанности,
вытекающие из
В соответствии с Правилами внутреннего распорядка в ООО «Торговый дом «На Немиге» установленная продолжительность рабочего времени для работников предприятия – 40 часов в неделю.
Продолжительность рабочего дня на протяжении календарной недели и в течение суток устанавливается в соответствии с утвержденным Графиком работы.
Все работники обязаны в установленном порядке отметить приход на работу.
Контроль за своевременным началом и окончанием работы, за правильным использованием рабочего времени осуществляется руководителями структурных подразделений.
Учет явок на работу ведется в структурных подразделениях и осуществляется путем росписи работников в журналах учета рабочего времени.
За противоправное, виновное неисполнение или ненадлежащее исполнение работником своих трудовых обязанностей, наниматель может применять к работнику следующие меры дисциплинарного взыскания: замечание, выговор, увольнение.
Условия применения данных мер дисциплинарного взыскания оговорены в Трудовом кодексе и трудовом договоре.
Рассмотрим состав и структуру трудовых ресурсов ООО «Торговый дом «На Немиге». Данные о возрастном составе работников ООО «Торговый дом «На Немиге» представлены в таблице 2.3.
Как следует из данных, представленных в таблице 2.3, списочная численность работников ООО «Торговый дом «На Немиге» на конец 2012 года составила 1018 человек, сократившись по сравнению с 2010 годом на 113 человек.
В ООО «Торговый дом «На Немиге» работают в основном женщины (84,97 %). Эта тенденция характерна для торговой отрасли в целом.
Рассматривая возрастной состав работников торговой организации, отметим, что возраст до 30 лет имеет на конец 2012 года 351 человек, что составляет 34,48 % от общего количества работников. Работники в возрасте от 30 лет и до 55 лет составляют 35,10 % от общего количества персонала организации. В возрасте 55 – 59 лет находится 8,05 % от общего количества персонала. Большинство руководителей ООО «Торговый дом «На Немиге» находятся в возрастной категории 40 – 49 лет, большинство специалистов находится в возрастной категории 32 – 39 лет, а большинство рабочих относится к возрастной категории 18 – 24 года (197 человек).
Таблица 2.3 – Возрастной состав работников ООО «Торговый дом «На Немиге» в 2010 – 2012 гг.
Наиме- нование показа- теля |
Списочная численность работников на кон. года, чел. |
В том числе | ||||||||||||
Служащие |
Из них |
Рабочие |
Женщины | |||||||||||
Руководители |
Специалисты |
Другие служащие | ||||||||||||
10 г. |
12 г. |
10г. |
12г. |
10 г. |
12 г. |
10 г. |
12 г. |
10г. |
12г. |
10г. |
12г. |
10г. |
12г. | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
Всего работников |
1131 |
1018 |
330 |
339 |
169 |
176 |
116 |
122 |
45 |
41 |
801 |
679 |
955 |
865 |
16-17 лет |
2 |
3 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
2 |
3 |
2 |
3 |
18-24 года |
299 |
221 |
22 |
24 |
9 |
10 |
7 |
8 |
6 |
6 |
277 |
197 |
234 |
179 |
25-29 лет |
157 |
127 |
59 |
54 |
33 |
29 |
24 |
22 |
2 |
3 |
98 |
73 |
140 |
111 |
30 лет |
26 |
27 |
8 |
11 |
6 |
5 |
2 |
5 |
- |
1 |
18 |
16 |
22 |
24 |
31 год |
23 |
22 |
7 |
10 |
1 |
6 |
6 |
4 |
- |
- |
16 |
12 |
22 |
19 |
32-39 лет |
165 |
167 |
67 |
75 |
28 |
35 |
34 |
38 |
5 |
2 |
98 |
92 |
157 |
154 |
40-49 лет |
183 |
165 |
62 |
64 |
39 |
36 |
16 |
20 |
7 |
8 |
121 |
101 |
156 |
142 |
50-54 года |
131 |
132 |
48 |
48 |
28 |
28 |
8 |
13 |
12 |
7 |
83 |
84 |
111 |
120 |
55-59 лет |
91 |
91 |
39 |
30 |
16 |
17 |
13 |
4 |
10 |
9 |
52 |
61 |
73 |
71 |
60 лет и старше |
54 |
63 |
18 |
23 |
9 |
10 |
6 |
8 |
3 |
5 |
36 |
40 |
38 |
42 |
Число женщин |
955 |
865 |
268 |
267 |
148 |
149 |
105 |
108 |
15 |
10 |
687 |
598 |
х |
х |
Информация о работе Направления совершенствования оплаты труда на предприятии