Мотивация персонала

 Поскольку в линейной структуре  управления решения передаются по цепочке "сверху вниз", а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

В работе ООО «Бахетле» преимущества и недостатки линейной системы управления отражены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Преимущества и недостатки линейной организационной структуры управления в ООО «Бахетле».

Преимущества	Недостатки
Четкое разграничение ответственности и компетенции	Высокие профессиональные требования к руководителю;
Простой контроль;	Сложные коммуникации между исполнителями;
Быстрые и экономичные формы принятия решения;	Низкий уровень специализации руководителей;
Простые иерархические коммуникации;	Ярко выраженный авторитарный стиль руководства;
Персонифицированная ответственность.	Большая нагрузка руководителя.

 

Главный бухгалтер ООО «Бахетле» выполняет следующие важные функции предприятия:

- формирует учетную политику  исходя из специфики условий  хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и

других особенностей деятельности организации;

- руководит формированием информационной  системы бухгалтерского учета  и отчетности в соответствии  с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, обеспечивает предоставление информации внутренним и внешним пользователям;

- организует работу по ведению  регистров бухгалтерского учета, исполнению смет расходов, учету  имущества, обязательств, основных  средств, материально-производственных запасов, денежных средств, финансовых, расчетных и кредитных организаций, издержек производства и обращения, продажи продукции, выполнения работ (услуг), финансовых результатов деятельности организации;

- обеспечивает своевременное и  точное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, движения активов, формирования доходов и расходов, выполнения обязательств.

- обеспечивает контроль соблюдения  порядка оформления первичных  учетных документов;

- организует информационное обеспечение управленческого учета, учет затрат на производство, составление калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), учет по центрам ответственности и сегментам деятельности, формирование внутренней управленческой отчетности.

 Главный бухгалтер возглавляет работу;

 – по подготовке и утверждению  рабочего плана счетов бухгалтерского  учета;

 – по подготовке и утверждению  форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных  операций, форм внутренней бухгалтерской  отчетности в соответствии с требованиями Госкомстата России;

 – по обеспечению порядка  проведения инвентаризации и  оценки имущества и обязательств, документальному подтверждению  их наличия, состояния и оценки;

 – по организации системы  внутреннего контроля за правильностью оформления хозяйственных операций, соблюдением порядка документооборота, технологии обработки учетной информации и ее защиты от несанкционированного доступа.

- в соответствии с требованиями  Налогового кодекса РФ обеспечивает  своевременное перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в кредитные организации, средств на финансирование капитальных вложений, погашение задолженностей по ссудам.

- обеспечивает контроль за расходованием  средств фонда оплаты труда, организацией  и правильностью расчетов по  оплате труда работников.

- обеспечивает соблюдение финансовой  и кассовой дисциплины.

- организует работу с Налоговой  инспекцией, Пенсионным фондом, Фондами социального страхования, обязательного медицинского страхования.

Бухгалтерия подчиняется непосредственно главному бухгалтеру компании. Задачами бухгалтерии являются [17, c. 147]:

Юридический отдел подчиняется в своей работе непосредственно директору предприятия, по заданию которого разрабатывает или принимает участие в разработке документов правового характера. Осуществляет юридическое сопровождение деятельности организации, в том числе: правовая экспертиза проектов организационно-распорядительных документов, договоров, участие в подготовке этих документов; представление интересов ООО «Бахетле» в судах всех инстанций, а также в государственных и иных организациях при рассмотрении правовых вопросов; осуществление контроля за исполнением судебных решений; оказание правовой помощи структурным подразделениям в претензионной работе [19, c. 97].

Благодаря профессиональной компетентности руководства, умению видеть завтрашний день, заботе о постоянном развитии и совершенствовании производства, коллектив успешно справляется с производственными задачами.

Для современного рынка продуктов питания огромное значение имеет конкуренция, так как рынок представлен большим количеством производителей с аналогичным товаром. Для успешного продвижения товаров требуются квалифицированные кадры, необходимые для организации каждого звена торговой цепи «производитель – дистрибьютор – потребитель». Компания «Бахетле» уделяет большое внимание отбору и обучению персонала, так как хорошо обученный сотрудник – основа ведения активных продаж [23, c. 199].

Общество с ограниченной ответственностью «Бахетле» использует общую традиционную систему налогообложения. При данной системе предприятие платит налог на доходы физических лиц, налог на добавленную стоимость, налог с продаж, налог на рекламу, единый социальный налог со своих доходов, а также налог с сумм выплат, производимых в пользу наемных работников и лиц, выполняющих работу на основании договоров гражданско-правового характера, взносы на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве, государственную таможенную пошлину, лицензионные и регистрационные сборы и другие необходимые налоги, сборы, платежи [11,13,16].

ООО «Бахетле» выполняет, и решает следующие задачи:

- всемерное удовлетворение общественных потребителей, граждан продукцией с высокими потребительскими свойствами и качеством;

- обеспечение экономической заинтересованности  коллектива предприятия в увеличении  производства, расширения выпуска  высококачественных продуктов питания, углубления переработки сельскохозяйственного сырья, сокращения затрат на производство, хранение и реализацию продукции, совершенствование прямых связей предприятия с хозяйствами района, а также торгующими организациями;

- организация производства, переработки, хранения и реализации продукции  [6, c. 93];

- социальное развитие коллектива.

Благодаря профессиональной компетентности руководства, умению видеть завтрашний день, заботе о постоянном развитии и совершенствовании производства, коллектив успешно справляется с производственными задачами.

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на предприятии ООО «Бахетле» является обеспеченность их основными производственными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное и эффективное их использование [7, с 154].

Проблема повышения эффективности использования основных средств и производственных мощностей занимает центральное место в работе предприятия ООО «Бахетле», особенно на современном этапе экономический жизни России – период перехода страны к рыночным отношениям. От решения этой проблемы зависит место предприятия в промышленном производстве, его финансовое состояние, конкурентоспособность на рынке [17, c. 37].

Важным показателем деятельности предприятия является качество продукции, работ или услуг. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на нее и увеличению  суммы прибыли не только за счет объемов продаж, но и за счет более высоких цен.

Качество продукции - это понятие, которое характеризует параметрические, эксплуатационные, потребительские, технологические, дизайнерские свойства изделия, уровень его стандартизации и унификации, надежность и долговечность. Различают обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества продукции.

Обобщающие показатели характеризуют качество всей произведенной продукции независимо от ее вида и назначения:

- удельный вес новой продукции в общем ее выпуске;

- удельный вес продукции высшей категории качества;

- удельный вес экспортируемой продукции, в т.ч. в высокоразвитые промышленные страны.

Индивидуальные показатели качества продукции характеризуют одно из ее свойств: полезность (жирность молока, зольность угля и т.п.); надежность (долговечность и безотказность в работе); технологичность (трудоемкость, энергоемкость); эстетичность изделий.

Косвенные показатели - штрафы за некачественную продукцию, объем и удельный вес забракованной продукции, количество рекламаций и стоимость зарекламированной продукции, потери от брака и т.п. Брак делится на исправимый и неисправимый, внутренний (выявленный на предприятии), внешний (выявленный потребителями).

Эффективность использования основных средств измеряется в том числе величиной прибыли на рубль вложений в основные средства.

Поэтому имея ясное представление о роли основных средств в производственном процессе, факторах, влияющих на использование основных средств в ООО «Бахетле», можно выявить методы, направления, при помощи которых повышается эффективность использования основных средств и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержек производства и рост производительности труда.

Основные средства являются одним из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий. Формирование рыночных отношений предполагает конкурентную борьбу между различными товаропроизводителями, победить в которой смогут те из них, которые наиболее эффективно используют все виды имеющихся ресурсов.

Более полное и рациональное использование основных фондов  и производственных мощностей предприятия способствует улучшению его технико-экономических показателей: увеличению выпуска продукции, росту фондоотдачи, производительности труда, снижению себестоимости продукции, росту прибыли, улучшению технических условий производства и социальных условий работников.

Объем, состав, технический уровень ОПФ отражает состояние материально-технической базы предприятия, а рациональное использование фондов - основа повышения конкурентоспособности производства и эффективного управления имущественным комплексом предприятия.

Задачами анализа использования средств труда на предприятии являются:

-изучение состава и динамики  ОФ, технического состояния и  темпов обновления их активной  части;

-определение обобщающих показателей использования ОПФ и производственной мощности - фондоотдачи и фондоемкости, а также факторов, влияющих на них;

-установление степени эффективности  применения средств труда, характеристика  экстенсивности и интенсивности  работы важнейших групп оборудования;

- выявление влияния использования  средств труда на объем производства, себестоимости продукции и других  показателей;

-определение резервов повышения  эффективности использования средств  труда.

Источники данных для анализа: план технического развития предприятия, форма №1 "Баланс предприятия", форма №5 "Приложение к бухгалтерскому балансу", форма 11 "Отчет о наличии и движении основных средств", данные о переоценке основных средств, инвентарные карточки учета основных средств и др.

Анализ начинается с изучения объема основных средств, их динамики и структуры. Результаты горизонтального анализа изменения состава и динамики основных производственных фондов отображены в таблице 2.3.

Сравнительный анализ изменения состава основных производственных фондов показал, что в 2010 году стоимость их, по сравнению с 2009 годом, возросла на сумму 12402 тыс. рублей или на 1714,55%, а в 2011, по сравнению с 2010 годом, рост основных производственных фондов предприятия составил в сумме 3578 тыс. рублей или на 71,82%.

На увеличение стоимости основных производственных фондов в 2010 году по сравнению с 2009 годом в основном повлияло резкое увеличение стоимости оборудования на сумму 11088 тыс. рублей или на 1593% [6,8].

Необходимо отметить, что в 2011 году по сравнению с 2010 годом состав основных производственных фондов в стоимостном выражении значительных изменений не перетерпели.