Мотивация персонала

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики является проблема в области работы с персоналом. При этом следует отметить, при всем многообразии существующих подходов к управлению персоналом наиболее общими являются формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений, системная увязка производственно-хозяйственных решений с основными элементами кадровой политики. Перечисленные тенденции в целом можно объединить в одно понятие – развитие персонала.

ВВЕДЕНИЕ 3
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ
ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 6
1.1 Сущность, цели и принципы развития персонала 6
1.2 Методы исследования развития персонала организации 12
1.3 Зарубежный опыт и российская практика управления развитием
персонала 20
АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА
В ООО «БАХЕТЛЕ» 28
2.1 Краткая характеристика ООО «Бахетле» 28
2.2 Анализ развития персонала в ООО «Бахетле» 41
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ
ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 50
3.1 Модель обмена мудростью, как путь совершенствования управления
развитием персонала в современных условиях 50
3.2 Предложения по повышению эффективности управления развитием
Персонала в ООО «Бахетле» 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71