Эффективность труда работников предприятия и пути повышение на примере предприятия (на пример ОАО «Электроцентроналадка»)

Наиболее обобщающим показателем производительности труда  является среднегодовая выработка  продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки  рабочих, но и от удельного веса последних  в общей численности промышленно-производственного  персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности  рабочего дня. Отсюда среднегодовая  выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов:¹⁸

.         (25)

 

Из представленной в приложении А таблицы видно, что среднегодовая выработка  по отчетному году увеличилась на 150,81 тыс., в том числе за счет изменения:

а) количества отработанных дней одним рабочим за год

 

- 12490,312 руб.

 

б) продолжительности  рабочего дня

 

-17566,79 руб.

 

в) среднечасовой  выработки одним рабочим

 

158924,99 руб.

 

 

 

Таким образом, на основе проведенного анализа было определено, что фактический  объем производства продукции и оказания услуг за 2012 год увеличился по сравнению с 2011 годом 1120629 тыс. рублей. Среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась на 124,59 тыс. рублей.

На данный рост положительно повлияло увеличение среднечасовой выработки одним  рабочим на 158924,99 рублей. Такие факторы  как, количество отработанных дней одним  рабочим за год и изменение  продолжительности рабочего дня, отрицательно сказались на среднегодовой выработке  одного рабочего на сумму 30057,102 тыс. рублей.

Большое значение для оценки эффективности использования  трудовых ресурсов на предприятии в  условиях рыночной экономики имеет  показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднесписочной  численности ППП).

 

,        (26)

 

Факторную модель данного показателя можно  представить следующим образом:

 

,     (27)

где - рентабельность персонала;

П- прибыль  от реализации продукции и услуг,

ППП –  среднесписочная численность промышленно-производственного  персонала;

В – выручка  от реализации продукции;

ВП –  стоимость выпуска продукции  в текущих ценах;

- рентабельность оборота (продаж);

- доля реализованной продукции  в общем объеме ее выпуска;

ГВ – среднегодовая  выработка продукции одним работником в текущих ценах.

Данная модель позволяет установить, насколько  изменилась прибыль на одного работника  за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем  объеме произведенной продукции  и производительности труда. На основе имеющихся данных проведем факторный  анализ рентабельности персонала.

Таблица 2.8

Расчет абсолютного и относительного отклонения в оплате труда

Показатели 2011 1г. 2012 г. Абсолютное  отклонение Скорректированный показатель Отклонение (+, – ) Объем произведенной продукции, тыс. руб. 13282 17239 3957 17239 Х Уровень расходов по оплате труда, в % 34,1 33,23 -0,87 34,1 Х Фонд  оплаты труда, тыс. руб. 4531,2 5728,5 2788,5 5878,5 -150

Из  данных таблицы 2.8 видно, что в 2012 году по сравнению с 2011 годом израсходовано средств на оплату труда больше на сумму 1197,3 тыс. руб. Это абсолютное отклонение. Но если сравнить с фондом оплаты труда 2011 в пересчете на фактический объем произведенной и реализованной продукции отчетного года, имеет экономию фонда оплаты труда на сумму 150 тыс. руб. Это относительное отклонение. Для того чтобы рассчитать фонд оплаты труда базисного года с учетом фактического объема произведенной и реализованной продукции отчетного года, т. е. скорректированный показатель, необходимо объем произведенной и реализованной продукции отчетного года умножить на уровень расходов по оплате труда базисного года и разделить на 100, т. е. по формуле:

 

ФОТскор = ВП1 * Уфот / 100                                                                   (25)

где: ФОТскор. – фонд оплаты труда базисного  года, скорректированный с учетом фактического выполнения объема производства и реализации продукции отчетного  года;

ВП1 – объем произведенной и реализованной  продукции отчетного года;

Уфот. – уровень расходов по оплате труда  базисного года. Скорректированный показатель по фонду оплаты труда составляет 5878,5 тыс. руб.

ФОТскор = 17239 * 34,1 / 100 = 5878,5                                                      (26)

Сравнив расходы по оплате труда  отчетного года с оплатой труда, пересчитанной с учетом фактического объема произведенной и реализованной  продукции отчетного года, т. е. скорректированным  показателем, определим относительное  отклонение (экономию или перерасход) по фонду оплаты труда имеет экономию по фонду оплаты труда за 2012 год по сравнению с 2011 годом на сумму 150 тыс. руб.

∆ФОТотн. = 5728,5-5878,5 = -150 тыс. руб                                                .(27)

    После определения абсолютного и относительного отклонения следует определить, какие факторы оказали влияние на эти изменения. Основными факторами, влияющими на сумму и уровень расходов по оплате труда, являются:

- объем и структура реализованной  продукции;

- ритмичность выполнения производственной  программы;

- производительность труда производственных  работников;

- размеры существующих расценок  за произведенную продукцию и  установленных окладов;

- средняя заработная плата работников;

- численность производственных и  иных работников.

Рост  объема реализации продукции увеличивает  сумму фонда оплаты труда работников и, как правило, должен снижать уровень  расходов по оплате труда, т.е. долю расходов по оплате труда на один рубль произведенной  продукции. Это объясняется тем, что расходы по оплате труда, как  правило, делятся на прямые и косвенные. Прямые затраты прямо зависят  от количества произведенной продукции, например сдельная оплата труда, а косвенные  – прямо пропорционально не зависят  от объёма произведенной продукции, например, повременная оплата труда. При анализе необходимо рассчитать влияние объема реализованной продукции на сумму расходов по оплате труда.

Таблица 2.9

Расчет влияния изменения объема выручки на сумму расходов по оплате труда

Показатели	2011 г.	2012 г.	Отклонение (+, –)	в том числе за счет изменения
				объема  реализации продукции	других  причин
Фонд  оплаты труда, тыс. руб.	4531,2	5728,5	1197,3	1349,33	-150
Уровень расходов по оплате труда, в %	34,1	33,23	-0,87	х	х
Объем произведенной продукции, тыс. руб.	13282	17239	3957	х	х

      

 

Данные  таблицы 2.11 показывают, за 2011 год по сравнению с 2012 годом имеет абсолютный рост фонда оплаты труда на сумму 1197,3 тыс. руб. Однако он образовался, в основном, в результате увеличения объема реализованной продукции

Таблица 2.10

Расчет влияния отдельных факторов на фонд оплаты труда

Условные  обозначения 2009 г. 2010 г. Подстановки 1 2 3 Объем произведенной и реализованной  продукции, тыс. руб. ВП 13282 17239 13282 17239 17239 Среднегодовая сумма реализованной продукции  на одного работающего, в тыс. руб. ПТ 112,56 127,7 112,56 127,7 127,7 Оплата  труда в среднем на одного работника, тыс. руб. СЗ 38,4 42,4 38,4 38,4 60,3 Фонд  оплаты труда, тыс. руб. ФОТ 4531,2 5728,5 6071,6 3860,3 5728,5

Определим влияние факторов на фонд оплаты труда.

На  изменение фонда оплаты труда (DФОТ) в сумме 1197,3 тыс.руб. (5728,5–4531,2), оказали влияние следующие факторы:

- рост объема производства и  реализации продукции увеличил  расходы по оплате труда на 1540,4 тыс. руб.:

ФОТвп. = 6071,6 – 4531,2 = 1540,4                                                             (28)

- рост производительности труда  способствовал экономии расходов  по оплате труда на сумму  3411,6 тыс. руб.:

ФОТпт. = 3860,3 – 6071,6 = -2211,3                                                            (29)

- повышение средней заработной  платы увеличило сумму расходов  по оплате труда на 3068,5 тыс.  руб.:

    

Влияние всех этих факторов дало общее отклонение в сумме 1191,3 тыс. руб.

DФОТ = 1540,4 –2211,3 + 1862,2 = 1191,3                                                  (31)

Расчеты показывают, что на расходы  по оплате труда оказывают влияние  прямо пропорционально объем  производства и реализации продукции  и средняя заработная плата работников, а производительность труда –  обратно пропорционально. С увеличением  производительности труда работников на предприятии должна быть экономия по оплате труда, потому что одним  из важных объективных законов экономического развития хозяйствующих субъектов  и общества в целом является обеспечение  опережающего темпа роста объема производства и производительности труда работников по сравнению с  темпом роста фонда оплаты труда.

 

 

 

 

ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ  ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ  ОАО «ЭЛЕКТРОЦЕНТРОНАЛАДКА                                                               3.1Основные направление развитие предприятия.

             Филиал осуществляет свою деятельность от имени ОАО "Атомэнергоремонт".Взаимоотношения Филиала с ОАО "Атомэнергоремонт" строятся в соответствии с Федеральным законом от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», уставом ОАО "Атомэнергоремонт", "Положением о Филиале открытого акционерного общества "Атомэнергоремонт" - "Смоленскатомэнергоремонт".Филиал взаимодействует с САЭС на основе двухсторонних договоров, составленных в соответствии с условиями действия имеющихся лицензий и номенклатурой поручаемых работ. Взаимные обязательства и ответственность между Филиалом и САЭС за обеспечение качества выполняемых работ регулируются договорами на выполнение работ.Филиал также взаимодействует с надзорными и регулирующими органами по вопросам отчётности, нормативных требований и проверок, с Поставщиками продукции и услуг – по вопросам закупок продукции, работ и услуг. Порядок взаимоотношений Филиала с органами государственного управления и регулирования определяется положениями об этих органах, соответствующими нормативными актами и руководящими документами. Взаимоотношения Филиала с Поставщиками продукции и услуг регулируются соответствующими двухсторонними договорами на поставку. Управленческая деятельность в современных экономических условиях отличается установкой на демократизацию и создание деловых партнерских отношений в коллективе, что находит свое отражение в ОАО «Электроцентрналадка».

 

 

 

 

Основной  задачей руководства предприятия  является проведение активной кадровой политики и обеспечение условий  для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков. Для поддержания уровня квалификации работников, проводится ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации  повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются  кадровые перестановки.

Для работы предприятия важную роль играют социально-психологические  факторы.

Руководству предприятия удалось создать  здоровую рабочую атмосферу в  коллективе, организовать технически оснащенные рабочие места. Особое внимание уделяется обучающимся молодым  специалистам, предоставляя им гибкий график работы.

На различных  совещаниях и планерках руководство  оценивает работу различных подразделений  и групп. При положительных результатах  выражается благодарность как отдельным  работникам, так группам.

Среди методов  социально-психологического стимулирования, используемых на предприятиях следует  также назвать создание комнат отдыха, организация корпоративных праздников.

Таким образом, на предприятии практически сформировался коллектив что стало возможным благодаря грамотно проводимой политике руководством предприятия. В то же время не оптимально высоким остается общий уровень квалификации работников. Поэтому для успешного развития предприятия данная проблема требует скорейшего разрешения, т. к. на предприятие в скором времени планируется внедрение новых информационных технологий.

 

 

При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений  сделан эффективно, руководитель получает возможность воплотить свои решения  в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.

Целесообразная  экономическая политика вкупе с  социальной являются краеугольными  камнями в деле  сохранения кадрового состава предприятия  .       Стабильно выплачиваемая заработная плата, реальные возможности ее увеличения, профессионального роста сотрудников всегда было, есть и будет важным стимулом для каждого работника.

Осуществление разумной социальной политики – признак  стабильного и успешного предприятия, поскольку своевременное решение  социальных вопросов  влияет не только на морально-психологический климат в коллективе, но и на производственные показатели.