Эффективность труда работников предприятия и пути повышение на примере предприятия (на пример ОАО «Электроцентроналадка»)

Рабочее время лиц, работающих по найму, регулируется трудовым законодательством, в соответствии с которым продолжительность  нормальной рабочей недели составляет 40 ч, а для несовершеннолетних и  лиц, работающих в тяжелых условиях, — 36 ч в неделю. Для некоторых  категорий работников, занятых на особо тяжелых работах, устанавливается  менее продолжительная рабочая  неделя.¹³

При учете  рабочего времени основными единицами  являются человеко-час и человеко-день. На практике применяются и более  крупные единицы времени, такие, как человеко-месяц и человеко-год, но они эквивалентны показателям  среднесписочного числа работников за соответствующие периоды.

Отработанным  человеко-часом является 1 час работы работника на своем рабочем месте. Отработанным человеко-днем считается  явка работника на работу и тот  факт, что он приступил к работе независимо от продолжительности рабочего времени.

Время, теоретически предназначенное для работы, состоит  из фактически отработанного рабочего времени в течение нормального  периода работы (урочное время) и  рабочего времени, не использованного  в течение периода.¹⁴

Реально отработанное время должно включать: а) часы, фактически отработанные в течение нормального периода работы;

б) время, отработанное сверх нормального  периода работы и обычно оплачиваемое поставкам, превышающим нормальные ставки (сверхурочные часы работы);

в) время, затраченное на рабочем месте  на такие виды работ, как подготовка рабочего места, ремонт, уход и подготовка оборудования, заполнение квитанций, карточек, накладных;

г) часы, проведенные на рабочем месте  во время простоев по причинам временного отсутствия работы, остановки оборудования, несчастного случая, или время, проведенное  на рабочем месте, в течение которого не было произведено никакой работы, но за которое была произведена оплата на основе контракта о найме;

д) время  на короткие периоды отдыха на рабочем  месте.

Следует отметить, что согласно международному стандарту фактически отработанное время включает:

1) во-первых, время простоев, когда работник  находился на рабочем месте,  но не работал по разнообразным  техническим или технологическим  причинам. Время простоев означает  потерю рабочего времени в  случае присутствия работника  на рабочем месте. Оно не  включается в фактически отработанное  время. Целодневные простои (т.  е. когда работник явился на  работу, но по разнообразным причинам  технического либо технологического  характера не приступал к работе) не учитываются в составе отработанного  времени при подсчете фондов  времени как в человеко-днях, так  и в человеко-часах. Внутрисменные  простои, когда работник не  работал только часть рабочего  дня, не учитываются при определении  фондов времени в человеко-часах;

2) во-вторых, сверхурочное время. Поскольку  это время, которое отработано  сверх времени, теоретически предназначенного  для работы, то оно должно всегда  учитываться отдельно. Следует обратить  внимание и на тот факт, что сверхурочным временем является не любое время, которое отработано в данном периоде сверх нормально установленной продолжительности рабочей недели (либо рабочего месяца). В настоящее время распространены графики гибкой работы, согласно которым работник по своему усмотрению может (в определенных лимитах) варьировать продолжительностью рабочего дня, недели, месяца. В этих условиях переработка сверх установленного законом либо трудовым соглашением рабочего времени в одном периоде компенсируется свободным временем в другом периоде или наоборот.

Рабочее время, не использованное в течение  периода по уважительным причинам, состоит из неявок по причине болезни, учебных отпусков, выполнения государственных  и общественных обязанностей и прочих неявок, предусмотренных законом.

К причинам неиспользования рабочего времени  относятся административные отпуска  и работа в режиме неполного рабочего дня или неполной рабочей недели по решению администрации, а также  трудовые конфликты. Полную информацию о фондах времени и их использовании  можно получить из баланса рабочего времени (табл. 1.2)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.2

Баланс  рабочего времени

Фонды времени	Использование рабочего времени
1. Календарный фонд времени 2. Праздничные и выходные  дни 3. Табельный фонд времени  (строка 1 –строка 2) 4. Очередные отпуска	6. Фактически отработанное время 6.1. Фактически отработанное  урочное время 6.2. Отработанное сверхурочное  время 7. Время, не использованное  по уважительным причинам 7.1. Неявки по болезни  (включая неявки из-за несчастных  случаев на производстве) 7.2. Отпуска по учебе  или профессиональной подготовке 7.3. Отпуска по семейным  или личным обстоятельствам 7.4. Выполнение государственных  обязанностей 7.5. Прочие неявки, предусмотренные  законом 8. Административные отпуска 9. Потери рабочего времени 9.1. Неявки с разрешения  администрации 9.2. Прогулы 9.3. Целодневные простои 9.4. Внутрисменные простои 10. Прекращение работы  по причине трудовых конфликтов
5. Максимально возможный фонд времени (строка 3 – строка 4)	11. Итого отработанное и неиспользованное  по всем причинам рабочее время (строка 6 + строка 7 + строка 8 + строка 9 + строка 10) 12. В том числе в пределах  урочного времени (строка 11 –  строка 6.2.)

 

Источник: Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 512 с. На уровне предприятия балансы рабочего времени целесообразно составлять ежемесячно.¹⁵ Детальная классификация направлений неиспользования времени по уважительным причинам и причин потерь рабочего времени позволяет согласовать производственную программу с теми реальными ресурсами рабочего времени, которыми можно располагать, основываясь на данных о структуре использования рабочего времени в тот или иной период.

Таким образом, подводя итог данной главе, необходимо отметить, что трудовые ресурсы объединяют как занятых, так и потенциальных  работников Персонал предприятия – все работники списочного состава этого предприятия. При расчете потребности предприятия в персонале необходимо обеспечить наиболее рациональное использование трудовых ресурсов, оптимальное соотношение различных категорий персонала, максимально возможное высвобождение работников для использования новых видов деятельности. Расчет потребности в персонале необходимо производить в разрезе категорий работающих. Для характеристики движения работников используются абсолютные и относительные показатели. К основным показателям оценки интенсивности движения трудовых ресурсов относят: коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров, коэффициент постоянства кадров, коэффициент замещения рабочей силы, коэффициент постоянства состава.

Информационной базой анализа персонала являются данные: бухгалтерского учета, финансовой и статистической отчетности управленческие (оперативные) учетные и внеучетные данные, первичная информация, находящаяся в отделе кадров, бухгалтерские документы, приказы и др. В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты. Процесс изучения и анализа эффективности использования персонала на предприятиях состоит из следующих этапов:

• изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
• определение и изучение показателей текучести кадров;
• выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ  ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОАО  «ЭЛЕКТРОЦЕНТРОНАЛАДКА»

2.1. Экономико-организационная  характеристика ОАО «Электроцентроналадка»

ОАО «Электроцентроналадка» первое отечественное предприятие по наладке оборудования на электростанциях и подстанциях. История предприятия такова. 1939 год – при тресте «Центроэнергострой» создана электротехническая лаборатория, положившая начало новому направлению в работе Минэнерго СССР – наладке оборудования электростанций и подстанций при вводе их в эксплуатации приоритетные направление деятельности проектирование, поставка, монтаж, наладка, внедрение, гарантийное и техническое обслуживание электрической части, АСУ ТП, АИИС КУЭ и АСДТУ  объектов (в том числе оборудование ПТК КОТМИ).

ОАО «Электроцентроналадка»:

• новатор в освоении энергетического оборудования и передовых технологий
• первый в СССР энергоблок мощностью 100 МВт на Сталиногорской ГРЭС (1939)
• первый в СССР энергоблок мощностью 150 МВт на Черепетской ГРЭС (1953)
• первый энергоблок мощностью 200 МВт на Щекинской ГРЭС (1964)
• первые энергоблоки 300 МВт на Конаковской  и Черепетской ГРЭС (1964)
• первый энергоблок с теплофикацикационной турбиной 250 МВт на ТЭЦ-22 «Мосэнерго» (1972)
• первый энергоблок мощностью 800 МВт на Рязанской ГРЭС (1980-1981) и уникального энергоблока 1 200 МВт на Костромской ГРЭС (1980)
• первые линии сверхвысокого напряжения - ЛЭП-400 кВ «Волжская ГЭС-Москва» (1956), первая ЛЭП-750 кВ (1967)
• первые блочные трансформаторы напряжением 400 кВ, 500 кВ, 750 кВ, 1 140 кВ
• первый (1976) и второй (1979) блоки с реактором РБМК-1000 и двумя турбогенераторами по 500 МВт на Курской АЭС
• головной блок с реактором ВВЭР-1000 на Нововоронежской АЭС (1980)
• быстрое освоение навыков пусконаладочных работ на новом высокотехнологичном оборудовании
• уникальный опыт работы на объектах России, бывших республик СССР и 50-ти стран мира с 1939 года
• включено 580 энергоблоков тепловых и атомных электростанций суммарной мощностью 53 000 МВт
• включено 2100 подстанций и более 5300 трансформаторов суммарной мощностью 240 000 МВА
• работа по контрактам, держателями которых были: ВО «Технопромэкспорт», ВАО ОТ «Зарубежэнергострой», ЗАО «АСЭН», ВО «Зарубежатомэнергострой», ВО «Энергомашэкспорт» и др.
• прямые контракты с зарубежными фирмами на выполнение подрядных работ и на поставку оборудования
• коллектив ЭЦН насчитывает более 10000 человек

105 человек  награждены орденами и медалями 

125 - носят звание  почетных и заслуженных работников  энергетики 

66 - заслуженных работников ОАО ЭЦН

19 человек награждены медалью «За заслуги перед ОАО ЭЦН»

190 человека Занесены в Книгу Почета ОАО ЭЦН

5 человек имеют звание «Ветеран МНУ»

 

     Предприятие – победитель Всероссийского конкурса в номинации «Лучшее предприятие ТЭК России» в 2007 году .Компания имеет лицензии на все заявленные виды деятельности.

Система менеджмента  качества подтверждена международным  сертификатом  ИСО 9001-2001.

На предприятии  внедрена система экологического менеджмента  ИСО 14001-2004.                                                                                                               

      Не первый год  развиваются взаимовыгодные коммерческие связи самого головного предприятия ОАО«Электроцентроналадка» с инжиринговыми компаниями «Атомэнергопроект» (Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород), ВНИИ АЭС, ФГУП ОКБ «Гидропресс», ФГУП НИКИЭТ, а также со многими предприятиями традиционной энергетики, компания мигазонефтяной отрасли.

Так как   ОАО «Электроцентроналадка» относится к подрядным организациям, т.е. выполняет работы на заказ от различных предприятий по ремонту, техническому обслуживанию, модернизации и реконструкции  оборудования и т.д. Проанализируем, как же менялись объемы производства и реализации продукции за последние два года. Для этого рассмотрим таблицу №1.1.

Таблица 1.1 - Объемы и структура производства   в 2011-2012гг.

Наименование  продукции (работ, услуг)	2011	2012
	Тыс. руб.	Тыс. руб.	%
Продажа услуг для АЭС	525450	581540	111
Продажа услуг для других организаций	54000	56800	105
Итого	579450	638340	110

 

 

Анализируя  приведенные данные в таблице, мы видим, что объем производства заметно увеличился в 2012 году по сравнению с 2011 годом в среднем на 110%, что говорит о финансовой устойчивости предприятия. Особо возросла продажа услуг Смоленской АЭС, так как  увеличились заказы от этой организации, так же увеличились заказы и от других организаций.   Проследим за этими изменениями в таблице 1.2.