Эффективность труда работников предприятия и пути повышение на примере предприятия (на пример ОАО «Электроцентроналадка»)

Таблица 2.4.

Данные  о движении рабочей силы на предприятии  ОАО «Электроцентроналадка»

Показатель	2010г.	2011г.	2012г.	отклонен. 2011/2010	отклонен. 2012/2011	абс. отклон.
Всего работающих	11325	10861	10527	-464	-334	-798
Принято на предприятие	1104	779	883	-325	104	-221
Выбыло с предприятия В том числе	1022	1243	1167	221	-76	145
На военную службу	35	33	55	-2	22	20
На пенсию	164	207	250	43	43	86
За нарушение трудовой дисциплины	57	78	94	21	16	37
По собственному желанию	755	829	868	74	39	113
Численность персонала на конец года	11325	10861	10527	-464	-334	-798
Коэффициент оборота по приему	10,2	7,4	8,2	-2,8	0,8	-2
Коэффициент оборота по выбытию	9,5	11,7	11,4	2,2	-0,3	1,9
Коэффициент текучести	7,5	8,6	9,4	1,1	0,8	1,9

 

 

 

 

 

В условиях рыночной экономики, когда предприятие  должны бороться за рынок сбыта, за свое выживание, задачу повышения квалификации, устойчивости предприятия необходимо решать в самом предприятии.

Итак, показатели обеспеченности предприятия ещё  не характеризуют степень их использования  и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем  выпускаемой продукции. Выпуск продукции  зависит не столько от численности  работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого  количеством рабочего времени, от эффективности  общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность  использования рабочего времени  трудового коллектива предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Анализ  использования фонда рабочего  времени ОАО «Электроцентроналадка». 

Полноту использования  персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним  работником за анализируемый период времени, а также по степени использования  фонда рабочего времени (ФРВ). Такой  анализ проводится по каждой категории  работников, по каждому производственному  подразделению и в целом по предприятию (таблица 2.5).

ФРВ зависит  от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим  в среднем за год и средней  продолжительности рабочего дня. Эту  зависимость можно представить  следующим образом:

 

 

,         (24)

где ЧР –  среднегодовая численность рабочих, чел.;

Д - отработано дней одним рабочим;

П - средняя  продолжительность рабочего дня;¹⁷

Представим  показатели использования трудовых ресурсов предприятии

Таблица 2.5.

Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатель	Значение показателя		Изменение за год (+. -)
	2011 г. (to)	2012 г. (t1)
Среднегодовая численность  рабочих (ЧР)	10861	10527	-334
Отработано дней одним  рабочим за год (Д)	219	215	-4
Отработано часов одним  рабочим за год (Ч)	1664,4	1591	-73,4
Средняя продолжительность  рабочего дня (П), ч	7,6	7,4	-0,2
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел. -ч	18087034,8	16738911	-1338577,80

 

 

 

Определим ФРВ на 2011 год на основании данных таблицы 2.5.

18077048,4часов.

Рассчитаем  ФРВ в 2009 году при численности рабочих за 2010 год.

17521138,8 часов.

Определим ФРВ в 2011 году при численности работающих и количестве отработанных дней за 2012 год:

17201118 часов.

Определим ФРВ за 2010 год:

16748457 часов.

На основании  данных показателей рассчитаем изменение  ФРВ за счет следующих факторов:

1. за счет изменения численности рабочих:

17521138,8-18077048,4=-555909,6

2. за счет изменения численности рабочих дней:

17201118-17521138,8=-320020,8

3. за счет изменения продолжительности рабочего дня:

16748457-17201118=-452261.

4. Общие изменения за год:

16748457-18077048,4=-1338577,80

На данном предприятии фактический ФРВ  в 2011 году был меньше 2010  на -1338577,80 часов.

На данное уменьшение отрицательно повлияло уменьшение продолжительности рабочего дня  на 0,2 ч., что уменьшило ФРВ на 452261, а также изменение численности  рабочих на 334 человека изменило ФРВ  на 555909,6.

Уменьшение  численности рабочих дней на 1 (на всех рабочих потери составили 10861), повлияло на снижение ФРВ на 320020,8 часов. Общие потери рабочего времени –1338577,80.

 

Таблица 2.6.

Анализ  использования рабочего времени

Показатели	На  одного рабочего		Изменения
	на 01.01.09	на 01.01.10	на  одного рабочего	на  всех рабочих
Календарное количество дней	365	365	-	-
в том числе праздничные и выходные	114	115	1	10527
Номинальный фонд рабочего времени, дни	251	250	-1	-10527
Неявки  на работу, дни	32	35	3	31581
в том числе:
ежегодные отпуска	28	28	0	0
- временная нетрудоспособность	2	3	1	10527
- отпуск без сохранения заработной  платы, предоставленный работнику  по разрешению работодателя	2	1	-0,4729	-4978,5
- прогул	0,10	0,11	0,00793	83,4398
- отстранение от работы без  начисления заработной платы  (под следствием)	0,11		-0,1052	-1107
- целодневные простои	0,22	0,26	0,04174	439,35
- время простоя по вине работодателя		2,00	2	21054
- время простоя при работе по  неполной рабочей неделе		1,00	1	10527
Явочный фонд рабочего времени, дни	219	215	-4	-42108
Продолжительность рабочей смены, ч.	7,6	7,4	-0,2	-2105,4
Полезный  фонд рабочего времени, ч.	1664,4	1591	-73,4	-772682

 

Для выявления  причин целодневных и внутрисменных  потерь рабочего времени сопоставим данные фактического и планового  баланса рабочего времени (таблица  2.6.). Потери рабочего времени, как следует из таблицы 2.6., могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренные планом, например, простоями. Кроме того, произошло снижение продолжительности рабочей смены на 0,2 часа.

 

 

Таким образом, фонд рабочего времени зависит от численности  рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности  рабочего дня.

Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работников за анализируемый период, а также  по степени использования фонда  рабочего времени. Проведем факторный  анализ производительности труда и  представим данные в таблице 2.7.

Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.                                                   Таблица 2.7.

Факторный анализ производительности труда

Показатель	Значение показателя		Изменение
	2011г.	2012г.
Среднегодовая численность  ППП	10861	10527	-334
В том числе рабочих	9133	8824	-309
Удельный вес рабочих  в общей численности работников (Уд)	84,09	83,82	-0,27
Отработано дней одним  рабочим за год (Д)	219	215	-4,00
Отработано часов всеми  рабочими, ч	1664,4	1591	-73,40
Средняя продолжительность  рабочего дня, ч (П)	7,6	7,4	-0,2
Производство продукции  в ценах базового периода, тыс. руб.	6210116	7330745	1120629
Среднегодовая выработка  одного работника, тыс. руб.	571,78	696,38	124,59
Выработка рабочего:
среднегодовая, тыс. руб. (ГВ)	679,96	830,77	150,81
среднедневная, руб. (ДВ)	3104,86	3864,06	759,20
среднечасовая, руб. (ЧВ)	408,53	508,43	99,89

 

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая  выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка  продукции на одного работающего  в стоимостном выражении.

Частные показатели – это затраты времени  на производство единицы продукции  определенного вида в натуральном  выражении за один человеко-день или  человеко-час.

 

Вспомогательные показатели характеризуют затраты  времени на выполнение единицы определенного  вида работ или объем выполненных  работ за единицу времени.

Любой объемный показатель, принятый для исчисления выработки продукции на одного среднесписочного работника, оцениваемый в стоимостном  измерении таких факторов, как  структурные сдвиги в ассортименте выпускаемой продукции, изменение  факторов технического прогресса, решающее влияние которых сказывается  на уровне выработки непосредственно  через производительность труда.

В процессе анализа производительности труда  необходимо установить:

• степень выполнения задания по росту производительности труда;
• напряженность задания по росту производительности труда и определить прирост продукции за счет этого фактора;
• факторы, влияющие на изменение показателей производительности;
• резервы роста производительности труда и мероприятия по их использованию.

Многочисленные  взаимозависимые факторы повышения  показателей производительности труда  можно условно объединить в следующие  основные группы, характеризующие:

1. совершенствование техники и технологии. В эту группу факторов входит все, что определяется современным техническим прогрессом;
2. улучшение организации производства, рациональное размещение производительных сил, специализацию предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичность производства и др.;
3. совершенствование организации труда, т.е. улучшение использования живого труда (повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование системы заработной планы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников; обеспечение средней интенсивности труда). Основные показатели производительности труда рассмотрим в таблице А.1 (Приложение А).