Эффективность использования трудовых ресурсов горного предприятия

Больше всего работников было в 2007 году, а меньше всего в 2010.

Численность работников в  возрасте 58-68 лет составляет меньшую  часть предприятия, их всего 428 чел. С 2007 г по 2009г. их численность снижалась, к 2011г. стала возрастать.

Самых молодых на предприятии  в возрасте 18-28 лет  1727 человек, как  видно из таблицы, с каждым годом  их численность увеличивалась. Если сравнить 2007 и 2011 год, то в 2007 их численность  составляла 249 человек, а в 2011 году стала  составлять 386 человек.

Мужчин работающих на предприятии  намного больше, чем женщин.

    В целом, можно отметить, что возрастная структура рабочих кадров удовлетворительная. Предприятие принимает достаточно много молодых кадров.

     Как видно из представленных данных, малая часть рабочих имеют неполное среднее образование, в общей численности их 479 человек, 2476 человек имеют аттестат о среднем полном образовании, численность рабочих с высшим образованием увеличивалась по сравнению с 2007 годом.

Таким образом, уровень образования  рабочих можно оценить как  удовлетворительный.

Анализ движения работников можно осуществить, приняв во внимание численность принятых и выбывших рабочих.

Рассчитаем показатели движения численности персонала за 2007 год.

К_о.о = принято + уволено / ССЧ за год (2007)

51+47/1557*100=6.29

К_о.п = принято за год / ССЧ за год(2007)

51/1557*100=3.27

К_выб. = выбыло за год / ССЧ за год (2007)

47/1557*100=3.01

К_тек. = уволено по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины / ССЧ за год(2007)

35+6/1557*100=2.63

К_восп.= принято за год / уволено за год(2007)

51/47*100=108.51

Остальные показатели рассчитываются аналогичным образом, результаты представлены в таблице 7.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица  7 – Показатели движения персонала

Коэффициент	2007	2008	2009	2010	2011
Коэффициент общего оборота	6,29	10,03	11,79	7,88	5,94
Коэффициент оборота по приему	3,27	5,64	7,3	4,57	3,5
Коэффициент оборота по выбытию	3,01	4,38	4,48	3,31	2,44
Коэффициент Текучести кадров	2,63	3,45	3,56	2,82	1,78
Коэффициент восполнения	108,51	128,57	163,01	138,18	143,9

Как видно из данной таблицы, коэффициент общего оборота с 2007 г. По 2009 возрос, но с 20010 до 2011 года он резко  упал. Коэффициент общего оборота  оставался практически неизменным, лишь в 2009 году он составил 7,3 %. Коэффициент  оборота по выбытию остался практически  неизменным. Текучесть кадров с 2007 по 2009 год возрастала, но к 2011 году опустилась до 1.78%, что по сравнению с 2007 годом  меньше на 0.85%. Из таблицы видно, что  коэффициент оборота по приему превышает  коэффициент оборота по выбытию, что благоприятно сказывается на предприятии.

 

 

 

В ходе анализа текучести  кадров необходимо изучить ее причины (таблица 8).

Таблица 8  – Анализ причин текучести рабочих

Персонал, чел.	Прошлый  год	Отчетный год	Отклонения
				%
Выбыло с шахты	277	172	-105	62,1
Из них уволено: по собственному желанию	168	167	-12	61,3
За нарушение трудовой дисциплины	4	2	-2	50,0
В связи с выходом на пенсию	105	36	-69	34,3

Как видно из таблицы 8, основной причиной ухода рабочих с предприятия являются тяжелые условия труда, большая нагрузка и низкий уровень оплаты труда. В среднем по шахте заработная плата основных рабочих составила 11653руб., в то время, как средняя заработная плата по предприятиям отрасли сильно варьируется  и достигает 20-30тыс.руб.

 

      

 

 

 

 

 

 

 

 

            2. Предложения по повышению эффективности использования

трудовых ресурсов горного предприятия

 

     Напряженность предприятия с трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

     В данной работе предлагается проект технического перевооружения шахты на основе внедрения новых современных технологий добычи угля с применением импортных выемочно-доставочных комплексов фирмы «Джой» и заполнением выработанного пространства литой твердеющей закладкой (ЛТЗ). Данное оборудование уже имеет практику внедрения на угольных предприятиях области. Применение новой технологии позволит повысить нагрузку на очистной забой и шахту в целом, сократить количество очистных и подготовительных забоев, существенно снизить аварийность и травматизм на подземных работах, повысить уровень механизации и автоматизации труда рабочих, что приведет к повышению эффективности всего производственного процесса, а следовательно и к повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

     Потребности в инвестициях на техническое перевооружение 22 млн. руб. В соответствии с контрактом с управляющей компанией финансирование проекта будет вестись за счет льготного государственного инвестиционного кредита из средств Бюджета развития РФ на поддержание и техническое перевооружение действующих шахт.

     Реализация проекта обеспечит увеличение годового объема производства в полтора раза, снижение себестоимости в 1,7 раза, выход на рентабельную работу. Стабилизация финансового положения предприятия  позволит увеличить средства, направляемые на решение социальных проблем, таких как обеспечение безопасных условий труда, повысить жизненный уровень и благосостояние  рабочих.  Все эти мероприятия устранят главную причину нестабильности рабочих кадров и низкой эффективности их использования.

     Внедрение новой техники и технологии предъявит высокие требования к уровню квалификации рабочих.

     Применяемые системы  разработки характеризуются высокой трудоемкостью. В связи с изменением действующей технологии изменяется количественная и качественная потребность в трудовых ресурсах.                  

     Расстановка рабочих по рабочим местам произведена с учетом максимального совмещения профессий и сокращения численности рабочих.

     Сокращение численности рабочих произойдет в связи с концентрацией горных работ и проведением организационно-технических мероприятий за счет таких специальностей, как:

• ГРОЗ;
• Проходчики;
• машинисты  подземных установок;
• рабочие по поддержанию и  ремонту горных установок;
• стволовые;
• рабочие гидроучастка;
• машинисты электровозов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 В таблице 9 представлены данные по предстоящему высвобождению рабочих в связи с реализацией проекта.

Таблица 9  – Высвобождение  рабочих по проекту

Наименование процессов	Численность рабочих, чел.		Высвобождение рабочих, чел.
	по проекту	факт
Очистные работы	113	207	94
Подготовительные работы	507	596	89
Ремонтно-восстановительный  участок	31	80	49
Буро-взрывные работы	21	59	38
Транспортный цех	118	164	56
Технологический комплекс	54	70	16
Подъем	26	50	24
Гидрозакладка	-	65	65
Монтажный участок	36	95	59

Сокращение рабочих произойдет по группам рабочих, выполняющих  работу  вручную и с низкой механизацией труда. Поэтому в результате реализации проекта ожидается повышение  уровня механизации труда рабочих.

     Численность и структура рабочих кадров по проекту представлены в таблице 10.

 

Таблица 10 - Распределение  численности рабочих  по отдельным звеньям по проекту

Численность рабочих по видам  выполняемых работ	Прошлый год		Проект		Изменение к прошлому году
	чел.	%	чел	%	чел	%
Среднесписочная численность  рабочих всего	1592	100	1102	100	-490	-
Среднесписочная численность  рабочих  на подземных работах	1130	70,9	733	66,5	-397	-4,4
в том числе:                            на очистных работах	207	13,0	113	10,3	-94	-2,7
на подготовительных работах	596	37,4	507	45,9	-89	+8,5
на прочих подземных работах	327	20,5	113	10,3	-214	-10,2
Среднесписочная численность  рабочих на поверхности	462	29,1	369	33,5	-93	+4,4

 

Как видно из таблицы 10, в ходе реализации проекта произошло снижение численности рабочих на 490 чел по сравнению с предыдущим периодом, снижение произошло как в численности рабочих, занятых на подземных работах, так и в численности поверхностных рабочих. В связи с изменением численности изменилась и структура рабочих кадров.   

    Так, в общей численности рабочих  доля  поверхностных рабочих увеличилась, а доля рабочих, занятых на подземных работах, снизилась на 4,4%. Наибольшее изменение произошло в отношении группы рабочих, занятых на прочих подземных работах, их доля  в общей численности снизилась на 10,2%.

Чтобы сгладить негативную ситуацию в связи с сокращением  кадров предлагаются следующие оптимизационные  мероприятия:

• прекращение приема на работу; 
• увольнение по собственному желанию;
• досрочный выход на пенсию;
• помощь в трудоустройстве (аутплейсмент).

При увольнении сотрудников необходимо обеспечить соблюдение трудового законодательства (выплата выходного пособия, компенсация за неиспользованный отпуск и т.д.) и выработать четкие критерии отбора сотрудников, подлежащих сокращению (стаж работы, квалификация, наличие дисциплинарных взысканий и т.д.).  При соблюдении четких критериев отбора в  ходе реализации проекта,  предприятию удастся не только оптимизировать численность рабочих в соответствии с новыми потребностями производства, но и улучшить качественную структуру рабочих кадров. 

      На основе результатов проведенного анализ в данной работе предлагается инвестиционный проект, направленный на механизацию и автоматизацию труда и повышение эффективности использования трудовых ресурсов.  

      Социальная эффективность проекта  определяется прежде всего увеличением расходов на заработную плату и отчислений на социальные нужды, а так же повышением качественного уровня рабочих и достижением стабильности трудового коллектива.

 

 

 

                                                   Заключение

Горная промышленность относится  к трудоемкой отрасли. Кадры горной промышленности являются активной частью производственных сил, и от степени  их подготовки, оптимальности и  уровня обеспеченности организации, их стабильности зависит эффективность  работы каждого предприятия и  отрасли в целом.

     Структура кадров угольного предприятия обусловлена производственной мощностью, горно-геологическими условиями, уровнем механизации и автоматизации производственных процессов, организации производства и труда, уровня производительности труда.

     В угольной промышленности при подземном способе добычи по ЕТКС значится 15 профессий по подземным работам и  39 профессий на поверхности шахт.

     Существенное значение для организации производства имеет квалификационный состав кадров. Изменение уровня квалификации рабочих отражает изменения, происходящие в структуре производственного процесса, в технической его базе.

     Уровень квалификации рабочего определяется его тарифным разрядом, в основном, по шестиразрядной тарифной сетке.