Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Марта 2014 в 01:10, дипломная работа
Основными направлениями ее деятельности являются: геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация углеводородов, а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии.
Миссия «Газпрома» заключается в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.
«Газпром» располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 18%, в российских — 72%. На «Газпром» приходится 14% мировой и 74% российской добычи газа.
Перечень использованных сокращений ........................................................................................ 3
РАЗДЕЛ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ....................................................................................................... 8
1.1. Цели и содержание Программы .............................................................................................. 9
1.2. Основания для разработки Программы ................................................................................ 11
1.3. Особые факторы и условия ................................................................................................... 13
РАЗДЕЛ 2. ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОГРАММЫ ............................................................. 14
2.1. Требования к разработке Программы .................................................................................. 15
2.2. Нормативная база ОАО «Газпром» в области инновационной деятельности .................. 16
2.3. Организация разработки Программы ................................................................................... 19
2.4. Участники разработки Программы и их функции ................................................................ 20
РАЗДЕЛ 3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ АУДИТ .......................................................................................... 22
3.1. Технологический аудит. Требования и организация........................................................... 23
3.2. Методика технологического аудита ...................................................................................... 24
3.3. Выбор зарубежных компаний для сопоставления ............................................................... 25
3.4. Показатели 19 крупнейших по уровню рыночной капитализации зарубежных
нефтегазовых компаний и ОАО «Газпром» ................................................................................. 26
3.5. Результаты отбора зарубежных компаний ........................................................................... 30
3.6. Анализ состава показателей, используемых для оценки технологического уровня ......... 31
3.7. Отбор показателей для оценки технологического уровня ................................................... 32
3.8. Значения показателей, характеризующих технологический уровень зарубежных
компаний и ОАО «Газпром» ......................................................................................................... 33
3.9. Показатели, принятые для сопоставления технологического уровня
ОАО «Газпром» и зарубежных компаний .................................................................................... 34
3.10. Методика определения показателя «перспективные технологии» ................................. 35
3.11. Восприимчивость к перспективным технологиям .............................................................. 36
3.12. Сводные показатели восприимчивости компаний к перспективным технологиям .......... 38
3.13. Сводные показатели технологического уровня ОАО «Газпром» и зарубежных
компаний ....................................................................................................................................... 39
3.14. Сопоставление показателей технологического уровня ОАО «Газпром» с
зарубежными компаниями ............................................................................................................ 40
3.15. Сравнение профилей технологического уровня ОАО «Газпром» и зарубежных
компаний ....................................................................................................................................... 41
3.16. Выводы технологического аудита ....................................................................................... 42
РАЗДЕЛ 4. ПРОГНОЗ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОАО «ГАЗПРОМ» ....................... 43
4.1. Планирование и организация НИОКР ................................................................................... 44
4.2. Вызовы для Группы Газпром как международного энергохолдинга ................................... 47
Программа
инновационного
развития
2
4.3. Факторы долговременного воздействия на ОАО «Газпром» в области
инновационной деятельности ...................................................................................................... 48
4.4. Методика прогноза научно-технического развития ............................................................. 50
4.5. Выделение технологических приоритетов ........................................................................... 53
4.6. Результат прогноза научно-технического развития ............................................................. 54
4.7. Ранжирование технологических приоритетов по приросту ЧДД ......................................... 55
4.8. Выделение ключевых технологий ......................................................................................... 56
РАЗДЕЛ 5. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI, PI) ................................................................. 64
РАЗДЕЛ 6. РЕАЛИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРИОРИТЕТОВ И ПЛАНЫ НИОКР ................. 82
6.1. Освоение инновационных технологий в производственных процессах ............................. 83
6.2. Контрольные точки разработки и внедрения технологий .................................................... 87
6.3. Взаимодействие с разработчиками и производителями инновационной продукции ....... 92
6.4. Планы НИОКР по разработке инновационных технологий ............................................... 106
6.5. Программы ОАО «Газпром» по энергосбережению и экологии ........................................ 179
РАЗДЕЛ 7. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ............................................ 191
7.1. Разработка организационных документов ......................................................................... 192
7.2. Система управления интеллектуальной собственностью ................................................. 209
7.3. Система стандартизации ОАО «Газпром» ......................................................................... 244
РАЗДЕЛ 8. СОТРУДНИЧЕСТВО И ПАРТНЕРСТВО ........................................................................ 257
8.1. Сотрудничество с высшими учебными заведениями ........................................................ 258
8.2. Взаимодействие ОАО «Газпром» с научными организациями ......................................... 284
8.3. Взаимодействие с инновационными компаниями малого и среднего бизнеса ............... 296
8.4. Сотрудничество в области инноваций с компаниями энергетического сектора .............. 318
8.5. Инновационное сотрудничество и партнерство с промышленными предприятиями
смежных отраслей ....................................................................................................................... 331
8.6. Участие в создании и функционировании профильных технологических платформ ..... 352
РАЗДЕЛ 9. ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ................... 366
РАЗДЕЛ 10. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИО
переработки (получение бензинов,
мазутов, ракетных топлив)
до 98 %
7-3. Энергосберегающая технология
выделения, хранения и транспорта гелия
(включая мембранные технологии
выделения целевых компонентов)
снижение энергозатрат до 15 %
снижение капитальных вложений до 15 %
7-4. Энергосберегающая технология
производства СПГ
сокращение энергозатрат на единицу
произведенного объема СПГ
на 5 %
7-5. Технология производства
синтетических жидких топлив
из природного газа
получение ликвидной продукции,
в том числе за счет утилизации ПНГ
до 3 %
7-6. Технология создания новых
материалов на основе газовой серы
производство и вывод на рынок новых
видов ликвидной продукции с высокой
добавочной стоимостью,
эффективная утилизация серы
до 15 %
Программа
инновационного
развития
РАЗДЕЛ 4.
Прогноз научно-технического
развития ОАО «Газпром»
60
Технологический
приоритет
Показатели
эффективности
Целевое
значение
8. Технологии реализации
и использования газа
увеличение объемов реализации газа
в России
на 5 %
увеличение объемов реализации газа
на зарубежных рынках
на 5 %
Технологии, направленные на реализацию приоритета
8-1. Технологии и оборудование для
эксплуатации многотопливных
автозаправочных комплексов
сокращение расходов на топливо
по сравнению с бензиновыми
двигателями
на 30 %
снижение выбросов парниковых газов на 40 %
8-2. Технологии автономного
газоснабжения потребителей с помощью
СПГ малотоннажных установок
газификация новых потребителей без
строительства газопроводов
до 10 т/ч
создание транспортных средств
на СПГ с эффективностью выше
аналогов
на 20–25 %
8-3. Технология дифференцированного
учета реализации газа
снижение коммерческих потерь газа на 20–25 %
снижение неравномерности
потребления газа
на 15–20 %
сокращение затрат на снабженческо-
сбытовые услуги
на 10–15 %
Программа
инновационного
развития
РАЗДЕЛ 4.
Прогноз научно-технического
развития ОАО «Газпром»
61
Таблица 4.2
Ключевые инновационные технологии. Нефтяной бизнес
Технологический
приоритет
Показатели
эффективности
Целевое
значение
9. Эффективная разведка и разработка
месторождений в сложных
геологических и климатических
условиях
сокращение эксплуатационных
затрат на разработку
месторождений
на 30 %
сокращение капитальных затрат
на разведку и разработку
месторождений
на 40 %
Технологии, направленные на реализацию приоритета
9-1. Термогазовый метод увеличения
нефтеотдачи пластов
увеличение коэффициента
извлечения нефти (КИН)
до 40 %
снижение эксплуатационных затрат в 1,7 раза
9-2. Технологии гидроразрыва
пласта снижение
на бурение участка
в 1,4 раза
9-3. Технология одновременно-
раздельной закачки и добычи в рамках
концепции многоствольных
интеллектуальных скважин
увеличение КИН за счет снижения
«языкового» обводнения и полного
вовлечения запасов в разработку
на 2–14 %
снижение капитальных затрат
за счет уменьшения количества
скважин
в 1,9 раза
снижение эксплуатационных затрат
за счет уменьшения количества
насосов
в 1,4 раза
10. Экономически рентабельная
и энергоэффективная добыча из
истощенных месторождений
сокращение эксплуатационных
затрат
на 30 %
Технологии, направленные на реализацию приоритета
10-1. Информационная технология
«электронное месторождение»
увеличение КИН на 3–5 %
увеличение сроков разработки на 10 лет
10-2. Технология локализации интервалов
притока газа/воды, управления скважиной
для пресечения прорывов
увеличение КИН в зависимости
от степени неоднородности разреза
на 3–9 %
10-3. Технология внутрискважинной
утилизации попутной воды
(внутрискважинной сепарации
без подъема попутно-добываемой воды
на дневную поверхность)
сокращение эксплуатационных
затрат за счет экономии
электроэнергии на перекачку
жидкости
не менее
10–15 %
Программа
инновационного
развития
РАЗДЕЛ 4.
Прогноз научно-технического
развития ОАО «Газпром»
62
Технологический
приоритет
Показатели
эффективности
Целевое
значение
11. Развитие нефтепереработки
и нефтехимии
повышение качества продукции выполнение
требований
Технического
регламента
повышение глубины переработки до > 90 %
Технологии, направленные на реализацию приоритета
11-1. Технология производства
синтетических жидких углеводородов
из нефтяных газов
вовлечение ПНГ в производство
жидких углеводородов, повышение
степени утилизации ПНГ
до 95 %
11-2. Технология производства
катализаторов крекинга
повышение конверсии сырья, в том
числе с высоким содержанием
металлов
> 81 %
повышение выхода целевой
продукции
> 48 %
11-3. Технология алкилирования
изобутана бутиленом на твердом
катализаторе
производство высокооктанового
компонента автомобильного
бензина, соответствующего ЕВРО-4
и ЕВРО-5
320 тыс. т
алкилата/год
с МОЧ > 93
Программа
инновационного
развития
РАЗДЕЛ 4.
Прогноз научно-технического
развития ОАО «Газпром»
63
Таблица 4.3
Ключевые инновационные технологии. Электроэнергетический бизнес
Технологический
приоритет
Показатели
эффективности
Целевое
значение
12. Разработка и внедрение
инновационных технологий
производства электроэнергии и тепла
для электростанций, использующих
природный газ
снижение на электростанциях
генерирующих компаний удельного
расхода природного газа
на 20–35 %
Технологии, направленные на реализацию приоритета
12-1. Разработка и применение блочных
парогазовых газотурбинных установок
мощностью 40–160 МВт в составе
парогазовых установок
увеличение коэффициента
полезного действия энергетических
установок
до 48–52 %
12-2. Разработка и применение блочных
парогазовых установок на базе
газотурбинных установок мощностью
290–310 МВт
увеличение коэффициента
полезного действия энергетических
установок
свыше 55 %
12-3. Разработка и применение
теплоутилизационных комплексов для
выработки электроэнергии и тепла
на компрессорных станциях Единой
системы газоснабжения
экономия природного газа,
используемого в компрессорной
станции на собственные нужды
до 25 %
12-4. Разработка и применение детандер-
генераторов, использующих
технологический перепад давления
природного газа на действующих крупных
газовых паросиловых электростанциях
выработка дополнительной
электрической энергии
с коэффициентом полезного
использования энергии сжатого
природного газа
не менее 80 %
13. Разработка и внедрение
инновационных технологий
производства электроэнергии и тепла
для электростанций, использующих
уголь
повышение КПД угольных
электростанций генерирующих
компаний
до 38–41 %
снижение выбросов парниковых
газов в атмосферу на единицу
продукции
до 10 %
Технологии, направленные на реализацию приоритета
13-1. Разработка и применение
энергоблоков большой мощности
на твердом топливе с высокотемпе-
ратурными турбинами, работающими
в широком диапазоне изменения нагрузки
увеличение коэффициента
полезного действия энергетических
установок
до 41–43 %
13-2. Разработка и применение
паросиловых установок мощностью
100–300 и более МВт со сжиганием угля в
циркулярно-кипящем слое
увеличение коэффициента
полезного действия энергетических
установок
до 41–43 %
Программа
инновационного
развития
РАЗДЕЛ 5.
Показатели эффективности
(KPI, PI)
64
РАЗДЕЛ 5.
Показатели
эффективности
(KPI, PI)
Программа
инновационного
развития
РАЗДЕЛ 5.
Показатели эффективности
(KPI, PI)
65
Ключевые показатели эффективности (KPI) Программы
инновационного развития ОАО «Газпром» разработаны на основе выводов
технологического аудита (раздел 3 Программы) и в соответствии с
направлениями технологического развития, а также отвечают целям
управления и контроля за реализацией Программы.
Ключевые показатели эффективности определены, исходя из
стратегических целей ОАО «Газпром», измеримы и соответствуют
направлениям, по которым проведен технологический аудит.
Для управления и контроля финансирования и результативности НИОКР,
оценки технологического лидерства ОАО «Газпром», эффективности
взаимодействия с внешними организациями, а также оценки
результативности корпоративной системы управления инновациями
разработаны дополнительные показатели эффективности (PI)
Программы.
Ключевые и дополнительные показатели эффективности взаимоувязаны по
целям Программы и дополняют друг друга.
Ключевые и дополнительные показатели эффективности рассчитываются
для Группы Газпром в целом. По газовому бизнесу расчет показателей
осуществляется ОАО «Газпром». Расчет показателей по нефтяному и
электроэнергетическому бизнесам осуществляется ОАО «Газпром нефть»
и ООО «Газпром энергохолдинг» соответственно. Обоснование приме-
нимости показателей эффективности Программы и методика расчета
показателей представлены в Приложении 3.
Программа
инновационного
развития
РАЗДЕЛ 5.
Показатели эффективности
(KPI, PI)
66
Ключевыми показателями эффективности являются (таблица 5.1):
Таблица 5.1
Индекс
показателя
Наименование показателя
KPI1 Доля затрат на НИОКР в выручке
KPI2 Снижение эксплуатационных затрат в проектах за счет применения
инновационных технологий
KPI3 Снижение удельного расхода топливно-энергетических ресурсов на собственные
технологические нужды и потери
KPI4 Снижение удельных выбросов парниковых газов в СО2-эквиваленте
KPI5 Частота несчастных случаев на производстве
KPI6 Прирост количества используемых патентов и лицензий
KPI7 Рост производительности труда
Для оценки уменьшения себестоимости выпускаемой продукции (услуг)
применяется показатель KPI2.
Для оценки экономии энергетических ресурсов в основных бизнес-
процессах ОАО «Газпром» применяется показатель KPI3.
Для оценки повышения экологичности процесса производства и
утилизации отходов производства применяются показатели KPI3 и KPI4.
Для оценки улучшения потребительских свойств производимой продукции
применяются показатели KPI5 и KPI6.
Для оценки производительности труда применяется показатель KPI7.
Дополнительные показатели эффективности Программы инновационного
развития ОАО «Газпром» представлены в таблице 5.2.
Программа
инновационного
развития
РАЗДЕЛ 5.
Показатели эффективности
(KPI, PI)
67
Таблица 5.2
Индекс
показателя Наименование показателя
Показатели финансирования и результативности НИОКР
PI1 Количество разработанных и внедренных технологий в виде результатов НИОКР
в рамках Программы инновационного развития по состоянию на расчетный год
PI2 Количество объектов интеллектуальной собственности, поставленных на
бухгалтерский баланс в расчетном году по результатам проведения НИОКР
Показатели технологического лидерства
PI3 Количество патентов и лицензий, полученных за расчетный и предыдущие два
года
PI4 Количество технологий, разработанных в рамках Программы инновационного
развития за расчетный и предыдущие два года, защищенных патентами
Показатели эффективности взаимодействия с внешними источниками разработок
и инноваций
PI5 Количество действующих договоров по созданию технологий в рамках
Программы инновационного развития со сторонними организациями в расчетном
году
PI6 Отношение количества технологий, разрабатываемых сторонними
организациями, к общему количеству разрабатываемых технологий в расчетном
году в рамках Программы инновационного развития
Показатели эффективности инновационной деятельности
PI7 Оценка эффективности технологий, разработанных в рамках Программы
инновационного развития в расчетном году
Показатели результативности корпоративной системы управления инновациями
PI8 Количество предложений по созданию новых технологий, технических и
технологических решений, полученных от дочерних обществ и организаций в
расчетном году
Показатели результативности взаимодействия с вузами
PI9 Количество опорных вузов
PI10 Количество базовых кафедр
Показатели результативности сотрудничества с компаниями
PI11 Количество технических диалогов и проектов, осуществляемых в рамках
программ научно-технического сотрудничества с зарубежными компаниями
PI12 Количество разработок, выполняемых в рамках программ научно-технического
сотрудничества с отечественными компаниями
Показатели активности научной деятельности
PI13 Количество работников высшей квалификации (кандидатов и докторов наук)
Программа
инновационного
развития
РАЗДЕЛ 5.
Показатели эффективности
(KPI, PI)
68
Индекс
показателя Наименование показателя
PI14 Количество публикаций
Показатели результативности деятельности по стандартизации
PI15 Доля национальных стандартов, гармонизированных с международными стандартами