Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Марта 2014 в 01:10, дипломная работа
Основными направлениями ее деятельности являются: геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация углеводородов, а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии.
Миссия «Газпрома» заключается в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.
«Газпром» располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 18%, в российских — 72%. На «Газпром» приходится 14% мировой и 74% российской добычи газа.
Перечень использованных сокращений ........................................................................................ 3
РАЗДЕЛ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ....................................................................................................... 8
1.1. Цели и содержание Программы .............................................................................................. 9
1.2. Основания для разработки Программы ................................................................................ 11
1.3. Особые факторы и условия ................................................................................................... 13
РАЗДЕЛ 2. ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОГРАММЫ ............................................................. 14
2.1. Требования к разработке Программы .................................................................................. 15
2.2. Нормативная база ОАО «Газпром» в области инновационной деятельности .................. 16
2.3. Организация разработки Программы ................................................................................... 19
2.4. Участники разработки Программы и их функции ................................................................ 20
РАЗДЕЛ 3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ АУДИТ .......................................................................................... 22
3.1. Технологический аудит. Требования и организация........................................................... 23
3.2. Методика технологического аудита ...................................................................................... 24
3.3. Выбор зарубежных компаний для сопоставления ............................................................... 25
3.4. Показатели 19 крупнейших по уровню рыночной капитализации зарубежных
нефтегазовых компаний и ОАО «Газпром» ................................................................................. 26
3.5. Результаты отбора зарубежных компаний ........................................................................... 30
3.6. Анализ состава показателей, используемых для оценки технологического уровня ......... 31
3.7. Отбор показателей для оценки технологического уровня ................................................... 32
3.8. Значения показателей, характеризующих технологический уровень зарубежных
компаний и ОАО «Газпром» ......................................................................................................... 33
3.9. Показатели, принятые для сопоставления технологического уровня
ОАО «Газпром» и зарубежных компаний .................................................................................... 34
3.10. Методика определения показателя «перспективные технологии» ................................. 35
3.11. Восприимчивость к перспективным технологиям .............................................................. 36
3.12. Сводные показатели восприимчивости компаний к перспективным технологиям .......... 38
3.13. Сводные показатели технологического уровня ОАО «Газпром» и зарубежных
компаний ....................................................................................................................................... 39
3.14. Сопоставление показателей технологического уровня ОАО «Газпром» с
зарубежными компаниями ............................................................................................................ 40
3.15. Сравнение профилей технологического уровня ОАО «Газпром» и зарубежных
компаний ....................................................................................................................................... 41
3.16. Выводы технологического аудита ....................................................................................... 42
РАЗДЕЛ 4. ПРОГНОЗ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОАО «ГАЗПРОМ» ....................... 43
4.1. Планирование и организация НИОКР ................................................................................... 44
4.2. Вызовы для Группы Газпром как международного энергохолдинга ................................... 47
Программа
инновационного
развития
2
4.3. Факторы долговременного воздействия на ОАО «Газпром» в области
инновационной деятельности ...................................................................................................... 48
4.4. Методика прогноза научно-технического развития ............................................................. 50
4.5. Выделение технологических приоритетов ........................................................................... 53
4.6. Результат прогноза научно-технического развития ............................................................. 54
4.7. Ранжирование технологических приоритетов по приросту ЧДД ......................................... 55
4.8. Выделение ключевых технологий ......................................................................................... 56
РАЗДЕЛ 5. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI, PI) ................................................................. 64
РАЗДЕЛ 6. РЕАЛИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРИОРИТЕТОВ И ПЛАНЫ НИОКР ................. 82
6.1. Освоение инновационных технологий в производственных процессах ............................. 83
6.2. Контрольные точки разработки и внедрения технологий .................................................... 87
6.3. Взаимодействие с разработчиками и производителями инновационной продукции ....... 92
6.4. Планы НИОКР по разработке инновационных технологий ............................................... 106
6.5. Программы ОАО «Газпром» по энергосбережению и экологии ........................................ 179
РАЗДЕЛ 7. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ............................................ 191
7.1. Разработка организационных документов ......................................................................... 192
7.2. Система управления интеллектуальной собственностью ................................................. 209
7.3. Система стандартизации ОАО «Газпром» ......................................................................... 244
РАЗДЕЛ 8. СОТРУДНИЧЕСТВО И ПАРТНЕРСТВО ........................................................................ 257
8.1. Сотрудничество с высшими учебными заведениями ........................................................ 258
8.2. Взаимодействие ОАО «Газпром» с научными организациями ......................................... 284
8.3. Взаимодействие с инновационными компаниями малого и среднего бизнеса ............... 296
8.4. Сотрудничество в области инноваций с компаниями энергетического сектора .............. 318
8.5. Инновационное сотрудничество и партнерство с промышленными предприятиями
смежных отраслей ....................................................................................................................... 331
8.6. Участие в создании и функционировании профильных технологических платформ ..... 352
РАЗДЕЛ 9. ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ................... 366
РАЗДЕЛ 10. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИО
качества (приказ ОАО «Газпром» от 27.02.2006 г. № 56);
– Концепция технического регулирования в ОАО «Газпром» (приказ
ОАО «Газпром» от 01.02.2006 г. № 31);
– Программа работ ОАО «Газпром» по реализации Федерального закона
«О техническом регулировании» на 2005–2010 годы (утверждена
Председателем Правления 01.02.2006 г. № 01-12);
– Положение о премиях ОАО «Газпром» в области науки и техники
(постановление Правления от 03.07.2006 г. № 35);
– Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его
дочерних обществ и организаций (распоряжение ОАО «Газпром»
от 07.11.2006 г. № 49);
– Комплексная программа реализации Политики управления
человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и
организаций на период 2011–2015 гг. (распоряжение ОАО «Газпром» от
06.12.2010 г. № 979/к);
– Типовое положение об оплате труда научных работников
конструкторских, технологических, проектных, научно-
исследовательских и изыскательских организаций ОАО «Газпром»
(приказ от 29.07.2003 г. № 704/к);
– Положение о Системе непрерывного фирменного профессионального
образования персонала ОАО «Газпром» (приказ ОАО «Газпром»
от 19.11.2010 г. № 295);
– Положение о Грантах ОАО «Газпром» (приказ ОАО «Газпром»
от 31.12.2010 г. № 376).
Программа
инновационного
развития
РАЗДЕЛ 2.
Принципы формирования
Программы
19
2.3. ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ
– Функция управления научно-техническими разработками возложена
на Департамент стратегического развития (приказ ОАО «Газпром» от
30.12.2009 г. № 429).
– Департамент находится в прямом подчинении Председателя
Правления ОАО «Газпром», который является также Председателем
Научно-технического совета ОАО «Газпром».
– Начальник Департамента стратегического развития является членом
Правления ОАО «Газпром» и первым заместителем Председателя
НТС.
Ответственными за разработку Программы инновационного развития
ОАО «Газпром» до 2020 года назначены:
– Председатель Правления ОАО «Газпром» А.Б. Миллер (Решение
Совета директоров ОАО «Газпром» от 20.07.2010 г. № 1621 по вопросу
«О разработке и принятии программ инновационного развития»);
– Начальник Департамента стратегического развития ОАО «Газпром»,
Член Правления В.В. Русакова (Поручение Председателя Правления
ОАО «Газпром» от 08.06.2010 г. № 01-1435);
– В Системе годовых бонусов руководящих работников ОАО «Газпром»
(утв. решением Совета директоров от 19.12.2006 г. № 927)
руководителям подразделений, ответственным за разработку
Программы инновационного развития, предусмотрены индивидуальные
цели, связанные с разработкой Программы.
Программа
инновационного
развития
РАЗДЕЛ 2.
Принципы формирования
Программы
20
2.4. УЧАСТНИКИ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ
И ИХ ФУНКЦИИ
Департамент стратегического развития ОАО «Газпром»
Разработка структуры и плана формирования Программы, организация
разработки, координация взаимодействия участников, оформление
разделов проекта Программы и итогового документа, обеспечение
рассмотрения, согласования и утверждения Программы.
Подразделения и дочерние организации
(департаменты администрации ОАО «Газпром», ОАО «Газпром нефть»,
ООО «Газпром энергохолдинг», другие дочерние общества).
Подготовка предложений в разделы Программы по направлениям
деятельности в соответствии с установленными формами и/или
в инициативном порядке, согласование итогового документа.
Научные организации ОАО «Газпром»
(ООО «НИИгазэкономика», ООО «Газпром ВНИИГАЗ», другие институты
научно-технического комплекса ОАО «Газпром»).
Участие в разработке структуры Программы, методик формирования
разделов и технологического аудита, разработка методики подготовки и
выполнение прогноза научно-технического развития ОАО «Газпром»,
формирование системы ключевых показателей инновационной
деятельности, обоснование технологических приоритетов, ключевых
технологий и соответствующих им целевых показателей, подготовка
предложений в разделы Программы по направлениям деятельности.
Программа
инновационного
развития
РАЗДЕЛ 2.
Принципы формирования
Программы
21
Внешние консультанты, независимые эксперты
(ЗАО «Глобализация и Устойчивое развитие. Институт энергетической
стратегии», ГОУ «Государственный университет управления»).
Обоснование выбора зарубежных компаний для сравнения с
ОАО «Газпром», технологический аудит ОАО «Газпром», форми-
рование выводов и рекомендаций по инновационному развитию
ОАО «Газпром».
Вузы, малые и средние инновационные компании,
промышленные предприятия
(Российский государственный университет нефти и газа имени
И.М. Губкина, Санкт-Петербургский государственный университет
экономики и финансов, Московский государственный технический
университет, Санкт-Петербургский государственный горный университет
им. Г.В. Плеханова, Ухтинский государственный технический университет,
Томский политехнический университет, Казанский государственный
технологический университет, Московский государственный университет
имени М.В. Ломоносова и другие организации).
Подготовка предложений в разделы Программы по реализации
разработки и внедрения выделенных ключевых технологий,
формированию совместных исследовательских программ, программ
повышения качества образования и подготовки кадров для
ОАО «Газпром», совершенствования механизмов взаимодействия в
инновационной сфере.
Программа
инновационного
развития
РАЗДЕЛ 3.
Технологический
аудит
22
РАЗДЕЛ 3.
Технологический аудит
Программа
инновационного
развития
РАЗДЕЛ 3.
Технологический
аудит
23
3.1. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ АУДИТ.
ТРЕБОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ
Таблица 3.1
Требования к технологическому аудиту в соответствии с Методическими
материалами Минэкономразвития Российской Федерации
Независимость
Участие независимых организаций
в сотрудничестве с научными
организациями ОАО «Газпром»
и привлечением экспертов
ГУ Институт энергетической
стратегии,
ГОУ Государственный
университет управления
ООО «НИИгазэкономика»,
ООО «Газпром ВНИИГАЗ»
с привлечением дочерних
обществ и организаций
ОАО «Газпром», членов секции
НТС ОАО «Газпром»
Комплексность
Проведено сравнение
с 12 зарубежными компаниями,
близкими к ОАО «Газпром»
по роду деятельности
Документированность
Использованы официальные
отчетные материалы компаний
и экспертные оценки ИЭС, ГУУ
Доступность Использованы только открытые
источники информации
Адекватность
Используемые для сравнения
показатели охватывают основные
категории технологического
уровня
Инвестиции в R&D.
Энергоэффективность.
Экологичность.
Надежность и Безопасность.
Перспективные технологии
Программа
инновационного
развития
РАЗДЕЛ 3.
Технологический
аудит
24
3.2. МЕТОДИКА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО АУДИТА
Содержание
технологического аудита
в соответствии
с «Методическими
материалами…»
(утв. Минэкономразвития России
от 31.01.2011 г. № ЗР-ОФ)
Выбор зарубежных
компаний для сопоставления
Разработка перечня KPI
технологического
уровня ОАО «Газпром»
Анализ показателей зарубежных
компаний, пригодных для оценки
технологического уровня
Расчет показателей
по ОАО «Газпром»
и зарубежным компаниям
Сопоставление технологического
уровня ОАО «Газпром»
с зарубежными компаниями.
Выводы технологического аудита
Какие зарубежные компании
пригодны
для сопоставления
с ОАО «Газпром» и почему?
Как эти компании ведут
инновационную
деятельность в каждом
из направлений бизнеса?
Какие KPI используют
зарубежные компании
для оценки своей
инновационной
деятельности?
Какие из KPI зарубежных
компаний могут быть
использованы для оценки
инновационной
деятельности
ОАО «Газпром»?
Как выглядит текущая
инновационная
деятельность
ОАО «Газпром»?
Как выглядит
инновационная
деятельность
ОАО «Газпром» в сравнении
с зарубежными
компаниями?
Анализ открытых
источников информации
Открытые
международные
базы данных
Годовые отчеты,
отчеты об охране
окружающей среды,
отчеты об устойчивом
развитии
Рисунок 3.1. Методика технологического аудита
Программа
инновационного
развития
РАЗДЕЛ 3.
Технологический
аудит
25
3.3. ВЫБОР ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ
ДЛЯ СОПОСТАВЛЕНИЯ
Для сопоставления с ОАО «Газпром» в рамках технологического аудита
рассмотрены 19 зарубежных компаний топливно-энергетического
комплекса с целью отбора наиболее соответствующих ОАО «Газпром» по
направлениям деятельности, целевым рынкам, финансово-экономическим
показателям, расходам на исследования и разработки.
Критерии отбора зарубежных компаний:
– рыночная капитализация – не менее 30 млрд долл. США
на 31.12.2009 г. (по методике Financial Times);
– выручка – не менее 14 млрд долл. США на 2009 г.;
– затраты на исследования и разработки (R&D) – не менее
10 млн долл. США в год в среднем за период 2007–2009 гг.;
– высокий уровень интегрального финансово-экономического показателя
за 2009 г. (по методике ЗАО «Глобализация и Устойчивое развитие.
Институт энергетической стратегии»);
– международный характер деятельности, соответствие целевых рынков
и основных направлений деятельности ОАО «Газпром».
26
РАЗДЕЛ 3.
Технологический
аудит
Программа
инновационного
развития
3.4. ПОКАЗАТЕЛИ 19 КРУПНЕЙШИХ ПО УРОВНЮ РЫНОЧНОЙ
КАПИТАЛИЗАЦИИ ЗАРУБЕЖНЫХ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ И
ОАО «ГАЗПРОМ»
Таблица 3.2
Уровень рыночной капитализации зарубежных нефтегазовых компаний и ОАО «Газпром»
№ Компания
Рыночная
капитализация
(на 31.12.2009 г.),
млрд долл.
Виды
бизнеса
Направления
деятельности
Выручка
(за
2009 г.),
млн долл.
R&D затраты
(ср. знач. за
2007–2009 гг.),
млн долл.
Интегральный
фин.-эк.
показатель
(по данным
2009 г.)
Характерные
особенности
1 PetroChina 353,1 Нефтяной,
газовый
Разведка, добыча,
переработка и
транспорт нефти и
газа, нефтехимия
149 436 1 117,33 0,47
Государственная
компания, основные
операции
сосредоточены в Китае,
мировой лидер
по рыночной
капитализации
2 Exxon Mobil 323,7 Нефтяной,
газовый
Разведка, добыча и
переработка нефти и
газа, нефтехимия,
производство СПГ
301 500 903,67 0,63
Международная
интегрированная
компания, обширная
сеть АЗС
3 Petrobras 199,1 Нефтяной,
газовый
Добыча, переработка
и транспорт нефти и
газа, переработка
нефти, генерация,
производство
биотоплива
91 869 834,33 0,51
Большая сеть АЗС,
крупный экспортер
этанола, операции
сосредоточены на
шельфе Латинской
Америки
27
РАЗДЕЛ 3.
Технологический
аудит
Программа
инновационного
развития
№ Компания
Рыночная
капитализация
(на 31.12.2009 г.),
млрд долл.
Виды
бизнеса
Направления
деятельности
Выручка
(за
2009 г.),
млн долл.
R&D затраты
(ср. знач. за
2007–2009 гг.),
млн долл.
Интегральный
фин.-эк.
показатель
(по данным
2009 г.)
Характерные
особенности
4 Royal Dutch
Shell 186,6 Нефтяной,
газовый
Разведка и добыча
нефти и газа,
переработка нефти,
производство СПГ,
нефтехимия
278 188 1 174,00 0,50
Крупнейшая в мире сеть
АЗС, акцент на
переработке нефти
5 BP 181,5
Нефтяной,
газовый,
генерация
Разведка, добыча,
переработка нефти и
газа, нефтехимия,
генерация энергии,
возобновляемые
источники энергии,
логистика
239 272 582,67 0,59
Международная
интегрированная
компания, обширная
сеть АЗС
6 Sinopec 159,3 Нефтяной,
газовый
Разведка и добыча
нефти и газа,
переработка нефти,
нефтехимия
197 198 505,87 0,53
Государственная
компания, основные
операции
сосредоточены в Китае,
акцент на нефтехимии
7 Chevron 154,5
Нефтяной,
газовый,
генерация
Разведка, добыча,
транспорт и
переработка нефти и
газа, нефтехимия,
генерация энергии,
логистика
167 402 769,67 0,52
Международная
интегрированная
компания,
обширная сеть АЗС
8 Total 151,5 Нефтяной,
газовый
Разведка, добыча и
переработка нефти и
газа, нефтехимия,
химия, логистика
157 014 866,00 0,52
Международная
интегрированная
компания,
обширная сеть АЗС
28
РАЗДЕЛ 3.
Технологический
аудит
Программа
инновационного
развития
№ Компания
Рыночная
капитализация
(на 31.12.2009 г.),
млрд долл.
Виды
бизнеса
Направления
деятельности
Выручка
(за
2009 г.),
млн долл.
R&D затраты
(ср. знач. за
2007–2009 гг.),
млн долл.
Интегральный
фин.-эк.
показатель
(по данным
2009 г.)
Характерные
особенности
9 Газпром 142,3
Нефтяной,
газовый,
генерация
Разведка, добыча
и переработка
нефти и газа,
транспорт газа,
генерация
94 963 197,67 0,44
Основные операции
сосредоточены
в Европе и Азии,
сеть АЗС
10 Eni 102,3
Нефтяной,
газовый,
генерация
Разведка и добыча
нефти и газа,
генерация
116 518 294,67 0,51
Основные операции
сосредоточены в