Исследование и развитие инновационных направлений в газодобывающей промышленности

Таблица 3.8

Компании

Перспективные

технологии

BG

Group BP Chevron Conoco

Phillips Eni Exxon Mobil Petrobras PetroChina Repsol

YPF Shell Statoil Total Газпром

энергохолдинг

Среднее: степень

_________распространения

технологии

Использование возобновляемых источников энергии

для генерации 0 1 1 0,5 0,5 1 0,5 0,5 0,5 1 1 1 0,5 0,69

Технологии «Чистый уголь» 0,5 0 0 0 0 0 0 0,5 0 0,5 0 0,5 0,5 0,19

Топливные элементы 0,5 0,5 0,5 0 0 0,5 0 0 0 0,5 0,5 0,5 1 0,38

Среднее (степень восприимчивости компании

к новым технологиям) 0,33 0,5 0,5 0,16 0,16 0,5 0,16 0,33 0,16 0,67 0,5 0,66 0,67

3.12. СВОДНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ВОСПРИИМЧИВОСТИ КОМПАНИЙ

К ПЕРСПЕКТИВНЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ

Таблица 3.9

Восприимчивость компаний к перспективным технологиям

Компании

Перспективные

технологии

BG Group BP Chevron ConocoPhillips Eni Exxon Mobil Petrobras PetroChina Repsol YPF Shell Statoil Total Газпром

Газовый бизнес 0,34 0,59 0,44 0,47 0,38 0,63 0,31 0,22 0,22 0,53 0,38 0,34 0,53

Нефтяной бизнес – 0,75 0,79 0,75 – 0,79 0,73 – – 0,76 0,73 0,77 0,5

Электроэнергетический бизнес 0,33 0,5 0,5 0,16 0,16 0,50 0,16 0,33 0,16 0,67 0,5 0,66 0,67

Общий показатель по компании 0,33 0,61 0,57 0,46 0,27 0,64 0,40 0,27 0,19 0,65 0,59 0,59 0,57

39

РАЗДЕЛ 3.

Технологический

аудит

Программа

инновационного

развития

3.13. СВОДНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО УРОВНЯ

ОАО «ГАЗПРОМ» И ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ

Таблица 3.10

Сводные показатели технологического уровня ОАО «Газпром» и зарубежных компаний

Показатель Ед. изм. BG Group BP Chevron ConocoPhillips Eni Exxon

Mobil Petrobras PetroChina Repsol

YPF Shell Statoil Total Газпром

Доля затрат на R&G

в выручке % 0,08 0,24 0,48 0,14 0,25 0,30 0,80 0,75 0,16 0,42 0,41 0,54 0,24

Затраты энергии

на единицу продукции

ТВт*ч

/млн бнэ 0,13 0,10 0,23 0,22 0,35 0,17 0,12 0,36 0,28 0,20 0,08 0,22 0,15

Отношение объемов

выбросов парниковых

газов на единицу

продукции

т СО2

/млн бнэ

0,04 0,03 0,05 0,06 0,10 0,05 0,05 0,09 0,08 0,06 0,03 0,07 0,06

Частота несчастных

случаев с временной

потерей

трудоспособности

Случаев

/млн раб. ч 0,38 0,42 0,40 1,10 1,10 0,26 0,71 1,10 2,26 0,70 1,86 2,60 0,31

Перспективные

технологии балл 0,41 0,62 0,45 0,51 0,46 0,61 0,29 0,25 0,25 0,52 0,38 0,40 0,49

40

РАЗДЕЛ 3.

Технологический

аудит

Программа

инновационного

развития

3.14. СОПОСТАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО УРОВНЯ

ОАО «ГАЗПРОМ» С ЗАРУБЕЖНЫМИ КОМПАНИЯМИ

Таблица 3.11

Сопоставление показателей технологического уровня ОАО «Газпром» с зарубежными компаниями

Компания Место

BP 1

Statoil 2

BG Group 3

Chevron 4

Petrobras 5

Exxon Mobil 6

Газпром 7

ConocoPhillips 8

Shell 9

Total 10

Repsol YPF 11

Eni 12

PetroChina 13

Компания Место

Statoil 1

BP 2

Petrobras 3

BG Group 4

Газпром 5

Exxon Mobil 6

Shell 7

ConocoPhillips 8

Total 9

Chevron 10

Repsol YPF 11

Eni 12

PetroChina 13

Компания Место

Petrobras 1

PetroChina 2

Total 3

Chevron 4

Shell 5

Statoil 6

Exxon Mobil 7

Eni 8

BP 9

Газпром 10

Repsol YPF 11

ConocoPhillips 12

BG Group 13

Компания Место

Exxon Mobil 1

Газпром 2

BG Group 3

Chevron 4

BP 5

Shell 6

Petrobras 7

ConocoPhillips 8

Eni 9

PetroChina 10

Statoil 11

Repsol YPF 12

Total 13

Компания Место

BP 1

Exxon Mobil 2

Shell 3

ConocoPhillips 4

Газпром 5

Eni 6

Chevron 7

BG Group 8

Total 9

Statoil 10

Petrobras 11

PetroChina 12

Repsol YPF 13

Энергоэффек- Инвестиции в R&D

Надежность тивность Экологичность

и безопасность

Перспективные

технологии

41

РАЗДЕЛ 3.

Технологический

аудит

Программа

инновационного

развития

3.15. СРАВНЕНИЕ ПРОФИЛЕЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО УРОВНЯ

ОАО «Г________________АЗПРОМ» И ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ

Рисунок 3.4. Сравнение профилей технологического уровня ОАО «Газпром» и зарубежных компаний

Финансирование исследований и разработок –

доля затрат на R&D в выручке (для ОАО «Газпром» –

доля затрат на НИОКР)

Энергоэффективность –

затраты энергии на единицу

продукции в тоннах условного

топлива (т у.т.)

Экологичность –

отношение объемов

выбросов парниковых газов

в CO2-эквиваленте

на единицу продукции в т у.т.

Надежность и безопасность технологических

систем – частота несчастных случаев с временной

потерей трудоспособности (кол-во случаев / фонд

рабочего времени)

Использование перспективных

технологий – количество упоминаемых

в отчетах компаний перспективных

технологий, используемых

в производственной деятельности

Программа

инновационного

развития

РАЗДЕЛ 4.

Прогноз научно-технического развития

ОАО «Газпром»

42

3.16. ВЫВОДЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО АУДИТА

– Технологическое развитие ОАО «Газпром» находится на достаточно

высоком уровне.

– Деятельность Общества характеризуется высокими показателями

надежности, энергоэффективности и степени использования

прогрессивных технологий.

– По показателю экологичности ОАО «Газпром» находится на среднем

уровне и отстает по показателю объема финансирования исследований

и разработок.

– Исходя из полученного профиля технологического уровня основными

приоритетами инновационного развития Газпрома должны стать

внедрение новых экологичных технологий и увеличение инвестиций

в НИОКР.

– Стремление ОАО «Газпром» к лидерству по показателям эффек-

тивности основной деятельности требует совершенствования по всем

пяти выделенным направлениям технологического развития.

– На основе проведенного анализа разработан перечень KPI,

соответствующих выделенным направлениям технологического

развития и отвечающих целям управления и контроля за реализацией

Программы инновационного развития ОАО «Газпром».

– портфель ОИС Группы Газпром подтверждает достаточно высокий

уровень технологического развития компании (Приложение № 1 к

разделу 3).

Программа

инновационного

развития

РАЗДЕЛ 4.

Прогноз научно-технического развития

ОАО «Газпром»

43

РАЗДЕЛ 4.

Прогноз

научно-технического

развития ОАО «Газпром»

Программа

инновационного

развития

РАЗДЕЛ 4.

Прогноз научно-технического развития

ОАО «Газпром»

44

4.1. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ НИОКР

Весь цикл проведения научно-технических разработок в ОАО «Газпром» –

от формирования программы НИОКР до постановки на учет и отражения в

бухгалтерских балансах результатов работ – регламентирован «Порядком

планирования и организации НИОКР для нужд ОАО "Газпром"» (приказ от

18.10.04 г. № 90 с изменениями  от 06.06.2005 г. и 16.07.2008 г.).

Всего в компании действует более 20 внутренних нормативных актов,

непосредственно регулирующих деятельность в области корпоративных

исследований и разработок.

Основой для планирования научно-исследовательских и опытно-

конструкторских разработок и формирования программ НИОКР в период

2002–2010 гг. служил Перечень  приоритетных научно-технических

проблем, который разрабатывался на среднесрочную перспективу и

периодически актуализировался.

Приоритетом инновационной деятельности ОАО «Газпром» установлено

достижение наибольшей эффективности по таким направлениям, как

поддержание высокого уровня наших запасов, добыча углеводородов,

обеспечение надежности поставок, конкурентоспособность, инвести-

ционная привлекательность и планирование развития Компании.

Обязательным требованием при формировании программ НИОКР является

четкое определение целей, результатов и показателей эффективности

каждой разработки.

Отбор заявок в программы НИОКР осуществляется на конкурсной основе

с использованием методов многокритериального принятия решений.

Программа

инновационного

развития

РАЗДЕЛ 4.

Прогноз научно-технического развития

ОАО «Газпром»

45

Проекты Перечня приоритетных научно-технических проблем, заявки на

выполнение НИОКР, проекты программ НИОКР и результаты выполнения

НИОКР до их утверждения проходят рассмотрение и обсуждение в

Научно-техническом совете Компании в соответствии с Положением о

НТС ОАО «Газпром». Проекты программ НИОКР также рассматривает

Координационный Совет по научным исследованиям РАН для

ОАО «Газпром».

НТС имеет статус независимого экспертно-консультативного органа по

вопросам научно-технической деятельности ОАО «Газпром».

Половину из 309 членов НТС составляют представители ведущих научных

организаций, руководство секциями осуществляется авторитетными

учеными Российской академии наук, специализированных институтов и

высших учебных заведений, что позволяет исключить дублирование

состава НТС и структурных подразделений Общества.

В Бюро НТС ОАО «Газпром» входят 24 члена, из них 8 академиков РАН,

2 члена-корреспондента РАН, 8 докторов наук. В Координационный  совет

по научным исследованиям РАН для ОАО «Газпром» входят 27 членов, из

них 11 академиков РАН, 1 член-корреспондент РАН.

Для программы НИОКР ОАО «Газпром» установлены единые принципы и

правила формирования как для головной компании, так и дочерних

обществ. Программа НИОКР утверждается Председателем Правления

ОАО «Газпром». Это позволяет координировать подготовку программ, в

том числе не допускать дублирования работ и финансировать из средств

ОАО «Газпром» только НИОКР общекорпоративного характера,

обеспечивает контроль администрации ОАО «Газпром» за эффективным

расходованием средств на НИОКР в Компании в целом.

Программа

инновационного

развития

РАЗДЕЛ 4.

Прогноз научно-технического развития

ОАО «Газпром»

46

Программу НИОКР утверждает Председатель Правления ОАО «Газпром».

Для выбора исполнителей НИОКР (контрагентов) все шире применяются

конкурсные процедуры. Начиная с 2011 г. все исполнители НИОКР

должны выбираться на конкурсной основе в соответствии с Положением о

закупках товаров, работ, услуг Группой Газпром, утвержденным решением

Совета директоров ОАО «Газпром» от 27.10.2010 г. № 1662.

В ОАО «Газпром» действует автоматизированная информационная система

результатов НИОКР, выполняемых по заказу Компании. Система

представляет собой полнотекстовую базу данных отчетных материалов по

выполненным разработкам, администрированный доступ к которой

обеспечивается по корпоративной Интранет-сети.

Результаты внедрения десяти наиболее значимых для Компании разработок

отмечаются ежегодной Премией ОАО «Газпром» в области науки и

техники. ОАО «Газпром» выдвигает лучшие научно-технические

разработки на соискание Премии Правительства Российской Федерации в

области науки и техники и начиная с 2005 г. ежегодно является лауреатом

этой премии.

Вместе с тем, в условиях современных глобальных вызовов, стоящих перед

мировой энергетикой, действующая система планирования научно-

технических разработок ОАО «Газпром» требует дальнейшего

совершенствования.

Программа

инновационного

развития

РАЗДЕЛ 4.

Прогноз научно-технического развития

ОАО «Газпром»

47

4.2. ВЫЗОВЫ ДЛЯ ГРУППЫ ГАЗПРОМ

КАК МЕЖДУНАРОДНОГО ЭНЕРГОХОЛДИНГА

• Аномальные климатические изменения. Вызывает

перераспределение энергопотребления по регионам.

• Рост энергоэффективности мировой экономики. Вызывает снижение

темпов роста потребностей в энергоносителях в развитых странах.

• Тенденция к деглобализации рынков топливных ресурсов. Вызывает

локализацию производства и потребления энергии в одном регионе и

стремление к опоре на региональные запасы (сланцевый газ в США,

тяжелая нефть в Венесуэле и т.п.), порождает риск сокращения

потенциального спроса на импортные энергоносители в

долгосрочном периоде.

• Развитие альтернативных источников энергии. Вызывает рост

конкуренции между источниками энергии на некоторых рынках.

• Опережающий рост энергопотребления в развивающихся странах.

Вызывает необходимость подготовки к возможной переориентации

экспортных потоков углеводородов на новые направления.

Программа

инновационного

развития

РАЗДЕЛ 4.

Прогноз научно-технического развития

ОАО «Газпром»

48

4.3. ФАКТОРЫ ДОЛГОВРЕМЕННОГО

ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ОАО «ГАЗПРОМ» В ОБЛАСТИ

ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Технологический комплекс ОАО «Газпром» уникален по структуре и

масштабу. Единая система газоснабжения (ЕСГ) ОАО «Газпром» является

крупнейшей в мире системой транспортировки газа и включает в себя

объекты добычи, переработки, транспортировки, хранения и

распределения газа.

ЕСГ обеспечивает непрерывный цикл поставки газа от скважины

до конечного потребителя. В состав ЕСГ входят 155 тыс. км

магистральных газопроводов и отводов, 268 компрессорных станций с

общей мощностью газоперекачивающих агрегатов 44,8 млн кВт,

6 комплексов по переработке  газа и газового конденсата, 24 объекта

подземного хранения газа.

Наличие такой инфраструктуры и ориентация на долгосрочные контракты

с потребителем обусловливают длительный инвестиционный и

инновационный циклы в газовом бизнесе Компании. Вместе с

ограниченными возможностями продуктовых инноваций в поставках

природного газа указанные факторы предопределяют невозможность

обеспечить ОАО «Газпром» скачкообразный («прорывной») результат при

внедрении отдельных инноваций.

Внедрение инноваций в ОАО «Газпром» связано в первую очередь с

реализацией проектов создания или модернизации промышленных

объектов добычи, транспорта и переработки природного газа и жидких

углеводородов, то есть промышленных объектов повышенной опасности.

Программа

инновационного

развития

РАЗДЕЛ 4.

Прогноз научно-технического развития

ОАО «Газпром»

49

Проектные решения в данной области жестко регламентируются правовой

и нормативной базой федерального уровня, которая в силу своего

предназначения является сдерживающим фактором для внедрения