Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Марта 2014 в 01:10, дипломная работа
Основными направлениями ее деятельности являются: геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация углеводородов, а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии.
Миссия «Газпрома» заключается в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.
«Газпром» располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 18%, в российских — 72%. На «Газпром» приходится 14% мировой и 74% российской добычи газа.
Перечень использованных сокращений ........................................................................................ 3
РАЗДЕЛ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ....................................................................................................... 8
1.1. Цели и содержание Программы .............................................................................................. 9
1.2. Основания для разработки Программы ................................................................................ 11
1.3. Особые факторы и условия ................................................................................................... 13
РАЗДЕЛ 2. ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОГРАММЫ ............................................................. 14
2.1. Требования к разработке Программы .................................................................................. 15
2.2. Нормативная база ОАО «Газпром» в области инновационной деятельности .................. 16
2.3. Организация разработки Программы ................................................................................... 19
2.4. Участники разработки Программы и их функции ................................................................ 20
РАЗДЕЛ 3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ АУДИТ .......................................................................................... 22
3.1. Технологический аудит. Требования и организация........................................................... 23
3.2. Методика технологического аудита ...................................................................................... 24
3.3. Выбор зарубежных компаний для сопоставления ............................................................... 25
3.4. Показатели 19 крупнейших по уровню рыночной капитализации зарубежных
нефтегазовых компаний и ОАО «Газпром» ................................................................................. 26
3.5. Результаты отбора зарубежных компаний ........................................................................... 30
3.6. Анализ состава показателей, используемых для оценки технологического уровня ......... 31
3.7. Отбор показателей для оценки технологического уровня ................................................... 32
3.8. Значения показателей, характеризующих технологический уровень зарубежных
компаний и ОАО «Газпром» ......................................................................................................... 33
3.9. Показатели, принятые для сопоставления технологического уровня
ОАО «Газпром» и зарубежных компаний .................................................................................... 34
3.10. Методика определения показателя «перспективные технологии» ................................. 35
3.11. Восприимчивость к перспективным технологиям .............................................................. 36
3.12. Сводные показатели восприимчивости компаний к перспективным технологиям .......... 38
3.13. Сводные показатели технологического уровня ОАО «Газпром» и зарубежных
компаний ....................................................................................................................................... 39
3.14. Сопоставление показателей технологического уровня ОАО «Газпром» с
зарубежными компаниями ............................................................................................................ 40
3.15. Сравнение профилей технологического уровня ОАО «Газпром» и зарубежных
компаний ....................................................................................................................................... 41
3.16. Выводы технологического аудита ....................................................................................... 42
РАЗДЕЛ 4. ПРОГНОЗ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОАО «ГАЗПРОМ» ....................... 43
4.1. Планирование и организация НИОКР ................................................................................... 44
4.2. Вызовы для Группы Газпром как международного энергохолдинга ................................... 47
Программа
инновационного
развития
2
4.3. Факторы долговременного воздействия на ОАО «Газпром» в области
инновационной деятельности ...................................................................................................... 48
4.4. Методика прогноза научно-технического развития ............................................................. 50
4.5. Выделение технологических приоритетов ........................................................................... 53
4.6. Результат прогноза научно-технического развития ............................................................. 54
4.7. Ранжирование технологических приоритетов по приросту ЧДД ......................................... 55
4.8. Выделение ключевых технологий ......................................................................................... 56
РАЗДЕЛ 5. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI, PI) ................................................................. 64
РАЗДЕЛ 6. РЕАЛИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРИОРИТЕТОВ И ПЛАНЫ НИОКР ................. 82
6.1. Освоение инновационных технологий в производственных процессах ............................. 83
6.2. Контрольные точки разработки и внедрения технологий .................................................... 87
6.3. Взаимодействие с разработчиками и производителями инновационной продукции ....... 92
6.4. Планы НИОКР по разработке инновационных технологий ............................................... 106
6.5. Программы ОАО «Газпром» по энергосбережению и экологии ........................................ 179
РАЗДЕЛ 7. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ............................................ 191
7.1. Разработка организационных документов ......................................................................... 192
7.2. Система управления интеллектуальной собственностью ................................................. 209
7.3. Система стандартизации ОАО «Газпром» ......................................................................... 244
РАЗДЕЛ 8. СОТРУДНИЧЕСТВО И ПАРТНЕРСТВО ........................................................................ 257
8.1. Сотрудничество с высшими учебными заведениями ........................................................ 258
8.2. Взаимодействие ОАО «Газпром» с научными организациями ......................................... 284
8.3. Взаимодействие с инновационными компаниями малого и среднего бизнеса ............... 296
8.4. Сотрудничество в области инноваций с компаниями энергетического сектора .............. 318
8.5. Инновационное сотрудничество и партнерство с промышленными предприятиями
смежных отраслей ....................................................................................................................... 331
8.6. Участие в создании и функционировании профильных технологических платформ ..... 352
РАЗДЕЛ 9. ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ................... 366
РАЗДЕЛ 10. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИО
инновационных решений, существенно увеличивая сроки их практической
реализации.
Важнейшим фактором является также естественная ограниченность
ресурсов на инновационную деятельность, для которой характерен
экспоненциальный рост затрат при переходе от начальных стадий
инновационного процесса – собственно научных исследований –
к последующим, заканчивая выпуском серийной продукции и внедрением
ее на производственных объектах. Подобная ситуация характерна в целом
для инновационной сферы России.
В данных условиях значительный рост экономических показателей
деятельности Компании может и должен обеспечиваться за счет выявления
технологических инноваций, которые обладают потенциально высокой
эффективностью, и формирования из них инновационных технологических
направлений, способных в совокупности обеспечить синергетический
эффект. Такие комплексы технологических инноваций должны
становиться приоритетными для реализации. Проведен SWOT – анализ
Группы Газпром (Приложение 2).
Программа
инновационного
развития
РАЗДЕЛ 4.
Прогноз научно-технического развития
ОАО «Газпром»
50
4.4. МЕТОДИКА ПРОГНОЗА
НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
С целью определения приоритетных направлений совершенствования
технологий в рамках формирования Программы инновационного развития
разработан Прогноз научно-технического развития ОАО «Газпром» на
период до 2020 года.
Прогноз научно-технического развития Общества основан на положениях
Программы развития Общества на 10 лет и проекта Генеральной схемы
развития газовой отрасли России на период до 2030 года. Прогноз
охватывает газовый, нефтяной и электроэнергетический виды бизнеса, в
каждом из которых выделены соответствующие им виды деятельности –
бизнес-сегменты, в свою очередь подразделяющиеся на соответствующие
бизнес-процессы.
Прогноз разработан с применением метода экономико-
математического моделирования, который:
– позволяет выделить и оценить экономические эффекты, обусловленные
научно-техническим прогрессом;
– позволяет структурировать исследования по отраслевым направлениям
деятельности с учетом междисциплинарных исследований;
– обеспечивает взаимосвязь со стратегией развития Компании;
– обеспечивает возможность управления научно-техническим развитием
и возможность мониторинга эффективности инновационного развития;
– предлагает механизм ранжирования и приоритизации направлений
научно-технического развития.
Программа
инновационного
развития
РАЗДЕЛ 4.
Прогноз научно-технического развития
ОАО «Газпром»
51
Рисунок 4.1. Виды бизнеса Группы Газпром
Прогноз учитывает лучшие практики зарубежных нефтегазовых компаний
по разработке перспективных технологий в газовом, нефтяном и
электроэнергетическом бизнесах, отраженные в таблицах 3.6–3.8 раздела 3.
По каждому бизнес-процессу проведена оценка возможного улучшения его
экономических показателей в планируемый период при условии замены
используемых технологий на самые современные, в том числе и те,
которые зарубежными компаниями-конкурентами определены как
передовые и инновационные.
Эти оценки были заложены в модель развития ОАО «Газпром»,
используемую для стратегического планирования, и выполнены расчеты
влияния инновационных технологий на изменение прогнозируемых
технико-экономических показателей (ТЭП) – удельных капитальных и
эксплуатационных затрат.
Потенциальный экономический эффект для каждого бизнес-процесса
определялся как прирост ЧДД от внедрения инновационных технологий.
Программа
инновационного
развития
РАЗДЕЛ 4.
Прогноз научно-технического развития
ОАО «Газпром»
52
ТЭП,
на которые
влияет НТП
(факторные
показатели)
Текущий
уровень
Целевой
уровень
Модель
оптимизации
стратегии
развития
ЧДД
стратегии
ЧДД с
учетом НТП
Потенциал
повышения
Рисунок 4.2. Методика прогноза научно-технического развития
Программа
инновационного
развития
РАЗДЕЛ 4.
Прогноз научно-технического развития
ОАО «Газпром»
53
4.5. ВЫДЕЛЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ
ПРИОРИТЕТОВ
Для выявления наиболее актуальных для ОАО «Газпром» направлений
инновационного развития проведена оценка потенциального эконо-
мического эффекта от внедрения инновационных технологий в рамках
каждого из бизнес-процессов. Таким образом определена чувствительность
различных бизнес-процессов к научно-техническому прогрессу.
Расчеты проводились с учетом влияния территориально-геологических
условий на прогнозируемые удельные капитальные и эксплуатационные
затраты при внедрении технологий.
По результатам расчетов выделены ключевые области совершенствования
технологий – технологические приоритеты, вложение средств в которые
обеспечит ОАО «Газпром» получение наибольшего экономического
эффекта.
ТЭП,
на которые
влияет НТП
(факторные
показатели)
Текущий
уровень
Целевой
уровень
ЧДД
стратегии
ЧДД с
учетом НТП
Потенциал
повышения
Прогноз научно-технического развития
Технологические приоритеты (ТП)
Ранжированный перечень научно-Классифи- технических задач
каторы
Модель
оптимизации
стратегии
развития
Рисунок 4.3. Выделение технологических приоритетов
54
РАЗДЕЛ 4.
Прогноз научно-технического
развития ОАО «Газпром»
Программа
инновационного
развития
4.6. РЕЗУЛЬТАТ ПРОГНОЗА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
Рисунок 4.4. Результат прогноза научно-технического развития
Потенциальный экономический эффект для бизнес-процесса –
прирост ЧДД от внедрения инновационных технологий:
красный – максимальный прирост, зеленый – минимальный
Ключевые области
совершенствования технологий –
технологические приоритеты
55
РАЗДЕЛ 4.
Прогноз научно-технического
развития ОАО «Газпром»
Программа
инновационного
развития
4.7. РАНЖИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРИОРИТЕТОВ
ПО ПРИРОСТУ ЧДД
Рисунок 4.5. Ранжирование технологических приоритетов по приросту ЧДД
Программа
инновационного
развития
РАЗДЕЛ 4.
Прогноз научно-технического
развития ОАО «Газпром»
56
4.8. ВЫДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Для каждого технологического приоритета установлены интегральные
показатели эффективности, а также на основе экспертных оценок
определены ключевые инновационные технологии с соответствующими
частными показателями эффективности.
К работе были привлечены ведущие ученые России, члены Научно-
технического совета ОАО «Газпром», руководители и ведущие сотрудники
профильных подразделений ОАО «Газпром», дочерних обществ и
организаций.
Таблица 4.1
Ключевые инновационные технологии. Газовый бизнес
Технологический
приоритет
Показатели
эффективности
Целевое
значение
1. Технологии поиска и разведки
месторождений углеводородов,
включая освоение нетрадиционных
ресурсов
снижение прогнозных удельных
затрат при поиске и разведке
месторождений в Российской
Федерации
на 10 %
Технологии, направленные на реализацию приоритета
1-1. Технология поиска и частичной
разведки месторождений
с использованием методов
дистанционного зондирования Земли
сокращение расходов на поиск до 50 %
сокращение расходов на разведку до 10 %
1-2. Технологии поиска и разведки
месторождений нетрадиционных ресурсов
углеводородов
сокращение расходов на поиск
и разведочное
до 10 %
1-3. Технология ядерной магнитной
томографии пластов
повышение достоверности
результатов разведки
на 20–40 %
Программа
инновационного
развития
РАЗДЕЛ 4.
Прогноз научно-технического
развития ОАО «Газпром»
57
Технологический
приоритет
Показатели
эффективности
Целевое
значение
2. Технологии освоения ресурсов
углеводородов в районах вечной
мерзлоты
снижение капитальных затрат
на прирост добычи в районах вечной
мерзлоты
на 15 %
снижение эксплуатационных затрат
при добыче газа в районах вечной
мерзлоты
на 11 %
снижение техногенного воздействия до минимума
Технологии, направленные на реализацию приоритета
2-1. Создание производственно-
технологических комплексов на основе
«малолюдных технологий»
сокращение эксплуатационных
расходов
на 10–15 %
2-2. Технология строительства
и эксплуатации скважин с
использованием активной и пассивной
теплоизоляции стволов
предотвращение растепления
многолетнемерзлых пород
до минимума
сокращение капитальных расходов
за счет сближения устьев скважин
на 15 %
сокращение эксплуатационных
расходов
на 20–25 %
3. Технологии освоения ресурсов
углеводородов на континентальном
шельфе
снижение прогнозных удельных
капитальных и эксплуатационных
затрат при добыче газа в шельфовой
зоне Российской Федерации
на 17 %
Технологии, направленные на реализацию приоритета
3-1. Технология добычи
с использованием подводных добычных
комплексов производительностью
до 10 млрд м3 /год
повышение производительности
добычи
до 10 млрд м3 /
год
3-2. Технология добычи
с использованием надводных добычных
комплексов производительностью
до 20 млрд м3/год
повышение производительности
добычи
до 20 млрд м3 /
год
Программа
инновационного
развития
РАЗДЕЛ 4.
Прогноз научно-технического
развития ОАО «Газпром»
58
Технологический
приоритет
Показатели
эффективности
Целевое
значение
4. Технологии добычи углеводородов
на действующих месторождениях
снижение удельных капитальных
затрат на прирост добычи в Надым-
Пур-Тазовском регионе
на 13 %
снижение прогнозных удельных
эксплуатационных затрат при добыче
на 12 %
Технологии, направленные на реализацию приоритета
4-1. Технологии эксплуатации
и промыслов при низких пластовых
давлениях
продление срока эффективной
добычи
5–8 лет
4-2. Технология искусственного
пласта с целью увеличения КИН нефтяных
оторочек газовых месторождений
повышение коэффициента
извлечения запасов нефти
(при текущих 10 %)
до 25%
4-3. Создание интеллектуальных
управления разработкой месторождения
на промысле
сокращение эксплуатационных затрат на 10–15 %
повышение коэффициента газоотдачи до 91 %
5. Технологии, обеспечивающие
повышение эффективности
магистрального транспорта газа,
диверсификацию способов поставок
газа потребителям
снижение капитальных вложений
в строительство линейной части
на 8–11 %
в строительство КС на 7–10 %
снижение эксплуатационных затрат на 4–5 %
снижение затрат на реконструкцию на 10 %
Технологии, направленные на реализацию приоритета
5-1. Технологии строительства
и эксплуатации трубопроводов высокого
давления
снижение удельных затрат
на транспорт газа
на 10–12 %
5-2. Технологии высокоэффективного
компримирования газа
снижение потребления газа
на технологические нужды
на 15 %
5-3. Технологии транспорта газа
в сжиженном и многофазном состояниях
снижение капитальных затрат
на транспорт углеводородов
на 10–15 %
5-4. Технология получения энергии
за счет использования детандер-
генераторов на компрессорных
и газораспределительных станциях
снижение энергопотерь при
транспорте газа
на 5–10 %
5-5. Технологии получения энергии за
счет использования энергоблоков малой
мощности (1-10 кВт) на основе
нетрадиционных и возобновляемых
источников энергии для электроснаб-
жения потребителей линейной части
магистральных газопроводов
снижение энергопотребления при
обслуживании линейной части
газопроводов
на 20–30 %
Программа
инновационного
развития
РАЗДЕЛ 4.
Прогноз научно-технического
развития ОАО «Газпром»
59
Технологический
приоритет
Показатели
эффективности
Целевое
значение
6. Технологии для повышения
эффективности хранения газа
снижение капитальных вложений
и эксплуатационных затрат
в подземное хранение газа
на 10 %
Технологии, направленные на реализацию приоритета
6-1. Создание интеллектуальных ПХГ
(скважины, наземные установки)
снижение эксплуатационных расходов на 15–20 %
6-2. Технологии хранения газа в сжатом
(КПГ) и гидратированном состояниях
(ГПГ)
открывает новый рынок хранения
газа – наземное хранение
в относительно малых объемах
вблизи потребителя
на 10–15 %
7. Технологии газопереработки
и нефтегазохимии
снижение капитальных вложений
в переработке углеводородов
до 15 %
снижение эксплуатационных затрат
в переработке углеводородов
на 5 %
производство и сбыт новой продукции до 3 %
Технологии, направленные на реализацию приоритета
7-1. Технология извлечения этан-
бутановой фракции из исходного сырого
газа
повышение степени извлечения
жирных компонентов
до 90–95 %
7-2. Технология вторичной
стабильного конденсата, нефти
повышение качества и глубины