Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Декабря 2012 в 08:24, дипломная работа
Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений по повышению эффективности управления проектом по созданию магазина ЗАО «Магазин «Технологичные решения».
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
- рассмотрены теоретические основы управления проектом по жизненному циклу;
- проанализированы экономические показатели деятельности предприятия, реализующего проект, и содержание проекта по созданию магазина ЗАО «Магазин «Технологичные решения»;
- разработаны и обоснованы предложения по повышению эффективности управления проектом по созданию магазина ЗАО «Магазин «Технологичные решения».
Введение…………………………………………………….........................
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТОВАРНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ………………
1.1. Понятие стратегии развития компании ….. …………………………
1.2. Формирование стратегии развития компании ………………………
1.3. Процесс выбора товарной стратегии развития компании для повышения ее эффективности ……………………………………….
Глава 2. АНАЛИЗ деятельности ЗАО «Искусница» ………
2.1. Общая характеристика ЗАО «Искусница» ………………………….
2.2. Анализ конкурентной среды ЗАО «Искусница» ………………….
2.3. SWOT-анализ деятельности ЗАО «Искусница» …............................
Глава 3. ФОРМИРОВАНИЕ ТОВАРНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЗАО «ИСКУСНИЦА» ………………………………………………………..
3.1. Разработка товарной стратегии развития ЗАО «Искусница» …………
3.2. Повышение эффективности деятельности ЗАО «Искусница» за счет реализации товарной стратегии ....……………………………………..
Заключение ……………………………………………………………….
Список ИСПОЛЬЗОВАННых источников………………........
В целях всестороннего анализа окружения и внутренней среды магазина проведен анализ:
- макроокружения магазина методом СТЭП-анализа;
- микрооружения при помощи пятифакторной модели Портера;
- SWOT-анализ факторов внутренней среды.
На основе анализа были выявлены «проблемные зоны»:
- существенная зависимость от поставщиков;
- недостаточное стимулирование сбыта;
- имидж магазина;
- недостаточные мотивация
и стимулирование труда
В то же время, у магазина
имеется ряд «конкурентных
- высокое качество реализуемых товаров;
- хорошая репутация магазина у поставщиков и покупателей.
В целом анализ финансово-экономических показателей деятельности магазина дает положительную характеристику его деятельности. При формировании товарной стратегии развития ЗАО «Искусница» для повышения его эффективности необходимо разработать комплекс мер, ориентированных на максимальное использование конкурентных преимуществ магазина, выявленных на этапе анализа.
Наиболее приоритетными направл
- совершенствование работы с поставщиками и расширение ассортимента;
- создание благоприятной атмосферы и улучшение имиджа магазина;
- стимулирование сбыта;
- стимулирования эффективности и качества труда персонала.
Для реализации вышеназванных направлений товарной стратегии предлагается:
1) Расширение ассортимента и заключение долгосрочных договоров с поставщиками, расширение ассортимента сопутствующих товаров.
2) Разработка и реализация плана рекламных кампаний на 2013 год.
3) Привлечение покупателей путем проведения акций, в том числе путем проведения стимулирующих лотерей, розыгрышей призов и т.д.
4) Внедрение дисконтной системы стимулирования постоянных покупателей.
5) Консультации с маркетологами по вопросу расстановки товаров в магазине.
6) Разработка программы по обслуживанию покупателей.
7) Проведение учебы с продавцами по обращению с покупателями.
8) Разработка фирменного стиля с использованием логотипа магазина.
9) Разработка новой программы по оплате труда сотрудников магазина с учетом объема проданных товаров.
В соответствии с выполненными в работе расчетами реализация вышеназванных мероприятий позволит получить экономический эффект в размере 649,2 тыс. руб. в год.
Список использованных источников
1 Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2002. - С. 25.
2 Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №1 – С.47-48
3 Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – С.34
4 Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2002. - С. 38.
5 Шеховцева Л.С. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия // Вестн. БНЦ, – 2008. – №1. – С. 37 – 47.
6 Моисеева Н.К. Стратегическое управление фирмой: Учебник для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2006. – С.154-156
7 Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных, В. Абакумов и др. СПб.: Бизнес-Пресс, 2001. – С. 322.
9 Шастин А.В. Маркетинговое исследование для швейной фабрики // Практический маркетинг. – 2008. - № 5 // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/ (дата обращения: 11.09.2012)
(дата обращения: 10.09.2012).
11 Анализ рынка одежды в России от компании
BusinesStat // [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://www.consulting-express.
12 Шастин А.В.Маркетинговое исследование для швейной фабрики // Практический маркетинг. – 2008. - № 5 // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/ (дата обращения: 11.09.2012)
13 SWOT-анализ на службе финансового директора
// [Электронный ресурс]. – Режим доступа: cfin.ru›Менеджмент/planfin_
14 Демьянович И.В. Концепция устойчивого развития и менеджмент качества // Проблемы современной экономики. – 2010. - № 1 (33). – С. 25-29.
15
Скороделов К.В. Корпоративный менеджмент: http://www.cfin.ru/press/
Информация о работе Формирование товарной стратегии развития компании для повышения ее эффективности