Формирование товарной стратегии развития компании для повышения ее эффективности

 

Тема ВКР:

«Формирование товарной стратегии развития компании для повышения ее эффективности»

 

Содержание

 

Введение…………………………………………………….........................		2
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТОВАРНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ………………		6
1.1.	Понятие стратегии развития компании ….. …………………………	6
1.2.	Формирование стратегии  развития компании ………………………	15
1.3.	Процесс выбора товарной стратегии развития компании для  повышения ее эффективности ……………………………………….	24
Глава 2. АНАЛИЗ деятельности ЗАО  «Искусница» ………		28
2.1. Общая характеристика ЗАО  «Искусница» ………………………….		28
2.2. Анализ конкурентной среды   ЗАО  «Искусница» ………………….		33
2.3. SWOT-анализ деятельности ЗАО   «Искусница» …............................		43
Глава 3.  ФОРМИРОВАНИЕ ТОВАРНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ  ЗАО  «ИСКУСНИЦА» ………………………………………………………..		47
3.1.	Разработка  товарной стратегии развития ЗАО  «Искусница» …………	47
3.2.	Повышение эффективности деятельности ЗАО  «Искусница» за счет реализации товарной стратегии ....……………………………………..	53
Заключение  ……………………………………………………………….		59
Список  ИСПОЛЬЗОВАННых источников………………........		62

 

 

 

 

 

Во введении кратко освещается состояние проблемы и ситуация, в которой она разрешается.

Ключевые элементы введения:

- обоснование актуальности выбранной темы;

- оценка уровня разработанности  темы в литературе;

- определение цели и постановка  задач исследования;

- выделение и определение объекта  и предмета исследования;

- выбор методов исследования, применяемых  при написании ВКР;

- краткое изложение содержания глав;

- указание количества источников, приложений, рисунков и таблиц.

Обоснование актуальности темы должно быть немногословным. Показывается главное – суть проблемной ситуации (противоречивой ситуации, требующей своего разрешения).

Актуальность темы означает ее связь с конкретными потребностями практики (потребностями конкретного предприятия, группы предприятий, организации, органов управления и т. д.). Актуальность отражает важность, своевременность выбранной темы, ее социально-экономическую или правовую (для обучающихся по направлению «Юриспруденция») значимость.

При оценке уровня разработанности темы в литературе студент должен дать оценку уровню разработанности этой проблемы в литературе и указать на проблемы, с которыми сталкиваются те, кто изучает это направление деятельности. Необходимо привести фамилии авторов работ, внесших наибольший вклад в развитие избранной темы.

От доказательства актуальности выбранной  темы студент должен логично перейти  к определению цели работы. Как правило, целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений или методических рекомендаций на основе исследования теоретических аспектов (изученного теоретического материала) и полученных практических результатов анализа объекта исследования.

Цель ВКР детализируется посредством постановки конкретных задач, которые предстоит решать в соответствии с этой целью. Задачи указывают на основные направления работы студента при подготовке ВКР и начинаются с глаголов: описать…, установить…, выяснить…, проанализировать…, оценить…, выявить…, вывести формулу…, разработать рекомендации…, предложить методику… и т.п.

Определение предмета исследования – процесса, отношений, явления, а также приемов, методов, способов их изучения и изменения в рамках выбранной темы ВКР.

Предмет исследования в общем случае – это то, на что направлена мысль, что составляет ее содержание, конкретная проблема, разрешение которой требует проведения исследования. Предметом исследования может быть проблема, задачи и вопросы, возникающие при построении, функционировании и совершенствовании систем управления предприятием (организацией, учреждением), при использовании в них соответствующих методов, принципов, процессов, отношений, элементов, подсистем и прочих составляющих системы.

Выделение объекта  исследования – предприятия (организации, учреждения), его (ее) подразделений, рабочих групп, на примере которых рассматривается проблемная ситуация или выбранная для исследования тема.

Далее необходимо обосновать выбор методов исследования, применяемых при написании работы. В ВКР используются различные методы исследования (общенаучные методы: научное наблюдение, сравнение, измерение, эксперимент, абстрагирование, анализ и синтез, моделирование, индукция и дедукция, исторический метод, восхождение от абстрактного к конкретному; частные и специальные методы: социологическое наблюдение, анализ документов, различные виды опросов, функционально-стоимостной и корреляционный анализ и др.).

Краткое изложение  содержания глав включает в себя не более 6-10 предложений, лаконично излагающих суть представленной работы.

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Переход к  рыночным отношениям привел к коренным изменениям в различных отраслях экономики России. Одним из наиболее существенных отражений этих изменений  стало управление проектами –  применение знаний, навыков, инструментов и методов для планирования и реализации действий, направленных на достижение поставленной цели в рамках проектных требований.

Эффективность и устойчивость деятельности современной  организации во многом определяется качеством осуществляемых управленческих мероприятий в сфере руководства проектным циклом. Компетентное управление проектным циклом является показателем правильного направления стратегического развития в соответствии с имеющимися возможностями.

Методология и средства управления проектом широко используются в мировой практике во всех сферах проектно-ориентированной деятельности. По данным Международной ассоциации управления проектами (IPMA), использование современной методологии и инструментария управления проектами обычно позволяет сэкономить 20-30% времени и около 15-20% средств, затрачиваемых на осуществление проектов.

Жизненный цикл проекта является важнейшей составляющей в управлении проектами, а также  исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. От того, насколько эффективно организован процесс управления по всем стадиям жизненного цикла проекта, зависит и судьба проекта.

Вопросы проектного управления изложены  в  трудах  отечественных и зарубежных  ученых : Арчибальда Р.Д., Воропаева В.И., Мазура И.И., Разу M.Л., Решке Х. , Товса A.C.,  Шапиро  В.Д. и других.

Несмотря на исследования, проведенные в этой области, остаются недостаточно изученными современные проблемы управления проектами  на всех стадиях их жизненного цикла, что тормозит их внедрение в проектной  деятельности при выборе целесообразных вариантов проектов.

Актуальность  проблемы управления проектами обусловлена  не только востребованностью и недостаточной  проработкой высокоэффективных  форм и методов управления проектами, но и тем, что отсутствуют методические разработки, позволяющие проводить оценку проектов на всем протяжении их осуществления от прединвестиционной стадии до реализации и эксплуатации.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений по повышению эффективности управления проектом по созданию магазина ЗАО «Магазин «Технологичные решения».

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

- рассмотрены  теоретические основы управления  проектом по жизненному циклу;

- проанализированы  экономические показатели деятельности  предприятия, реализующего проект, и содержание проекта по созданию магазина ЗАО «Магазин «Технологичные решения»;

- разработаны  и обоснованы предложения по  повышению эффективности управления  проектом по созданию магазина  ЗАО «Магазин «Технологичные  решения».

Основные направления исследования.

- рассмотреть  понятия проекта и его жизненного  цикла;

- проанализировать  процесс управления проектом  по фазам, стадиям и этапам  жизненного цикла;

- дать общую  характеристику деятельности ЗАО НПП «ОмЭнергоПром»;

- проанализировать содержание проекта по созданию ЗАО «Магазин «Технологичные решения»;

- проанализировать  экономические показатели деятельности  ЗАО «Магазин «Технологичные  решения»;

- разработать  мероприятия по повышению эффективности управления проектом;

- оценить эффективность  и ограничения адаптации мероприятий изменения управления проектом.

Объектом  исследования является проект по созданию магазина ЗАО «Магазин «Технологичные решения».

Предметом исследования является механизм управления проектом по созданию магазина ЗАО «Магазин «Технологичные решения» на стадии исполнения проекта.

Информационную  базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики и управления, а также труды экономистов и ведущих специалистов в области управления проектами, инвестиционной деятельностью, законодательные акты Российской Федерации.

При подготовке работы применялись общенаучные  методы познания и анализа (методы системного анализа, сравнений, обобщений и  аналогий; при обработке исходной информации – методы экономического и статистического анализа). При написании практической части были использованы статистические и финансовые документы магазина ЗАО «Магазин «Технологичные решения».

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ

ТОВАРНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

 

1.1. Понятие стратегии развития компании

 

Возникновение стратегического  управления как самостоятельной  научной дисциплины было связано  с новыми условиями деятельности корпораций, прежде всего в США, сложившимися к началу 1960-х годов.

Эти условия определялись, во-первых, технологическими взрывами, вызванными научно-технической революцией, требующими прогнозирования новых производственно-технологических прорывов, возможных в будущем; во-вторых, насыщением рынка товаров и услуг в развитых странах, что приводило к усилению конкуренции; в-третьих, началом процесса глобализации рынков, возникновением транснациональных корпораций, что усиливало неопределенность и сложность среды существования бизнеса. Корпорации уже не могли ограничиваться в своей деятельности оперативным планированием и функциональным менеджментом. Возникла необходимость в долгосрочном планировании и управлении, нацеленном на будущее. Она была реализована в стратегическом менеджменте¹.

В настоящее время  существует несколько взглядов на сущность и природу стратегии.

Первый взгляд базируется на следующем процессе. Достаточно точно определяется конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени. Далее фиксируется, что необходимо сделать для того, чтобы достичь этого конечного состояния. После этого составляется план действий с разбивкой по временным интервалам (пятилеткам, годам и кварталам), реализация которого должна привести к достижению коночной, четко определенной цели. В основном именно такое понимание стратегии существовало в системах с централизованной плановой экономикой.

Примером стратегии  первого типа может служить долгосрочный план производства определенной продукции, в котором зафиксировано, сколько  и чего производить в каждом конкретном временном промежутке и сколько  и чего будет производиться в конечный период.

При таком понимании  стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели, а выработка стратегии —  это нахождение цели и составление  долгосрочного плана. Данный подход основывается на том, что все изменения предсказуемы, что все происходящие в среде процессы детерминированы и поддаются полному контролю и управлению. Однако данная предпосылка неверна даже для плановой экономики. Тем более она совершенно неверна в экономике рыночной.

Развитие рыночных экономических систем в последние десятилетия говорит о том, что скорость процессов изменения среды, а также величина дополнительных возможностей, которые заключены в этих изменениях, постоянно возрастают. Поэтому и стратегия поведения организации в рыночной экономике должна в первую очередь нести в себе возможность получения преимуществ от изменений.

При втором понимании  стратегии, которое и используется в стратегическом управлении, стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.