Формирование эффективной системы управления человеческими ресурсами предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2013 в 15:41, дипломная работа

Краткое описание

Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления человеческими ресурсами предприятия..
В соответствии с целью поставлены следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты управления персоналом организации;
оценить систему управления персоналом на конкретном предприятии;
предложить систему мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом объектом исследования.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1. Основные принципы и методы управления персоналом 9
1.2. Структуры и функции системы управления персоналом в организации 16
1.3. Способы оценки эффективности системы управления персоналом в организации 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ 30
2.1. Общая характеристика предприятия 30
2.2. Характеристика организационной структуры управления 35
2.3. Оценка финансово-хозяйственной деятельности 38
2.4. Анализ особенностей системы управления персоналом на предприятии 43
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОЗДАНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 65
3.1. Проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом 65
3.2. Социально-экономическая значимость по разработке рекомендаций управления персоналом 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 80

Скачать полностью (350.42 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

диплом.doc

— 916.00 Кб (Скачать документ)

Для анализа показателей эффективности  использования персонала хлебозавода №6 за 2009-2010 гг. составим табл. 9.

 

Таблица 9

Основные показатели эффективности использования персонала хлебозавода №6 за 2009-2010 гг.

Показатели

Год

Изменение (+;-)

Темп изменения, %

2009

2010

Выручка от реализации, млн. руб.

351 908

391 457

+39 549

111,2

Численность работающих, чел.

387

388

+1

100,3

Фонд оплаты труда, млн. руб.

2 928,5

3 696,8

+768

126,2

Среднемесячная зарплата, млн. руб.

0,9

1,1

+0,2

122,2


 

Среднемесячная заработная плата  обнаруживает тенденцию к росту: в 2010 году по сравнению с 2009 годом наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы на 0,2 млн. руб. или на 22,2%.

На предприятии применяется  вся совокупность методов управления персоналом, то есть административные, экономические и социально-психологические методы.

Среди административных методов  выделяется издание приказов, распоряжений; отбор и расстановка кадров; разработка должностных инструкций; установление административных санкций и поощрений.

Экономические методы выражаются в технико-экономическом анализе; планировании; ценообразовании; налогообложении.

Социально-психологические  методы представлены социальным анализом в коллективе; созданием творческой атмосферы в коллективе; созданием нормального психологического климата; развитием у работников инициативы.

Анализируя эффективность  системы управления, отметим, что основными моментами, на которые опирается управление персоналом, являются следующие:

  • сотрудники хлебозавода №6 являются его главным активом, основой потенциала его развития. Профессионализм работников, их стремление к творческому росту и самореализации, добросовестное отношение к делу и удовлетворенность трудом являются основой развития бизнеса;
  • кадровая политика должна способствовать созданию условий для эффективной деятельности персонала, направленной на достижение стратегических целей и поддержание конкурентоспособности.

Руководство разделяет  с сотрудниками следующие ценности:

  • сотрудники - это уникальное достояние, источник устойчивого конкурентного преимущества;
  • каждый сотрудник должен осознавать свою принадлежность к предприятию, на котором работает;
  • развитие предприятий возможно только вместе с повышением профессионализма и самореализацией сотрудников;
  • система вознаграждения и карьерного роста сотрудников должна основываться на их личном вкладе в достижение целей бизнеса;
  • реализация лидерского потенциала – залог конкурентного преимущества в ближайшем будущем и долгосрочной перспективе;
  • использование объединенных знаний и опыта сотрудников приносит дополнительную стоимость предприятию.

На предприятии применяется повременная и контрактная формы оплаты труда.

В состав фонда заработной платы включаются начисление суммы оплаты труда в денежной форме за отработанное и неотработанное время по тарифу (окладу), стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом и условиями труда.

В Фонд заработной платы включается:

1. Оплата за отработанное время:

  • заработная плата, начисленная работникам по тарифным ставкам и окладам за отработанное время;
  • компенсационные выплаты, связанные с режимом и условиями труда;
  • доплаты за работу во вредных или опасных условиях и на тяжелых работах;
  • доплаты за работу в ночное время;
  • оплата работы в выходные и праздничные дни;
  • оплата сверхурочной работы;
  • выплата разницы в окладах при временном заместительстве;
  • премия по результатам финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

2. Оплата за неотработанное время:

  • суммы, в<span c

Информация о работе Формирование эффективной системы управления человеческими ресурсами предприятия