Факторы повышения конкурентноспособности

Глава 3. Выбор конкурентной стратегии из системы (внешних и внутренних) факторов повышения конкурентоспособности предприятия ОАО «Гормолокозавод Находкинский»

Поскольку мероприятия по повышению конкурентоспособности ОАО «Находкинский гормолкомбинат» требуют определенных затрат, то необходимо использовать такой фактор оптимизации, как выбор лучшей стратегии развития предприятия (ОАО «Находкинский гормолкомбинат») (который при сравнительно небольших затратах принес бы ощутимую  эффективность (от предлагаемых мероприятий)). Таким фактором может быт модернизация старого оборудования и автоматизация промежуточных этапов изготовления продукта.

Исходя из проведенного анализа, нами предлагается на предприятии ОАО Находкинский гормолкомбинат», провести модернизацию линии по производству сметаны.

В настоящее время процесс получения сметаны осуществляется на линии марки ЛБ-67 фирмы ЗАО "Таурас-Феникс". Данная линия была установлена на предприятии в 2000 году, т.е. эксплуатируется уже 9 лет. В 2009 году производительность линии составляла порядка 350 кг./час.

Модернизация данной линии позволит повысить производительность труда (без «труда»), сделать более удобным ее обслуживание, уменьшить вероятность поломок и, следовательно, обеспечить надёжность и безопасность работы оборудования, а также сократить время простоя, связанное с его ремонтом. Увеличение производительности труда оборудования приведёт к уменьшению себестоимости продукции и, следовательно, к повышению конкурентоспособности.

Для модернизации линии предлагается заменить две системы весового дозирования компонентов. Взамен изношенного оборудования будет установлено: насосы высокого давления, автомат для налива сметаны в упаковку. Производительность данной линии после модернизации составит 450 кг./час., т.е. увеличится на 30 %.

Затраты на модернизацию линии составят:

1.      Насос высокого давления 2 шт. по цене 612 000 руб.

2.      Автомат для налива сметаны в упаковку по цене 1 254 000 руб.

Общие затраты связанные с реконструкцией линии по данным компании дилера, составят  2 478 000 руб.

Финансирование данной реконструкции руководство завода планирует за счет собственных средств, из нераспределенной прибыли.

Проведем расчет амортизационных отчислений. В ОАО «Находкинский гормолкомбинат» применяется линейный метод начисления амортизации.

При использовании линейного метода месячная норма амортизации для каждого объекта основных средств определяется так:

Норма амортизации = 1 / Срок полезного использования основного средства (в мес.) * 100 %.

Сумма ежемесячных амортизационных отчислений определяется как:

Первоначальная стоимость основного средства * Норма амортизации = Сумма ежемесячных амортизационных отчислений

Расчет амортизации:

Срок полезного использования  оборудования  – 7 лет.   

Норма амортизации =   1  /  84  * 100 = 1,190 %

Сумма ежемесячных амортизационных отчислений = 2 478 000 * 1,190 % = 29 488 руб.

1-й год   29 488 руб. * 12  = 353 854 руб.

2-й год   29 488 руб. * 12  = 353 854 руб.

и т.д. в течение 5 лет.

Проведем расчет эффективности данного мероприятия, для чего определим планируемый чистый доход.

Таблица 2.5 – Финансовый результат от реализации данного мероприятия

Из данной таблицы можно сделать вывод, что проект по модернизации линии по производству сметаны, является рентабельным. Так уровень рентабельности продаж увеличится на 2,33 п.п.

Для оценки эффективности инвестиционного проекта необходимо проанализировать значения следующих показателей:

−                    чистый дисконтированный доход (ЧДД);

−                    индекс доходности (ИД);

−                    внутренняя норма доходности (ВНД);

−                    срок окупаемости проекта (Т);

−                    коэффициент эффективности проекта (Е);

−                    рентабельность авансированного капитала (Р).

Для определения ЧДД вычислим коэффициент дисконтирования по годам по формуле:

где r — реальная ставка процента, применяемая для пересчета будущих периодов (20%);

n — порядковый номер интервала планирования (года) реализации проекта.

ЧДС определяется по формуле:

,

где Кдi — коэффициенты дисконтирования;

ЧДПi — чистые денежные потоки;

К — капитальные вложения;

n — количество лет (4).

Таблица 2.6 – Расчет величины чистого дисконтированного дохода

Данный инвестиционный проект является эффективным, т.к. на вложенные инвестиции в размере 2 478 000 руб. предприятие ОАО «Находкинский гормолкомбинат» получит прибыль в размере 38 778,41 тыс. руб.

Рисунок 1 – Финансовый профиль проекта

Далее на основе потоков от инвестиционной и операционной деятельности рассчитаем интегральные показатели эффективности проекта (таблица 2.7).

Таблица 2.7  - Расчет коэффициентов эффективности проекта

Таким образом, все интегральные показатели по проекту удовлетворяют условиям эффективности.

Данный проект по модернизации линии является эффективным, т.к. на вложенные инвестиции в размере 2 478 000 руб. предприятие ОАО «Находкинский гормолкомбинат» получит прибыль в размере 38 778 тыс. руб.

Индекс доходности (PI) показывает, какую прибыль получит инвестор на каждый вложенный рубль. PI = 16,65 означает, что на каждый вложенный рубль инвестор получит доход  в размере 16,65 руб., а прибыли 15,65 коп.

Дисконтированный период окупаемости вложенных средств показывает, что инвестиционные затраты окупятся за 2 месяца.

В целом можно сделать вывод, что  модернизация линии по производству сметаны, будет являться для предприятия эффективной и повисит конкурентоспособность предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, сущность конкурентоспособности заключается в том, что объект, имеет определенную долю рынка, которая характеризует степень соответствия его технико-функциональных, экономических, организационных и других характеристик.

Важной особенностью конкурентоспособности на уровне фирмы, отрасли и региона является то, что каждый уровень обладает своим определенным свойством:

- применительно к товару конкурентоспособность является развитием категории качества;

- на уровне фирмы конкурентоспособность проявляется через степень удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности;

- в отрасли конкурентоспособность выражается через значения пяти сил конкуренции, предложенных М. Портером, меняющиеся в ту или иную сторону в зависимости от стратегии фирм;

- конкурентоспособность региона, проявляется через «региональную среду», в роли которой выступает совокупность конкурентных преимуществ, влияющих на эффективность деятельности предприятий региона, но на более высоком уровне.

Исследование показывает, внешние и внутренние факторы повышения конкурентоспособности предприятия образуют основополагающую систему факторов конкурентоспособности предприятия.

В обобщенном виде внешними факторами конкурентоспособности предприятия являются:

- конкурентная среда и уровень конкуренции в отрасли, степень приватизации предприятий в стране;

- характеристики спроса на товары предприятия (величина и динамика спроса, требования рынка к цене и качеству товаров, эластичность спроса по цене и уровню доходов);

- развитость и конкурентные преимущества отраслей, которые обеспечивают предприятие необходимыми материалами и информационными средствами;

- случайные события (технологические прорывы, колебания цен на ресурсы, значительные изменения на мировых финансовых рынках, политические решения своего и зарубежных правительств);

- экономические и организационно-административные формы и методы государственного регулирования поведения производителей и покупателей.

К числу главных внутренних факторов конкурентоспособности предприятия относятся конкурентная стратегия предприятия, параметры эффективности использования трудовых, материальных, нематериальных и финансовых ресурсов предприятия, которые формируют его конкурентные преимущества на рынке.