Факторы повышения конкурентноспособности

- дирекции;

- бухгалтерии;

- службы сбыта;

- службы охраны;

- столовой.

В свою очередь дирекция очередь состоит из:

- аппарата управления;

- ветеринарной службы;

- экономического отдела;

- отдела ОТ.

Службы сбыта состоит из:

- коммерческого склада;

- маслокамеры;

- сырного склада;

- магазина.

Характеристика структуры управления предприятием

Организационная структура управления - характеризует состав органов управления и их функциональное предназначение в обеспечении эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Анализ общей структурной схемы аппарата управления позволяет определить основные характеристики предприятия, выявить основные направления, по которым должно проводиться совершенствование организационной структуры, а также обосновать ряд других важных аспектов производственной системы (внутриорганизационного экономического механизма, способов переработки информации, кадрового обеспечения).

Управление деятельностью ОАО «Находкинский гормолкомбинат» осуществляет заводоуправление во главе с директором В.В. Лембет.

Обязанности директора ОАО «Находкинский гормолкомбинат» В.В. Лембет следующие:

- организовывать деятельность аппарата управления компании,

- обеспечивать соблюдение законодательных актов РФ в дея­тельности компании,

- обеспечивать слаженную работу всех подразделений ОАО;

- координировать организаторскую деятельность своих замес­тителей;

- организовывать выполнение решений вышестоящих органов управления;

- содействовать организации эффективной работы с персона­лом;

- организовывать выполнение производственного плана, за­ключенных договоров и иных соглашений;

- создавать условия для установления благоприятных комму­никаций внутри ОАО и отношений ее с внешней средой;

- выполнять представительские функции ОАО с внешней средой;

- создавать благоприятные организационные условия для вы­сокопроизводительного и безопасного труда;

- организовывать учет в ОАО и представлять отчетность, определенным в законодательстве или уставных документах органам.

Ниже приведем обязанности заместителя директора по производству:

- согласовывать свои действия с целями и задачами компании;

- организовывать своевременный выпуск качественной про­дукции соответствующими службами организации;

- обеспечивать внедрение в производство прогрессивных мето­дов и систем планирования и организации производства;

- организовывать руководство и контроль за работой цехов по выпуску новых изделий;

- обеспечивать внедрение и соблюдение утвержденных стан­дартов и технических условий, а также применение современных средств и методов измерений и испытаний при производстве про­дукции, контроль за состоянием этих средств и соблюдение уста­новленного порядка их использования;

- внедрять в практику работы цехов современные методы орга­низации и планирования производства, создавать условия для высокопроизводительной работы, обеспечивать соблюдение зако­нодательства о труде, правил и норм охраны труда, техники безо­пасности, промышленной санитарии.

2.2. Анализ состояния внутренней и внешней среды для выбора стратегии

Анализ состояния внутренней среды для выбора стратегии. Анализ внутренней среды необходимо свести к диагностике сильных и слабых сторон ОАО «Находкинский гормолкомбинат», представленных в табл. 2.3.

Матрица SWOT-анализа позволит воспользоваться возможностями фирмы для усиления сильных сторон и уменьшения влияния угроз, как внешних так и внутренних.

Таблица 2.3.

Матрица SWOT-анализа ОАО «Находкинский гормолкомбинат»

Сильные и слабые стороны ОАО «Находкинский гормолкомбинат»

Основываясь на результатах проведенного анализа можно выделить следующие факторы конкурентоспособности:

- высокая степень за качество выпускаемой молочной продукции;

- отсутствие интенсивной конкуренции на внутреннем рынке (молочной продукции) Приморского края;

Таким образом, низкие цены на молочную продукцию ОАО «Находкинский гормолкомбинат» позволит предупредить выход на рынок более мощных конкурентов.

Наличие явных предпочтений позволит сформулировать определенные модные тенденции в выбранном сегменте, а также создать на основе уже действующих услуг новые направления и виды.

Перечисленные факторы лежат в основе завоевания и упрочения конкурентных позиций ОАО «Находкинский гормолкомбинат».

Исходя из предложенных вариантов и фактов, необходимо определить конкретные мероприятия по повышению конкурентоспособности ОАО «Находкинский гормолкомбинат».

Анализ состояния внешней среды для выбора стратегии. Анализ рыночной среды функционирования рынка молочной продукции в г. Находка показал, что данный рынок является достаточно сформированным.

Услуги по удовлетворению спроса населения в товарах данного вида (молочной продукции) оказывают несколько организаций.

Доли рынка (молочной продукции), которые занимают основные организации по производству (и продаже) молочной продукции представлены в нижеследующей таблице 2.4.

Таблица 2.4

Анализ рыночной среды функционирования рынка молочной продукции

Как видно из табл. 2.4. на рынке (молочной продукции) в 2008 году появилось ОАО «Находкинский гормолкомбинат».

Доля рынка (молочной продукции) ОАО «Находкинский гормолкомбинат» в 2009 году составила 9.8%, что говорит о устойчивом положении данного участника на рынке молочной продукции.

Таким, положительной стороной деятельности предприятия ОАО «Находкинский гормолкомбинат» является устойчивое положении на рынке молочной продукции.

Отрицательной стороной деятельности предприятия ОАО «Находкинский гормолкомбинат» является недостаточность ассортиментного перечня продукции.

2.3. Оценка состояния конкурентоспособности объекта исследования и выявленных конкурентных преимуществ

Итак, к важным конкурентным преимуществам относятся: рентабельность производства, характер инновационной деятельности, уровень производительности труда, эффективность стратегического планирования и управления фирмой, адаптивность (способность быстрого реагирования на меняющиеся требования и условия рынка) и др. Очевидно, что чем шире у компании набор конкурентных преимуществ и выше их качественные характеристики, тем более благоприятные предпосылки она имеет для успешной деятельности на рынке, тем более устойчивые позиции она может занять на отдельных сегментах этого рынка.

На основе проведённого исследования (стратегии) конкурентных преимуществ ОАО «Находкинский гормолкомбинат» были сделаны следующие выводы:

1. Сильными сторонами деятельности предприятия являются:

- его платёжеспособность, которая в свою очередь даёт возможность расширять производственную мощность, что позволит более гибко подходить к процессу ценообразования, увеличить финансовые потоки от реализации готовой продукции, обеспечить рост объёма заказов и тем самым повысить рентабельность производства в целом;

- повышение спроса на выпускаемую молочную продукцию и необходимость развития данного предприятия, говорит о перспективности рынка;

- наличие на предприятии современного высокопроизводительного и высокоточного оборудования, профессиональное мастерство, опыт участия в сложных проектах, строгое соблюдение условий контрактов позволяют предприятию работать в сложных рыночных условиях;

- особую роль в успехах предприятия играет команда профессиональных сотрудников, которые постоянно повышают свои знания, участвуют в семинарах, тренингах, выставках проводимых, как российскими, так и западными специалистами. Современный менеджмент, высокая корпоративная культура - вот основные характеристики внутренней среды фирмы;

- предприятие находится не только в выгодных рыночных позициях, но и имеет современную технологическую базу для расширения производства и повышения  качества  продукции. 

2. Слабыми сторонами деятельности ОАО «Находкинский гормолкомбинат» являются:

-  организационная структура управления, которая создаёт тенденцию к разбуханию штатов функциональных служб, к их отрыву от проблем, наиболее важных для исполнителей;

- является недостаточность ассортиментного перечня продукции.

Таким образом, оценка состояния конкурентоспособности ОАО «Находкинский гормолкомбинат»  и выявленных конкурентных преимуществ показала, что несмотря на хорошее состояние конкурентоспособности объекта исследования и выявленные конкурентные преимущества (ОАО «Находкинский гормолкомбинат») необходимо выработать основные направления деятельности повышения  конкурентоспособности данного предприятия.

В результате проведенной работы можно выработать стратегические предложения по повышению конкурентных преимуществ, что и будет сделано ниже в 3 главе.

Выводы по главе 2

В рыночной экономике конкурентоспособность является решающим фактором коммерческого успеха предприятия. Это многоаспектное понятие, означающее и соответствие товара условиям рынка, и требованиям потребителей, и различным условиям его реализации, и уровня затрат потребителя за период эксплуатации.

Конкурентоспособность предприятия (КП) - это его способность производить и реализовывать на рынке востребуемый товар или услугу. Конкурентоспособность предприятия определяется его конкурентными преимуществами по отношению к конкурентам на конкретном рынке (внутреннем или внешнем), которые (преимущества) проявляются в процессе конкуренции предприятий на рынках (где они позиционируют свой товар или производственные, интеллектуальные, информационные ресурсы).

ОАО «Находкинский гормолкомбинат» - предприятие, предназначенное для производства питьевого пастеризованного молока и молочных продуктов. Основной задачей предприятия является оптово–розничная реализация молочных и кисломолочных продуктов питания во все регионы Приморского края.

Оценка состояния конкурентоспособности ОАО «Находкинский гормолкомбинат»  и выявленных конкурентных преимуществ показала, что несмотря на хорошее состояние конкурентоспособности объекта исследования и выявленные конкурентные преимущества (ОАО «Находкинский гормолкомбинат») необходимо выработать основные направления деятельности повышения  конкурентоспособности данного предприятия (что и будет сделано ниже).