Влияние равномерности и ритмичности производства на выполнение договорных обязательств предприятия

 

Введение

Важнейшая задача любого предприятия – рентабельная и стабильная работа. Одним из важнейших  задач является создание системы  качественного снабжения предприятий  для обеспечения ритмичной и  эффективной работы. Только современная  система снабжения, которая учитывает  интересы и потребности предприятий, сможет обеспечить стабильность на рынке  и возможность нормального развития.

Ритмичной можно  считать работу предприятия, при  которой выпуск продукции имел место  в таких количествах, в которых  это предусматривалось графиком. Причем график должен выполняться за любой период, а не только за год, квартал, месяц. Обычно за длительные периоды  существенные отклонения от графика  не имеют места, из чего еще не следует, что предприятие работает ритмично.

Как нам известно, неритмичная работа приводит к значительным потерям в народном хозяйстве. Величина их в особенности возрастает в условиях, когда в стране создан и успешно функционирует единый народнохозяйственный комплекс.

Последнее привело  к усилению взаимосвязей между различными хозяйственными подразделениями, взаимообусловленности  изменений на них уровня затрат и  результатов. Поэтому неритмичная  работа имеет следствием уменьшение объема производства продукции (за счет недовыполнения плана в отдельные  периоды по всей цепочке этих связей), затруднения в ее реализации, транспортировке (в периоды, когда имеет место  перевыполнение плана), что, в конечном счете, приводит к уменьшению объема реализованной продукции.

 

 

 

 

Сущность и значение ритмичности  и равномерности производства продукции

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и  реализации продукции. Ритмичность  означает равномерный выпуск продукции  в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренным  планом.

Для крупносерийного или  массового производства разрабатываются  графики равномерного выпуска продукции, а оценочным показателем служит коэффициент равномерности.

Неритмичность ухудшает все  экономические показатели:

• снижается качество продукции;
• увеличивается объём незавершенного производства и сверхплановые остатка готовой продукции на складах, и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала;
• не выполняются поставки по договорам, и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции;
• несвоевременно поступает выручка;
• перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце – за сверхурочные работы.

Всё это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели.

Прямые показатели ритмичности:

• коэффициент ритмичности;
• коэффициент вариации;
• коэффициент (число) аритмичности;
• удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску;
• удельный вес произведённой продукции за каждый месяц к квартальному выпуску;
• удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому объёму производства;
• удельный вес продукции, выпущенной в первую декаду отчетного месяца к третьей декаде предыдущего месяца.

Косвенные показатели ритмичности:

• наличие доплат за сверхурочные работы;
• оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта;
• потери от брака;
• уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции;
• наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.

В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия  по выпуску продукции в связи  с неритмичной работой. Для этого  используют:

• разность между плановым и засчитанным выпуском продукции;
• разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего среднесуточного (среднедекадного) объема производства.

В анализе ритмичности используются два метода оценки уровня выполнения плана по ритмичности производства:

• засчитывается в выполнение плана по ритмичности производства фактический объем выпуска продукции за каждый отрезок планового периода, но не выше планового объема выпуска за этот же отрезок (оценивается строгое соблюдение графика производства);
• оценивается пропорциональность в использовании производственных мощностей за отрезки планового периода — в выполнение плана по ритмичности засчитывается фактический объем, но не выше фактического объема, пересчитанного на плановую структуру выпуска за тот же период.

Оценка ритмичности  осуществляется следующим образом:

1. по данным  отчетного периода составляется  график фактического выпуска  продукции. На каждый рабочий  день этого периода рассчитывается  фактический объем выпущенной  продукции в процентах от всего  объема;

2. рассчитывается  среднедневной плановый выпуск  продукции в процентах от всего  объема;

3. на каждый  рабочий день фактический объем  выпущенной продукции в процентах  от всего объема сравнивается  с плановым.

Если фактический  меньше планового, то в зачет выполнения плана по ритмичности на этот день принимается фактический объем. В противном случае – плановый.

4. определяется  сумма объемов продукции, принятых  в зачет плана по ритмичности.  Она и характеризует процент  выполнения этого плана.

Для оценки ритмичности используют коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, числа аритмичности.

Коэффициент ритмичности  определяется отношением суммы фактического (но не выше планового задания) выпуска продукции (или ее удельного веса) за каждый период (ВПф) к сумме планового выпуска (удельному веса) по каждому периоду (ВПпл):

 

 

где ВПплi – плановый выпуск продукции за i-периоды;

ВПнi – недовыполнение плана  по выпуску продукции в i-м периоде.

Коэффициент вариации определяется как отношение среднеквадратического отклонения фактического выпуска от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:

 

Где, n – количество суммируемых отклонений от планового задания;            

ВПпл. – среднесуточное (среднедекадное) задание планового выпуска.

Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывается также коэффициент аритмичности (таблица 1) – как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше коэффициент аритмичности.

Таблица 1.

Ритмичность выпуска продукции  по декадам

Декада	Выпуск продукции по декадам за месяц, тыс.руб		Отклонение от единицы в связи		Выполнение плана, коэффициент ритмичности  Критм.	Объем продукции, зачтенный в выполнение плана по ритмичности, тыс.руб
	План	Факт	С недовыполнением	С перевыполнением
Первая	30500	32000	-	0,049	1,049	30500
Вторая	26000	28000	-	0,076	1,076	26000
Третья	33000	35000	-	0,06	1,06	33000
Итого	89500	95000	-	0,185	1,061	89500

 

Из таблицы 1. видно, что  Критм. = (89500: 89500) · 100 = 100%.

В то же время выпуск продукции по декадам отклоняется от графика.

Для этого нужно рассчитать либо коэффициент вариации, либо число  аритмичности. Он рассчитывается как  сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). На рассматриваемом предприятии число аритмичности:

Каритм. = 0,049 + 0,076 + 0,06= 0,185

При анализе рассматриваются  причины неритмичности.

Причин достаточно много: несвоевременное обеспечение ресурсами, непропорциональная загрузка оборудования (поломки, простои), отсутствие рабочих, ошибки в расчетах, низкий уровень производственной и технологической дисциплины. Если известны причины недовыполнения (перевыполнения) плана выпуска продукции по декадам (суткам), можно рассчитать их влияние на показатель аритмичности. Для этого относительное изменение объёма производства продукции по данной причине необходимо отнести к общему показателю аритмичности умножить на 100.

Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции

В условиях рыночной экономики  показатель объёма реализации продукции приобретает первостепенное значение. Реализация продукции – связующее звено между производством и потребителем и является завершающей стадии кругооборота средств производства. От ее разницы зависят результаты финансово-хозяйственной деятельности, показатели оборачиваемости и рентабельности. Объём реализации продукции в настоящее время определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате (выручке). Объем реализации определяется в отпускных ценах, включая НДС.

Может выражаться в сопоставимых, плановых и действующих ценах. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит, и объем производства.

В связи с тем, что предприятия  могут определять выручку от реализации по отгрузке продукции или по оплате отгруженной продукции, возможны два варианта методики анализа объема реализации. При первом варианте объем отгруженной и реализованной продукции совпадает. Баланс товарной продукции имеет вид:

РП = ГПн + ТП – ГПк, ОП= РП,

где РП – реализованная  продукция;

ГПн, ГПк – остатки готовой  продукции на складе соответственно на начало и конец периода;

ТП – товарный выпуск продукции; ОП – отгруженная продукция.

Для второго варианта баланс товарной продукции будет иметь следующий вид:

РП = ГПн + ТОн + ТП – ГПк – ТОк;

РП = ОП + ТОн  – ТОк,

где ТОн и ТОк – остатки товаров, отгруженных соответственно на начало и конец периода.

Таблица 2.

Анализ баланса товарной продукции

Показатель	Сумма в плановых ценах, тыс.руб
	План	Факт	+/-
Остаток готовой продукции на начало периода	8200	8200	-
Выпуск товарной продукции	89500	95000	+5500
Остаток готовой продукции на конец  года	2200	2430	+230
Отгрузка продукции за год	95500	100770	+5270
Остаток товаров, отгруженных покупателям       на начало года       на конец года	3800  4000	3800  5100	+1100
Реализация продукции	95300	99470	+4170

 

Из анализа факторов изменения объёма реализации продукции видно, что план реализации перевыполнен на 4 170тыс. руб. за счет увеличения выпуска товарной продукции на 5500 тыс. руб. Отрицательное влияние на объём продаж оказало увеличение остатков готовой продукции на складах на 230 тыс. руб. и рост остатков отгруженных товаров на конец года, оплата за которые не поступила ещё на расчетный счет предприятия, на 1 100 тыс. руб. Отгрузка продукции за год увеличилась по сравнению с плановым показателем на 5 270 тыс. руб.

В процессе анализа необходимо выяснить причины образования сверхплановых остатков на складах, несвоевременной оплаты продукции покупателями и разработать мероприятия по ускорению реализации продукции и получению выручки.

Анализ реализации продукции  проводят каждый месяц, квартал, полугодие, год. В процессе его проведения сравнивают фактические данные с плановыми  и предшествующим периодом. Рассчитывают процент выполнения плана, абсолютное отклонение от плана, темпы роста  и прироста.

На изменение объема реализации влияют многочисленные факторы (рис.1).

Анализ реализации продукции  тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Невыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечёт за собой спад производства.

Особо важное значение для предприятия имеет выполнение контрактов на поставку товаров для государственных нужд. Это гарантирует предприятию сбыт продукции, свое временную её оплату, льготы по налогам, кредитам и др.