Организация производства на предприятии

Организация производства –  это целенаправленная деятельность по расстановке и координации  финансовых, материальных и трудовых ресурсов предприятия во времени  и пространстве с целью достижения поставленных целей.

Организация производства на предприятии включает систему методов, принципов и правил, направленных на обеспечение бесперебойной и  слаженной работы предприятия. Целью  организации производства является выпуск установленного объема, ассортимента и качества продукции в точно  заданные сроки.

Совершенствование организации  производства – это проблема разработки системы мер, обеспечивающих наиболее эффективное сочетание процессов  труда и материальных элементов  производства в пространстве и во времени. Методы организации производства на предприятии все в большей  мере определяют возможность эффективного использования существующей техники  и технологии.

Для современной России, получившей в наследство промышленность СССР, ее технику и технологию, наиболее важен вопрос совершенствования  организации производства. Решения, приемлемые ещё в конце 80-х –  начале 90-х гг., на данный момент не соответствуют  конъюнктуре рынка. Так страны с  меньшим, чем в России, ресурсным  потенциалом, обходят ее по развитию промышленности. Ярким примером тому может послужить Япония. Имея ограниченные ресурсы, эта страна тем не менее довела процесс производства до совершенства, используя научные методы и подходы к минимизации издержек. В результате – конкурентоспособная продукция, пользующаяся спросом во всем мире, брэнды, оцениваемые в миллионы долларов. В нашей стране технология, используемая большинством промышленных предприятий, морально устарела и требует если не замены, то по крайней мере модернизации и обновления. Требуются огромные объемы капиталовложений, дабы поднять промышленность на ноги, сделать производимые товары конкурентоспособными не только на внутреннем рынке, но и в общемировом масштабе. Организационные и управленческие решения, используемые в развитых странах, должны быть позаимствованы и адаптированы к российским условиям.

На современном этапе  развития экономики промышленным предприятиям остается лишь один путь выживания  на рынке – совершенствование  организации производства, что приведет к снижению издержек и повышению  рентабельности.

Существуют следующие  пути совершенствования организации  производства:

А. За счет совершенствования  структуры

Направлениями совершенствования  производственной структуры являются: укрупнение предприятий и цехов, что позволяет в более широких  масштабах внедрять высокопроизводительную технику, постоянно совершенствовать технологию, улучшать организацию производства; реализация более совершенного принципа построения цехов и предприятий - предметного, предметно- технологического; соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами, т.е. обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия; постоянная работа по рационализации технологической планировки предприятий, цехов; совершенствование организации производства на базе специализации, кооперирования, комбинирования.

Важный путь совершенствования  производственной структуры предприятий  – уменьшение удельного веса вспомогательных  и обслуживающих цехов и служб  без ущерба для нормальной работы основного производства. Это может быть достигнуто за счет расширения кооперирования предприятий по обслуживанию производства на основе создания специализированных ремонтных и инструментальных заводов. Передача капитального и частично малого ремонта оборудования, изготовления инструмента на специализированные заводы позволит либо ликвидировать ряд вспомогательных и обслуживающих подразделений, либо значительно сократить численность работающих в них.

Б. За счет анализа организации  труда

В условиях рыночной экономики  возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность  производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования  и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место  занимает организация труда.

Анализ организации труда  на предприятии – необходимое  условие эффективности работы. В  содержание аналитической работы включаются:

-определение факторов, влияющих  на изменение организации труда  и самого работающего, а также  разделение их на определяющие и второстепенные;

-установление результатов  как скрытых, так и явных  при осуществлении мероприятий  по научной организации труда;

-расчленение выявленных  последствий на прямые и побочные или сопутствующие;

-оценка силы влияния  каждого фактора на общий результат;

-обнаружение явных просчетов  и упущений, а также величину  потерь, вызванных действием отрицательных  факторов;

-разработка мероприятий  по устранению причин, мешающих  использованию упущенных возможностей

В. За счет совершенствования  управления

Предприятия сегодня все  активнее обращаются к методам стратегического  управления, рассматривая внезапные  и резкие изменения во внешней  среде, технологиях и конкуренции  как реальность современной экономической  жизни, требующей новых приёмов  менеджмента. Соответственно, меняются и структуры управления, в которых  развиваются элементы децентрализации. Организационные механизмы сегодня  больше приспосабливаются к выявлению  новых проблем и выработке  новых решений, чем к контролю уже принятых.

1.      Признание  необходимости разработки и реализации  системы стратегического управления  предприятием: с одной стороны,  должно существовать четко выделенное  и организованное так называемое  стратегическое планирование; с другой стороны, структура управления предприятием, системы и механизмы взаимодействий ее отдельных звеньев должны быть построены так, чтобы обеспечить выработку и гибкую реализацию долгосрочной стратегии для успеха в конкуренции при изменяющихся условиях внешней среды и создать управляющий инструментарий для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы.

2.      Постепенный  отказ от управленческого рационализма  классических школ менеджмента,  согласно которому успех предприятия  определяется, прежде всего, рациональной  организацией производства, снижением  издержек, развитием специализации,  т.е. воздействием управления  на внутренние факторы производства, и выдвижением на первый план  проблем гибкости и адаптируемости к постоянным изменениям внешней среды. Значение факторов внешней среды резко повышается в связи с усложнением всей системы общественных отношений (экономических, политических, социальных), составляющих среду менеджмента организации.

3.      Поворот бизнеса к управлению «организационной культуры» как системы ценностей, разделяемых персоналом фирм и связанным с конечными целями организации, т.е. установление высоких стандартов деятельности, начиная с себя (с каждого работника предприятия), создание атмосферы всеобщей вовлеченности персонала в дела фирмы на основе большого взаимного доверия, поощрения предприимчивости в процессе трудовой деятельности.

4.      Осознание  ведущей роли лидера в организации  – как носителей нового хозяйственного  мышления, ориентированного на нововведения  и интеграцию усилий работников, на рациональный оправданный  риск, на использование культурно-этических  элементов руководства.

5.      Применение  к управлению ситуационного подхода.  Главное – это ситуации, т.е.  конкретный набор обстоятельств,  которые оказывают существенное  влияние на работу предприятия  в данный период времени, и  реакция на ситуацию.

6.      Настоящий  успех на производстве никогда  не приходит случайно. Добиться  долговременного успеха можно,  лишь постоянно используя эффективное  управление. Управление в условиях  рыночной экономики носит название  менеджмента. Составными частями  менеджмента являются постановка  цели, планирование и контроль, организация  управления, мотивация, прогнозирование.

Г. За счет рационализации производственного  процесса

Повысить эффективность  производства можно путем расстановки  оборудования по потоку движения предметов  труда в производственном процессе, путем организации производственных участков по предметному принципу, что сократит межоперационные маршруты движения полуфабрикатов, деталей. Все  эти и многие другие мероприятия  по созданию рациональной организации  производства не требуют крупных  дополнительных инвестиций, но резко  повышают производительность труда, сокращают  производственный цикл, снижают себестоимость  продукции и на этой основе обеспечивают рост прибыли и повышение рентабельности производства.

На сегодняшний день основная задача промышленности создать привлекательный  инвестиционный климат, привлечь внимание иностранных инвесторов перспективами  роста предприятий.