Усовершенствование финансового состояния предприятия на примере ОАО «Зеленодольский завод им.А.М.Горького»

Затраты составят: 10 000руб.*0,2=2000руб. в месяц

Далее, всем начальникам  цехов создать аварийные бригады  по пропуску паводковых вод. Предлагаю  из производственных рабочих создать  бригаду в количестве 3 человека на один цех. Необходимо заключить дополнительное соглашение с участниками бригады, в котором будут прописаны наименования работ по пропуску талых вод, а так же установить вознаграждение за выполнение данного вида работ в размере 2 000 руб. на человека в месяц.

Затраты составят: 2000 руб.*3чел.*24 цеха=144 000 руб. в месяц.

Данные  затраты приведут к увеличению фонда  оплаты труда, но проведение этих мероприятий  необходимо для обеспечения сохранности материальных ценностей, строящихся заказов, зданий, сооружений, энергокоммуникаций и других объектов ОАО «Зеленодольский завод имени А.М.Горького» в период весеннего паводка 2013 года.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Тема  анализа финансового состояния  предприятия актуальна на сегодняшний  день, т.к. анализ и оценка финансового  состояния предприятия весьма важны  как для оперативной финансовой работы, так и для принятия стратегических решений в области инвестиций, кроме того, это основная составляющая в системе антикризисного управления предприятием.

В данной дипломной работе достигнута поставленная цель и решены все необходимые  задачи.

Диагностика – категория антикризисного управления, обладающая специфическим порядком связей, структурой, функциями, способная распознавать институционально-нормативную «среду» предприятия и дополнять тем самым профилактику банкротства предприятия и меры предупредительного оздоровления.

Цель  диагностики финансового состояния  предприятия – установить диагноз объекта исследования, по средствам реализации комплекса процедур и дать заключение о его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу. Осуществив цель на основании данных диагноза, можно будет выработать  грамотную экономическую политику, стратегию и тактику управления предприятием на перспективу.

Диагностика финансового состояния предприятия  осуществляется в несколько этапов: сбор информации, анализ и оценка внешней  и внутренней среды, постановка «диагноза» предприятию, выявление причин изменения (ухудшения) его состояния, разработка путей и мер улучшения финансового  состояния предприятия.

С помощью  системы оценки финансового состояния  предприятия мы изучили и проанализировали результаты финансово-хозяйственной  деятельности, выявили причины возникновения  негативных последствий и явлений  и как результат проведённой  диагностики, составили прогнозную модель развития предприятия и путей выхода его из неблагоприятного состояния.

Диагностика финансового состояния предприятия  производилась в соответствии со следующими нормативными документами:

- Федеральный  Закон «О несостоятельности банкротстве»;

- Федеральный  закон «Об акционерных обществах»;

- Постановление  Правительства Российской Федерации  (РФ) №498 от 20.05.1994 г. «О некоторых  мерах по реализации законодательства  о несостоятельности (банкротстве)  предприятий»;

- Письмо  Федерального управления по делам  о банкротстве от 13.05.1997г. №ВК-03/724 «Порядок расчетов системы критериев  для определения неудовлетворительной  структуры баланса организаций»;

- «Правила  проведения арбитражным управляющим  финансового анализа» утверждённого  Постановлением Правительства РФ  №367 от 25.06.2003 г.;

- Методические  рекомендации по проведению экспертизы  о наличии (отсутствии) признаков  фиктивного или преднамеренного  банкротства (утверждённого Распоряжением  ФСДН РФ от 08.10.1999 г.)

Продукция   предприятия  при  должном  уровне  качества   и сервиса всегда будет пользоваться спросом. Для эффективной конкурентоспособности  и рентабельности производимой продукции  необходимо выполнение следующих мер: разработка и внедрение новых  технологий в производство, введение квалифицированного аппарата управления, разработка грамотной стратегии  развития предприятия, а также своевременное  диагностирование его финансового  состояния для предотвращения кризисных  явлений.

По степени  финансовой устойчивости, предприятие  абсолютно финансово устойчиво, так как собственные оборотные средства за анализируемый период больше запасов. Однако  при анализе коэффициентов финансовой устойчивости наблюдается неблагоприятная тенденция снижения показателей, что говорит об ухудшении финансовой устойчивости предприятии.

Анализ  деловой активности показал ухудшение  оборачиваемости операционного  цикла, что говорит о невозможности  получения большей прибыли за те же сроки что в предыдущих периодах. В общем, оборачиваемость всех показателей  остаётся низкой, исключение составляет оборачиваемость кредиторской задолженности  предприятия.

Анализ  показателей рентабельности  в  течение анализируемого периода  показал, что состояние рентабельности предприятия ухудшилось от стабильного  состояния, до удовлетворительного. Необходимо принять ряд мер по улучшению оборачиваемости и рентабельности.

Продиагностировав финансовое состояние предприятия можно сделать вывод, о том, что его финансовое благополучие под угрозой.  Предприятию в срочном порядке нужно принимать меры по улучшению своего финансового состояния.

Политика  улучшения финансового состояния  предприятия должна быть направлена на сокращение операционного цикла  и издержек производства, улучшение  управления дебиторской и кредиторской задолженностями, повышение рентабельность собственного и заёмного капиталов  и основного производства, сокращение доли неиспользуемых основных, внеоборотных средств путём их продажи или сдачи в аренду, сокращение доли запасов и недопущение излишнего затоваривание сырья и материалов на складе.

Необходимо  улучшать управление запасами (с помощью  бюджетирования, нормирования и планирования), управление дебиторской задолженностью, сокращать издержки производства (установив приборы учёта энергии). Но главной проблемой на заводе, без решения которой не улучшится финансовое состояние, является кадровый кризис.

Основными задачами, решение которых поможет  вывести предприятие из неустойчивого  финансового состояния, являются: решение  кадрового кризиса, техническое  перевооружение предприятия, введение новой политики качества и экологической, ресурсосберегающей программы.

Для выхода предприятия из кризисного состояния  в данной работе, мы разработали  дерево решений, проанализировали потребность  предприятия в заёмных средствах  и эффективность их использования  в операционном цикле, эффективность  диверсификации производства за счёт ввода новых видов продукции, эффективность ввода системы  планирования и технического перевооружения предприятия.

В соответствии с программой по улучшению финансового  состояния предприятия основными  целями являются: оптимизация денежных потоков предприятия (регулирования  дебиторской и кредиторской задолженностей), диверсификация производства за счёт новых видов продукции, разработка управленческой стратегии и работа с поставщиками.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Российская  Федерация. Законы. [Текст]: «Об акционерных  обществах»: Федеральный закон РФ  от 24 ноября 1995 г. №123 -ФЗ// Собрание законодательства Российской Федерации. – 1996. – №1. – Ст. 1.

2. Российская  Федерация. Законы. [Текст]: «О несостоятельности  (банкротстве)»: Федеральный закон  РФ от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2003. – №2. – Ст. 85.

3. Российская  Федерация. Законы. [Текст]: Правила  проведения арбитражным управляющим  финансового анализа: постановление  правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 367 // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2003. – №26. –       Ст. 2664.

4. Антикризисное  управление [Текст]: Учебное пособие  / под ред. проф.    И.К. Ларионов  – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. – 292 с.

5. Бабич А. М., Павлова Л.Н. Финансы [Текст]: Учебник. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2010. – 320 с.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа [Текст]. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 300 с.

7. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 240 с.

8. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 208. – 366 с.

9. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий [Текст]: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2008. – 652 с.

10. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: Анализ, оценка и управление [Текст]: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и Сервис, 2009. – 289 с.

11. Донцова Л.В.,  Никифорова Н.А. Анализ  финансовой  отчетности [Текст]: Практикум. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009. – 335 с.

12. Ефимова О.В. Финансовый анализ [Текст]. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Бухгалтерский учет, 2009. – 528 с.

13. Жарковская Е.П. Антикризисное управление [Текст]: Учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – 4-е изд., испр. – М.: Омега – Л, 2010. – 356 с.

14. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия [Текст]: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2010. – 416 с.

15. Зуб. А.Т., Антикризисное управление [Текст]: Учебное пособие для студентов. – М.: Аспект Пресс, 2010. – 319 с.

16. Ковалев В.В. Финансовый анализ [Текст]: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 560 с.

17. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]. – М.: Проспект, 2010. – 313 с.

18. Пястолов И.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учебник. – 2-е изд. – М.: Академия, 2010. – 100 с.

19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 330 с.

20. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебник для вузов / под. ред. д.э.н., проф. А.М. Ковалевой. – М.: ИНФРА – М, 2010. – 284 с.

21. Финансы организаций (предприятий) [Текст]: Учебник для вузов / Н.В.Колчина, Г.Б.Поляк, Л.М. Бурмистрова и др.; под. ред. проф. Н.В.Колчиной. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2010. – 368 с.

22. Бендиков М.А., Джамай Е.В. Совершенство диагностики финансового состояния промышленного предприятия [Текст] // Менеджмент в России и зарубежом. – 2005. - №5. – С. 25-35.

23. Глазунов В.М. Анализ финансового состояния предприятия [Текст] // Финансы. – 2009. - №2. – С. 15 - 21.

24. Гончаров А.И. Финансовое оздоровление предприятия: методология и механизмы реализации [Текст] // Финансы. – 2005.- №11. –       С.68-70.

25. Двединова С.А., Теренков Е.М. Диагностика в антикризисном управлении [Текст] // Менеджмент в России и зарубежом. – 2010. - №. – С. 80-95.

26. Грачев А.В. Анализ финансово-экономического состояния предприятия в современных условиях [Текст]: особенности, недостатки и пути решения // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - №5. – С. 89-98. 

27.  Крейнина М. Методы оценки платежеспособности предприятия [Текст] // Экономика и жизнь. – 2009. - №12. – С. 9-13.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 

Наименование показателя	Что показывает	Как рассчитывается	Интерпретация показателя
1	2	3	4
1.Показатели ликвидности
Общий коэффициент покрытия	Достаточность оборотных средств  у предприятия, которые могут быть использованы для погашения долгосрочных обязательств	Отношение оборотных активов к краткосрочным обязательствам	От 1 до 2.Превышение оборотных активов более чем в 2 раза нежелательно, поскольку свидетельствует о неэффективном их использовании
Коэффициент срочной ликвидности	Прогнозируемые платежные возможности  предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами	Отношение денежных средств и краткосрочных  ценных бумаг плюс дебиторская задолженность  к краткосрочным обязательствам	1 и выше. Низкое значение указывает  на необходимость постоянной  работы с дебиторами
Коэффициент ликвидности при мобилизации  средств	Степень зависимости платежеспособности предприятия от материально производственных запасов (МПЗ) с точки зрения мобилизации  денежных средств для погашения краткосрочных обязательств	Отношение МПЗ к сумме краткосрочных  обязательств	0,5 – 0,7
2.Показатели финансовой устойчивости
Соотношение заемных и собственных  средств (коэффициент задолженности)	Сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 рубль вложенных в активы собственных средств	Отношение заемного капитала к собственному капиталу	Меньше 0,7.превышение означает зависимость  предприятия от внешних источников финансирования.