Теоретические и методологические основы планирования материально-технического обеспечения производства

 

Задача оперативного планирования материально - технического обеспечения  состоит в обеспечении максимально  эффективного использования ресурсов и средств, направляемых на удовлетворение сиюминутных потребностей. Типичными вариантами планирования этого типа являются разработка программы выпуска некоторого оборудования или разработка календарного графика отправки продукции потребителю. Порой методологический инструментарий материально - технического обеспечения разрабатывается одновременно для принятия решений стратегического характера и для планирования текущих потребностей. Так, представленная модель производства и реализации может обеспечить разработку оптимального сценария размещения заводов и складов с точки зрения глобальной стратегии компании. Зачастую эта же модель может способствовать решению оперативной задачи - оптимизации оборота сырья и товаров с целью сокращения запасов и времени складирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В заключение проведенного исследования можно сделать следующие  выводы.

Эффективность управления основным производством проявляется через  эффективность использования трудовых ресурсов, т.е. производительность труда.

Производительность труда  является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда.  Для  оценки уровня производительности труда  применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

Данные анализа деятельности ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4» свидетельствуют, что основное производство ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4» имеет расширенную структуру производства продукции. Объем  основного производства практически по всем  видам выпускаемой продукции увеличен в 2010 году по сравнению с 2011 и 2009  годами. Объем выпуска сборного железобетона в  2010 году по сравнению с 2009 годом увеличился на 36,8%, раствора товарного увеличился на 27,8%. Наибольшее увеличение произошло по арматуре  товарной на 166,6%. По остальным видам продукции в 2010 году произошло снижение объема производства: стеновые материалы уменьшились на 18,5%, бетона товарного – на 43,5.Однако мы видим из данных таблицы,что значительное снижение объема производства по видам выпускаемой продукции. Происходит в 2011 году.Далее проанализируем состав и структуру выпускаемой продукции основным производством в стоимостном выражении. Оценка основного производства в ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4» осуществляется по фактической себестоимости.

Основным видом деятельности ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4» является производство продукции из собственных и привозных полуфабрикатов.

Продукция, выпускаемая заводом - производственно-технического назначения

Большое внимание уделяется  на предприятии подбору и расстановке  кадров. Подбор кадров производит инспектор отдела кадров по заявкам подразделений, составленным на основании штатного расписания и планов по труду утвержденным руководителем предприятия.

Наибольший удельный вес в составе работников основного производства приходится на производство сборного железобетона– 35,2%. Численность работников производства бетона товарного составляет 20,7%, остальные виды производств занимают незначительный удельный вес в общей численности работников. В 2011 году по сравнению с 2010 годом существенных изменений в структуре численности не произошло, однако в составе почти по всем производствам произошло увеличение численности работников.  Только по производству раствора товарного произошло незначительное уменьшение численности работников на 10%.

 Уменьшение численности  работников  необходимо рассматривать  во взаимосвязи с выпуск продукции  и производительностью труда.  При росте объема производства  и сокращении численности работников  производительность труда также  увеличилась. В действующих ценах  производительность труда  в  2011 году по сравнению с 2010 годом  увеличилась на 36,8%, по сравнению  с 2009 годом на 39,5%. Производительность  труда в сопоставимых ценах  в 2011 году по сравнению с  2010 годом увеличилась на 11,1%, а по сравнению с 2009 годом на 25,9%.

Таким образом, можно сделать  вывод, что сокращение численности  работников основного производства при увеличении производительности труда и объеме производства является оправданным 

В ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4» уделяется большое внимание планированию процессов производства и в том числе планированию материально-технического обеспечения основного производства.

В структуре плана материально-технического обеспечения производства можно  выделить два раздела:

1. План потребности в  материальных ресурсах в целом  по предприятию.

2.  План потребности в топливно-энергетических ресурсах.

Структура плана материально-технического обеспечения производства обусловлена  структурой производства.

Планирование материально-технического обеспечения основного производства осуществляется исходя из программы  производства, которая составлена с  учетом возможной загрузки производственных мощностей предприятия, ожидаемых  поставок и внутризаводского баланса  сырья, прогнозируемой емкости рынка, а так же целевых прогнозных показателей.

Основными видами сырьевых ресурсов для выпуска товарной продукции  на ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4» являются цемент, щебень, строительный песок, арматура, эмульсол, электроды, сталь листовая. Указанные сырьевые ресурсы поставляются на завод  железнодорожным, автомобильным и водным  транспортом равномерно в течение года.

Таким образом, материально-техническое  обеспечение производства как компонент  обеспечивающей подсистемы системы  производственного менеджмента  во многом определяет качество процесса переработки "входа" системы в  ее "выход"- готовый продукт. При  низком качестве "входа" системы  невозможно получить высокое качество ее "выхода".

Процесс материально-технического обеспечения производства направлен  на своевременную поставку на склады предприятия или сразу на рабочие  места требуемых в соответствии с бизнес-планом материально-технических  ресурсов. Для достижения перечисленных  целей на предприятии постоянно  необходимо выполнять следующие  работы:

- проведение маркетинговых  исследований рынка поставщиков  по конкретным видам ресурсов. Выбор поставщиков рекомендуется  осуществлять исходя из следующих  требований: наличие у поставщика  лицензии и достаточного опыта  работы в данной области; высокий  организационно-технический уровень  производства; надежность и прибыльность  работы; обеспечение конкурентоспособности  выпускаемых товаров; приемлемая (оптимальная) их цена; простота  схемы и стабильность поставок;

- нормирование потребности  в конкретных видах ресурсов;

- разработка организационно-технических  мероприятий по снижению норм  и нормативов расхода ресурсов;

- поиск каналов и форм  материально-технического обеспечения  производства;

- разработка материальных  балансов;

- планирование материально-технического  обеспечения производства ресурсами;

- организация доставки, хранения  и подготовки ресурсов к производству;

- организация обеспечения  ресурсами рабочих мест;

- учет и контроль использования  ресурсов;

- организация сбора и  переработки отходов производства;

- анализ эффективности  использования ресурсов;

- стимулирование улучшения  использования ресурсов.

Всеми перечисленными работами должен заниматься отдел материально-технического обеспечения производства, находящийся  в подчинении у заместителя руководителя предприятия по производству. Поскольку  качество работы отдела во многом определяет качество производственного процесса, то он должен быть укомплектован высококвалифицированными специалистами. Кроме того, многие решаемые отделом вопросы носят комплексный характер, требуют знаний в области маркетинга, техники, технологии, экономики, нормирования, прогнозирования, организации производства, межпроизводственных связей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1. Басовский, Л.Е. Управление качеством: учеб. для вузов / Л.Е. Басовский, В.Б. Протасьев. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 212 с.

2. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие для вузов / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 366 с.

3. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 215 с.

4. Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: учеб. пособие / С.В. Галицкая. – М.: Эксмо, 2008. – 652 с.

5. Горфинкель, в. Я. Экономика предприятия: учеб. для вузов / В. Я. Горфинкель, В. А. Швандара. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 670с.

6. Глухов, В.В. Менеджмент: учеб. / В.В. Глухов. – СПб.: Спец. лит., 1999. – 700 с.

7. Глухов, В.В. Менеджмент: учеб. для вузов / В.В. Глухов. – СПб.: Лань, 2002. – 528 с.

8. Елиссева, Т.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Т.П. Елисеева. – Мн.: Соврем. шк., 2007. – 944 с.

9. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: учеб. для вузов / Н.Л. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 336 с.

10. Казанцев, А. Основы производственного менеджмента: Учеб. пособие. /А. Казанцев, М. Серова – М.: ИНФРА-М, 2002. - С. 65-66.

11. Калинка, А.А. Экономика предприятия: учеб. пособие для ссузов. – Мн.: Ураджай, 2001. – 250 с.

12. Макаренко, М.В. Производственный менеджмент: учеб. пособие для вузов / М.В. Макаренко, О.М. Михалина. – М.: ПРИОР, 1998. – 384 с.

13. Новицкий, Н.И. Управление качеством продукции: учеб. пособие для вузов / Н.И. Новицкий, В.Н. Олексюк. – Мн.: Новое знание, 2001. – 238 с.

14. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник /  Г.В. Савицкая. -  М.:  Новое знание, 2006. -  679с.

15. Скляренко,  В. Экономика предприятия: Учебник. /В. Скляренко, В. Прудников – М.: ИНФРА-М, 2006. - С. 142.

16. Туровец, О. Организация производства и управление предприятием. Учебник. /О. Туровец, В. Родионов, М. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2005. - С. 96-98.

17. Фролова, Т. Экономика предприятия: конспект лекций./ Т. Фролова.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. - С. 51-53.

18. Фатхутдинов, Р.А. Организация производства: учеб. пособие для вузов / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 255 с.

19. Шепеленко, Г. Организация и планирование производства на предприятии/ Г. Шепеленко. - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д:  Издательский центр «МарТ», 2003. - С. 124-125.

20. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. /Под ред. О. Волкова, О. Девяткина.- М.: ИНФРА-М, 2002. - С. 104-105.