Теоретические и методологические основы планирования материально-технического обеспечения производства

План производства продукции  представлен в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - План производства продукции ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4»

	Ед. изм.	2012 г. ожид.	2013 г. план	2013 г. к 2012г.
				±	%
Сборный железобетон	м.куб.	9930	12870	+2940	129,6
Стеновые материалы	м.куб.	3160,0	5580	+2420	176,5
Товарный бетон	м.куб.	5450	6970	+1520	127,9
Раствор товарный	м.куб.	6559	8024	+1465	122,3

 

Из данных таблицы 3.1 видно, что запланировано увеличение производства по всем видам продукции.Исходя из этого, будет и разработан план по материально-техническому обеспечению основного производства.

Основными видами сырьевых ресурсов для выпуска товарной продукции  на ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4» являются цемент, известь, щебень фр.10-20, щебень фр.20-40,строительный песок, арматура А-11,арматура Ат-5,проволока Вр-1,эмульсол,электроды,фиксаторы,сталь листовая, уголок.

Указанные сырьевые ресурсы  поставляются на завод  железнодорожным, автомобильным и водным  транспортом равномерно в течение года. Особенностью ряда нижеуказанных материалов является то, что они выпускаются единственными производителями, с которыми на заводе сложились длительные хозяйственные связи.

Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому  правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся  на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов предприятие определяет такие материалы, которые по своим параметрам и качеству точно соответствуют плановой спецификации, стремясь использовать более дешевые материалы, без ущерба качеству продукции.

Служба снабжения предприятия  постоянно осуществляет поиск резервов с целью сокращения материальных затрат на закупаемое сырье и материалы. Для этого служба снабжения проводит анализ поставок материально-технических  ресурсов по следующим направлениям:

- цена закупаемых материально-технических  ресурсов;

- условия оплаты;

- сроки поставки;

- качество;

- условия хранения;

- порядок проведения погрузочно-разгрузочных  работ.

Для обеспечения бесперебойного производства служба снабжения постоянно  отслеживает наличие материалов на предприятии.

Сведения о поставщиках  сырья и химикатов приведены  в таблице 3.2.

Таблица 3.2 -  Сведения о  поставщиках сырья и химикатов

Сырье и химикаты	Поставщики
1.Цемент	ОАО «Кричевцеметшифер» ОАО «Беларуский цементный завод» ОАО «Красносельскстрой»
2.Щебень	РУПП «Гранит» Щебзавод «Глушкевичи»
3.Строительный песок	РУПВП «Нижне-Припчтское» г.Мозырь
4.Арматура	ОАО «БМЗ» ОАО «Гомельхимторг»
5.Эмульсол	ООО «Осттрейд» г.Минск
6.Электроды	ОАО «Гомельский завод  пусковых двигателей» г.Гомель ИП «Полторан А.А.» г.Мозырь
7.Сталь листовая	ОАО  «Гомельхимторг» ООО «Белстальсервис»

 

Расчеты за поставляемое сырье  и химикаты производятся по предоплате, а также по факту поставки за счет собственных средств и внутренних банковских кредитов.

Потребность в основном сырье  и вспомогательных материалах рассчитывалась на основании разработанных норм расхода по каждому виду продукции  с учетом годовых объемов производства и потребности для организации  внутризаводского оборота. Цена единицы  сырья была принята на уровне средней  по году.

Для расчета затрат на топливно-энергетические ресурсы использовались фактические  данные за 2012 год, на планируемый период – плановые показатели, рассчитанные на основании действующих норм и  программы производства. При этом прогнозировался рост тарифов на газ и электроэнергию, который  складывается исходя из конъюнктуры  рынка топливно-энергетических ресурсов. Цены на единицу электрической энергии, тепла и прочие топливно-энергетические ресурсы рассчитывались аналогично ценам на сырье и материалы.

Таким образом, материально-техническое  обеспечение производства как компонент  обеспечивающей подсистемы системы  производственного менеджмента  во многом определяет качество процесса переработки "входа" системы в  ее "выход"- готовый продукт. При  низком качестве "входа" системы  невозможно получить высокое качество ее "выхода".

Процесс материально-технического обеспечения производства направлен  на своевременную поставку на склады предприятия или сразу на рабочие  места требуемых в соответствии с бизнес-планом материально-технических  ресурсов. В состав материально-технических ресурсов входят: сырье, материалы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка (приспособления, режущий и мерительный инструмент), новые транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника и другое оборудование, а также покупное топливо, энергия, вода и т.д. Если коротко, все, что поступает на предприятие в вещественной форме и в виде энергии, относится к элементам материально-технического обеспечения производства.

Для достижения перечисленных  целей на предприятии постоянно  необходимо выполнять следующие  работы:

- проведение маркетинговых  исследований рынка поставщиков  по конкретным видам ресурсов. Выбор поставщиков рекомендуется  осуществлять исходя из следующих  требований: наличие у поставщика  лицензии и достаточного опыта  работы в данной области; высокий  организационно-технический уровень  производства; надежность и прибыльность  работы; обеспечение конкурентоспособности  выпускаемых товаров; приемлемая (оптимальная) их цена; простота схемы и стабильность поставок;

- нормирование потребности  в конкретных видах ресурсов;

- разработка организационно-технических  мероприятий по снижению норм  и нормативов расхода ресурсов;

- поиск каналов и форм  материально-технического обеспечения  производства;

- разработка материальных  балансов;

- планирование материально-технического  обеспечения производства ресурсами;

- организация доставки, хранения  и подготовки ресурсов к производству;

- организация обеспечения  ресурсами рабочих мест;

- учет и контроль использования  ресурсов;

- организация сбора и  переработки отходов производства;

- анализ эффективности  использования ресурсов;

- стимулирование улучшения  использования ресурсов.

Всеми перечисленными работами должен заниматься отдел материально-технического обеспечения производства, находящийся  в подчинении у заместителя руководителя предприятия по производству. Поскольку  качество работы отдела во многом определяет качество производственного процесса, то он должен быть укомплектован высококвалифицированными специалистами. Кроме того, многие решаемые отделом вопросы носят комплексный характер, требуют знаний в области маркетинга, техники, технологии, экономики, нормирования, прогнозирования, организации производства, межпроизводственных связей.

Структура отдела материально-технического обеспечения производства представляется следующей:

- бюро маркетинга поставщиков  ресурсов;

- бюро нормирования и  планирования обеспечения производства  ресурсами; 

- бюро управления запасами;

- бюро обеспечения рабочих  мест ресурсами; 

- бюро управления эффективностью  использования ресурсов.

В свою очередь каждое бюро может состоять, в зависимости  от размера предприятия, из групп, отвечающих за конкретную проблему или объект. Например, бюро маркетинга можно делить либо по группам ресурсов (оборудование, технологическая оснастка, сырье, материалы, комплектующие изделия), либо по функциям маркетинга (группа информационного обеспечения, группа изучения имиджа поставщиков, группа изучения конкурентоспособности поставщиков и их товаров, группа цен, группа связей с общественностью). Очевидно, что при формировании бюро по предметному признаку требуются специалисты, владеющие всеми функциями маркетинга. При формировании бюро по функциональному признаку специалисты должны хорошо разбираться в особенностях всех видов ресурсов, используемых предприятием. Все определяется конкретными условиями.

Бюро нормирования и планирования обеспечения производства ресурсами  можно поручить выполнение следующих  функций: разработка методов оптимизации  использования ресурсов в условиях данного предприятия; разработка нормативов расхода важнейших видов ресурсов по основным объектам предприятия; анализ эффективности использования ресурсов на предприятии; разработка стратегических и тактических норм и нормативов; разработка материальных балансов; разработка плана обеспечения предприятия  и его подразделений материально-техническими ресурсами (входит в состав бизнес-плана  предприятия).

Бюро управления запасами могло бы заниматься следующими вопросами: расчет нормативов различных видов  запаса (оборотный, страховой, расходный) по видам ресурсов; оптимизация запасов  по видам ресурсов; организация пополнения запасов; учет и контроль использования  ресурсов; техническое обеспечение  управления запасами.

Бюро обеспечения рабочих  мест ресурсами, на наш взгляд, должно решать следующие вопросы: оснащение  основным и вспомогательным оборудованием, инвентарем, тарой, устройствами охраны труда и санитарно-гигиеническими устройствами; организация оперативного обеспечения рабочих мест технологической  оснасткой, материалами, комплектующими изделиями, полуфабрикатами, топливно-энергетическими  ресурсами; учет, контроль и анализ использования ресурсов на рабочем  месте.

Бюро управления эффективностью использования ресурсов могло бы заниматься выявлением факторов улучшения  использования ресурсов (по видам), установлением зависимостей между  организационно-техническими и экономическими показателями, организацией учета и  контроля использования ресурсов в  целом по предприятию, разработкой  мероприятий по улучшению использования  различных видов ресурсов, организацией их внедрения и стимулирования.

 

План МТО на 2013

 

Наименование  показателей	Ед. изм.	Цена  материала за ед., руб.	Потребность в ресурсах на 2013 год							Общая потребность  в денеж-ном выра-жении
			На  год. произв. программу	На  изготовление технич. оснаст-ки	На  ремонт-но-экспл. нужды	На  внедре-ние  новой техники	Итого на произв.-эксплуатацион-ные нужды	На  капи-тальное  строительство	На  перехо-дящий  остаток на конец план. года
Сырье и материалы:
Цемент	Т.	360000	360621	194675	323789	517732	7764000	453876	647932	10622577
Известь	Т.	490000	500000	157987	234980	754234	5523120	276765	865654	8802740
Щебень  фракции 5-20	Т.	36110	36130	250000	154896	489321	3589456	158965	95874	7060752
Щебень  фракции 20-40	Т.	41740	44245	85695	58741	189356	1258632	95825	69845	8571258
Строительный  песок	М. куб	6133	9150	8542	78965	458760	5214592	85694	235984	6097820
Арматура  А-111	Т.	2716000	2732000	124580	584754	621548	6215487	95847	231450	13321666
Арматура  А-1	Т.	5174000	5200000	623514	521487	325415	8521452	652354	785412	21803604
Арматурный  Ат-5	Т.	2500000	2600000	325140	95480	235641	7451245	958457	521452	14687415
Проволока Вр-1	Т.	2934000	3000000	325640	52142	521478	4251300	95864	63256	11513663
Эмульсол	Т.	3170000	3400000	523427	321487	123458	1245870	362541	366222	9513005
Электроды	Кг.	6800	7500	6528	23145	23587	123854	895476	524000	1610620
Вода	М. куб	8860	5000	4587	32568	12458	300201	56890	68745	489039
Фиксаторы	Тыс. шт.	130	150	451	250	8574	4568	258	124780	138881
Сталь листовая	Т.	5300000	5500000	623142	251457	25895	214578	2541254	124579	15677265
Уголок	Т.	6000000	6287000	524578	212545	251425	2145478	231458	23145	15675629
Противоморозные добавки	Т.	1230000	1500000	48957	5478	215458	2356898	12458	32541	5401790
Электрическая энергия	Тыс.квт/ч	0,4432	1,100	2,356	5,2354	12,256	1,256	3,25	1,125	27,1526
Тепловая  энергия	Гкал	0,000	1,210	0,25	2,53	3,255	4,255	1,23	2,234	14,96
Газ	Тыс.м3	0,340	0,000	0,23	1,255	2,33	1,25	1,58	3,223	10,183
Бензин	Тыс.литр.	3,898	5,370	4,253	6,23	4,253	5,235	1,235	8,233	38,69
Дизель	Тыс.литр.	5,800	6,000	9,231	3,235	5,235	4,235	4,556	8,235	46,527
Итого:		29973783,4812								150987861,5126