Теоретические и методологические основы планирования материально-технического обеспечения производства

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение……………………………………………………………….………….3

Глава 1 Теоритические и методологические основы планирования материально-технического обеспечения производства………………………...5

1.1 Задачи и содержание  планирования материально-технического  обеспечения производства……………………………………………………....5

1.2  Определение потребности в сырье и материалах……………………..…7

1.3  Планирование потребности в топливе и энергии………………...… ……10

1.4  Составление плана  материально-технического обеспечения…………..15

Глава 2 Анализ планирования потребности материально-технического обеспечения производства (на примере ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4»)………………. ………………………………19

2.1 Технико-экономическая  характеристика ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4»…….................................... …………………19

2.2 Характеристика материально-технических  ресурсов, используемых на  ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4»………………………………………………….............................................27

2.3 Характеристика процесса  планирования материально-технического  обеспечения производства ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4»…………………………………………………………………...…30

2.4 Анализ структуры плана  материально-технического обеспечения  производства ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4» ……34

2.5 Анализ выполнения плана  материально-технического обеспечения  производства ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4»…………………………………………………………………………….…43

Глава 3 Планирование материально-технического обеспечения производства(на примере ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4»)…………………………………………………………………………...….46

Заключение…………………………………………………………………...…..53

Список используемых источников…………………………………………..…57

Приложения

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Развитие рыночных отношений  определяет новые условия организации  материально-технического обеспечения  предприятий. Высокая инфляция, неплатежи  и другие кризисные явления вынуждают  предприятия изменять свою политику по отношению к запасам, искать новые  источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Современное  строительство невозможно без широкого применения машин и механизмов. Эффективность  механизации определяется не только совершенством применяемых технических  средств, но и рациональностью их подбора применительно к конкретным условиям. Целью планирования материально-технического обеспечения является бесперебойная, своевременная и комплектная  поставка строительным организациям материальных и энергетических ресурсов для выполнения годовой производственной программы.

В условиях рыночных отношений  на первый план выдвигаются такие  вопросы, касающиеся основного производства как: вопросы материально-технического обеспечения производства и его  планирование.

Таким образом, целью курсовой работы  является разработка плана  материально-технического обеспечения  и его совершенствование на ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4».

Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:

- определить содержание  задачи и содержание планирования  материально-технического обеспечения  производства;

-  изучить методику  планирования потребности в сырье  и материалах и в топливно-энергетических  ресурсах;

-  охарактеризовать процесс  планирования материально-технического  обеспечения производства ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4».;

- проанализировать структуру  и выполнение плана материально-технического  обеспечения основного производства  ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4».;

- разработать план материально-технического  обеспечения и определить основные  направления совершенствования  системы материально-технического  обеспечения производства ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4». 

Объектом исследования является ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4».

Предметом исследования –  теория и практика планирования материально-технического обеспечения производства ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4».

Методология исследования  основана на научном методе познания, диалектическом подходе к пониманию  и анализу  системы планирования материально-технического обеспечения.

В процессе исследования  применялись общенаучные методы исследования такие, как анализ и  синтез, индукция и дедукция, сравнение, системный подход, а также специальные  методы и приемы экономико-математической  статистики.

Информационной базой  для исследования явились  данные официальной государственной статистики, нормативно-правовые акты, прогнозные и программные разработки государственных  органов власти, результаты исследований белорусских и зарубежных экономистов, представленных в публикациях, сети Интернет, а также результаты исследований и разработок международных организаций, материалы периодических изданий  по вопросам исследования планирования материально-технического обеспечения  производства.

При написании работы использовался  широкий круг периодической литературы.

Курсовая работа состоит  из введения, основной части, заключения, списка литературы.

Курсовая работа содержит 57 стр., 15 таблиц, 20 источников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА

 

1.1 Задачи и содержание  планирования материально-технического  обеспечения производства

 

 

Материально-техническое  обеспечение представляет собой  вид коммерческой деятельности по обеспечению  материально-техническими ресурсами  процесса производства, осуществляемой, как правило, до начала производства.

План МТО производства является одним из основных разделов плана экономического и социального  развития предприятия, главным заданием которого является определение потребности  предприятия в материальных ресурсах и источниках их покрытия на плановый период. Разработка планов МТО содействует  успешному решению проблем обеспечения  сырьем, материалами, комплектующими, топливом, энергией и другими видами ресурсов, необходимых для осуществления  процесса производства. Одновременно с этим в плане МТО определяются поставщики и срок поставок материалов. При составлении плана учитывают  полную потребность в материальных ресурсах, требуемых для производства продукции, экспериментальных и  ремонтных работ, изготовления технологических  инструментов. Потребность в материальных ресурсах рассчитывает отдел МТО  вместе с отделами главного механика, главного энергетика, техническим и  планово-экономическим отделами. От качественного и своевременного обоснования плана зависит выполнение производственной программы предприятия.

МТО на предприятии выполняет  функции, связанные с закупкой сырья, материалов, топлива, энергии и оборудования, их хранением и распределением.

 Объем задач МТО  разделяется на две основные  группы [11, с.83]:

1)материальное обеспечение производственного процесса путем предоставления необходимых товаров и услуг в нужном количестве и надлежащем качестве, придерживаясь требований относительно времени и места;

2)закупка, складирование и распределение товаров, необходимых для экономичной деятельности.

В процессе разработки плана  МТО должна предусматриваться максимальная экономия ресурсов. Это достигается  путем замены дорогих и дефицитных материалов более дешевыми, уменьшения отходов за счет внедрения новых прогрессивных технологий, более точного расчета конструкций и ряда других методов. Экономия материальных ресурсов содействует ускорению темпов роста производства. Именно поэтому основной задачей плана МТО является определение оптимальной потребности предприятия в материальных ресурсах для осуществления производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности.

Экономическое значение материально-технического обеспечения предприятия заключается  в том, чтобы обеспечить:

-бесперебойное обеспечение предприятия необходимыми средствами производства;

-оптимизацию хозяйственных связей между предприятием и поставщиком;

-создание экономически обоснованных материальных запасов и маневрирование материальными ресурсами;

-применение прогрессивных путей и средств транспортировки грузов с целью ускорения и удешевление процесса обмена;

-рациональное и экономическое использование средств производства в производстве;

-уменьшение затрат относительно материально-технического обеспечения предприятия.

План МТО состоит из двух частей:

1)расчет потребности в материально-технических ресурсах;

2)баланс материально-технического обеспечения.

Расчет потребности в  материально-технических ресурсах в зависимости от характера используемых материалов осуществляется в следующих  таблицах: потребность в сырье и материалах; потребность в топливе и энергии; потребность в оборудовании.

Исходными данными для  составления плана МТО являются:

-плановый объем выпуска продукции в ассортименте и номенклатуре;

-прогрессивные нормы затрат материальных ресурсов;

-информация о конъюнктуре рынка товаров;

-анализ затрат материальных ресурсов в отчетном периоде;

-изменение остатков НЗП на начало и конец планового периода;

-планы технического и организационного развития, технического переоснащения и реконструкции производства, капитального строительства.

В состав планирования МТО  входят:

1)определение потребности в материалах, топливе, энергии на основе норм их затрачивания;

2)расчет норм запасов всех ТМЦ на плановый период;

3)учет, контроль и анализ выполнения планов обеспечения;

4)текущее регулирование обеспечения производственных подразделений предприятия.

Планирование обеспечения  осуществляется в определенной последовательности:

-подготовительные работы (обеспечение бланками-формами, инструктаж);

-определение источника обеспечения потребности в материалах;

-расчет потребности в материальных ресурсах;

-разработка норм производственных запасов.

Разработка годового плана  МТО представляет собой определение  потребностей в материальных ресурсах, которые необходимы для выполнения производственной программы, строительных и ремонтных работ. Исходными  данными разработки плана являются производственная программа выпуска  продукции, план капитального строительства, план технического развития, нормы  и нормативы затрат материалов. Суммируя потребность по каждому из направлений, определяют общую потребность в  материальных ресурсах, источники ее покрытия и составляют баланс МТО  по определенной форме.

 

 

1.2 Определение потребности  в сырье и материалах

 

Потребность предприятия  в сырье и материалах должна быть обоснована. Каждый вид потребления (основное производство, внедрение  новой техники и проведение экспериментальных  работ, ремонтно-эксплуатационные нужды, изготовление технологической оснастки и инструмента, прирост незавершенного производства, создание необходимых материальных запасов) имеет соответствующую специфику расчетов.

Применяемые на предприятиях материалы подразделяются на основные и вспомогательные. К основным материалам относятся такие, из которых изготавливают изделие или же которые являются составной частью изделия, входят в его вес. Затраты на основные материалы относятся к прямым затратам на производство и отражаются в соответствующей статье калькуляции прямым счетом. Вспомогательные материалы применяются для осуществления технологических процессов, для содержания оборудования, для хозяйственных и бытовых нужд (масла, смазочные, обтирочные материалы и т. д.). Затраты на вспомогательные материалы отражаются в соответствующих статьях комплексных смет затрат и через них списываются на себестоимость продукции.

Расчет годовой потребности  в материалах на производство продукции производится путем умножения количества изделий на норму расхода материалов на единицу продукции (деталь, изделие):

Пм = Njmij                                               (1.1)

 

где Пм - потребность в каком-либо материале на производственную программу, кг, т;

 л - число позиций номенклатуры, для которой используется данный вид и сорт материала;

Nj - годовая программа выпуска (запуска) ;j-го вида изделия, шт.;

mij - норма расхода i-ro материала на единицу j-й продукции, кг, т.

Если предприятие вместе с выпуском продукции осуществляет выпуск запчастей, потребность в материалах для их производства рассчитывается аналогичным образом. Только вместо годовой программы выпуска (запуска) изделий берется годовая программа выпуска (запуска) запчастей по детали i-ro наименования.

При расчете потребности в материалах может оказаться, что на некоторые виды изделий отсутствуют нормы расхода (изделие находится в стадии разработки). В этом случае изделие приравнивается к аналогичным изделиям, на которые имеются нормы расхода. А для учета характерных особенностей нового изделия в расчеты потребности (Пм) вводятся поправочные коэффициенты.

                                           Пм = Njmij * K0                                                (1.2)