Теоретические и методологические основы планирования материально-технического обеспечения производства

d - расход сжатого воздуха  при непрерывной работе воздухоприемника,  ;

К_и- коэффициент использования воздухоприемника во времени;

К_з- коэффициент загрузки оборудования;

m - число наименований  воздухоприемников.

 

 

1.4 Составление плана материально-технического  обеспечения

 

Разработка годового плана  материально-технического обеспечения  представляет собой определение  потребностей в материальных ресурсах, которые необходимы для выполнения производственной программы, строительных и ремонтных работ. Исходными  данными разработки плана являются производственная программа выпуска  продукции, план капитального строительства, план технического развития, нормы  и нормативы затрат материалов. Суммируя потребность по каждому из направлений, определяют общую потребность в  материальных ресурсах, источники ее покрытия и составляют баланс МТО  по определенной форме.

План материально-технического обеспечения имеет балансовую форму, состоящую из двух частей: выделение годовой потребности; определение источников покрытия годовой потребности (остатки на складах, поставки со стороны).

Формы планов материально-технического обеспечения разрабатываются предприятием самостоятельно в зависимости от специфики.

В процессе производства могут  выявляться как дополнительные резервы  материалов, так и их недостаток, в связи с чем годовой план материально- технического обеспечения корректируется посредством формирования квартальных планов.

Предприятия могут разрабатывать  текущие (оперативные) и долгосрочные (стратегические) планы материально-технического обеспечения. Так систему долгосрочного планирования применяют 70-80% крупных японских корпораций.

Долгосрочный план промышленного  предприятия выражает его общую  стратегию. Это по существу изложение  концепции развития, где рассматриваются  основные проекты и задаются приоритеты. Долгосрочный план разрабатывается  на уровне высшего руководства. Цели планирования определяются системой ценностей, а она принадлежит тем, кто  держит в руках ключевые ресурсы.

Процесс долгосрочного планирования промышленного предприятия в  условиях рынка включает три стадии. На первой стадии формулируются цели предприятия, собирается внешняя информация об окружающей среде, отрасли, конкурентах. На второй стадии исходя из целей предприятия на перспективу определяются уровни притязаний, темпы роста основных показателей деятельности, доля предприятия на рынке. Затем важнейшие показатели прогнозируются при условии сохранения действующей политики предприятия на рынке и сравниваются с уровнем притязаний. Выявляется разница между прогнозными значениями показателей и теми, на которые претендует предприятие.

На третьей стадии разрабатывается  новая стратегия с целью устранения разницы между прогнозными значениями показателей и теми, на которые  претендует предприятие. В рамках долгосрочного  планирования на предприятиях должна определяться перспективная потребность  в материальных ресурсах в укрупненной  номенклатуре.

На большинстве предприятий  разрабатываются текущие планы  материально-технического обеспечения. Исходными данными для разработки плана материально-технического обеспечения  являются намеченные объемы производства, объемы работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству, а также нормативная база с  учетом заданий по снижению норм расхода  материалов.

План материально-технического обеспечения составляется в натуральном  и стоимостном выражении на год  и с разбивкой по кварталам.

В ходе разработки плана  материально-технического обеспечения  должна всесторонне учитываться  максимально возможная экономия средств производства, достигаемая в результате:

- снижения веса машин  изделии без ухудшения их качественных  характеристик, что, помимо экономии  сырья и материалов, влечет за  собой снижение трудоемкости  их изготовления, увеличение пропускной  способности оборудования, уменьшение объема перевозок, расхода топлива и т. д.; эта экономия зависит от точного расчета конструкций, выбора оптимальных запасов прочности, правильного выбора марок, размеров и профилей материалов и т. д.;

- уменьшения отходов и  потерь за счет внедрения новых  прогрессивных технологических  процессов – точных методов  литья, замены ковки штамповкой, специальных нестандартных профилей  и размеров, рационального раскроя  материалов, комплексного использования  сырья;

- замены дорогостоящих  и дефицитных материалов более  дешевыми, применения пластмасс вместо черных и цветных металлов, железобетона в качестве конструкционного материала и т. п., а также многократного использования смазочных масел, макулатуры, тары, резины, стекла.

План материально-технического обеспечения состоит из расчетов потребности в материально-технических  ресурсах и плана закупок.

Потребность в материально-технических  ресурсах определяется с учетом отраслевых особенностей предприятий в виде отдельных расчетных таблиц, классифицируемых по характеру применяемых материалов:

а) потребность в сырье  и материалах;

б) потребность в топливе  и энергии;

в) потребность в оборудовании.

План материально-технического обеспечения предприятия (фирмы) составляется в четыре этапа.

На первом этапе разрабатывается  проект плана в форме заявок, содержащих расчеты потребности в отдельных  видах материальных ресурсов. Исходной базой при этом являются:

-стратегический план предприятия;

-достигнутые показатели потребления ресурсов года, предшествующего планируемому.

На втором этапе проводится анализ эффективности использования  материальных ресурсов, проект плана  материально-технического обеспечения  корректируется на основе уточненной производственной программы, уточненных заданий по внедрению новой техники  и проведению экспериментальных  работ, скорректиро­ванных норм расхода материалов и производственных запасов.

На третьем этапе проводится анализ рынка сырья и материалов, оценивается целесообразность приобретения того или иного ресурса или  изготовления его на предприятии собственными силами и принимается решение о закупке.

На четвертом этапе  составляются балансы материально-технических  ресурсов и планы закупок.

В заключение составляется сводный расчет потребности в  материальных ресурсах.

На основе цели и задач, поставленных, в первой главе было рассмотрено: теоретические  и методологические основы планирования материально-технического производства, определение потребности  в сырье и материалах, планирование потребности в топливе и энергии, исходных данных для разработки плана  материально-технического обеспечения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА ЧПУП «МОЗЫРСКИЙ ЗАВОД ЖЕЛЕЗОБЕТОННЫХ ИЗДЕЛИЙ №4»

 

2.1 Технико-экономическая  характеристика

ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий№4»

 

ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4» начал свою деятельность 11 сентября 1967 года, когда был введен в действие цех РБУ (растворно-бетонный узел).

Создание современной  производственной структуры предприятия  началось строительством цехов по производству железобетонных изделий производство тротуарных и дорожных бордюров, бетона товарного, раствора товарного в  рамках реализации стратегии Минстройархитектуры БССР по созданию завода по производству строительных материалов.

Форма собственности: коммунальная. Размер уставного фонда 7133568669  рублей. Управление предприятием осуществляет директор. Схема организационной  структуры ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4» представлена в Приложении 1.

ЧПУП "Мозырский завод железобетонных изделий №4" уже в течение десятилетий удовлетворяет потребности клиентов в широком ассортименте железобетонных изделий, стеновых материалов, бетона и раствора товарного. Производственная программа предприятия охватывает широкий ассортимент продукции, предназначенной для строительства КиЗов, домиков на селе, строительства сельскохозяйственных объектов. В настоящее время продукция предприятия пользуется высоким спросом, объемы производства  продукции не удовлетворяют потребности заказчиков.

Из-за изношенности производственного  оборудования (до 97,9%) имеются частые простои из-за поломок оборудования. Для реализации производственной программы  роста объемов продукции до 108% на 2011 год и последующие годы назрела  необходимость модернизации производственных потенциалов. Собственными средствами предприятие не имеет возможности  реализовать программу модернизации. Дальнейшее выполнение программы производства и реализации программы по модернизации завись от материальной помощи вышестоящей  организации, выделения средств  от инновационных отчислений.

Деятельность предприятия  направлена на создание финансовых результатов  для производственного и социального  развития предприятия за счет увеличения производительности труда, снижение себестоимости, повышения качества продукции, улучшение  использования основных фондов. Ведение  бухгалтерского учета осуществляется по единой журнально-ордерной форме, с  учетом отраслевой принадлежности, с  применением регистров учета, приспособленных  к специфике деятельности предприятия. Предприятие ведет бухгалтерскую  и статистическую отчетность в порядке  установленных норм.

В области ценообразования  предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с основными принципами государственного управления и регулирования  цен, реализует продукцию по ценам, складывающимся на рынке и в условиях предусмотренных законодательством - по государственным ценам.

Динамика важнейших показателей  деятельности ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4» за 2009-2011 годы представлена в таблице 2.1 – Основные технико-экономические показатели ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4» за 2009-2011 годы.

Таблица 2.1. - Основные технико-экономические  показатели ЧПУП «Мозырский завод железобетонных изделий №4» за 2009-2010 гг.

Показатели	Ед. изм.	2009	2010	2011	Темп изменения, %
					2010г. к 2009г.	2011г. к 2010г.	2011г. к 2009г.
А	1	2	3	4	5	6	7
1.Выручка от реализации продукции, работ, услуг (за минусом налогов и иных обязательных платежей, включаемых в выручку	млн. руб.	9604	11945	16711	124,3	139,9	174,0
2.Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ и услуг, включая и управленческие расходы и расходы на реализацию	млн. руб.	9146	11367	17002	124,3	149,6	185,9
3.Объем производства продукции:  -в действующих ценах; -в сопоставимых ценах	млн. руб.	9363 9668	11655 10277	15641 10276	124,5 106,3	134,2 100	167,1 106,3
4.Среднесписочная численность  производ-ственного персонала	Чел.	125	140	145	109,3	94,8	103,6
5.Выработка на одного  работающего:  -по выручке от реализации; -по товарной продукции  в действующих ценах	млн. руб.	77,432   74,904	19,64   22,60	114,50   107,87	25,4   30,2	582   477,3	147,9   144,0
6.Фонд заработной платы  производственного персонала с  начислениями	млн. руб.	1498,6	2078,1	2871,1	138,7	138,2	191,6
7.Среднегодовая заработная  плата одного работающего	млн. руб.	97,76	12,24	16,50	12,5	134,8	16,9
8.Среднегодовая стоимость  основных производственных средств	млн. руб.	9259	11371	16483	122,8	145,1	178,0
9.Фондоотдача основных  производственных средств (по  выручке от реализации)	Руб.	1,232	1,261	1,212	95,3	96,1	98,4
10. Затраты на один рубль  продукции:  -по полной себесто-имости реализованной продукции; -по полной себесто-имости товарной продукции	Руб.	0,74   0,83	0,79   0,96	0,85   1,098	106,7   115,6	107,6   114,4	114,8   132,9
11. Прибыль (убыток от операционных доходов и расходов	млн. руб.	2	-28	-125	-1400	-15300	-6250
12.Прибыль (убыток)от внереализационных доходов и расходов	млн. руб.	96	246	70	256,2	28,6	72,9
13. Прибыль до вычета налогов	млн. руб.	368	345	-486	93,7	-140,9	-132,1
14.Чистая прибыль (убыток)	млн. руб.	195	135	-577	69,2	-427,4	-295,9
15.Общая стоимость имущества (валюта баланса)	млн. руб.	8016	10165	14661	126,8	144,2	182,8
16.Рентабельность продаж по прибыли от реализации	%	5	3,4	-2,30	68	-67,6	-46
17.Чистые активы (общая стоимость имущества за вычетом долгосрочных и краткосрочных обязательств)	млн. руб.	5509	7662	10895	139,1	142,2	197,8
18.Коэффициент автономии  (с.17/с.15), норматив ≥ 0,5.		0,68	0,75	0,74	1110,3	98,7	108,8
19.Общая сумма обязательств (стр.510+стр.520 баланса)		1061	821	580	77,4	70,6	54,7
20.Коэффициент собственности (с.15/с.19), норматив ≥ 2		7,5	12,4	25,3	165,3	204,1	337.3
21.Коэффициент финансовой зависимости (1-с.18)		0,32	0,25	0,26	78,1	104	81,3
22.Плечо финансового рычага (1/с.20), норма ≤ 0,5		0,13	0,08	0,04	61,5	50	30,7