Сущность затрат, их классификация и группировка

 

Таким образом, при применении на предприятии предложенных мер  по снижению затрат общее сокращение данного показателя очевидно и равно 88,3 тыс. руб.

На рисунке 3.1 графически показано снижение затрат на предприятии.

Рисунок 3.1 – Снижение затрат на предприятии

Если в дальнейшем предприятие  будет увеличивать свои обороты  за счет снижения затрат и увеличения производительности труда, можно предположить, что экономические показатели и  в дальнейшем будут улучшаться.

Запас прочности на предприятии  увеличился за счет снижения затрат и  себестоимости продукции, соответственно, изменилась и точка безубыточности и сумма покрытия. Это положительно скажется на общей производительности предприятия.

Общее состояние экономических  показателей по итогам проведенных  мероприятий показано в таблице 3.3.

Таблица 3.3 – Экономические  результаты базового и прогнозируемого  периодов

Наименование показателя	ед. изм.	Значение показателя		Отклонение
		2012	Прогнозируемый период	Абсо- лютное	Относи-тельное, %
1. Выпуск продукции	тыс. шт.	3,6	4,6	1	27,8
2. Выпуск продукции	тыс. руб.	11060,9	12129,3	1068,4	9,6
3. Стоимость ОПФ	тыс. руб.	57280,16	57320,66	40,5	0,07
4. Численность работающих	чел.	16	16	-	-
5. Себестоимость продукции	тыс. руб.	4774,6	4686,3	-88,3	-1,85
6. Чистая прибыль (убыток) отчетного  периода	тыс. руб.	4388,24	5150,32	762,08	17,4
7. Рентабельность продукции	%	92	98	6	6,52
8. Фондорентабельность	%	8	10	2	25
9. Рентабельность продаж	%	40	44	4	10
10. Точка безубыточности	тыс. руб.	1328,6	1140,1	-188,5	-14,2
11. Сумма покрытия	тыс. руб.	5224,5	5169,2	-55,3	-1,06
12. Запас прочности	%	69,5	73,8	4,3	6,2

 

 

 

 

 

Выводы

 

1. Наибольшие затраты  предприятие несет по таким  статьям расходов, как «Сырье  и материалы» и «Заработная  плата», значит, необходимо прилагать  усилия по снижению именно  этих расходов.

2. Предприятию необходимо  обеспечить рост производительности  труда, так как в определенных  условиях эта мера способствует  значительному снижению затрат  на заработную плату. Также  сэкономить на этом пункте  помогут менее трудозатратные  материалы и оборудование.

3. Для снижения затрат  на сырье и материалы организации  необходимо  научиться их точно  учитывать и нормировать, разрабатывать  собственные нормы, основываясь  на опыте проведения работ  в предыдущие периоды и особенностях  выполнения тех или иных работ.

4. Усилия ООО «РСФ»  должны быть направлены на  поиск долгосрочных контрактов  с партнерами, поставляющими материалы  со скидками и обеспечивающими  их четкую централизованную доставку  на объект. Таким партнером, согласно  анализу рынка, является ООО  «Сатурн», сотрудничество с которым  поможет сэкономить в 2013 году 186,7 тыс. руб. на материальных  затратах.

5. Часть сэкономленной  суммы рекомендовано потратить  на переоборудование складского  помещения для готовой продукции.  Доказанная выгода от данной  операции в 2013 году будет равна 175,7 тыс. руб.

6. В общем при проведении  данных мероприятий и предполагаемом  сокращении затрат будет достигнута  экономическая выгода в 88,3 тыс.  руб. Общее состояние предприятия  улучшится, и запас прочности  возрастет до 73,8% вместо 69,5% в отчетном  году.

 

Заключение

 

Для того, чтобы происходило  нормальное функционирование предприятия, необходимо грамотное руководство  и меры по максимальному снижению затрат. В рыночной экономике критерием  эффективности организаций инвестиционно-строительной сферы следует  считать  минимальные  затраты, связанные с обеспечением потребительной стоимости строительной продукции (минимальная себестоимость  продукции и максимальная степень  удовлетворения потребностей).

Затраты — широко распространенное понятие, не имеющее, однако, общепринятого  определения. В самой общей форме  это ресурсы, “уничтожаемые” в процессе производства (понимаемого в широком  смысле, включающем хранение, транспортировку  и т. д.) ради получения продуктов  этого производства.

Главная задача всех экономико-математических исследований — поиск возможностей оптимального преобразования затрат в  результаты (т. е. либо получения наибольших результатов при заданных затратах, либо получения заданных результатов  при наименьших затратах). Этим определяется важность соизмерения затрат и результатов.

В первой главе дипломной  работы рассматривались теоретические  аспекты управления затратами: их сущность, классификация, себестоимость, цена, калькуляция, рентабельность.

Во второй главе был  проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО «РСФ» по следующим  направлениям:

- aнализ производства  и реализации продукции;

- aнализ использования  основных производственных фондов (ОПФ);

- aнализ использования  трудовых ресурсов;

- aнализ себестоимости  продукции (работ, услуг);

- aнализ прибыли и рентабельности  производства;

По результатам проведенного анализа мы пришли к выводу, что  за рассматриваемый период на предприятии  наблюдается рост прибыли, но при  этом и рост затрат на производство.

Таким образом, на основе анализа  нами был сделан вывод о том, что  у предприятия ООО «РСФ» есть хорошая перспектива успешно  и эффективно продолжать работу, при  этом сократив затраты. Поэтому в  третьей главе дипломной работы были предложены мероприятия по управлению затратами, которые могли бы способствовать росту производительности на ООО  «РСФ», а так же позволили бы снизить  материальные и другие затраты на предприятии.

Предложенные мероприятия  главным образом заключались  в контроле над затратами производства, мерам по улучшению качества производимых работ, переоборудовании некоторых  помещений, поиску новых поставщиков  материалов и сырья и снижении затрат на энергоресурсы.

Результаты проведенных  расчетов показали, что проект данных мероприятий рентабелен и вполне приемлем для внедрения на предприятии.