Разработка технико-экономического обоснования предпринимательского (инвестиционного) проекта на примере «Минской ТЭЦ-4»

         С 1992 года впервые на электростанциях Беларуси используется термоабразивный способ очистки конденсаторов, подогревателей, роторов, вспомогательных теплообменников турбин, отличающихся от ранее известных простотой,  низкими затратами и эффективностью. Широкое применение нашла предложенная БГПА методика оптимального распределения нагрузок, не имеющая аналогов для электростанций с разнотипными теплофикационными турбинами.

         В 1991 году была организована лаборатория АСУ. Ее сотрудниками создана компьютерная сеть станции, разработаны сетевые пакеты материально-технического снабжения,  метрологии, диспетчер параллельных процессов многозадаточных сетевых комплексов АСУ ТП.  С участием лаборатории  АСУ  созданы  регистратор аварийных событий, система  виброконтроля энергоблока N6, комплекс диагностики деформаций корпусов  подшипников  турбин.

         Выдача электроэнергии от филиала производится по 14 линиям электропередачи, подключенным к шинам ОРУ-110 кВ и ОРУ-330 кВ. Блоки (турбогенератор-трансформатор) ст. № 1-4 подключены к шинам ОРУ-110 кВ, блоки ст. № 5, 6 – к ОРУ-330 кВ. Связь между ОРУ-330 кВ и ОРУ-110 кВ осуществляется при помощи двух автотрансформаторов мощностью по 200 МВА. Для питания близлежащих потребителей в филиале имеется распределительное устройство 10 кВ.

         Питание потребителей собственных нужд осуществляется от РУСН-6 кВ. Рабочее питание секции  РУСН-6 кВ осуществляется ответвлениями от блоков, резервирование собственных нужд 6 кВ очереди 12,7 МПа осуществляется от трансформатора мощностью 25 МВА, подключенного к шинам ОРУ-110 кВ; резервирование собственных нужд очереди 23,5 МПа выполнено от трех индивидуальных блочных резервных трансформаторов мощностью 40 МВА.

         Для питания нагрузок постоянного тока в филиале установлены две общестанционные и 3 блочные аккумуляторные батареи напряжением 220 В.

         Режим работы филиала по выработке электроэнергии – по графику энергосистемы, в т. ч. по тепловому графику в отопительный период.

         Основной вид топлива, сжигаемого в филиале – природный газ   (85-90 % общегодового количества израсходованного топлива), резервное топливо – мазут.

         1988 года  Минская ТЭЦ-4 включена в состав Минского республиканского унитарного предприятия электроэнергетики «Минскэнерго» на правах структурной единицы (филиала). Учредитель предприятия Белорусский государственный энергетический концерн. Форма собственности – государственная (республиканская).  Основные виды продукции, выпускаемые предприятием – выработка тепла и электроэнергии[23, с.64]. Информация о состоянии основных фондов ТЭЦ отражена в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 – Основные средства на 01.01.12г. до переоценки

                                  Примечание — Источник: [7, с. 37, таблица 2].

Наименование	Балансовая стоимость,  рублей	Начисленная амортизация, рублей	Начисленная амортизация %	Остаточная стоимость,  рублей
Здания	122 958 059 340	43 667 823 537	35,51	79290235803
Сооружения	70 772 682 543	47 953 246 859	67,76	22819435684
Передаточные устройства	36 789 234 181	23 168 337 662	62,98	13620896519
Силовые машины и оборудование	243 982 952 992	197 692 787 154	81,03	46290165838
Рабочие машины и оборудование	4 553 664 583	3 549 864 370	77,96	1003800213
Оборудование торговли и общепита	232 957 292	194 628 745	83,55	38328547
Измерительные и регулирующие приборы и устройства	11 037 664 444	7 003 587 849	63,45	4034076595
Вычислительная техника	28 139 383 220	17 545 856 640	62,35	10593526580
Прочие машины и оборудование	2 635 219 181	1 693 380 547	64,26	941838634
Транспортные средства	6 124 676 390	4 111 631 466	67,13	2013044924
Инструмент	353 839 596	268 973 966	76,02	84865630
Производственный инвентарь	826 252 503	725 657 403	87,83	100595100
Техархив	15 825 441	0	0,00	15825441
Здравоохранение	24 037 120	23 847 660	99,21	189460
Многолетние насаждения	171 461 200	104 765 463	61,10	66 695 737
Тракторы. Сельскохозяйственные     машины	195 088 947	195 088 947	100,00	0
Всего:	529 140 902 960	348 115 930 404	65,79	181024972 556

                             

         2.1.2 Организационная структура МТЭЦ - 4                                                                                                                                                                                                                                                      

 

         Организационная структура предприятия приведена на рисунке 3 . Данная структура характеризуется как линейно-функциональная, четырех уровневая структура. Линeйнo-фyнкциoнaльнaя cтpyктypa oбecпeчивaeт тaкoe paздeлeниe yпpaвлeнчecкoгo тpyдa, пpи кoтopoм линeйныe звeнья yпpaвлeния пpизвaны кoмaндoвaть, a фyнкциoнaльныe — кoнcyльтиpoвaть, пoмoгaть в paзpaбoткe кoнкpeтныx вoпpocoв и пoдгoтoвкe cooтвeтcтвyющиx peшeний, пpoгpaмм, плaнoв.

         Достоинства этого вида структур:

    - быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;

    - рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

    - стабильность полномочий и ответственности за персоналом;

    - единство и четкость распорядительства;

    - более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;

    - личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

    - профессиональное решение задач специалистами функциональных служб [13, с.53].

         К основным недостаткам этой структуры можно отнести следующие:

         - дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности;

         - недостаточная для больших предприятий, и предприятий, работающем на динамичном рынке, оперативность принятия решений;

         - нежелание руководителей брать на себя ответственность за принимаемые решения;

         - возникновение внутрипроизводственных барьеров, ограничивающих рамки заинтересованности функциональных подразделений в эффективном развитии производства;

         - разногласия между линейными и функциональными службами;

         - противодействие линейных менеджеров работе функциональных специалистов;

         - неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами.

         Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры управления, а в плоскости организации работ предприятия, и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов. Но это будет уже некоторая производная организационная структура.

         Кроме того, под линейно-функциональной структурой часто понимают структуру, в которой предприятие разделена на несколько независимых линейных структурных подразделений, каждое из которых выполняет свои определенные функции, например, маркетинг, производство, и т.д. В этом случае структура имеет характеристики и линейной, и дивизиональной структуры (в зависимости от уровня делегирования полномочий) [24, с.46].

        Область применения линейно функциональной структуры управления:

    - средние и крупные промышленные предприятия, проектно-конструкторские и исследовательские организации, производственные и научные подразделения с численностью 500-3000 человек;

    - эффективны там, где аппарат управления выполняет часто повторяющиеся, стандартные процедуры, производство носит характер массового или крупносерийного производства.

         В целом, для ТЭЦ-4 данная структура является отработанной и эффективной.

       

 

               Рисунок 3 – Схема организационной структуры МТЭЦ-4

                                  Примечание — Источник: [23, с. 8].

 

 

         2.2 Анализ и оценка уровня технико-экономического развития

производства РУП «Минскэнерго»

 

         2.2.1 Основные технико-экономические показатели работы РУП  Минскэнерго»

 

         Показатели работы и экономичности основного оборудования за 2011 год представлены в приложении А.

         Исходя из показателей приложения А: коэффициент использования установленной электрической мощности, выработка электроэнергии, отпуск теплоэнергии, удельный расход топлива на производство электро и теплоэнергии, себестоимость производства тепло и электроэнергии, выполнен анализ изменения этих показателей в динамике до 2011г.

         Перечисленные показатели можно разделить на две группы:

1. первая группа – это показатели, не зависящие от внутренних факторов работы станции (коэффициент использования установленной электрической мощности, выработка электроэнергии, отпуск теплоэнергии). На данные показатели основное влияние оказывают внешние факторы, а именно потребность в тепле и электроэнергии, графики потребления, графики загрузки станции, которые определяются энергосистемой. Изменение этих показателей приведены на рисунках 4, 5 и отражают ситуацию на рынках тепла и электроэнергии;
2. вторая группа показателей зависит от условий эксплуатации оборудования, определяет качество эксплуатации оборудования станции, профессионализм персонала. Это такие показатели как: выполнение задания по рабочей мощности, удельный расход топлива на производство электроэнергии и теплоэнергии себестоимость производства электроэнергии и теплоэнергии. Динамика Изменения этих показателей приведена на рисунке 6, 7.

         Выручка от реализации продукции за I полугодие 2011 года составила 3 367 596 млн р., за аналогичный период прошлого года – 2 223 188 млн р. Рост по выручке от реализации продукции составил 1 144 408 млн руб. или 151,5% и вызван следующими причинами:

           - ростом тарифов на электрическую энергию с 15.02.2010г. по реальному сектору экономики на 10% и с 20.08.2010г. на 20,9% (в 2010 году); с 01.01.2011г. на 10% для промышленности и на 15% для прочих потребителей, кроме населения; с 01.02.2011г на 12% для населения (в 1 полугодии 2011 года);

           - ростом тарифов на тепловую энергию с 15.02.2010г. по реальному сектору экономики на 10% и с 20.08.2010г. на 20,9% (в 2010 году); с 01.01.2011г. на 15% для промышленности и прочих потребителей, кроме населения (в 1 полугодии 2011 года);

           - ростом потребления электрической энергии по сравнению с 1 полугодием 2010 года на 105,6%.

         Себестоимость реализованной продукции за I полугодие 2011 года составила 2 812 932 млн р., за аналогичный период прошлого года – 1 909 393 млн р. Рост составил 903 539 млн р. или 147,3% к уровню прошлого года и вызван следующим:

         - ростом цены на топливо и покупную энергию – соответственно 149,5% и 169,0%.

 

                          Рисунок 4 —  Полезный отпуск электроэнергии

                                      Примечание — Источник: [6, с. 22].

 

         Рост полезного отпуска и товарной продукции по электрической и тепловой энергии в I полугодии 2011 года по сравнению аналогичным периодом прошлого года вызван ростом потребления электроэнергии промышленностью (в том числе промышленность 750 кВА и выше) и тарифов для реального сектора экономики соответственно. Показатели потребления приведены в таблицах 2.2 и 2.3.

 

 

                         Рисунок 5 -  Полезный отпуск теплоэнергии

                                       Примечание — Источник: [6, с. 22].

 

    Таблица 2.2 — Основные группы потребителей электроэнергии 2010-2011г

	Группы потребителей электроэнергии	I полугодие 2010 год		I полугодие 2011 год
		Полезный отпуск, млн кВтч	Товарная прод-ция, млн р.	Полезный отпуск, млн кВтч	Товарная продукция, млн р.
1	Промышленные  и приравненные к ним потребители	2 385,6	853 418,5	2 632,5	1 426 724,8
2	Электрифиц. железнодорожный транспорт	160,0	56 645,4	165,5	89 566,2
3	Электрифиц. город. транспорт	107,1	30 980,2	106,2	48 323,2
4	Непромышленные потребители	677,3	244 429,5	665,4	377 332,4
5	Бюджетные организации	228,3	74 153,0	236,8	118 378,0
6	Сельское хозяйство	235,8	61 186,8	229,8	94 544,4
	Население	1 247,0	192 999,2	1 289,4	223 811,0
7	Всего	5 041,1	1 513 812,6	5 325,6	2 378 680,0