Разработка мероприятий по увеличению прибыли и повышению рентабельности на предприятии (на примере ООО «Сибириада», г.Омск)

Анализ финансового состояния ООО «Сибириада» показал, что организация имеет неустойчивое финансовое состояние. Предприятие имеет большой удельный вес краткосрочных обязательств в структуре пассивов, также организация находится в большой зависимости от заемных источников финансирования. Предприятие находится в неустойчивом положении  в плане платежеспособности и структуры активов и пассивов, неэффективно фирма использует оборотные средства, о чем свидетельствуют показатели деловой активности. Показатели эффективности деятельности организации,  в частности рентабельность собственного капитала, рентабельность всего капитала, рентабельность собственного капитала по чистой прибыли, рентабельность продаж по прибыли от реализации, рентабельность продаж по балансовой и чистой прибыли, указывают на то, что организация является низкорентабельной.

Рекомендуется организации уделить особое внимание восстановлению собственных оборотных средств, то есть ликвидации их недостатка, иначе говоря, устранению их иммобилизации. Это достигается за счет проведения в первую очередь инвентаризации как основных, так и оборотных средств, с целью выявления излишних, ненужных, неэффективно используемых основных и оборотных средств, а также залежалых товарно-материальных ценностей и ликвидации сверхнормативных запасов и затрат.

Для восстановления ликвидности и платежеспособности предприятие может сдать в аренду неиспользуемую территорию, что может обеспечить увеличение ее доходов и, в конечном счете прибыли. Также организации необходимо реализовывать маркетинговые мероприятия, направленные на стимулирование сбыта.

С целью повышения эффективности использования капитала организации, она может осуществлять нормирование оборотных средств, то есть планирование минимальной потребности в оборотных средствах по всем составляющим элементам, необходимым организации для ее нормальной бесперебойной Деятельности, улучшить расчетно-платежную дисциплину с целью сокращения риска неплатежей, сократить затраты на реализацию  продукции, замедлить кредиторскую задолженность, так как среднее время, предоставляемое кредиторами должно соответствовать времени, предоставленному дебиторам за отгруженные товары.

Поскольку организация работает и по безналичному расчету по оптовым поставкам, то у данной организации наблюдается значительный рост дебиторской задолженности по итогам года. Для улучшения расчетно-платежной дисциплины организации необходимо систематически определять срок просроченных остатков на счетах дебиторов и сопоставлять этот срок с нормативными и данными прошлых лет, при возникновении проблем с получением денег необходимо получить залог на сумму, не меньшую, чем сумма на счете дебитора, использовать возможности по продаже счетов дебиторов факторинговой компании при условии получения от этой продажи экономии, при продаже большого количества немедленно выставлять счет покупателям, с целью стимулирования спроса и увеличения объемов продаж продукции следует предложить скидку на реализуемый товар финансово надежным покупателям за досрочную оплату продукции, а возможно и отсрочку оплаты.

 

3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СИБИРИАДА»

 

3.1. Повышение квалификации работников производственных цехов

 

В результате проведенного анализа установлено, что отсутствие высококвалифицированного персонала на ООО “Сибириада” приводит к большому количеству бракованной продукции, что в свою очередь увеличивает производственные убытки. В связи с вышеизложенным, мы считаем целесообразно провести обучение персонала с целью повышения квалификации, что приведет к уменьшению убытков и, следовательно, к увеличению прибыли.     

   Одной из  причин непроизводственных  расходов и потерь от брака  является  несоответствие профессионального и культурного уровня основных рабочих. Внедрение в производство достижений науки и техники, передового опыта новаторов и рационализаторов требует от работников профессиональных навыков и непрерывного расширения знаний, повышения общеобразовательного и культурного уровня.

Рассмотрим механизм расчета показателей экономической эффективности мероприятия по подготовке и повышению квалификации работников в ООО “Сибириада”, в целях снижения непроизводственных расходов и потерь.

Для повышения квалификации работников производственных цехов были организованы курсы целевого назначения. Затраты на внедрение мероприятия составляют 70 000 руб.

Обучение рабочих планируется осуществлять непосредственно на рабочем месте, так как такое обучение ориентировано, прежде всего, на освоение конкретного трудового процесса, выполнение конкретной работы. Этот тип обучения не требует больших расходов и сокращает период адаптации работника.

Для обучения работе на новом оборудовании заключен договор на курсы обучения персонала пищевой промышленности с Омским торгово-экономическим колледжем (644116, г. Омск, ул.27-я Северная, 69, телефон.: 7 (3812) 29-07-44).

В учебном процессе используются такие методы, как: работа в течение некоторого времени в качестве ассистента, постепенное усложнение задания, ротация (смена) рабочих мест, делегирование части функций, ответственности и др.

Обучение на рабочем предполагается, прежде всего, для рабочих и служащих простых должностей. Некоторые элементы программы переподготовки планируется осуществлять в учебных комбинатах и непосредственно на производстве.

Подготовка новых рабочих (не имевших ранее профессии) осуществляется по индивидуальной, групповой и курсовой формам обучения. Такая подготовка будет включать не только производственное обучение, но и изучение теоретического курса в объеме, обеспечивающем освоение профессиональных навыков начальной квалификации, необходимых в условиях автоматизированного производства. Сроки такого обучения составляют от 1 до 3 месяцев – в зависимости от сложности приобретаемой специальности. Заканчивается обучение сдачей квалификационного экзамена и присвоением рабочему определенного тарифного разряда.

При индивидуальной форме подготовки каждый обучающийся прикрепляется к высококвалифицированному рабочему, мастеру или другому специалисту – либо включается в состав бригады, где его производственным обучением руководит бригадир или другой член бригады. Теоретический курс индивидуальной подготовки изучается обучающимся самостоятельно.

При групповой форме обучающиеся объединяются в учебные бригады и выполняют работу согласно учебной программе под руководством бригадиров-инструкторов. Численный состав учебных групп устанавливается в зависимости от сложности изучаемой профессии и производственных условий.

Курсовая форма подготовки используется для обучения рабочих особо сложным профессиям, требующим значительного объема теоретических знаний и освоения различного вида работ, которыми невозможно овладеть на рабочем месте. Теоретическое обучение при этом производится в Омском торгово-экономическом колледже.

С внедрением мероприятия по повышению квалификации работников, мы получим сокращение затрат рабочего времени на 30 минут. В связи с этим, рассчитаем экономию времени по следующей формуле 3.1:

Эвр = Ч × Сзрв × Рд                                                 (3.1)

60

где  Ч - численность рабочих охваченных мероприятием (чел.);

Сзрв - сокращение затрат рабочего времени после внедрения мероприятия (мин.);

Рд - плановый реальный фонд рабочих дней на одного рабочего (дни).

Подставим в формулу значения:

Эвр = 100 × 30 × 116 =  5800 час.

                      60

После проведения мероприятия, времени на выполнение заданного объема работ тратится меньше на 5 800 ч. в год, чем до мероприятия. Следовательно, для выполнения данного объема работ требуется меньшее число рабочих, чем это было до мероприятия. На основании этого можно высвободить 4 человека. Расчет приведен по следующей формуле 3.2:

Эч = Эвр / Ф вр                                                                             (3.2)

где Эвр – экономия времени;

Фвр - годовой фонд рабочего времени на 1-го рабочего

Э ч = 5800/ 1392 = 4 чел.

Повышение производительности труда по предприятию в целом рассчитаем по формуле (3.3):

 

                                              ПТ =  Эч × 100                                                   (3.3)

                                                                Чср – Эч

где ПТ – повышение производительности труда;

ЭЧ – высвобождение рабочих

ПТ =    4 ×100 / 434 - 3  =  0,70 %

Экономия заработной платы после проведения мероприятия составит:

Эз/пл = Эч × Ф з/п ср = 4×74400 = 297 600 руб.

       Экономия единого  социального налога рассчитаем  по формуле (3.4):

                                  Эсоц =Эз..пл× 0,26 / 100                                            (3.4)

где Эсоц – экономия отчислений на социальные нужды;

Эз.пл. – экономия заработной платы

Эсоц =  297000× 0,26 = 77376 руб.

                   100

Рассчитаем экономию себестоимости:

Эс/б = Эз/пл + Эсоц = 297000+ 77376 = 374976 руб.

Следовательно, себестоимость на планируемый период составит:

354783 – 374,976 = 354408,03

Согласно учетной политике ООО “Сибириада” затраты на повышение квалификации работников относятся к управленческим расходам.

Данные сведём в табл. 3.1.

Таблица 3.1

Изменение экономических показателей после внедрения данного мероприятия

 

Показатели	Величина показателя		Абсолютное изменение, тыс. руб.
	Базовая	По проекту
1	2	3	4
Выручка от продажи товаров, продукции, тыс. руб.	389987	389987	-

Продолжение табл. 3.1

1	2	3	4
Себестоимость проданных товаров, продукции, тыс. руб.	354783	354408,03	-374,976
Валовая прибыль (убыток), тыс. руб.	35204	35578,97	374,97
Управленческие расходы, тыс. руб.	4378	4448	70
Прибыль (убыток) от продажи, тыс. руб.	16506	16810,97	304,97

 

После проведения мероприятия по повышению квалификации работников производственных цехов позволит снизить себестоимость на 385 тыс. руб. и повысить показатель прибыли от продаж на 315 тыс. руб.

 

3.2. Совершенствование организации складского хозяйства

 

Наблюдение за организацией работ на складе позволило выявить следующие недостатки.  Оформление расходных документов «вручную», перемещение из зала их оформления в непосредственно складское помещение требуют значительных затрат времени как кладовщика-продавца, так и клиента. В связи с этим, в целях улучшения организации складского хозяйства, повышения уровня обслуживания клиентов, эффективности функционирования предприятия и увеличения прибыли в целом, предлагается реализовать данное мероприятие.

Сводка затрат рабочего времени кладовщика приведена в табл. 3.2.

Таблица 3.2

          Сводка затрат рабочего времени  кладовщика-продавца

 

Наименование затрат	Величина затрат, мин.	В % к общей величине
1	2	3

 

Продолжение таблицы 3.2

1	2	3
Отпуск товара со склада и расчет с клиентом Оформление расходных документов Перемещение из зала оформления в складское помещение	181 153   51	47,01 39,74   13,25
Итого	385	100

 

Сводка затрат рабочего времени кладовщика-продавца показала, что на оформление расходных документов и перемещение из зала их оформления в складское помещение, расходуется порядка 53 % рабочего времени. Результатом этого является снижение пропускной способности склада, образование очередей, а как следствие, и снижение объема сбыта.

Кроме того, в функциональные обязанности кладовщика-продавца входит составление товарных отчетов по деятельности склада. Вследствие таких значительных затрат времени на выполнение указанных выше работ, работа по составлению отчетов, как правило, осуществляется во внеурочное время. От этого страдает и качество составления отчета, и возможность осуществления эффективного контроля за деятельностью склада, что снижает эффективность работ предприятия в целом.