Пути повышения эффективности использования фонда заработной платы

ФЗП б-- базисный фонд заработной платы;

∆ОП—планируемый процент прироста (уменьшения) объема продукции по отношению к базисному периоду;

∆Нзп—планируемый процент прироста (уменьшения) плановый норматив заработной платы на 1 рубль (нормо-час) объема продукции;

 При обосновании норматива  заработной платы на 1 руб. выпускаемой  продукции предприятие должно  учитывать планируемое изменение производительности труда, ожидаемый уровень инфляции и планируемое изменение реальной заработной платы своих работников.

4. Поэлементный метод планирования заработной платы.

Данный метод основывается на детальном расчете каждой статьи планового фонда заработной платы раздельно по рабочим, служащим и другим категориям работающих. Первоначально определяется плановый фонд заработной платы рабочих, затем служащих и других категорий работников.

 

1.4 Дифференциация систем стимулирования работников в зарубежной практике.

 

Существующее законодательство в Республике Беларусь в области оплаты труда предоставляет самостоятельность предприятиям при выборе принципов вознаграждения работников, стимулирующих их к высокой производительности и эффективности труда. В процессе  реализации идеи самостоятельности необходимо рассмотреть опыт зарубежных предпринимателей, которые широко используют разные системы  оплаты труда. В зарубежной практике применяются индивидуальная и групповая системы стимулирования, выбор которых зависит от стратегии и краткосрочных целей компании. Индивидуальные системы стимулирования могут быть сдельными и повременными. Отличие сдельной системы стимулирования, которая предполагает выплату определенной ставки за каждую единицу произведенной продукции или оказанную услугу от повременной, предполагающей определение нормы времени  на каждую задачу или работу заключается в том, что в повременной системе норма производительности выражена в единицах времени.

В сдельной системе, разработанной Ф. Тейлором в конце XIX в., предлагаются два вида ставок. Критерием для определения ставки стал уровень индивидуальной производительности труда, его эффективности. Труд работника, не выполнившего норму, оплачивается по низкой ставке, а выполнившего или перевыполнившего норму –по более высокой, превосходящей низкую обычно на 20%. Эта разница создает финансовый стимул  для повышения производительности труда и поддержания ее максимального уровня.

Многоступенчатая система стимулирования, разработанная Д.В. Мэрриком в начале XX в., в отличие от системы Ф. Тэйлора использует три вида ставок. Наиболее высока ставка составляет 120%  от наименьшей ставки и распространяется на работников, которые перевыполняют норму, средняя ставка –110% от наименьшей ставки распространяется для тех, кто выполнил норму на 84%, и наименьшая ставка выплачивается тем работникам, которые выполнили норму менее чем на 84%.

Система стимулирования, разработанная Ф.Хэлси в конце XIX в., позволяет как работникам, так и администрации участвовать в распределении трудовой экономии. Для работников используется почасовая система оплаты труда. Данная система предполагает сравнение нормативного времени, необходимого для выполнения задания с фактическим и рассчитывается экономия. Система первоначально предусматривала следующее распределение полученной экономии: 1/3 –работникам и 2/3 –работодателю. Практически, доля, отводимая работникам составляла от 30%  до 70%.

Система Ровена отличается от системы Хелси тем,что если система Хелси распределяет экономию издержек по фиксированной ставке между рабочими и администрацией, то система Ровена  предполагает предоставление большей доли экономии издержек рабочим. По системе Хелси премия рассчитывается исходя из сэкономленного времени, а по системе Ровена –исходя из отработанного времени, при этом процент премии к основной оплате обратно пропорционален времени, затраченному на выполнение задания.

Система Гантта является разновидностью систем Хелси и Ровена. Всем работникам гарантируется их стандартная заработная плата при выполнении норм времени, а при перевыполнении норм предоставляется вознаграждение по ставке 120% и премия, таким образом, зависит от конечных результатов труда.

Наиболее удобной для работников является не индивидуальное стимулирование труда, а групповое. Системы группового стимулирования удобны тем, что занимают меньше времени при регистрации группового задания. Наиболее часто применяются системы группового стимулирования, построенные так, что работник участвует в распределении экономии издержек, обусловленной групповыми усилиями. Разновидностями таких систем являются системы Скэнлона, Раккера, Импрошеар.

Система Д. Скэнлона строится на участии работников в распределении экономии издержек. Работодатель определяет отношение расходов на оплату к стоимости реализованной продукции и сумму экономии по заработной плате, полученную от роста производительности труда, а затем назначае6т процент для определения премиального фонда экономии. Премия выплачивается обычно в конце года после выявления резерва по периодам, когда труд менее производителен. Ее величина пропорциональна оплате труда работников в общей сумме выплат по зарплате. Данная система требует, чтобы цели компании и личные цели ее работников находились в соответствии, поддерживался высокий уровень заинтересованности работников в высокопроизводительном труде.

Система Раккера схожа с системой Скэнлона. Отличие заключается в методе достижения нормативного соотношения, или индекса экономической производительности труда, который определяется делением стоимости, добавленной усилиями труда (стоимость проданной продукции минус стоимость материалов, доставки и т.д.) на стоимость труда (выплаты по заработной плате). Часть рассчитанной экономии, например 1/3 может идти в резервный фонд, а 2/3 –на ежемесячное распределение. В конце года оставшаяся сумма резерва распределяется среди работников.

Система Импрошеар, созданная М. Фейном стимулирует увеличение производительности за счет участия в распределении. Отличие данной системы от предыдущих состоит том, что рабочие нормативы представляют собой средние величины и рассчитываются по данным предшествующих периодов, включая и те, когда внешние факторы негативно влияли на выпуск продукции, и те, когда производительность труда была наивысшей. Количество фактически проработанных часов сравнивается с нормативным временем выполнения работ. Норма времени, установленная по базовому периоду, замораживается и корректируется только тогда, когда происходят изменения в технологии или в средствах производства.

Однако, используя системы группового стимулирования необходимо соблюдать ряд принципов:

• система стимулирования должна создаваться для всех рабочих, находящихся во взаимосвязанных группах;
• получение вознаграждения в соответствии с личным вкладом каждого члена группы;
• сочетание организационной структуры и стиля управления;
• высокий уровень доверия и открытости в организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ фонда заработной  платы.

2.1. Технико-организационная  структура ОДО «Фирма АВС»

Общество с дополнительной ответственностью «Фирма АВС»                         (ОДО «Фирма АВС») создано в 1995 году, является предприятием частной формы собственности, учредителями которого выступают физические лица.

Учредителем      и         директором        предприятия        является       Моисеев Иван Михайлович.

ОДО «фирма АВС» располагает квалифицированным персоналом в количестве 382 человека, из них аппарат управления составляет 133 человека; производственный персонал – 202 человека. Кроме того  предприятие привлекает на сезонные работы до 400 человек (переработка огурцов до 100 чел. и заготовка и закупка дикорастущих грибов и ягод до 300 чел).

  Основными видами деятельности ОДО «фирма АВС» являются:

- переработка и консервирование  фруктов и овощей, производство  пряностей и приправ;

- заготовка и закупка дикорастущих плодов и ягод;

- оптовая торговля;

- грузоперевозки грузовым  автотранспортом;

- розничная торговля.

       В своей структуре  ОДО «фирма АВС» имеет консервное  производство, на котором  производят  продукты питания в широком  ассортименте:

• плодоовощные консервы;
• томатные консервы;
• прочие консервы;

Под офис ОДО «фирма АВС» арендует помещение у АО «Гродноторгстрой», рядом с которым располагается консервное производство, производственное здание которого находится в собственности предприятия. Так же рядом находятся склады, автомобильные гаражи, арендуемые у АО «Гродноторгстрой».

ОДО «Фирма АВС» оснащена  современными  техническими средствами ,  ко всем объектам имеются подъездные пути.  

Консервное производство фирмы  «АВС»  расширило свои производственные площади путем реконструкции приобретенного в 2004 году картофелехранилища, расположенного рядом с действующим производственным корпусом. Источником финансирования являются собственные средства. Состав здания:

• производственный цех;
• склад готовой продукции;
• склад подготовки сырья;
• встроенный блок бытовых помещений;
• офис.

     Кроме  того в июле 2004 года завершено строительство  собственной котельной.

      Консервное производство  велось в стесненных условиях, на малых площадях,  и  состоит  из 2-х производственных цехов:

• цех производства майонеза и кетчупа;
• цех плодоовощной продукции.

          Производственная  мощность действующего консервного  производства  равна  6700 туб. в  год  при односменном режиме  работы. В связи с выделением производства майонезов , кетчупов ,горчицы и хрена в отдельное предприятие, имеющее статус юридического лица и передачей соответствующего оборудования в аренду, произошло  изменение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции  и соответственно уменьшение производственной мощности предприятия ОДО «Фирма АВС» с января 2005г.

     Увеличение производственных  мощностей  в последующие 2006-2010 годы  планируется за счет организационных  и других мероприятий, не требующих  капитальных вложений (увеличение фонда времени работы, сменности, расширение «узких» мест).

    С начала своей деятельности, ОДО «фирма АВС» постоянно  наращивает объемы  производства  и сбыта своей продукции. Так  по итогам работы за первое полугодие 2005  года предприятие вошло в перечень субъектов хозяйствования, из показателей финансово-хозяйственной  деятельности которых, формируется прогноз экономического развития Октябрьского района г. Гродно.

ОДО «фирма АВС» имеет собственную торговую марку АВС, импортирует отборные овощи и фрукты (сырье), банки и крышки для производства консервов  и отгружает на внутренний рынок, Россию и страны Евросоюза высококачественную продукцию по оптимальной для заказчика цене.

     ОДО «Фирма АВС» является соучредителем  СООО «Фирма АВС Плюс», которое  в декабре 2004 года начало свою  производственную деятельность.

     Согласно достигнутой  сторонами  договоренности, ОДО «Фирма АВС»  передало в аренду  производственное  помещение (цех по производству  майонезов и кетчупов) для осуществления  производственной деятельности (производство майонезов и кетчупов), нежилое помещение под склад сырья и технологическое оборудование, действующие нормативные документы, рецептуры, технологические описания и технологические инструкции по производству майонезов и кетчупов.

ОДО «фирма АВС» производит продукты питания в широком ассортименте :

• грибы маринованные;
• огурцы маринованные;
• перец в томатной заливке;
• свекла маринованная;
• хрен;
• горчица

     Продукты питания изготавливаются  в соответствии с требованиями  действующих условий и стандартов, по технологическим инструкциям и рецептурам, утвержденным в установленном порядке.

     Производимая продукция  фасуется в стеклянные банки, укупоренные металлическими крышками  типа TWIST-OFF , разрешенные к применению в производстве Минздравом РБ, хранится у изготовителя и потребителя в складских помещениях в специально установленных температурных режимах.      Каждая партия готовой продукции сопровождается документом о качестве установленной формы.

     Продукция ОДО «Фирмы  АВС» сертифицирована в Национальной системе сертификации Республики Беларусь и системе сертификации Госстандарта России.

     ОДО «Фирма АВС»  производит продукцию разнообразного  ассортимента и высокого качества, поэтому для материально-технического  обеспечения производства привлекаются поставщики как отечественного, так и импортного сырья.

     Для производства  «Огурцов маринованных» в качестве  основного сырья используются  огурцы свежие «корнишоны» размером  до 9 см., которые закупаются в  Республике Польша, так как огурцы такого сорта и таких размеров в Республике Беларусь не выращивают.

     Для производства  грибов маринованных используются  грибы высокого

 качества, которые закупаются  у населения и проходят сортировку  по размерам.

ОДО «Фирма АВС» занимается заготовкой дикорастущих грибов и ягод с последующей их продажей на экспорт. Свежие грибы Лисички поставляются в Германию, Австрию, Францию. Ягоды, в основном Черника, поставляются в Литву.