Производительность труда работников промышленной организации: анализ и основные направления ее повышения

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Производство любого вида продукции или оказания услуг требует определенных трудовых, материальных ресурсов и средств труда, основного капитала.

По мере развития общества увеличение объемов производства и  национального дохода все больше зависит от эффективности труда. Достижение определенного результата в процессе производства может быть получено с различной степенью эффективности труда. Мера эффективности труда людей в процессе производства получила название производительности труда. Иными словами, под производительностью труда понимается его результативность, или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.

При нынешних масштабах  производства, когда в него вовлекается  все большее количество труда  живого и прошлого, экономия совокупных затрат труда на производство продукции  приобретает особое народнохозяйственное значение в обеспечении прироста производства продукции. Повышение производительности труда превращается в основной источник экономического роста и снижения себестоимости продукции.

Повышение производительности труда является одним из объективных  экономических законов, присущих человеческому обществу, каждой общественно-экономической формации. Этот закон заключается в том, что по мере развития общественного производства, внедрения более совершенных средств труда, улучшения его организации, повышения культурно-технического уровня человек производит в единицу времени все большую массу материальных благ.

Кроме того, организация для повышения эффективности своей деятельности и повышения конкурентоспособности должна постоянно стремиться к оптимизации текущих расходов и выявлению резервов снижения себестоимости.

Снижение себестоимости  является важнейшим фактором повышения  эффективности производства.

Снижение себестоимости  особенно необходимо в сложившихся  экономических условиях не только для  организаций, но и для населения, так как снижение затрат на производство и реализацию продукции позволит организации снизить отпускную цену на неё, а это очень важно, поскольку напрямую связано с покупательской способностью населения. Необходимо разрабатывать мероприятия, направленные на снижение себестоимости продукции.

Проблема экономии затрат и снижения себестоимости продукции  промышленной организации в условиях перехода на рыночные отношения приобретает  актуальное значение. С экономических и социальных позиций значение снижения себестоимости продукции для организации заключается в следующем:

1. в увеличении прибыли, остающейся в распоряжении организации, а, следовательно, в появлении возможности не только в простом, но и расширенном воспроизводстве;
2. в появлении большей возможности для материального стимулирования работников и решения многих социальных проблем коллектива организации;
3. в улучшении финансового состояния организации и снижении степени риска банкротства;
4. в возможности снижения продажной цены на свою продукцию, что позволяет в значительной мере повысить конкурентоспособность продукции и увеличить объем продаж;
5. в снижении себестоимости продукции в акционерных обществах, что является хорошей предпосылкой для выплаты дивидендов и повышения их ставки.

Данная курсовая работа состоит из трех глав. Первая глава «Эффективность и производительность труда, их значение в повышении конкурентоспособности промышленной организации» раскрывает содержание и методы анализа и оценки производительности труда на предприятии.

Вторая глава «Экономическое исследование эффективности и производительности труда работников РУП «Гомсельмаш» содержит четыре пункта. В начале главы дается краткая характеристика организации РУП «Гомсельмаш», проводится анализ основных экономических показателей, который включает анализ использования материальных ресурсов, оценку использования трудовых ресурсов. Затем проводится анализ производственных ресурсов предприятия.

В третьей главе «Пути повышения производительности труда в условиях рынка» предложены мероприятия, за счет которых возможно достижение более эффективного использования производственных ресурсов на РУП «Гомсельмаш».

В курсовой работе содержится  8-таблиц, 27-приложений, список литературы состоит из 23 источников;

Объем курсовой работы  - 54 страница.

1 ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА, ИХ ЗНАЧЕНИЕ В ПОВЫШЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Труд представляет собой  целесообразную деятельность людей, направленную на изменение предметов и сил  природы в целях удовлетворения своих потребностей.

Он имеет две стороны, в связи  с чем выделяют конкретный и абстрактный  труд. Конкретный труд направлен на создание определенной потребительной стоимости, абстрактный представляет собой затраты человеческой энергии  безотносительно к конкретной форме  труда.

Под организацией труда на предприятиях и в организациях понимаются конкретные формы и методы соединения людей, предметов, средств труда в процессе труда. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений. Поэтому организация труда всегда имеет две стороны: естественно-техническую и социально-экономическую. Эти стороны тесно связаны между собой и находятся в постоянном взаимодействии, определяя содержание организации труда.

Организация труда тесно взаимосвязана с организацией производства. Она является составной частью организации производства.

Научная организация труда –  это организация труда, основанная на новейших достижениях науки и  передовой практики.

Научная организация труда имеет важное социально-экономическое значение для всех отраслей. Она позволяет без капитальных дополнительных вложений наилучшим образом соединить в едином технологическом процессе людей, предметы и средства труда и на этой основе добиться эффективного использования материальных и трудовых ресурсов, обеспечить рост производительности труда.

В этом отношении научная организация  труда представляет собой одну из задач системы управления персоналом. Эти задачи принципиально отличаются от процедур управления людьми в рамках производственного процесса и представляют собой определенные процессы управления, целевая направленность которых обусловлена социальной стратегией, входящей в общую стратегию организации производственной деятельности.

Работа по совершенствованию организации труда и перевод ее на научную основу на предприятиях проводится по следующим основным направлениям:

• совершенствование форм разделения и кооперации труда;
• улучшение организации трудовых процессов и обслуживания рабочих мест;
• изучение и распространение передовых приемов и методов труда;
• подготовка и повышение квалификации кадров;
• совершенствование нормирования и оплаты труда;
• улучшение условий труда.

Разделение труда предполагает расчленение общего объема работ  на отдельные составные части, каждая из которых должна выполняться определенным работником (или группой работников). Кооперация труда требует выбора соответствующих организационных форм объединения усилий работников, выполняющих отдельные части работы, для достижения общей конечной цели.

Трудовой процесс представляет собой всю совокупность действий работника на рабочем месте, которые  направлены на выполнение определенного  задания. Для рациональной организации  трудовых процессов требуется соблюдение принципов пропорциональности, ритмичности, синхронности, непрерывности и др. Пропорциональность отражает требования соответствия работников по профессиям, специальностям, уровню образования; квалификации занимаемой должности, применяемым средствам труда. Ритмичность предусматривает выполнение трудового задания по определенному графику, ритмичный завоз товаров, например, в течение месяца, квартала, года, а не в конце отчетного периода. Принцип синхронности означает согласованность в выполнении разнородных технологических процессов. Непрерывность трудового процесса требует минимума перерывов при его осуществлении.

Труд может быть производительный и менее производительный. Показателем  эффективности труда является его  производительность. Существует много  показателей эффективности производства, но производительность труда считается важнейшим из них. Повышение производительности труда имеет большое экономическое и социальное значение, которое необходимо рассматривать на макроуровне и микроуровне.

Трудовые ресурсы на предприятии — это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психических вопросах управления персоналом на предприятии.

Хорошо подобранный трудовой коллектив — одна из основных; задач организации. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

Трудовые отношения — едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личностные установки, психологические предпочтения.

Какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества ни открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса.  Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются:

• отбор и продвижение кадров;
• подготовка кадров и их непрерывное обучение;
• стабильность и гибкость состава работников;
• совершенствование материальной и моральной оценки труда работников.

Если оценивать человеческий капитал  не как издержки, а как актив предприятия, который надо грамотно использовать, то решение о принятии сотрудника на работу стоит больших денег. Так, если бы дело касалось покупки машин на такую же сумму, то решение принималось бы высшим руководством предприятия и были бы неизбежны вопросы о их полной загрузке и стоимости поддержания в рабочем состоянии, но, к сожалению задается очень мало подобных вопросов при приеме на работу нового сотрудника. Традиционные принципы отбора уделяют слишком много внимания специализированным знаниям, которые быстро устаревают. И поэтому так мало внимания уделяется тем сотрудникам или кандидатам в сотрудники, кто способен постоянно учиться.

Существует два главных критерия отбора и продвижения работников:

• высокая профессиональная квалификация и способность к обучению;
• опыт общения и готовность к сотрудничеству.

Цена, которую мы платим за неграмотность  и недостаточное качество человеческого  капитала, очень высока. Поэтому обучение кадров — это не издержки, это необходимая предпосылка для постоянного совершенствования, возможности гибко использовать рабочую силу, снижать непроизводительные затраты.

Гарантия занятости и снижение текучести кадров обеспечивают значительный экономический эффект и формируют у работников желание повышать эффективность работы, не опасаясь увольнения.

Система оплаты труда должна быть гибкой, стимулировать повышение производительности труда, обладать достаточным мотивационным эффектом. Рост оплаты труда не должен опережать темпов роста производительности, эффективности. Гибкость системы оплаты труда — в том, что определенная часть заработка ставится в зависимость от общей эффективности работы предприятия, и если рабочий допустил ошибку, он должен расплачиваться за нее.

В современных условиях для стимулирования повышения эффективности  и производительности необходимо менять не только систему оплаты труда, но и сам подход к ее формированию, нужны иные психологически установки, мышление и шкала оценок. Необходимы новые подходы к формированию трудового коллектива предприятия.

Организация труда и управления коллективом предприятия включает:

• найм сотрудников в условиях неполной занятости;
• расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;
• распределение среди них обязанностей;
• подготовку и переподготовку кадров;
• стимулирование труда;
• совершенствование организации труда;
• заботу о работниках, оказавшихся излишними на данном предприятии по самым разным причинам.

Трудовой коллектив адаптируется к сложившейся системе производственных процессов.

Структура производственного процесса должна базироваться на научных принципах организации труда, которые предполагают:

• углубление разделения труда и улучшение кооперации труда на основе целесообразного расчленения производственного процесса;
• рациональные подбор профессионально-квалифицированного состава рабочих и их расстановку;
• совершенствование трудовых процессов путем разработки и внедрения наиболее рациональных методов и приемов труда;
• улучшение обслуживания рабочих мест на основе четкого регламентирования каждой функции обслуживания;
• внедрение эффективных форм коллективной работы, развития многоагрегатного обслуживания и совмещения профессий;
• совершенствование нормирования труда на основе использования резервов, снижения затрат труда и наиболее рациональных режимов работы оборудования;
• организацию и проведение систематического производственного инструктажа — повышение квалификации рабочих, обмена опытом и распространения передовых методов труда;
• создание наиболее благоприятных в санитарно-гигиеническом, психофизиологическом, эстетическом отношениях условий труда и безопасности работы, введение рациональных графиков работы, режимов труда и отдыха на производстве.