Планирование производственно-финансовой деятельности локомотивного депо

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Октября 2014 в 21:57, курсовая работа

Краткое описание

Целью планирования на предприятии является:
 обеспечение единства и пропорциональности функционирования всех подразделений предприятия;
 обеспечение согласованности его деятельности с деятельностью выше стоящего подразделения и др. предприятий;
 повышение эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Содержание

Введение 3
1 Задание на курсовую работу 4
2 Методические указания к выполнению курсовой работы 6
2.1 Планирование объема эксплуатационной и ремонтной работы депо 6
2.2 Планирование качественных показателей использования локомотивов в грузовом движении 11
2.3 Планирование труда и заработной платы 14
2.4.Планирование эксплуатационных расходов 41
2.5 Определение плановой себестоимости продукции локомотивного
депо 50
Заключение 54
Список используемой литературы 56

Прикрепленные файлы: 1 файл

ПП. 8 вариант.docx

— 265.78 Кб (Скачать документ)

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Уральский государственный университет путей сообщения»

(ФГБОУ ВПО УрГУПС)

 

Кафедра «Экономика транспорта»

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

 

по дисциплине: Планирование на предприятии

 

на тему: Планирование производственно-финансовой

деятельности локомотивного депо

 

Вариант №08

 

 

 

 

 

 

Проверил:

к.э.н., доцент кафедры

«Экономика транспорта»

_________________Л. М. Алексеева

     Выполнил:

       студент группы  ЭК – 420

 

       _______________А.С. Колышев


 

 

 

 

 

 

 

Екатеринбург 2014 г.

 

Оглавление

 

 

 

 

Введение

 

 

 

Планирование на предприятии является функцией управления предприятием.

Объектом планирования на предприятии являются показатели работы и развития предприятия, включая его цеховые подразделения.

Целью планирования на предприятии является:

  • обеспечение единства и пропорциональности функционирования всех подразделений предприятия;
  • обеспечение согласованности его деятельности с деятельностью выше стоящего подразделения и др. предприятий;
  • повышение эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Планирование на предприятии решает следующие задачи:

  • определение объема потребности в продукции и услугах предприятия для выполнения заданного объема перевозок на отделении и дороге;
  • определение потребности в ресурсах на запланированный объем работ и путей рационального их использования;
  • реализация стратегических планов;
  • обеспечение экономической безопасности предприятия;
  • разделение ответственности между подразделениями предприятия.

1 Задание на  курсовую работу

 

 

 

Курсовая работа предусматривает разработку следующих разделов плана основного электровозного депо:

  1. Объем эксплуатационной и ремонтной работы.
  2. Качественные показатели использования локомотивов.
  3. План по труду и заработной плате.
  4. План эксплуатационных расходов.
  5. Себестоимость по измерителям работы локомотивного депо.

Схема обращения локомотивов и обслуживания их локомотивными бригадами, изображена на рис.1.


 

 

 

 

 

Рис. 1 Схема обращения локомотивов

Условные обозначения:


–пункт оборота локомотивов; – основное депо;

 


– оборот локомотивов;                                                                                                                                  

 

 

Исходные данные для разработки курсовой работы приведены в таблице 1.

 

Таблица 1 – Исходные данные

Показатели

Условное

обозначение

Вариант №08

Количество поездов в сутки, ед.

  1. Четное направление
  2. Нечетное направление

 

Nчет

Nнечет

 

35

26

Протяженность участка обращения локомотивов и обслуживания локомотивными бригадами, км

L

270

Средняя масса грузового поезда брутто, т

Qбр

4300

Норма расхода электроэнергии на измеритель 10000 ткм брутто для грузового движения, кВтчас

Вэ

130

Серия локомотива

ВЛ11

 

Средняя техническая скорость, км/ч

56

Средняя участковая скорость, км/ч

Vуч

40

Время нахождения локомотива на станции за время

оборота, ч:

  1. Основного депо
  2. Оборотного депо

 

Тосн

tоб

 

2,5

2,0

Количество маневровых локомотивов (тепловозов)

Мман

27

Количество остановок локомотивов для смены

локомотивных бригад за время оборота

nсм

1


 

2 Методические указания к выполнению курсовой работы

 

 

2.1 Планирование  объема эксплуатационной и ремонтной  работы  депо

 

 

 

Объем эксплуатационной и ремонтной деятельности электровозного депо характеризуются следующими показателями:

– тонно-километры брутто,

– локомотиво-километры во главе поездов,

– линейный и общий пробеги, локомотиво-часы и локомотиво-километры маневровой работы,

– локомотиво-километры вспомогательной работы,

– парк локомотивов в распоряжении депо,

– программа ремонта локомотивов.

Тонно–километры брутто определить по формуле:

где ΣNL – суточный пробег грузовых поездов, поездо-км;

– число поездов в четном и нечетном направлениях в сутки;

L – протяженность участка обращения локомотивов, км;

– средняя масса грузового поезда брутто, т.

Протяженность участков обращения локомотивов и обслуживания локомотивными бригадами в курсовом проекте условно принимаются одинаковыми.

ΣNL = (35+26)*270 = 16470 поездо-км.

Σplбр = 16470*4300*365 = 25849665000 = 25,8*109 т-км брутто.

Пробег локомотивов во главе поездов численно равен пробегу грузовых поездов:

ΣMSвогл = 16470*365 = 6011550 = 6*106 лок-км.

Линейный пробег локомотивов ΣMSлин складывается из пробега во главе поездов, одиночного следования, двойной тяги и подталкивания:

Общий пробег рассчитать по формуле:

где – условный пробег.

Пробег локомотивов в одиночном следовании вызывается неравномерностью движения поездов по направлениям и определяется как разность между пробегом поездов в четном и нечетном направлениях:

ΣMSод= (35*270-26*270)*365 = 886950 = 0,9*106 лок-км.

В курсовом проекте принять, что подталкивания и двойной тяги нет, а условный пробег составляет 5% от пробега во главе поездов. Все пробеги локомотивов определяются за год.

6011550+886950 = 6898500 = 6,9*106 лок-км.

ΣMSусл = 6898500*0,05 = 344925 = 0,3*106 лок-км.

ΣMSобщ = 6898500+344925 = 7243425 = 7,2*106 лок-км.

Маневровая работа выполняется тепловозами ТЭМ–17.

Объем работы локомотивов на маневрах определяется в локомотиво-часах и локомотиво-километрах.

Локомотиво–часы маневровой работы ΣMt складываются из локомотиво-часов на маневрах ΣMtман и локомотиво-часов на экипировке ΣMtэк:

ΣМt = ΣМtман+ ΣМtэк

ΣМtман = Мман*23,5*365

ΣМtэк = Мман*0,5*365

где  Мман – количество маневровых локомотивов;

23,5 –  время работы маневрового локомотива  в течение суток, ч;

365 –  продолжительность планового периода.

ΣМtман = 27*23,5*365 = 231592,5 лок-ч.

ΣМtэк = 27*0,5*365 = 4927,5 лок-ч.

ΣМt = 231592,5+4927,5 = 236520 = 236,5*103 лок-ч.

Пробег маневровых локомотивов складывается из пробегов во время работы и условного (при простое). Условно 1 ч работы приравнивается к 5 км пробега и 1 ч простоя - к 1 км пробега:

= 5*231592,5+1*4927,5 = 1162890 = 1162,9*103 лок-км.

Рассчитанные объемные показатели эксплуатационной работы приведены в таблице 2.

Таблица 2 – Показатели объема эксплуатационной работы

Показатели объема эксплуатационной работы

Единицы измерения

Грузовое движение

Маневровая работа

тыс. км

тыс. лок-ч

1. Объем перевозочной работы

млрд.т-км.бр

25,8

-

-

2. Пробег локомотивов во главе  поездов

млн. лок-км

6

-

-

3. Одиночное следование локомотивов

млн. лок-км

0,9

-

-

4. Линейный пробег

млн. лок-км

6,9

-

-

5. Условный пробег

млн. лок-км

0,3

-

-

6. Общий пробег

млн. лок-км

7,2

-

-

7. Маневровая работа

 

-

1162,9

236,5


При планировании программы ремонтной работы следует принять, что в локомотивном депо осуществляется:

– для магистральных локомотивов (ВЛ–11) только техническое обслуживание ТО–2 и текущий ремонт ТР–1

– для маневровых локомотивов (ТЭМ–17) только техническое обслуживание ТО–2 и ТО–3 и текущий ремонт ТР–1.

Для поездных локомотивов количество ремонтов определяется делением локомотиво-километров общего пробега на норму пробега между ремонтами и вычитанием из полученного количества предшествующих ремонтов. Расчет программы ремонта ведется по формулам:

Капитальный ремонт КР:

Nкр = ΣMSобщ/Lкр = 7,2/2,4 = 3 рем.

Средний ремонт СР:

Nср = ΣMSобщ/Lср- Nкр = 7,2/0,8 - 3 = 6 рем.

Текущий ремонт ТР–3:

Nтр-3 = ΣMSобщ/Lтр-3 - (Nкр + Nср) = 7,2 /0,4 - (3+6) = 9 рем.

Текущий ремонт ТР–2:

Nтр-2 = ΣMSобщ/Lтр-2 - (Nкр+Nср+Nтр-3) = 7,2/0,2 - (3+6+9) = 18 рем.

Текущий ремонт ТР–1 :

Nтр-1 = ΣMSобщ/Lтр-1 - (Nкр+Nср+Nтр-3+Nтр-2) = 7,2 /0,025 - (3+6+9+18) = 252 рем.

Lкр, Lср, Lтр-3, Lтр-2, Lтр-1 – среднесетевые нормы периодичности ремонта электровозов, тыс.км, таблица 3.

Таблица 3 – Среднесетевые нормы периодичности технического обслуживания и ремонта электровозов

Тип и серия локомотива

Техническое обслуживание

Текущий ремонт, тыс.км.

Средний ремонт СР, тыс.км.

Капитальный ремонт КР, тыс.км.

ТО-2

ТО-3

ТР-1

ТР-2

ТР-3

Электровоз ВЛ11

72

-

25

200

400

800

2400

Тепловоз ТЭМ17 (маневровый)

120

40

суток

9

мес.

18

мес.

36

мес.

6 лет

12 лет


Периодичность технического обслуживания ТО–2 грузовых локомотивов принимается исходя из размещения пунктов технического обслуживания, в зависимости от времени оборота локомотива, но не реже, чем 72 часа.

= Мэ*24*365/(3*Тл)

= 27*24*365/(3*18,5) = 4262 захода

Для маневровых локомотивов (тепловозов) количество ремонтов определяется делением числа маневровых локомотивов на межремонтный срок (в годах), установленный для соответствующего вида ремонта, за вычетом предшествующих ремонтов.

Информация о работе Планирование производственно-финансовой деятельности локомотивного депо