Підвищення конкурентоспроможності підприємства

де Мд - потужність електродвигунів, кВт;

Тч - кількість  годин роботи електродвигунів за зміну;

Тзм.- кількість  змін роботи за добу;

Стар. - тариф  за 1 кВт/г електроенергії, грн.;

К - коефіцієнт використання потужності;

Т - кількість  днів роботи за рік.

До  модернізації:

Ве1^:= (14,8 * 1 * 7,5 * 0,11 * 0,85 * 235) / 0,8 = 3048,7грн. Після модернізації:

Ве2=(17,3 * 1 * 7,5* 0,11 * 0,85* 235) / 0,8 =3563,7 грн.

2.2. Витрати по  основній зарплатні:

Воз = ∑ (Чоп * Тдс) * Тзм * Т

(3.4)

До модернізації:

(3*8,56+2*9,52+8* 10,64+1* 11,36+2* 13,44)* 1* 235=39498,8 грн.

Після модернізації:

(2*8,56+2*9,52+7* 10,64+1* 11,36+2* 13,44)* 1* 235 = 34498 грн.

2.3. Нарахування  на зарплатню складають 37,5%;

До модернізації:

З уеоб = Воб *Р  роб

(3.5)

39498,8 * 0,375 = 14812,05 грн.

Після модернізації:

34498 * 0,375 = 12936,75 грн.

2.4. Затрати на  утримання і експлуатацію обладнання:

Амортизація:

До модернізації:

2250*0,15 =337,5 грн.

Після модернізації:

16650*0,15 =2497,5 грн.

Ремонт обладнання:

Роб = Воб * Вр

(3.6)

До модернізації:

2250*0,05= 112,5 грн.

Після модернізації:

16650*0,05 =832,5 гри.

Страхування майна:

Стр.м = Воб * См

(3.7)

До модернізації:

2250*0,01 =22,5 грн.

Після модернізації:

23310*0,01=233,1 грн.

Змінні поточні  витрати наведені у табл..3.4

 

Таблиця 3.1

Змінні поточні  витрати

Показники	До модернізації	Після модернізації
1. Витрати по  електроенергії	3048,7	3563,7
2. Витрати по  зарплатні	39498,8	34498
3. Нарахування  на зарплатню	14812,05	12936,75
4. Витрати на  утримання і експлуатацію обладнання	337,5	2497,5
Всього	57697	53496

 

5. Визначення зменшення собівартості на одну тону.

З = С2 – С1,

(3.8)

де З – зниження собівартості;

С = Пв / Робв,

(3.9)

Де Пв – поточні  витрати;

Робв – річний обсяг виробництва;

С1 – собівартість до модернізації;

С2 – собівартість після модернізації;

С = 128,2-107=21,7 грн.

С₁ = 57697/450 = 128,2 грн.

С₂ = 53496/500 = 107 грн.

На весь випуск

Звв = З * Робв

(3.10)

21,7*500=10850 грн.

2.6 Термін окупності.

Ток = Кзаг / З

(3.11)

Ток= 16216,5 / 10850 = 1,05 року

За інвестиційним  проектом задано наступні вихідні дані:

• інвестований капітал в сумі 16216,5 грн (IС);
• термін служби нового оснащення (n) 4 роки;
• запровадження зазначеного оснащення за плановими оцінками у відповідності до технології та середнього рівня цін реалізації, дозволяє забезпечити вхідний грошовий потік (P_k) у розмірі 8000, 0 грн щорічно;
• гранична внутрішня норма доходності дорівнює (r)10%.

Показник чистого  приведеного доходу (NPV) дозволяє зіставити  величину капітальних вкладень (IC) із загальною сумою чистих грошових надходжень, що генеруються ними протягом прогнозного періоду, і характеризує сучасну величину ефекту від майбутньої реалізації інвестиційного проекту. Оскільки приплив грошових коштів розподілений в часі, він дисконтується за допомогою коефіцієнта r. Коефіцієнт r встановлюється, як правило, виходячи з ціни інвестованого капіталу. Показник чистого приведеного доходу визначається по формулі [3,85]:

 

n P_k

NPV= å———— - IC.

k=1 (1+r)^k

 

NPV=((8000/1,1¹)+( 8000/1,1²)+( 8000/1,1³)+( 8000/1,1⁴))-16216,5 =9142,4.грн

Оскільки: NPV > 0, то проект слід прийняти ( при NPV< 0 проект відхиляється; NPV = 0 проект ані прибутковий, ані збитковий).

Індекс рентабельності інвестицій (PI) є відносним показником. Він характеризує рівень доходів на одиницю витрат, тобто ефективність вкладень (чим більше значення цього показника, тим вище віддача кожної гривні, інвестованої в даний проект). Тому критерій РI дуже зручний при виборі одного проекту з ряду альтернативних, таких, що мають приблизно однакові значення NPV (зокрема, якщо два проекти мають однакові значення NPV, але різні об'єми необхідних інвестицій, то вигідніше той з них, який забезпечує велику ефективність вкладень), або при комплектуванні портфеля інвестицій з метою максимізації сумарного значення NPV. Індекс рентабельності інвестицій (PI) розраховується по формулі [3,87]:

 

n P_k

PI = å ————— : IC.

k=1 (1+r)^k

(3.13)

 

PI=((8000/1,1¹)+( 8000/1,1²)+( 8000/1,1³)+( 8000/1,1⁴))/16216,5 =1,56

Оскільки: PI > 0, то проект слід прийняти ( при PI < 0 проект відхиляється; PI=1 проект ані прибутковий, ані збитковий).

Під внутрішньою  нормою прибутку інвестиційного проекту (IRR) розуміють значення коефіцієнта дисконтування r, при якому NPV проекту дорівнює нулю [3]:

IRR = r, при якому  NPV = f(r)= 0.

Економічний сенс критерію IRR полягає в наступному: IRR показує максимально допустимий відносний рівень витрат за проектом. В той же час підприємство може реалізовувати будь-які інвестиційні проекти, рівень рентабельності яких не нижче поточного значення показника ціни капіталу (СС). Під останнім розуміється або WACC, якщо джерело засобів точно не ідентифіковане, або ціна цільового джерела, якщо такий є. Саме з показником СС порівнюється критерій IRR, розрахований для конкретного проекту. При цьому якщо: IRR > CC, то проект слід прийняти; IRR < CC, то проект слід відкинути; IRR = CC, то проект не є ні прибутковим, ні збитковим. За інших рівних умов більше значення IRR вважається переважним.

NPV=((8000/1, 34057¹)+( 8000/1, 34057²)+( 8000/1, 34057³)+( 8000/1, 34057⁴))-16216,5 =0грн

Тобто при значенні коефіцієнта дисконтування r=0,34057 (34,057%) NPV проекту дорівнює нулю й максимально допустимий відносний рівень витрат за проектом складає 34,057%. Зазначений проект планується реалізовувати за рахунок власних коштів, тобто СС=0, у разі ж відмови від використання власного капіталу відсоток за користування залученими коштами не повинен перевищувати 34,057%.

За результатами проведеного  дослідження, шляхи покращення конкурентоспроможності ТОВ «Харківська електротехнічна компанія» можна визначити, зробивши акцент на стратегію диференціації, що створює для ТОВ «Харківська електротехнічна компанія» сприйнятливі умови для взаємодії з усіма п’ятьма елементами середовища організації.

Оскільки ТОВ «Харківська електротехнічна компанія» намагається зайняти міцну конкурентну позицію на зовнішньому ринку, а відтак мати певні переваги над іншими підприємствами галузі по Україні, слід врахувати, що лідирування формується зі складного комплексу причин.

ТОВ «Харківська електротехнічна компанія» слід дотримуватися фінансової стратегії, що враховує визнання додаткових витрат на стратегічні дії

Так, з метою забезпечення диференційованого розвитку підприємству доцільно запровадити нову швидкопереналагоджувану  технологічну лінію, що забезпечує виробництво фільтрів широкого асортименту.

Запропонований  інвестиційний проект має наступні характеристики:

• інвестований капітал - 16216,5 грн (IС);
• зменшення собівартості продукції по відношенню до всього випуску на 10850 грн;
• термін служби нового оснащення (n) 4 роки;
• запровадження зазначеного оснащення за плановими оцінками у відповідності до технології та середнього рівня цін реалізації, дозволяє забезпечити вхідний грошовий потік (P_k) у розмірі 8000, 0 грн щорічно;
• гранична внутрішня норма доходності дорівнює (r)10%.
• термін окупності 1,05 року
• чистий приведений доход NPV=9142,4.грн > 0, тобто проект допустимий до прийняття;
• Індекс рентабельності інвестицій PI=1,56> 0, тобто проект допустимий до прийняття;
• внутрішня норма прибутку інвестиційного проекту r=0,34057 (34,057%), що значно перебільшує умови залучення власного капіталу.

 

3.5 Планування  техніко економічних показників  діяльності з урахуванням реалізації  запропонованих заходів

Техніко-економічне планування, виходячи з завдань, складаються з перспективного і поточного планування, які взаємопов’язані між собою. Перспективне планування носить орієнтовний характер, здійснюється на п’ять і більше років і корегується в процесі виконання, а також при виникненні доповнень в зв’язку з розвитком науки і техніки. Перспективні плани підприємств складаються по невеликій кількості укрупнених показників і обґрунтовуються техніко-економічними розрахунками [8].

Поточне планування основним своїм завданням має  визначення річної виробничої програми по випуску продукції, як обґрунтування необхідних матеріальних, трудових і грошових ресурсів для її виконання. Основна проблема, яка вирішується техніко-економічними показниками, полягає в узгодженні потреб у випуску продукції даного підприємства з його ресурсами. При цьому повинно забезпечуватися оптимальне планування виробництва продукції і балансування ресурсів, витрат, прибутку і рентабельності. Ефективна робота забезпечується за рахунок оптимізації виробничої програми, раціонального використання основних і оборотних фондів, встановлення оптимального рівня і обсягів незавершеного виробництва, зменшення невиробничих затрат, підвищення якості і оперативності управління. Типовий план підприємства складається з наступних розділів[2]:

план виробництва  і реалізації продукції;

технічний і  організаційний розвиток;

показники підвищення економічної ефективності виробництва;

розрахунок  норм і нормативів;

капітальні  вкладення і капітальне будівництво;

матеріально-технічне забезпечення;

праця і кадри;

собівартість, прибуток і рентабельність;

фінансовий  план.

 

Необхідність  покрашення обсягу товарної продукції, саме від обсягу та реалізації залежить фінансовий стан підприємства, в нашому випадку ТОВ «Харківська електротехнічна компанія» знаходиться в нормальному стані.

Збільшення  обсягу продукції приведе к тому, що стан підприємства піде на підвищення, але крім того якість на продукцію  має бути високою. Збільшення випуску  продукції може позитивно вплинути на фінансові результати ТОВ «Харківська електротехнічна компанія».

Для випуску  продукції важливе значення має  його ритмічність, тобто відповідність  обсягів товарної продукції встановленому  на певний період (декаду, місяць, квартал, півріччя, рік) графіку випуску продукції. Від ритмічності випуску продукції залежить можливість вчасного виготовлення і реалізації продукції (3.1). Коефіцієнт ритмічності (Кр) випуску продукції за даними таблиці 3.2 становить [31]:

 

Кр = 1143/1430 = 0,80 (3.1)

 

Коефіцієнт  ритмічності менше одиниці з  причини невиконання плану випуску продукції в І і ІІІ кварталах.

 

Таблиця 3.2

 Планування обсягу продукції

Квартал	Обсяг випуску  продукції, тис. грн.		% виконання  плану	Випуск продукції  зарахований в виконання плану
	план	факт
І	729	709	97,26	709
ІІ	351	261	74,36	261
ІІІ	156	118	75,64	118
ІV	194	142	73,20	142
Разом	1430	1230	86,01	1143