Отчет по практике в РУП «БЗТДиА»

Учреждение образования

«Гомельский государственный  университет имени Франциска  Скорины»

 

 

 

Заочный факультет

 

 

 

Кафедра экономики  и управления

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ

о результатах  прохождения

производственной  организационно-экономической практики

студента 4 курса  специальности

1-25 01 07 «Экономика  и управление на предприятии»

 

 

 

 

 

 

 

 

Студент Группа _______	_________________ (подпись)	___________________ (Ф.И.О.)
Руководитель практики от предприятия, должность	_________________ (подпись)	___________________ (Ф.И.О.)
Руководитель  практики от университета, должность	_________________ (подпись)	___________________ (Ф.И.О.)

 

 

Гомель,  2013 год

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение …………………………………………………………… Характеристика предприятия…………………………………... Планирование объема производства и реализации продукции Система материально-технического обеспечения производства………………………………………………………... Оценка эффективности использования трудовых ресурсов и организация оплаты труда на предприятии……………………… Показатели уровня использования основных производственных и оборотных средств предприятия………… Оценка производственно-финансовых результатов деятельности предприятия………………………………………… Резервы и мероприятия по повышению эффективности производственной деятельности предприятия. Разработка стратегии развития…………………………………………………. Индивидуальное задание «Организация оплаты труда на предприятии и основные направления её совершенствования».……………………………………………… Заключение ………………………………………………………… Список использованных источников……………………………... Приложение ...………………………………………………………

3 4     12   19   23   27     33     37 41 55 57

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Актуальность  производственной практики заключается  в том, что во время ее прохождения  будущие специалисты экономического профиля закрепят полученные в стенах университета теоретические знания, познакомятся ближе с различными технологическими процессами в конкретных производственных условиях, научатся оценивать уровень технологии производства, проанализируют связь между технологией производства и нормами расхода труда, сырья, материалов, энергии и т.д.

Практика - важнейшая часть учебного процесса, целью которой является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных студентами при изучении теории, а также приобретение необходимых практических навыков самостоятельной работы.

Цель  практики: выработка практических навыков  организационно-управленческой  и  экономической работы и углубленное  исследование тех проблем и аспектов деятельности предприятия.

Основными задачами практики являются:

• освоение и закрепление знаний и умений студентов, полученных по всему курсу обучения;
• проверка возможностей будущего специалиста в условиях конкретного производства.

Объект  исследования преддипломной производственной практики – РУП «БЗТДиА».

 Предмет  исследования – функциональные  процессы, обеспечивающие работу  субъекта хозяйствования.

Открытое  акционерное общество РУП «БЗТДиА»  специализируется на выпуске нестандартизированного оборудования для эксплуатации, технического обслуживания и обеспечения безопасности подвижного состава, изготовлении запчастей и капитальном ремонте оборудования применяемой на дороге техники.

Руководство завода своей деятельностью ориентируется  на изучение потребности и запросов потребителей и в качестве одной  из главных задач считает повышение  качества производимой продукции при  низких ценах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика предприятия

 

 

Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов – государственное предприятие, находящееся в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь.

РУП «БЗТДиА» специализируется на выпуске деталей, узлов и агрегатов на трактора для РУП «МТЗ» и РУП «ММЗ»,  запасных частей для тракторов «Беларус» для свободной реализации. В 2007 году предприятие освоило производство трактора «Беларус-320» и коммунальных машин на базе этого трактора. 

Полное  наименование: Республиканское унитарное предприятие «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов.  Зарегистрировано решением Могилевского облисполкома от 30 мая 2001года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 700075556

Юридический адрес: 213805, Республика Беларусь, Могилевская область, г. Бобруйск, ул. Бахарова, 225

Отрасль народного хозяйства –  тракторное и сельскохозяйственное машиностроение

Вид экономической деятельности –  производство машиностроительной продукции, выпуск потребительских товаров, производство ремонтно-строительных работ и оказание услуг населению.

Принадлежность органу управления – Министерство промышленности Республики Беларусь

Форма собственности – государственная

Организационно-правовая форма –  унитарное предприятие

Стоимость чистых активов по состоянию  на 01.10.2009г. – 90 383 млн. рублей

Завод основан в 1945 году как межрайонная  мастерская капитального ремонта тракторных и автомобильных двигателей и  некоторых сельхозмашин. На базе этой мастерской с июля 1958 года начал  функционировать Бобруйский ремонтный завод, а в конце 1959 года последний был переименован на Бобруйский завод тракторных деталей и переориентирован на выпуск новой продукции – запасных частей, деталей и узлов к тракторам и автомобилям. С 1965 года завод передан в ведение Министерства тракторного и сельскохозяйственного машиностроения СССР. В 1970 году он переименовывается в Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов «Бобруйсктрактородеталь».

На основании приказа Министра тракторного и сельскохозяйственного  машиностроения СССР № 410 от 30 октября 1974 года Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов вошел в состав производственного объединения «Минский тракторный завод».

В 1981 году в соответствии с народнохозяйственным планом дальнейшего развития сельскохозяйственного и тракторного машиностроения на заводе развернулась общесоюзная стройка по возведению новых промышленных корпусов, расширению и обустройству его территории. За семилетний период производственные площади завода увеличились на 60 тысяч квадратных метров, было введено в эксплуатацию основных фондов на сумму эквивалентную 38,5 млн. долларов США. Значительно улучшилась культура производства и социальная сфера. Вновь построенные корпуса и здания, завершенное благоустройство территории завода придали ему современный архитектурный облик.

Согласно приказу Министра промышленности Республики Беларусь от 18 мая 2001г. № 254 «О приведении Устава Бобруйского завода тракторных деталей и агрегатов в соответствие с действующим законодательством» РУП «БЗТДиА» является правопреемником всех прав и обязанностей Бобруйского завода тракторных деталей и агрегатов,  ранее зарегистрированного Могилевским областным исполнительным комитетом решением от 21 ноября 1996 года. № 13 в Реестре общереспубликанской регистрации за № 587.

Предприятие имеет статус юридического лица, самостоятельный баланс, гербовую и другие печати, расчетный и специальные счета в банках.

Республиканское унитарное предприятие  «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов» является коммерческим предприятием и находится в введении Министерства промышленности Республики Беларусь, входит в состав производственного объединения «Минский тракторный завод».

Органом управления унитарного предприятия  является директор, который назначается  на должность и освобождается  от должности министром промышленности Республики Беларусь.

Руководитель  унитарного предприятия действует  на принципах единоначалия.

Директор  в соответствии с Уставом предприятия  действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех белорусских и иностранных предприятиях, учреждениях, организациях, распоряжается  имуществом и средствами завода в  пределах прав, установленных собственником  или уполномоченным им органом, заключает  договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает в  банках счета, утверждает штаты исполнительного  аппарата управления предприятия, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия.

Действующая организационная структура управления представляет собой систему структурных  подразделений, каждое из которых имеет  свои четко определенные задачи и  конкретные функции. В качестве формирования организационной структуры принята  совокупность конечных целей, на достижение которых, направлена деятельность предприятия.

Организационная структура управления показана в  Приложении А.

Главный инженер завода осуществляет руководство  технической службой завода, предусматривающее:

- обеспечение  создания и внедрения новой  техники и технологии ее производства;

- обеспечение  модернизации выпускаемых изделий,  поддержание их высокого технического  уровня и качества, и на этой  основе повышение эффективности  производства;

-  организацию  работ по внедрению и выполнению  энергосберегающих программ;

- контроль за соблюдением конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм охраны труда, промышленной и пожарной безопасности и охраны окружающей среды.

Заместитель директора по коммерческим вопросам руководит коммерческой службой  завода и осуществляет:

- своевременное,  равномерное и комплектное обеспечение  потребности предприятия в материалах, полуфабрикатах и комплектующих  изделиях, получаемых по кооперации;

- организацию  рациональной работы сбытовой  службы предприятия;

- организацию  бесперебойного транспортного обслуживания  подразделений предприятия для  обеспечения ритмичной работы  по выполнению плана поставки  при наименьших затратах.

Производственной  службой завода управляет заместитель  директора по производству, которым  обеспечивается:

- руководство  работой предприятия по изготовлению  выпускаемой продукции высокого  качества в установленные планом  сроки и с учетом необходимых  требований по ее объему и  себестоимости;

- внедрение  в производство методов и системы  планирования и организации производства.

Заместитель директора по кадрам, социальному  развитию и идеологической работе организует:

- работу  по подбору, расстановке и использованию  рабочих кадров и специалистов; создание кадрового резерва, системы  учета кадров, проведение анализа  текучести кадров;

- организацию  обучения и повышения квалификации  работников предприятия;

- проведение  идейно – воспитательной, пропагандистской  и агитационно-массовой работы  на заводе;

- делопроизводство  на заводе;

- работу  объектов культурно – бытового  назначения (общежития, детского  сада, физкультурно-оздоровительного  комплекса, стоматологического кабинета).

Экономической службой завода руководит заместитель  директора по экономическим вопросам, который осуществляет:

- руководство  работой по экономическому планированию, ценообразованию, бухгалтерскому  учету, организации труда и  комплексному анализу на предприятии,  с целью достижения рациональной  хозяйственной деятельности, ускорения темпов роста производительности труда, повышения рентабельности производства и финансовой устойчивости завода.

Начальник управления качеством осуществляет:

- контроль  качества поступающих на завод  комплектующих изделий, сырья,  материалов, полуфабрикатов;

- координацию  работ по обеспечению функционирования  и совершенствованию системы  менеджмента качества;

- контроль  состояния системы менеджмента  качества, действующей на предприятии;

- предотвращение  выпуска заводом продукции, не  соответствующей требованиям стандартов  и технических условий, утвержденным  образцам (эталонам), конструкторской  и технологической документации, условиям поставки и договоров,  или некомплектной продукции,  а также укрепление производственной  дисциплины и повышение ответственности  всех звеньев производства за  качество выпускаемой продукции;