Отчет по практике в ООО МОК «СибАкадемИнвест»

 

 

Вопрос 2. Доверительная сфера.

Группа /Фамилия

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Сумма выборов

Статус

1.Баженова  Л.Г.

х

+

+

+

3

II

2.Голиков  Ю.А.

+

х

+

+

2

III

3.Змиевской Д.В.

х

+

+

+

6

I

4.Логвин  М.И.

+

х

+

+

5

I

5.Ломакина  Е.С.

+

+

х

+

3

II

6.Макаров  А.Л.

+

+

х

+

2

III

7.ПодтенежниковВ.В

+

+

х

+

3

II

8.Рутчин  С.Н.

+

+

х

+

1

III

9.Семенова  А.В.

+

+

+

х

3

II

10.Усатова  С.Г.

+

+

+

х

2

III

Сумма взаимовыборов

1

1

2

1

3

-

2

1

1

1

 

 

3 Вопрос. Доверительная сфера.

Группа /Фамилия

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Сумма выборов

Статус

1.Баженова  Л.Г.

х

+

+

+

4

II

2.Голиков  Ю.А.

х

+

+

+

1

III

3.Змиевской  Д.В.

+

х

+

+

4

II

4.Логвин  М.И.

+

х

+

+

-

IV

5.Ломакина  Е.С.

+

х

+

+

3

II

6.Макаров  А.Л.

+

х

+

+

4

II

7.ПодтенежниковВ.В

+

+

х

+

5

I

8.Рутчин  С.Н.

+

+

х

+

3

II

9.Семенова  А.В.

+

+

х

+

4

II

10.Усатова  С.Г.

+

+

+

х

3

II

Сумма взаимовыборов

2

-

2

-

-

1

2

1

1

1

 

 

Приложение  Ж

«Карта-схема  Л.Н. Лутошкина.»

     Используя схему, следует прочесть сначала  предложение слева, затем справа и после этого знаком "+" отметить в средней части листа ту оценку, которая наиболее соответствует истине.

     Следует иметь в виду, что оценки означают:

     +3 – качество, указанное слева,  проявляется в данном коллективе  всегда;

     +2 – качество проявляется в большинстве  случаев; 

     +1 – качество проявляется достаточно  часто; 

     0 – ни это, ни противоположное (указанное справа) свойства не проявляются достаточно ясно, или то и другое проявляются в одинаковой степени;

     -1 –достаточно часто проявляется  противоположное качество (указанное  справа);

     - 2 – качество проявляется в  большинстве случаев; 

     - 3 – качество проявляется всегда.

     Определение психологического климата группы

     Бланк тестируемого______________________

Положительные особенности	+3	+2	+1	0	-1	-2	-3	Отрицательные особенности
Преобладает бодрое и жизнерадостное настроение								Преобладает подавленное настроение, пессимистический тон
Преобладают доброжелательность во взаимоотношениях, взаимные симпатии								Преобладают конфликтность  в отношениях, агрессивность, антипатии
В отношениях между группировками  внутри коллектива существует взаимное расположение и понимание								Группировки конфликтуют  между собой
Членам  коллектива нравится бывать вместе, участвовать  в совместных делах, вместе проводить  свободное время								Члены коллектива проявляют безразличие к более  тесному общению, выражают отрицательное отношение к совместной деятельности
Успехи  или неудачи отдельных членов коллектива вызывают сопереживание, участие  всех членов коллектива								Успехи и  неудачи членов коллектива оставляют  равнодушными остальных, а иногда вызывают зависть и злорадство
Преобладают одобрение и поддержка, упреки и  критика высказываются с добрыми  побуждениями								Критические замечания  носят характер явных и скрытых  выпадов
Члены коллектива с уважением относятся  к мнению друг друга								В коллективе каждый считает свое мнение главным и нетерпим к мнениям товарищей
В трудные для коллектива минуты происходит эмоциональное соединение по принципу "один за всех, все за одного"								В трудных случаях  коллектив "раскисает", появляется растерянность, возникают ссоры, взаимные обвинения
Достижения  или неудачи коллектива переживаются всеми как свои собственные								Достижения  или неудачи всего коллектива не находят отклика у его отдельных  представителей
Коллектив участливо и доброжелательно  относится к новым членам, старается помочь им освоиться								Новички чувствуют  себя лишними, чужими, к ним нередко  проявляется враждебность
Коллектив активен, полон энергии								Коллектив пассивен, инертен
Коллектив быстро откликается, если нужно сделать  полезное дело								Коллектив невозможно поднять на совместное дело, каждый думает только о собственных интересах
В коллективе существует справедливое отношение  ко всем членам, здесь поддерживают слабых, выступают в их защиту								Коллектив подразделяется на "привилегированных" и "пренебрегаемых", здесь презрительно относятся к слабым, высмеивают их
У членов коллектива проявляется чувство  гордости за свой коллектив, если его  отмечают руководители								К похвалам и  поощрениям коллектива здесь относятся  равнодушно

 
 
 

 

Приложение  И

 Анкета  «Возникновения конфликтов в  организации»

     1. Как часто в Вашей организации  возникают конфликты?

     а) очень часто

     б) периодически

     в) иногда

     г) почти никогда

     д) затрудняюсь ответить

     2. Считаете ли Вы себя конфликтной  личностью?

     а) определенно, да

     б) возможно

     в) определенно, нет

     г) затрудняюсь ответить

     3. Как часто Вы оказываетесь  участником столкновений на работе?

     а) это происходит очень часто

     б) периодически оказываюсь участником конфликта

     в) иногда приходится участвовать в  конфликте

     г) мне удается избегать конфликтов

     д) затрудняюсь ответить

     4. Как Вы считаете, насколько конфликты,  которые возникают в Вашей  организации, управляемы?

     а) конфликты полностью поддаются  регулированию

     б) иногда контролировать конфликты не удается

     в) часто контроль невозможен

     г) в нашей организации конфликты  практически не управляемы

     5. Какой метод разрешения конфликтов  наиболее популярен в Вашей  организации?

     а) Правовой (с помощью нормативно-правовых актов)

     б) Организационный (за счет изменения  организации ра-боты)

     в) Психологический (убеждение, угрозы, манипуляции)

     г) Силовой (применение физического воздействия)

     6. Какая причина, чаще всего,  сталкивает людей друг с другом  в Вашей организации? (можете указать  3 основные причины)

     а) борьба за владение собственностью организации

     б) несправедливое распределение привилегий

     в) несправедливая оплата труда

     г) высокие амбиции некоторых работников

     д) неправильная организация работы

     е) выходки руководителей (в том  числе, превышение полномочий)

     ж) чувство зависти у работников друг к другу

     з) низкий уровень профессионализма некоторых работников

     и) борьба за должность

     к) свой вариант      ____________________________________________

     7. Как часто в Вашей организации  возникают проблемы с партнерами (другими организациями)?

     а) довольно часто

     б) периодически возникают

     в) иногда

     г) почти никогда

     д) затрудняюсь ответить

     8. Как часто Вы поступаете «на  зло» руководству?

     а) Довольно часто

     б) Иногда приходится

     в) Почти никогда

     г) Затрудняюсь ответить

     9. Приходилось ли вам защищать  своего коллегу от несправедливых  действий следующих лиц:

     а) Коллег

     б) Руководства

     в) Клиентов

     г) Других

     10. Если правда на стороне слабого,  то как чаще всего поступают  ваши работники?

     а) защищают слабого

     б) занимают нейтральную позицию, стараясь не вмешиваться

     в) защищают сильного

     г) трудно сказать, когда как

     11. Возникает ли у Вас желание уйти из этой организации?

     а) все время

     б) часто

     в) изредка

     г) затрудняюсь ответить

     12. Какая причина являлась бы  для Вас основанием для увольнения?

________________________________________________________________________________________________________________________________

     13. Что бы Вы предложили для  улучшения отношений между работ-никами  Вашей организации?

____________________________________________________________________________________________________________________________________