Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2015 в 22:50, отчет по практике
Открытое акционерное общество «Желдорсервис г.Могилёв» (далее – Общество) создано на основании приказа директора Могилёвского областного территориального фонда государственного имущества от 30 сентября 2010 г. № 258 путем преобразования республиканского торгово-производственного дочернего унитарного предприятия «Отдел рабочего снабжения Могилёвского отделения Белорусской железной дороги» в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества.
Процесс реформирования белорусской экономики предъявил качественно новые требования к управлению финансово-хозяйственной деятельностью предприятий.
Общество является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать.
1 Общая характеристика торгового предприятия ОАО «Желдорсервис г. Могилев»……………………………………………………………………………
2 Исследование рынка и оценка возможностей ОАО «Желдорсервис г. Могилев»…………………………………………………………………………..
3 Маркетинг закупочной системы…………………………………………...
4 Товарная политика…………………………………………………………
5 Ценовая политика………………………………………………………….
6 Система распределения …………………………………………………
7 Коммуникационная политика…………………………………………….
8 Управление, планирование и контроль маркетинга……………………
Заключение………………………………………………………
Таблица 1.1.- Основные фонды ОАО «Желдорсервис г. Могилев»
Показатели |
На 01.01.2014 г. |
На 01.01.2013 г. |
Отклонения(+,-) |
Первоначальная (восстанов.) Стоимость основных средств (млн руб.) |
17757 |
18100 |
+343 |
Износ основных средств |
9120 |
9350 |
+230 |
Остаточная стоимость основных средств (млн руб.) |
8637 |
8750 |
+113 |
Коэффициент износа основных средств стр.2/стр1 |
51,4% |
51,7% |
+0,3 |
Коэффициент годности основных средств стр3/стр1 |
48,6% |
48,4% |
-0,2 |
Примечание: - Источник : данные предприятия
По данным таблицы 1.1. на предприятии изношенность основных средств на начало 2012 года составила 51,4 %, на конец периода 51,7%, годность- 48,6% и 48,4% соответственно. Это означает, что в среднем их изношенность за год возрастает в среднем на 0,5%,что позволяет сделать вывод о начале ухудшения технического состояния основных фондов. Для увеличения фонда в основных средствах, а, следовательно, снижения коэффициента их износа, то есть для улучшения технического состояния основных средств, необходимо обеспечить замену морально устаревшего оборудования на более новое.
В целом производственные мощности загружены в полном объеме, процент неэффективно используемых зданий составляет 4%. В целях сокращения затрат на их содержание поставленные на консервацию убыточные линейные магазины: магазин №32 станция Барсуки с пристройкой, сараем и двумя мощениями, магазин №24 станция Милое, магазин №16 станция Лудчицы с пристройкой и сараем, магазин №25 станция Тощица с пристройкой и 3 сараями, магазин №28 станция Копысь с пристройкой и сараем, магазин №52 станция Воничи с котельной и сараем, ларек Бумажково, магазин №35 станция Белынковичи со складом – расконсервированы с 01.12.2010г, с целью последующей продажи их путем проведения аукциона. Кроме того проведена ликвидация неиспользуемых объектов: хлебопекарня г. Кричева , павильон «Ягодка» г. Осиповичи, мини-кафе №1 и мини-кафе №2 г.Осиповичи, магазин №21 станции Фаличи, магазин-павильон №1 г. Осиповичи.
Продолжатся работа по сдаче
в аренду свободных и
Согласно разработанной программы развития торговли в 2011г произведен перевод магазина №9 г. Могилева на работу по методу самообслуживания с дополнительным приобретением торгового оборудования и расширением ассортимента; произошло дальнейшее расширение торговли в открытых интернет-магазинах «Компьютерное дело» на условиях аренды по улице Первомайской, 29г. Могилева и в г. Чаусы, была завершена модернизация магазина № 36 с установкой дополнительного оборудования для реализации расширенной промышленной группы товаров; обновлен выпуска продукции хлебозавода (весовых пирожных) с заменой технологического оборудования. Кроме того в 2011г введен в действие магазин №3 г. Могилева по проспекту Мира, 27. с расширением ассортимента реализации компьютерной и офисной техники, а также организацией торговли сантехническим оборудованием. Источниками финансирования инвестиционных программ являются собственные средства (амортизационный фонд) в размере 350 млн. руб., которые предприятие заработало в процессе своей деятельности и заемные средства (инвестиционный кредит банка) в размере 300 млн. руб.
Предприятием достигнуты положительные производственные показатели в течение предшествующих 3-х лет (данные приведены в приложении Б)
Организационная структура предприятия представлена в приложении В. Структура в широком смысле слова, есть совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Альтернативные варианты формирования организационной структуры предприятия должна базироваться на стратегических планах, поскольку именно стратегия определяет структуру, а не наоборот. В этой связи под организационной структурой предприятия мы понимаем весь пакет взаимных договоренностей о разделении задач и полномочий внутри его.
Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор ОАО «Желдорсервис г. Могилев», который назначен на должность приказом Министра транспорта и коммуникаций. Он осуществляет общее руководство, решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, предусмотренные Уставом. Генеральный директор пользуется правом распоряжения имуществом и средствами предприятия, в пределах установленных Уставом предприятия, выдает доверенности, открывает в банках счета, утверждает штатное расписание, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия, назначает на должность и освобождает от должности своих заместителей и главного бухгалтера, нанимает и увольняет работников в соответствии с законодательством о труде РБ и условиями трудовых договоров (контрактов), решает другие вопросы, связанные с деятельностью предприятия.
Организацией и управлением предприятия занимается административно-управленческий персонал. Все главные специалисты предприятия имеют высокую квалификацию и опыт работы на предприятии.
Перечень руководящих работников предприятия:
Генеральный директор – Малашенко Игорь Николаевич, 1961 года рождения, образование высшее, окончил Могилевский технологический институт в 1983 году, специальность- технология и организация общественного питания, работает на предприятии с 1999 года.
Заместитель генерального директора - Трашкун Николай Ильич,1953 года рождения, образование высшее, окончил Могилевский технологический институт в 1978 году, специальность – машины и аппараты пищевых производств, работает на предприятии с 1994 года.
Заместитель генерального директора по идеологической работе, кадрам и социальным вопросам – Володьков Михаил Александрович,1983 года рождения, образование высшее, окончил Горецкую сельскохозяйственную академию в 2005 году, специальность – экономист- менеджер, работает на предприятии с 2006 года.
Заместитель генерального директора по организации и техники торговли – Цыркунова Людмила Петровна,1959 года рождения, образование высшее, окончила институт Народного хозяйства им.В.В. Куйбышева в 1980 году, специальность- организация торговли продовольственными товарами, работает на предприятии с 2009 года
Главный бухгалтер – Мулица Ирина Евгеньевна, 1974 года рождения, образование высшее, окончила Могилевский государственный университет продовольствия в 2003 году, специальность – бухгалтер-экономист, работает на предприятии с 2000 года.
Главный энергетик – Бушляков Виктор Григорьевич, 1961 года рождения, образование высшее, окончил Московский энергетический институт в 1994 году, специальность- инженер-энергетик, работает на предприятии с 2008 года.
Начальник планово-экономического отдела - Федоренко Антонина Мичеславовна, 1957 года рождения, образование высшее, окончила Омский сельскохозяйственный институт в 1978 году, специальность экономист по бухгалтерскому учету, работает на предприятии с 1993 года.
Начальник торгового отдела – Байкова Лилия Борисовна, 1956 года
рождения, образование высшее, окончила Могилевский технологический институт в 1978 году, специальность – технология и организация общественного питания, работает на предприятии с 2003 года.
Директор хлебозавода – Сивакова Светлана Васильевна, 1961года рождения, образование высшее, окончила Могилевский технологический институт в 1983 году, специальность - технология хлебопечения, макаронного и кондитерского производства, работает на предприятии с 1984 года.
На предприятии разработана и внедрена система подготовки резерва и повышения квалификации руководителей филиалов предприятия.
Кадровый состав Общества представлен в таблице 1.2
Таблица 1.2 – Кадровый состав ОАО «Желдорсервис г. Могилев»
Наименование показателя |
На конец года | |||||
2011 |
2012 |
2013 | ||||
Кол-во, чел. |
Удел. вес, % |
Кол-во, чел. |
Удел. вес, % |
Кол-во, чел. |
Удел. вес, % | |
Всех рабочих |
929 |
767 |
810 |
|||
1.Образование работников из |
||||||
Высшее |
98 |
10,5 |
95 |
12,3 |
98 |
12,1 |
Средне специальное |
225 |
24,2 |
231 |
30,1 |
225 |
27,8 |
Профессионально-техническое |
410 |
44,1 |
399 |
52,0 |
410 |
50,6 |
Общее среднее |
188 |
20,3 |
33 |
4,3 |
69 |
8,5 |
Общее базовое |
8 |
0,9 |
9 |
1,2 |
8 |
1 |
2.Возраст работников из них: |
||||||
18-24 |
120 |
12,9 |
89 |
11,6 |
62 |
7,7 |
25-29 |
122 |
13,1 |
91 |
11,9 |
79 |
9,8 |
30-31 |
23 |
2,4 |
10 |
1,3 |
18 |
2,2 |
32-39 |
33 |
3,6 |
32 |
4,2 |
17 |
2,1 |
40-49 |
187 |
20,1 |
150 |
19,6 |
220 |
27,2 |
50-54 |
211 |
22,7 |
167 |
21,7 |
207 |
25,6 |
55-59 |
151 |
16,3 |
172 |
22,4 |
161 |
19,9 |
60 лет и старше |
82 |
8,9 |
56 |
7,3 |
47 |
5,5 |
3. Служащие: |
278 |
29,9 |
269 |
35,1 |
256 |
31,6 |
Руководители |
164 |
59,0 |
161 |
59,9 |
159 |
62,1 |
Специалисты |
98 |
35,3 |
94 |
34,9 |
91 |
35,5 |
Другие служащие |
16 |
5,7 |
14 |
5,2 |
6 |
2,4 |
4.Рабочие |
651 |
70,1 |
498 |
64,9 |
554 |
68,4 |
5. Из общего числа работников женщин |
723 |
77,8 |
687 |
89,6 |
765 |
94,4 |
Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных с предприятия.
По данным таблицы видно, что преимущественно преобладает женский коллектив, в 2011году 77,8 %, в 2012 году 89,6 %, а в 2013 – 94,4 %. В 2012 году сократился кадровый состав на 17,4 % по сравнению с 2011 годом. Сокращение произошло из-за изменения торговой сети предприятия , а именно закрытие линейных магазинов.. Однако в 2013 году наблюдается увеличение числа работников на 5,6 % по сравнению с 2012 годом, в связи с открытием компьютерных магазинов «АзбукаОРС» и сервисного центра. Основной возрастной состав кадрового состава в возрасте от 40 до 59 лет.
Организационная
структура предприятия
- единство распорядительства;
Главным недостатком линейно-функциональной модели является то, что данная структура слабо реагирует и плохо адаптируется к изменениям условий внутренней и внешней среды. Такая структура позволяет добиваться успехов в проведении комплексной и дифференцированной рыночной политики, обеспечивать тесную зависимость процессов разработки новых товаров от требований конечных потребителей конкретных рынков, координировать всю рыночную стратегию предприятия.
Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Желдорсервис г. Могилев»