Отчет по практике в ОАО «Желдорсервис г. Могилев»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2015 в 22:50, отчет по практике

Краткое описание

Открытое акционерное общество «Желдорсервис г.Могилёв» (далее – Общество) создано на основании приказа директора Могилёвского областного территориального фонда государственного имущества от 30 сентября 2010 г. № 258 путем преобразования республиканского торгово-производственного дочернего унитарного предприятия «Отдел рабочего снабжения Могилёвского отделения Белорусской железной дороги» в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества.
Процесс реформирования белорусской экономики предъявил качественно новые требования к управлению финансово-хозяйственной деятельностью предприятий.
Общество является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать.

Содержание

1 Общая характеристика торгового предприятия ОАО «Желдорсервис г. Могилев»……………………………………………………………………………
2 Исследование рынка и оценка возможностей ОАО «Желдорсервис г. Могилев»…………………………………………………………………………..
3 Маркетинг закупочной системы…………………………………………...
4 Товарная политика…………………………………………………………
5 Ценовая политика………………………………………………………….
6 Система распределения …………………………………………………
7 Коммуникационная политика…………………………………………….
8 Управление, планирование и контроль маркетинга……………………
Заключение………………………………………………………

Прикрепленные файлы: 1 файл

НОВАЯ ПРАКТИКА 2014 - копия.docx

— 271.23 Кб (Скачать документ)

 

Таблица 1.1.- Основные фонды ОАО «Желдорсервис г. Могилев»      

Показатели

На 01.01.2014 г.

На 01.01.2013 г.

Отклонения(+,-)

Первоначальная (восстанов.) Стоимость основных средств (млн руб.)

17757

18100

+343

Износ основных средств

9120

9350

 

+230

Остаточная стоимость основных средств (млн руб.)

8637

8750

+113

Коэффициент износа основных средств  стр.2/стр1

51,4%

51,7%

+0,3

Коэффициент годности основных  средств стр3/стр1

48,6%

48,4%

-0,2


Примечание: - Источник : данные предприятия

  

      По данным таблицы 1.1.  на предприятии  изношенность основных средств на начало 2012 года составила 51,4 %, на конец  периода 51,7%, годность-  48,6%  и 48,4% соответственно. Это означает, что в среднем их изношенность за год возрастает в среднем на 0,5%,что позволяет сделать вывод о начале ухудшения технического состояния основных фондов. Для увеличения фонда в основных средствах, а, следовательно, снижения коэффициента их износа, то есть для улучшения технического состояния основных средств, необходимо обеспечить  замену морально устаревшего оборудования на более новое.

        В целом производственные мощности загружены в полном объеме, процент  неэффективно используемых зданий составляет 4%. В целях сокращения затрат на их содержание    поставленные  на консервацию убыточные линейные магазины: магазин №32 станция Барсуки с пристройкой, сараем и двумя мощениями, магазин №24 станция Милое, магазин №16 станция Лудчицы  с пристройкой  и сараем, магазин №25 станция Тощица с пристройкой и 3 сараями, магазин  №28 станция Копысь с пристройкой и сараем, магазин №52 станция Воничи с котельной и сараем, ларек Бумажково, магазин №35 станция Белынковичи со складом – расконсервированы  с 01.12.2010г, с целью последующей продажи их путем  проведения аукциона.  Кроме того проведена ликвидация неиспользуемых объектов: хлебопекарня     г. Кричева , павильон «Ягодка» г. Осиповичи, мини-кафе №1 и мини-кафе №2 г.Осиповичи, магазин №21 станции Фаличи, магазин-павильон №1                     г. Осиповичи.

        Продолжатся работа по сдаче  в аренду свободных и неэксплуатируемых  объектов: склад строительных материалов, здание специализированное иного  назначения (бытовка строителей), здание специализированное для обработки древесины и производства изделий из древесины (столярные мастерские), слесарные мастерские г. Могилева по улице Вокзальная 24, контора ресторана г. Могилева по ул. Привокзальной,2.  Магазин№5 г. Бобруйска, по ул. Западной, 26 сдан в аренду.

    Согласно разработанной программы развития торговли в 2011г произведен  перевод магазина №9 г. Могилева на работу по методу самообслуживания с дополнительным приобретением торгового оборудования и расширением ассортимента; произошло дальнейшее расширение торговли  в открытых  интернет-магазинах «Компьютерное дело» на условиях аренды по улице Первомайской, 29г. Могилева и в г. Чаусы, была завершена модернизация магазина № 36 с установкой дополнительного оборудования для реализации расширенной промышленной группы товаров; обновлен выпуска продукции хлебозавода (весовых пирожных) с заменой технологического оборудования.    Кроме того в 2011г  введен  в действие  магазин  №3 г. Могилева  по  проспекту Мира, 27. с  расширением  ассортимента реализации компьютерной и офисной техники, а также  организацией торговли сантехническим оборудованием. Источниками финансирования инвестиционных программ являются собственные средства (амортизационный фонд) в размере 350 млн. руб., которые предприятие заработало в процессе своей деятельности  и  заемные средства (инвестиционный кредит банка) в размере 300 млн. руб.      

     Предприятием достигнуты положительные производственные показатели в течение предшествующих 3-х лет (данные приведены в приложении Б)

     Организационная структура предприятия представлена в приложении В. Структура в широком смысле слова, есть совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Альтернативные варианты формирования организационной структуры предприятия должна базироваться на стратегических планах, поскольку именно стратегия определяет структуру, а не наоборот. В этой связи под организационной структурой предприятия мы понимаем весь пакет взаимных договоренностей о разделении задач и полномочий внутри его.    

    Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет генеральный  директор  ОАО «Желдорсервис г. Могилев»,  который назначен на должность приказом Министра транспорта и коммуникаций. Он осуществляет общее руководство, решает самостоятельно все вопросы  деятельности  предприятия, предусмотренные Уставом.  Генеральный директор пользуется правом распоряжения имуществом и средствами предприятия, в пределах установленных Уставом  предприятия, выдает доверенности, открывает в банках счета, утверждает штатное расписание, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками  предприятия, назначает на должность и освобождает от должности своих заместителей и главного бухгалтера, нанимает и  увольняет работников в соответствии с законодательством  о труде  РБ  и  условиями  трудовых договоров (контрактов), решает другие вопросы, связанные с деятельностью  предприятия.

    Организацией  и  управлением  предприятия занимается административно-управленческий персонал. Все главные специалисты предприятия имеют высокую  квалификацию и опыт работы на предприятии.

    Перечень руководящих работников предприятия:

   Генеральный директор – Малашенко Игорь Николаевич, 1961 года рождения, образование высшее, окончил Могилевский технологический институт в 1983 году, специальность- технология и организация общественного питания, работает на предприятии с 1999 года.

  Заместитель генерального директора - Трашкун Николай Ильич,1953 года рождения, образование высшее, окончил  Могилевский технологический институт в 1978  году, специальность – машины и аппараты пищевых производств, работает на предприятии с 1994 года.

   Заместитель генерального директора  по идеологической  работе, кадрам и социальным вопросам – Володьков Михаил Александрович,1983 года рождения, образование высшее, окончил Горецкую сельскохозяйственную академию в 2005 году, специальность –  экономист- менеджер, работает на предприятии с 2006 года.

    Заместитель генерального директора по организации и техники торговли – Цыркунова Людмила Петровна,1959 года рождения, образование высшее, окончила институт Народного хозяйства им.В.В. Куйбышева в 1980 году, специальность- организация торговли продовольственными товарами, работает на предприятии с 2009 года

  Главный бухгалтер – Мулица Ирина Евгеньевна, 1974 года рождения, образование высшее, окончила Могилевский  государственный университет продовольствия в 2003 году, специальность – бухгалтер-экономист, работает на предприятии с 2000 года.

    Главный энергетик – Бушляков Виктор Григорьевич, 1961 года рождения, образование высшее, окончил Московский энергетический институт в 1994 году, специальность- инженер-энергетик, работает на предприятии с 2008 года.

      Начальник планово-экономического отдела - Федоренко Антонина Мичеславовна, 1957 года рождения, образование высшее, окончила Омский сельскохозяйственный институт в 1978 году, специальность экономист по бухгалтерскому учету, работает на предприятии с 1993 года.

       Начальник торгового отдела – Байкова Лилия Борисовна, 1956 года      

рождения, образование высшее, окончила Могилевский технологический      институт в 1978 году, специальность – технология и организация общественного питания, работает на предприятии с 2003 года.

     Директор хлебозавода – Сивакова Светлана Васильевна, 1961года рождения, образование высшее, окончила  Могилевский технологический институт в 1983 году, специальность -  технология хлебопечения, макаронного и кондитерского производства, работает на предприятии с 1984 года.

      На предприятии   разработана  и  внедрена  система  подготовки  резерва и повышения  квалификации  руководителей    филиалов предприятия.

Кадровый состав Общества представлен в таблице 1.2 

 

 

 

Таблица 1.2  – Кадровый состав ОАО «Желдорсервис г. Могилев»

Наименование показателя

                      На конец года

2011

2012

2013

Кол-во, чел.

Удел. вес, %

Кол-во, чел.

Удел. вес, %

Кол-во, чел.

Удел. вес, %

Всех рабочих

929

 

767

 

810

 

1.Образование работников из них:

           

Высшее

98

10,5

95

12,3

98

12,1

Средне специальное

225

24,2

231

30,1

225

27,8

Профессионально-техническое

410

44,1

399

52,0

410

50,6

Общее среднее

188

20,3

33

4,3

69

8,5

Общее базовое

8

0,9

9

1,2

8

1

2.Возраст работников из них:

           

18-24

120

12,9

89

11,6

62

7,7

25-29

122

13,1

91

11,9

79

9,8

30-31

23

2,4

10

1,3

18

2,2

32-39

33

3,6

32

4,2

17

2,1

40-49

187

20,1

150

19,6

220

27,2

50-54

211

22,7

167

21,7

207

25,6

55-59

151

16,3

172

22,4

161

19,9

60 лет и старше

82

8,9

56

7,3

47

5,5

3. Служащие:

278

29,9

269

35,1

256

31,6

Руководители

164

59,0

161

59,9

159

62,1

Специалисты

98

35,3

94

34,9

91

35,5

Другие служащие

16

5,7

14

5,2

6

2,4

4.Рабочие

651

70,1

498

64,9

554

68,4

5. Из общего числа работников  женщин

723

77,8

687

89,6

765

94,4


Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных с предприятия.                      

 

      По данным таблицы видно, что  преимущественно преобладает женский коллектив, в 2011году 77,8 %,  в 2012 году 89,6 %, а в 2013 – 94,4 %. В 2012 году сократился кадровый состав на 17,4 % по сравнению с 2011 годом. Сокращение произошло из-за изменения торговой сети предприятия , а именно закрытие линейных магазинов.. Однако в 2013 году наблюдается увеличение числа работников на 5,6 % по сравнению с 2012 годом, в связи с открытием компьютерных магазинов «АзбукаОРС» и сервисного центра. Основной возрастной состав кадрового состава в возрасте от 40 до 59 лет.

 Организационная  структура предприятия представлена  в приложении А. Это линейно-функциональная  структура управления предприятием.    Организационная структура управления  характерна для предприятий региональной  ориентации сбытовой деятельности, т.е. работающих по немногочисленным, неоднородным, с четко очерченными  границами рынкам. При рассмотрении  схемы организационной структуры  ОАО «Желдорсервис г. Могилев» очевидно, что структура аппарата управления представляет собой линейно-функциональную модель. Для данного вида организационной структуры характерно наличие у каждого линейного руководителя помощников, в лице заместителей, специалистов, консультантов. Линейно-функциональная модель структуры аппарата управления наиболее распространена и, благодаря длительной хозяйственной практике, ее теоретические и методические основы детально проработаны. Как и любая модель имеет свои достоинства и недостатки. К достоинствам можно отнести:

- единство  распорядительства;

  • получение нижестоящими звеньями согласованных между собой распоряжений;
  • эффективность в условиях использования аппаратом управления установленного алгоритма при решении типичных задач;
  • наличие многочисленного персонала, имеющего опыт работы в условиях линейно-функциональной структур;
  • легкость модификации организационной структуры применительно к конкретным производственным условиям.

Главным недостатком линейно-функциональной модели является то, что данная структура слабо реагирует и плохо адаптируется к изменениям условий внутренней и внешней среды. Такая структура позволяет добиваться успехов в проведении комплексной и дифференцированной рыночной политики, обеспечивать тесную зависимость процессов разработки новых товаров от требований конечных потребителей конкретных рынков, координировать всю рыночную стратегию предприятия.

Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Желдорсервис г. Могилев»