Отчет по практике в ОАО «Борисовдрев»

В течение 2011 г.  наблюдалось    повышение  спроса на  фанеру клееную  марки ФК, как со стороны   Российской Федерации, так и со стороны стран ЕС, что должно было позволить нашему предприятию расширить рынки сбыта и приобрести  новых контрагентов.  Но  падение объемов выпуска фанеры, связанные с реконструкцией фанерного цеха, и наличием кредиторской задолженности не дали нам такой  возможности. За период 12 месяцев 2011г. были  утеряны такие рынки сбыта  как Афганистан, Турция, Болгария. Вырос объем продаж в Азербайджан. 

Динамика средней цены отгрузки приведена в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Динамика средней цены отгрузки ( долл. США)

Номер месяца	01	02	03	04	05	06	07	08	09	10	11	12
Средняя цена,  долл. США	416	421	483	463	513	394	416	472	466	426	342	342

Скачкообразность  средних  цен отгрузки объясняется  необходимостью гашения  кредиторской задолженности  по экспорту и белорусскому  рынку.

− спички

За  2011 г. было реализовано 494485 у. ед.  спичек на сумму 5695,8 тыс. долл. США.

 В течение 2011 г.  наблюдалось повышенный спрос на  спички. Основными причинами этого являются:  повышение цен в основных регионах сбыта на данный вид продукции, отсутствие претензии к  качеству  продукции.  Негативным факторам для нашего предприятия является географическая удаленность многих потребителей и, как следствие, более высокие логистические расходы, например, в страны Азии и среднего Закавказья. 

− мебель

В 2011 г. было реализовано  мебели на сумму 1929 млн. руб., что составило 178,7 % от уровня прошлого года.

Перечислим факторы, которые  могут привести к увеличению спроса на мебель в 2012 г.:

− рост жилищного строительства;

− повышение благосостояния населения;

− стабилизация финансовой ситуации на мировом рынке.

1.5 Анализ труда  и заработной платы

Под трудовыми  ресурсами организации понимают численность и состав её персонала. От обеспеченности организации трудовыми  ресурсами и эффективности их использования зависят объём, качество и своевременность выполнения производственных задач, эффективность использования машин, механизмов, оборудования, которые, в свою очередь, влияют на объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других финансово-экономических показателей.

Действующая структура  управления ОАО «Борисовдрев» приведена  в приложении. Управленческий персонал предприятия способен организовать  выполнение установленного плана  и  обеспечить рациональную систему управления производством.   Все работающие в акционерном Обществе подразделяются на две группы: промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал.

Среднесписочная численность  работающих в ОАО «Борисовдрев» за   2010г. 1255 чел., за 2011 г. – 1097 чел., в том числе:

− промышленно-производственный персонал 1043 чел.;

− основные рабочие  630 чел.;

− рабочие вспомогательных производств   225  чел.;

− руководители   99  человек;

− специалисты и другие  служащие  89 чел.;

− непромышленный персонал  54 чел.

Плановые показатели на 2012 год:

Среднесписочная численность  работающих в ОАО «Борисовдрев» на   2012г. 1213 чел, в том числе:

− промышленно-производственный персонал 1161 чел:

− основные рабочие     766 чел.;

− рабочие вспомогательных производств   225 чел.;

− руководители              90  чел.;

− специалисты и другие служащие  80  чел.;

− непромышленный персонал  52 чел.

Заработная плата ППП  включается в себестоимость продукции.  Тарифная ставка 1 разряда составляет 265 600 руб., установлена с 1 ноября  2011 г.

К промышленно-производственному  персоналу  относятся работники  всех цехов, отделов и служб, обеспечивающих производство и сбыт продукции.   

Непромышленный  персонал в количестве  52 чел.  включает работников детского дошкольного учреждения, общежития, дома культуры,  здравпункта  (содержатся за счет внереализационных  расходов). Задачи непромышленного персонала, обеспечивающего содержание в надлежащем санитарно-техническом состоянии перечисленные учреждения, заключаются в создании работающим предприятия благоприятных  социально - культурных условий труда и отдыха.

Оплата труда работающих производится на основе Единой тарифной сетки рекомендуемой Министерством труда и социальной защиты РБ и тарифной ставки первого разряда, установленной на предприятии.

Формы, системы и размеры оплаты труда работников, в том числе дополнительные выплаты стимулирующего и компенсирующего характера, устанавливаются нанимателем на основании коллективного договора и трудовых договоров и контрактов.

Работники предприятий  получают доплаты и надбавки:

• за профессиональное мастерство, руководство бригадой;
• за совмещение профессий, расширение зоны обслуживания;
• за классность;
• за работу в ночное время или в ночную смену;
• за работу с вредными и (или) опасными условиями труда;
• за стаж работы;
• за работу в условиях суммированного учета рабочего времени.

Заработная плата поставлена в строгую зависимость от количества и качества труда. В целях снижения текучести кадров на предприятиях действует система выплат надбавок к заработной плате за непрерывный стаж работы, дифференцированная в зависимости от стажа работы и тарифных ставок и окладов согласно действующим Положениям об оплате труда.

Премирование работников производится согласно Положениям о 
премировании за результаты финансово-хозяйственной деятельности, утверждаемыми руководителями предприятий.

1.6  Анализ технико-экономических показателей предприятия ОАО«Борисовдрев»

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются  суммой полученной прибыли и уровнем  рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие. При этом прибыль и рентабельность во многом обусловлены себестоимостью продукции. Детальный анализ себестоимости продукции ОАО «Борисовдрев» будет проведен в третьем разделе данного дипломного проекта.

Характеризуя  положение  акционерного общества на рынке, необходимо отметить, что мы имеем уже сложившиеся связи с рядом предприятий и фирм стран СНГ и дальнего зарубежья. Из стран ближнего зарубежья основными партнерами являются предприятия и фирмы России, Украины, Молдовы, Азербайджана. В страны дальнего зарубежья поставка продукции осуществляется в Великобританию, Германию, Данию, Швейцарию, Нидерланды, Францию, Чехию, Польшу, Латвию, Литву и др.В 2012 г. прибыль от реализации продукции  составляет 2046,5 тыс. долл. Получаемой прибыли достаточно и для  выплаты дивидендов  за счет резервного  фонда в размере 5 %  от суммы прибыли к распределению,32 % прибыли к распределению направить  на цели накопления, 40 % прибыли направить на цели потребления.  Произведены расчеты расчетов налогов и сборов, платежей, уплачиваемых из прибыли. Сальдо потока  денежных средств в 2007 г. составляло -432,92 тыс. долл. Начиная с 2010 г. сальдо потока денежных средств положительное и растет из года  в год  и  к 2013 г. будет     +1750,0 т. долл. Рост притока денежных средств связан со значительным увеличением выручки от реализации продукции,  так  в 2009 году выручка составляла 17845,7 тыс. долл, а к 2013 г. она составит 21372,5 тыс. долл. Отток  денежных  средств за время реализации проекта также увеличивается за счет роста затрат на производство, роста НДС на приобретаемые сырье и материалы., роста отчислений и сборов в бюджетные целевые фонды., роста налогов и сборов и платежей, уплачиваемых из прибыли, прироста оборотных активов. Внеоборотные  активы в 2013 г. составят  4915,4 тыс. долл.

Оборотные активы  на 2009 года  составляли 5255,57 тыс. долл., на конец 2013 года оборотные активы составят 5818,9  тыс. долл. Чистый  доход без учета реализации проекта за 2011 г. составляет  1220,2 тыс.долл.   Чистый  доход составляет  2965,5 тыс.долл.

Коэффициент покрытия  задолженности (по норме более 1,3) составляет 1,09 в 2011 г. Уровень безубыточности составляет 21,2 % (по норме не более 50%).

Финансово-экономические  показатели по проекту:

− рентабельность инвестированного капитала (10,6%);

− рентабельность продукции (6,7%);

− рентабельность продаж (5,3%);

− коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (не более 0,85 (0,72%));

− коэффициент структуры капитала (менее 1(1,91%));

− срок оборачиваемости капитала (180,8 дн.); 

− срок оборачиваемости готовой продукции (11,4 дн.);

− срок оборачиваемости кредиторской задолженности (123,7 дн.);                                                   

− срок оборачиваемости дебиторской задолженности (40 дн.)

  Для успешного продвижения нашей продукции на международном рынке необходимо:

− быстро и оперативно идти на выполнение пожеланий заказчика (покупателя), сообразуясь с  техническими возможностями производства;

− проводить гибкую ценовую политику для подержания конкурентоспособности цен;

− используя возможности глобальной компьютерной сети Интернет проводить широкую рекламу производимых товаров.

Стратегической целью  деятельности предприятия является :

− увеличение  объёмов  производства;

− производство нового вида продукции;

− повышение качества  выпускаемой продукции;

− экономия ресурсов;

− внедрение новых современных технологий;

− создание новых производств;

− расширение ассортимента;

− повышение производственного потенциала предприятия;

− повышение рентабельности  производства и продаж;

− повышение конкурентоспособности продукции, как на внутреннем, так и    на рынках ближнего и дальнего зарубежья;

− налаживание партнерских отношений с поставщиками сырья и материалов, оборудования для модернизации производства.

− замена устаревших основных производственных фондов;

− снижение энергоемкости  выпускаемой продукции;

− увеличение использования местных видов топлива вместо природного газа и мазута для производства теплоэнергии до 70-75%.

1.7 Анализ финансового состояния предприятия

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый план успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Следовательно, устойчивое финансовое состояние не является счастливой случайностью, а итогом грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Для определения финансовой устойчивости предприятия рассчитаем коэффициенты ликвидности и платежеспособности.

Показатели ликвидности  и платежеспособности характеризуют  общую обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия. Чем выше покрытие обязательств за счет быстрореализуемых активов, тем надежнее финансовое положение предприятия.

Показатели финансового  состояния ОАО «Борисовдрев» за 2010–2012 гг. представлены в таблице 1.2.

Таблица 1.2 – Анализ показателей финансового состояния ОАО «Борисовдрев»

Наименование показателя	Норматив	2010	2011	2012
Коэффициент текущей  ликвидности	>1,7	0,52	0,63	0,66
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	>0,3	-0,91	-0,57	-0,52
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	<0,85	0,56	0,65	0,70
Коэффициент финансовой независимости	<0,5	0,24	0,27	0,40

Коэффициенты ликвидности  и обеспеченности собственными оборотными средствами на протяжении анализируемого периода имеют значения, значительно превышающие нормативные, что является основанием для признания структуры баланса удовлетворительной, а финансового состояния предприятия – устойчиво стабильным.