Отчет по практике в ОАО «МРСК Центра и Приволжья»

а) Постановлением Министерства труда и социального  развития РФ от 16.12.1997 г. № 63 «Об утверждении  типовых отраслевых норм бесплатной выдачи работникам специальной одежды, специальной обуви и других средств  индивидуальной защиты»;

б) Межотраслевыми правилами обеспечения работников специальной одеждой, специальной  обувью и другими средствами индивидуальной защиты, утвержденными Приказом от 01.06.2009 г. № 290н Министерства здравоохранения  и социального развития РФ;

в) Приказом Министерства здравоохранения и социального  развития РФ от 01.10.2008 г.  
№ 541н «Об утверждении Типовых норм бесплатной выдачи сертифицированных специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты работникам сквозных профессий и должностей всех отраслей экономики, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиям труда, а также на работах, выполняемых в особых температурных условиях или связанных с загрязнением»;

г) Приказом Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 25.04.2011 г.  
№ 340н «Об утверждении Типовых норм бесплатной выдачи специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты работникам организаций электроэнергетической промышленности, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, а также на работах, выполняемых в особых температурных условиях или связанных с загрязнением»;

д) действующим Коллективным договором между работниками и работодателем  
ОАО «МРСК Центра и Приволжья».

 

5. Организация управления

5.1. Организационная  структура филиала «Ивэнерго» утверждается генеральным директором ОАО «МРСК Центра и Приволжья».

Организационная структура ОСПНРиУП формируется согласно утвержденному штатному расписанию.

5.2. Схема организационной  структуры ОСПНРиУП представлена на рисунке 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1

 

5.3. Обязанности,  права и ответственность работников  ОСПНРиУП установлены должностными инструкциями, утвержденными заместителем генерального директора  
ОАО «МРСК Центра и Приволжья» – директором филиала «Ивэнерго».

5.4. Распределение  обязанностей между персоналом  ОСПНРиУП регулируются настоящим положением, соответствующими приказами, указаниями, распоряжениями руководства филиала «Ивэнерго», должностными инструкциями, разработанными и утвержденными в установленном порядке.

5.5. Разногласия,  возникающие при взаимоотношениях  между работниками, разрешаются  начальником ОСПНРиУП, а в его отсутствие – начальником департамента по управлению персоналом.

 

Кадровая политика Филиала «Ивэнерго»реализуется путем:

• обеспечения управленческого процесса и всех направлений трудовой деятельности высококвалифицированными активно действующими работниками;
• создания условий и гарантий для реализации  работником своих способностей, стимулирования профессионального роста, повышения квалификации и эффективности трудовой деятельности.

Основой кадровой политики филиала «Ивэнерго» является:

• подбор, расстановка и перемещение кадров по профессиональным, деловым, личностным качествам на основе оценки их деятельности;
• повышение  производительности труда, повышение качественного уровня персонала и рост эффективности использования человеческих ресурсов;
• строгое выполнение требований Трудового кодекса Российской Федерации;
• создание благоприятных социальных условий для сотрудников;
• повышение квалификации персонала по средствам направления на обучающие семинары.

Социальная политика компании направлена на обеспечение защиты социально-трудовых прав работников, на сохранение и рациональное использование профессионального  потенциала работников. Правовым актом, регулирующим социально-трудовые отношения  в компании, является Коллективный договор, заключаемый между работником и Работодателем.

Заработная  плата в компании  выплачивается  своевременно, согласно срокам, прописанным  в Коллективном договоре. Для работников компании ежегодно проводится медицинский  осмотр в соответствии с установленным  порядком. К профессиональному празднику  «День Энергетика» и государственным  праздникам «8 Марта» и «23 Февраля» работникам компании выплачивается  материальная помощь. Филиал материально  поддерживает своих сотрудников  в различных жизненных ситуациях (регистрация брака, рождение ребенка, смерть близких родственников).

Традиционно в канун Дня Энергетика филиал «Ивэнерго» чествует лучших работников компании. Они награждаются почетными грамотами и ценными подарками, получают благодарность от лица компании и Администраций городов, получают денежные вознаграждения.

В компании проводятся различные  совместные мероприятия для установления взаимопонимания между сотрудниками и хорошего микроклимата в коллективе. Это совместные поездки на природу, проведение корпоративных вечеров, субботников и т.д.

Социальная  политика в компании строится на принципах  партнерства и направлена на улучшение  эффективности работы предприятия  и формирования благоприятного психологического климата в коллективе. Высокая  мотивация сотрудников решается за счет эффективной системы материального  и нематериального стимулирования работников. В компании создаются  такие условия для сотрудников, в которых им хотелось бы работать с пользой для себя и организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организация труда и  заработной платы на энергетическом предприятии

Организация труда на энергопредприятиях

Всякий производственный процесс заключается в применении человеческого труда к средствам  производства (орудия труда и обрабатываемое сырье). На тепловой электростанции источником труда является эксплуатационный и  ремонтный персонал электростанции, орудиями труда – производящие электро- и теплоэнергию котлотурбинные блоки или котлы и турбогенераторы, а обрабатываемым сырьем – поступающее на станцию топливо. Для производственной и экономически эффективной работы станционного персонала необходимы хорошо продуманные и четко осуществляемые организация и планирование труда, целью которых является соединение техники и людей в едином производственном процессе так, чтобы обеспечить повышение производительности труда персонала и неуклонное выполнение производственных планов по отпуску энергии при высоких качественных и экономических показателях работы.

Основными задачами организации труда являются: эффективное использование производственных фондов предприятия, производство высококачественной продукции при минимальных затратах труда на ее изготовление, создание благоприятных условий труда, вовлечение большинства трудящихся в активную творческую работу по совершенствованию производства.

Организация труда на электростанциях и в  сетях, по сравнению с предприятиями  других отраслей промышленности, имеет  свои существенные особенности. Если в  прочих отраслях – как одна из главных  – ставится задача всемерного увеличения выпуска продукции, то для электростанций основным является:

1. обеспечение надежной и экономичной эксплуатации оборудования;
2. соблюдение качественных показателей отпускаемой энергии;
3. повышение качества и сокращение ремонтов энергооборудования.

На обеспечение  выполнения этих задач и направлена в первую очередь вся работа по организации труда персонала  энергопредприятий. Одновременно важной задачей организации труда на электростанциях является сокращение численности персонала, что определяет рост про-изводительности труда и снижение себестоимости энергии. Основными направлениями по организации труда, прежде всего применительно к электростанциям, являются:

Рациональная расстановка кадров в соответствии с принципом разделения и кооперации труда.

Она является залогом успешной работы любого промышленного  предприятия, в том числе и  энергетического, и направлена на обеспечение  роста производительности труда  как всего предприятия в целом, так и каждого работника в  отдельности, а также слаженной, максимально согласованной работы персонала. Расстановка и структура  персонала электростанций определяются особенностями их технологического процесса. По характеру выполняемой  работы весь персонал электростанций делится на следующие категории:

• рабочие;
• инженерно-технические работники (ИТР);
• служащие;
• младший обслуживающий персонал (МОП);
• ученики (стажеры).

В свою очередь, рабочие делятся  на эксплуатационный и ремонтный персонал.

Внутри каждой из этих групп различают рабочих  основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, занятые непосредственно на эксплуатации или на производстве ремонтов. Ведущей группой рабочих, занятых на эксплуатации, является вахтенный персонал, который непосредственно участвует в основном технологическом процессе производства и трансформации энергии. Функции этой группы рабочих сводятся к наблюдению за работой механизмов, управлению и уходу за ними. К этой категории рабочих относятся рабочие котельного, турбинного, топливно-транспортного участка, в том числе машинисты котлов и турбин, машинисты мельниц, дежурные по пылеприготовлению. Функции этих рабочих определяются их рабочим местом, или так называемой зоной обслуживания. В нее входит определенное количество механизмов с контрольно-измерительной аппаратурой, системой управления, средствами связи и сигнализации. Правильное установление зон обслуживания имеет чрезвычайно большое значение с точки зрения повышения производительности труда и снижения себестоимости энергии. На станциях на основе повышения квалификационного уровня персонала и осуществления соответствующих организационно-технических мероприятий ведется борьба за расширение зон обслуживания и связанное с этим совмещение профессий.

Значительную  по своему удельному весу группу рабочих  на электростанциях, в сетях, системах составляют ремонтники. Рабочие этой группы делятся на рабочих, непосредственно  участвующих в ремонтных работах, и станочников, работающих в механической мастерской. В отличие от эксплуатационного  персонала затраты рабочего времени  ремонтных рабочих находятся  в прямой зависимости от объема работ, поэтому их труд легко поддается  нормированию по физическому объему работ путем установления норм времени.

Разделение труда – это разграничение деятельности людей в процессе совместного труда.

Кооперация труда – это совместное участие людей в одном или нескольких, но связанных между собой процессах труда. Разделение и кооперация труда неразрывны и взаимосвязаны.

Группа эксплуатационного  персонала, работающая одновременно по сменному графику, называется вахтой. Все вахты цехов объединяются в вахту по станции, во главе которой  стоит дежурный инженер станции, которому в оперативном отношении  непосредственно подчинены начальники смен цехов. В свою очередь, дежурный инженер станции в оперативном отношении подчиняется дежурному диспетчеру системы. Основное направление разделения труда вахтенного персонала – функциональное. Так, в бригаде, обслуживающей котел, труд разделен между машинистами, водосмотрщиком, дежурным по дымососам и вентиляторам. В тоже время их функции являются составными частями единой функции – регулирования режимов котла, обеспечения надежной и экономичной его эксплуатации. Поэтому действия отдельных рабочих должны координироваться одним лицом, ответственным за эксплуатацию данного агрегата в целом, в данном случае старшим машинистом котла. Вместе с тем работа бригад должна организовываться так, чтобы устранить всякую возможность обезлички, ведущую к притуплению личной ответственности за качество работы. Для этого функции всех членов бригады необходимо четко разграничивать. Формой кооперации в масштабе цеха является смена или вахта цеха во главе с начальником смены. Кооперацию и координирование работы цехов в масштабе всей станции осуществляет дежурный инженер станции.

Разделение  и кооперация труда ремонтного персонала  состоит в следующем: все ремонтные  рабочие объединяются в ремонтные  бригады, которые комплектуются  по профессиональному признаку. Иногда организуются комплексные бригады. Бригады рабочих, непосредственно  занятые на ремонте оборудования, работают в условиях тесной кооперации труда, в то время как в бригадах ремонтных рабочих – станочников  тесная кооперация труда не является необходимой. Часто станочники выполняют  свою работу независимо друг от друга.

Рациональная организация рабочих  мест и их обслуживание.

Рациональная  организация рабочих мест эксплуатационного  персонала обеспечивает возможность  расширения зон обслуживания и создает  условия надежной и экономичной  эксплуатации оборудования. Обеспечение  условий рациональной организации  рабочих мест и их обслуживания в  первую очередь предполагает:

1. рациональное размещение обслуживаемого оборудования, что определяет возможность вести наблюдение за работой большого количества механизмов одновременно с одного пункта;
2. совершенствование средств управления агрегатами;
3. централизацию управления;
4. всемерное внедрение механизации и автоматизации процессов производства;
5. оснащение наиболее совершенными средствами связи.