Отчет по организационно-экономической практике на предприятии ОАО «Мегафон-Ритейл»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2012 в 22:18, отчет по практике

Краткое описание

Задачи практики:
знакомство с Обществом (с организационной структурой и производством, с коллективом предприятия, непосредственно с функциями и полномочиями структурного подразделения в котором будет проходить трудовая деятельность молодого специалиста, со своими должностными обязанностями, с рабочим местом и т.д.);
углубленное изучение нормативной базы касающийся трудовой деятельности, закрепление практических и технических навыков, повышение уровня квалификации, ведь высокий уровень знаний и навыков специалистов - залог успешного решения задач и достижения стратегических целей, стоящих перед предприятием;

Содержание

ЗАДАНИЕ №1:
Общая характеристика ОАО «Мегафон-Ритейл» 3
ЗАДАНИЕ №2:
Анализ численности и структуры персонала .7
ЗАДАНИЕ №3:
Анализ системы управления персоналом 11
ЗАДАНИЕ №4:
Анализ системы найма персонала 17
ЗАДАНИЕ №5:
Анализ системы адаптации персонала 25
ЗАДАНИЕ №6:
Анализ системы обучения персонала 27
ЗАДАНИЕ №7:
Анализ организация и планирование деловой карьеры 27
ЗАДАНИЕ №8:
Анализ процесса аттестация персонала 36
ЗАДАНИЕ №9:
Системы мотивации и стимулирования труда 45
ЗАДАНИЕ №10:
Анализ системы мотивации и стимулирования труда 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ: 53

Прикрепленные файлы: 1 файл

otchet_po_praktike_Sentyay_O_V.doc

— 392.50 Кб (Скачать документ)

4. Наблюдение. Эффективность  работы Центра "Молодой специалист" отразится на достижении следующих  результатов:

1. отсутствие увольнения  молодых специалистов в период  испытательного срока;

2. приобщение молодых  специалистов к корпоративной  культуре, сплоченность коллектива;

3. скорейшая адаптация  молодых специалистов в освоении  ими трудовой деятельности, приобретении практических навыков, способность к карьерному росту;

4. уровень и стабильность  количественных показателей: систематическое  выполнение заданий, рост квалификации  персонала, повышение уровня дисциплины;

5. удовлетворенность  условиями труда, социальными гарантиями и коллективом; рост мотивации молодых специалистов к успехам в трудовой деятельности;

6. обеспечение преимущественного  закрытия вакансий подготовленными  внутренними ресурсами. Подсчет  экономического эффекта от действий  по снижению текучести кадров очень важный, но в то же время сложный этап, так как для его проведения необходимы специальные экономические данные. Точно подсчитать в денежном выражении потери от высокой текучести кадров и затраты на ее устранение в ОАО "Мегафон-Ритейл" на сегодняшний день практически невозможно.

Советы по подбору  персонала помогут избежать найма  некомпетентных сотрудников, а кадровый резерв будет способствовать тому, что при авральном уходе работников (в том числе по болезни, выходу в декрет и др.) остальной персонал не будет перегружен работой, и не будет простоя. Мониторинг увольняющихся сотрудников поможет выявить точные причины ухода работников и обнаружить пробелы в управлении.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

 

    • http://moscow.megafon.ru/ - официальный сайт ОАО «Мегафон-Ритейл»;

 

    • Правила внутреннего трудового распорядка ОАО «Мегафон-Ритейл»;

 

 

    • Положение о службе управления персоналом ОАО «Мегафон-Ритейл»;

 

    • Инструкция по кадровому делопроизводству ОАО «Мегафон-Ритейл»;

 

 

    • Положение об аттестации работников ОАО «Мегафон-Ритейл»;

 

    • Положение об условиях оплаты труда, премировании и социальных гарантиях работников ОАО «Мегафон-Ритейл»;

 

 

    • Личные карточки формы Т-2 работников «ОАО «Мегафон-Ритейл»;

 

    • Штатное расписание ОАО «Мегафон-Ритейл»;

 

 

    • Должностные инструкции работников управления кадров ОАО «Мегафон-Ритейл»;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Отчет по организационно-экономической практике на предприятии ОАО «Мегафон-Ритейл»