Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2012 в 22:18, отчет по практике
Задачи практики:
знакомство с Обществом (с организационной структурой и производством, с коллективом предприятия, непосредственно с функциями и полномочиями структурного подразделения в котором будет проходить трудовая деятельность молодого специалиста, со своими должностными обязанностями, с рабочим местом и т.д.);
углубленное изучение нормативной базы касающийся трудовой деятельности, закрепление практических и технических навыков, повышение уровня квалификации, ведь высокий уровень знаний и навыков специалистов - залог успешного решения задач и достижения стратегических целей, стоящих перед предприятием;
ЗАДАНИЕ №1:
Общая характеристика ОАО «Мегафон-Ритейл» 3
ЗАДАНИЕ №2:
Анализ численности и структуры персонала .7
ЗАДАНИЕ №3:
Анализ системы управления персоналом 11
ЗАДАНИЕ №4:
Анализ системы найма персонала 17
ЗАДАНИЕ №5:
Анализ системы адаптации персонала 25
ЗАДАНИЕ №6:
Анализ системы обучения персонала 27
ЗАДАНИЕ №7:
Анализ организация и планирование деловой карьеры 27
ЗАДАНИЕ №8:
Анализ процесса аттестация персонала 36
ЗАДАНИЕ №9:
Системы мотивации и стимулирования труда 45
ЗАДАНИЕ №10:
Анализ системы мотивации и стимулирования труда 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ: 53
4. Наблюдение. Эффективность
работы Центра "Молодой специалист"
отразится на достижении
1. отсутствие увольнения молодых специалистов в период испытательного срока;
2. приобщение молодых специалистов к корпоративной культуре, сплоченность коллектива;
3. скорейшая адаптация
молодых специалистов в
4. уровень и стабильность
количественных показателей:
5. удовлетворенность условиями труда, социальными гарантиями и коллективом; рост мотивации молодых специалистов к успехам в трудовой деятельности;
6. обеспечение преимущественного
закрытия вакансий
Советы по подбору
персонала помогут избежать найма
некомпетентных сотрудников, а кадровый
резерв будет способствовать тому,
что при авральном уходе