Организация и стимулирование труда работников на примере ООО «Подсобное»

Начальник планово – технического отдела. Осуществляет руководство работой по экономическому планированию в учреждении, организации, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности. Возглавляет подготовку проектов перспективных, годовых, квартальных и месячных планов подразделениями организации по всем видам деятельности, а также обоснований и расчётов к ним в соответствии с заданиями, установленными планами. Руководит составлением техпромфинплана предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все его разделы, принимает участие в разработке комплексного плана социально-экономического развития. Обеспечивает доведение показателей плана до подразделений предприятия. Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов постоянных, временных, разовых цен на продукцию предприятия, тарифов на работы, услуги, планово-расчётных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции. Обеспечивает проведение работ по повышению научной обоснованности планов, комплексного аналитического анализа всех видов деятельности предприятия и своевременную разработку мер по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорению темпов роста производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов. Совместно с бухгалтерией осуществляет методическое руководство и организацию работы по внедрению, совершенствованию и расширению сферы действия внутрихозяйственного расчёта. Организует систематический контроль над соблюдением подразделениями общества плановой дисциплины, ходом выполнения плановых заданий, а также статистический учёт по всем производственным и технико-экономическим показателям работы общества, подготовку периодической отчётности в сроки по установленным формам. Руководит работниками отдела.

Агрономы и зоотехники возглавляют руководство технологическими процессами, инженеры организуют поддержание оборудования, машин, энергетического хозяйства и рабочих помещений в надлежащем порядке. Основной производственной единицей в хозяйстве является бригада, за которой закрепляются земля, техника, скот, оборудование, постройки. В животноводческих бригадах-звеньях, кроме общего закрепления за бригадой средств производства, идет также индивидуальное закрепление скота за доярками и скотниками [12, с.50-55].

Большинство руководителей и специалистов предприятия имеют высшее специальное  и техническое образование.

 

Таблица 16 - Ресурсы: квалификационный состав (руководящий состав)  

Должность	Образование	Стаж работы
Директор	Высшее	20
Главный бухгалтер	Высшее	25
Главный инженер	Высшее	15
Начальник ПТО	Высшее	16
Заведующий МТК	Высшее	21
Бухгалтер с/х	Высшее	24
Агроном	Высшее	13

 

ООО «Подсобное» стремится привлекать работников, отвечающих таким запросам как:

- отличающихся высоким профессионализмом;

- готовых работать в этом хозяйстве много лет;

- имеющих низкий показатель несчастных случаев;

- умеющих работать в коллективе;

- умеющих опыт работы организации сельскохозяйственного назначения.

На этом этапе предприятие сталкивается с рядом проблем: не все высококвалифицированные работники соглашаются работать на предприятии, т.к. начальная заработная плата в сельском хозяйстве не велика, молодые специалисты неохотно едут работать в сельскую местность, нужно очень долго подбирать работников, соответствующих требованиям на данном предприятии.

Руководитель предприятия должен стремиться к повышению квалификации своих подчиненных, так как грамотные специалисты – это ценный ресурс.

Успех  в  работе организации (рост  уровня  и  качественных показателей производства, его конкурентоспособности) зависит не только от технических и технологических процессов производственной деятельности. Большая роль в этом отводится совершенствованию уровня руководства предприятия и    управленческой деятельности.

Для осуществления сельскохозяйственных работ ООО «Подсобное» 
располагает надежной материально-технической базой опытными квалифицированными специалистами профессиональными кадрами механизаторов, водителей и животноводов.

Руководитель просто обязан быть хорошим организатором, иначе невозможно подобрать квалифицированный персонал, выработать стратегию и тактику своего бизнеса.

Одно из обязательных качеств  директора это – хозяйственность, сбережение собственных средств, бережливость и экономия. Для ООО «Подсобное» главной целью деятельности является недопущение кризисного (убыточного) состояния и получение достаточной прибыли для обеспечения расширенного воспроизводства.

ООО «Подсобное» организует внутрихозяйственное планирование, которое представляет собой комплекс взаимосвязанных экономических и информационных параметров, а также необходимые методы и способы их расчета. Показатели плана отображают цели и задачи производственно-хозяйственной деятельности, которые должны быть достигнуты и реализованы в предстоящем периоде.

Основными задачами внутрихозяйственного планирования в ООО «Подсобное» являются:

- увеличение объема продаж и расширение рынка сельскохозяйственной продукции;

- определение минимально необходимых для производства заданного объема сельскохозяйственной продукции материально-денежных и трудовых затрат с учетом эффективного использования имеющихся ресурсов;

- систематическое выявление резервов роста производительности труда и снижения издержек производства;

- обеспечение финансовой устойчивости предприятия.

Решение этих и других задач возможно при комплексном подходе к обоснованию всей экономической системы хозяйствования на уровне предприятия. Среди важнейших составляющих этой системы следует выделить:

- предвидение вероятных тенденций в сбыте сельскохозяйственной продукции и соответствующую корректировку производственной программы;

- маркетинговые исследования рыночного спроса на сельскохозяйственную продукцию, формирование плана производства, ориентированного на запросы потенциальных потребителей;

- применение более эффективных (ресурсосберегающих) технологий и комплексов машин и механизмов;

- совершенствование организации производства, внедрение прогрессивных форм и методов труда, улучшения условий труда;

- согласование с предприятиями производственно-технического сервиса взаимовыгодных действий, обеспечивающих высокие конечные результаты;

- социальное развитие трудового коллектива.

Внутрихозяйственное планирование близкое к планированию «сверху вниз». После подготовительного периода разрабатывают годовой план предприятия в целом. В нем рассчитывают все показатели работы предприятия, предусмотренные структурой плана.

Разработку плана осуществляют группы специалистов соответствующей отрасли и вида деятельности, каждая из которых работает по своим ресурсам в тесном контакте и под руководством экономической группы. Планово-технический отдел предприятия определяет объемы товарной продукции и доводит их до отраслевых производственных отделов предприятия. Последние составляют проекты отдельных разделов плана. После разработки разделов плана производится их взаимная увязка, а при необходимости — корректировка по ресурсам и срокам выполнения запланированных мероприятий.

Очередность разработки разделов плана зависит от производственного направления хозяйства. На предприятиях растениеводческого планирования в первую очередь разрабатывают раздел «Планирование развития отрасли растениеводства». Лучшие площади пашни выделяют под главные товарные культуры и, исходя из этого, обосновывают структуру посевных площадей.

На время сезона (весна-осень), ООО «Подсобное» рассчитывает потребность в технике и рабочей силе, исходя из прогрессивных норм выработки и полного использования техники. При этом предусматривают строгое соблюдение требований агротехники к срокам проведения операций и высокое их качество.

Затем намечают развитие животноводства с учетом максимального использования отходов отраслей полеводства и возможностей производства кормов.

Для проверки обеспеченности кормами на протяжении года в годовом плане составляют два баланса: от урожая планируемого до урожая следующего года и с 1 января по 31 декабря планируемого года. Первый рассчитывают при обосновании посевных площадей на планируемый год: устанавливают, хватит ли до нового урожая тех кормов, которые будут получены от урожая этого года; в случае недостатка корректируют посевные площади и урожайность. Второй баланс составляют на два периода: с 1 января до нового урожая и от нового урожая по 31 декабря. Такая разработка позволяет выявить потребность в кормах на весь календарный год, что нужно не только для установления обеспеченности скота кормами, но и для определения затрат на них при исчислении себестоимости продукции птицеводства.

Потребность в кормах рассчитывают по половозрастным группам скота, исходя из обоснованных норм кормления на одну голову.

На предприятиях животноводческого направления сначала разрабатывают раздел «Планирование развития отрасли животноводства»: намечают поголовье, структуру стада, а затем в соответствии с потребностями в кормах определяют структуру посевных площадей, рассчитывают объемы производства продукции растениеводства и разрабатывают баланс ее распределения.

Среднегодовая численность основных рабочих, обслуживающих определенную группу животных, определяют путем деления среднегодового поголовья скота на норму обслуживания. Численность бригадиров животноводческих бригад планируется исходя из утвержденного количества бригад и их размеров.

На 1 января 2013 года ООО «Подсобное» запланировало на молочно-товарном комплексе (МТК) 178 штатных единиц согласно утверждённому штатному расписанию.

В своей работе ООО «Подсобное» старается внедрять новые технологии и в животноводстве: на МТК во время зимне-стойлового периода для повышения лактации молочного стада используется включение классической музыки, а в летний период для содержания молодых телят был использован так называемый «электронный пастух». За счет нововведений были получены положительные результаты.

В ООО «Подсобное» разработан проект, который предусматривает газификацию молочно-товарной фермы и зерносушильного комплекса. Переход на газ позволит значительно сократить расходы на топливо. В частности, уход от нефти при высушивании зерна поможет серьезно уменьшить его себестоимость.

ООО «Подсобное» составляет