Обоснование перспектив организации производства продукции растениеводства на примере ООО «Жилком-Гаранит»

Показатели эффективности  использования трудовых и материальных ресурсов в ООО «Жилком-Гаранит», за анализируемый период, увеличились, это указывает на их эффективное использование.

Показатели, характеризующие рентабельность производства уменьшились до уровня ниже теоретически достаточного.

Определяющее влияние  на уменьшение рентабельности производства оказал значительный рост полной себестоимости реализованной продукции, вследствие которого прибыль в целом по зерновым культурам в ООО «Жилком-Гаранит» в 2011 г. по сравнению с 2010 г. уменьшилась.

Таким образом, для того, чтобы повысить эффективность производства зерна необходимо повысить прибыль от производства кукурузы и уменьшить её себестоимость.

Для увеличения объемов  производства зерна в ООО «Жилком-Гаранит» можно использовать следующие направления:

1.    Совершенствование структуры посевных площадей;

2. Расширение посевных площадей за счет более полного использования земель и ликвидации гибели посевов;

3. Использование возможности  получения с одной площади двух урожаев в год;

4. Повышение урожайности  сельскохозяйственных культур;

5. Рациональное использование  органических и минеральных удобрений;

6. Улучшение качества  выполнения агротехнических мероприятий  и проведения работ в оптимальные сроки.

В разработанном нами проекте, мы увеличиваем объем производства за счет увеличения урожайности культуры. Для того, чтобы увеличить прибыль от реализации произведенной продукции мы уменьшаем затраты на производство кукурузы и перераспределяем готовую продукцию по каналам сбыта. Согласно разработанному проекту к 2014 году большая часть готовой продукции должна направляться на реализацию, но при этом, предприятие не должно для собственных нужд закупать зерно на стороне.

В своем проекте мы выбрали интенсивный путь развития производства кукурузы, который не требует значительный капитальных вложений в механизированные средства и увеличения площади посевов культуры.

Увеличение прибыли  от реализации продукции, сокращение затрат, увеличение хозрасчетного дохода и многие другие показатели свидетельствуют об эффективности разработанного нами проекта и целесообразности его применения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. для вузов / А. И. Алексеева. - М.: КНОРУС, 2009
2. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ: учеб. для вузов / В. Г. Артеменко. - М.: Финансы и статистика, 2010
3. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М. - 2009.
4. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П. Грузинов. - М., 2010.
5. Коваленко, Н.Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков: Курс лекций. - М.: ТАНДЕМ: ЭКСМОС, 2008
6. Новицкий Н.И. Организация производства. – М.: Финансы и статистика, 2001. 
7. Организация производства на предприятиях АПК» (методические указания к курсовому проектированию для студентов экономического факультета), под ред. Ф. К. Шакирова. Москва, 2008 г.
8. «Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
9. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: учебник для вузов / Г.В. Савицкая. - М.: Инфра - М, 2009
10. Годовые отчетности предприятия ООО «Жилком-Гаранит» за 2010 – 2011 гг.