Обоснование перспектив организации производства продукции растениеводства на примере ООО «Жилком-Гаранит»

Повышение урожайности  можно достичь следующими методами:

1. дополнительное внесение удобрений;
2. повышение окупаемости удобрений;
3. использование более урожайных сортов и культур;
4. сокращение потерь продукции при уборке урожая;
5. улучшение лугов и пастбищ.

Возможные и неиспользованные резервы расширения посевных площадей определяются при анализе использования земельных ресурсов (включение в сельскохозяйственный оборот земель, занятых кустарником, залежей, заболоченных земель, под дорогами и проездами и др.).

Существенным резервом увеличения производства продукции  в растениеводстве является улучшение структуры посевных площадей, т.е. увеличение доли более урожайных культур в общей посевной площади. Для расчета величины этого резерва сначала необходимо разработать более оптимальную структуру посевов для данного хозяйства с учетом всех его возможностей и ограничений (желательно с использованием экономико-математических методов), а потом сравнить фактический объём продукции с возможным, который будет получен с той же общей фактической площади при фактической урожайности культур, но при улучшенной структуре посевов.

Для подсчета резервов увеличения производства за счет дополнительного внесения удобрений необходимо планируемый прирост количества вносимых удобрений под каждую культуру в пересчете в действующее вещество, умножить на фактическую прибавку урожая, которую обеспечивает 1 ц NPK в хозяйстве по данной культуре.

Существенным резервом увеличения производства продукции  в растениеводстве является повышение окупаемости удобрений, которая в свою очередь, зависит от дозы и качества удобрений, их структуры, сроков и способов внесения в почву. Резервы увеличения окупаемости удобрений определяются при анализе их использования путем разработки конкретных мероприятий (строительство складов для их хранения, сбалансированность удобрений по каждой культуре, оптимизация сроков внесения и т.д.). Затем планируемый прирост окупаемости удобрений умножается на планируемый их объём внесения в почву по каждой культуре – таким образом, определяется резерв увеличение производства продукции.

Немаловажным резервом увеличения производства продукции является недопущение потерь при уборке урожая, чтобы определить их величину, необходимо сопоставить урожайность на площадях, где уборка урожая проведена в оптимальный срок, и на площадях, где уборка урожая проведена с опозданием. Полученная разность умножается на площадь, на которой урожай был собран позднее оптимальных сроков.

Аналогичным способом определяется величина резервов увеличения продукции за счет проведения сева в оптимальные сроки.

Для определения резервов производства продукции за счет использования семян более урожайных сортов культур необходимо разность урожайности более и менее продуктивного сорта умножить на возможный прирост площади под более урожайный сорт.

Если выращивается несколько  сортов одной культуры и соотношение меняется в сторону более урожайных, то подсчет резервов увеличения производства продукции осуществляется так же, как и за счет улучшения структуры посевных площадей.

Основным резервом увеличения производства продукции растениеводства является рост урожайности сельскохозяйственных культур.

Именно этот метод  увеличения объема производства зерна  был выбран нами для повышения  рентабельности производства данной культуры.

Оценим, насколько эффективным  является разработанный нами проект. Для этого определим, какое количество агрегатов требуется для повышения рентабельности производства кукурузы в ООО «Жилком-Гаранит».

Потребность в средствах  механизации определяется по формуле:

, где

А – количество необходимых  агрегатов, ед.;

О – объем механизированных работ, га;

Н – норма выработки  за смену для одного агрегата(га);

К – коэффициент сменности;

С – агротехнический  срок выполнения работы (дн.).

Данные, необходимые для  расчета этого показателя, представлены в таблице 19.

Таблица 19 – Расчет потребности в средствах механизации

Объем механизированных работ, га	Норма выработки за смену одного агрегата, га	Коэффициент сменности	Агротехнический срок выполнения работ, дн.	Количество необходимых агрегатов, ед.
9572	40	1,5	138	3,4

Из данной таблицы  видно, что необходимость в дополнительных средствах механизации, согласно разработанному нами проекту, достаточно мала. Это объясняется тем, что производство кукурузы на предприятии ООО «Жилком-Гаранит» итак достаточно механизировано. Необходим лишь ремонт отдельных видов машин для более эффективной их работы.

Рассчитаем необходимые  размеры капитальных вложений в  средства механизации, которые определяются по формуле:

, где

К – сумма дополнительных капитальных вложений;

К_уд – удельные капитальные вложения в расчете на единицу техники, руб;

С – количество дополнительно  вводимых технических средств.

В предыдущей таблице мы рассчитали, что количество дополнительно вводимых технических средств у нас равно 3,4 единиц, удельные капитальные вложения в расчете на единицу техники равны 625000рублей. Отсюда получаем, что сумма дополнительных капитальных вложений будет равна:

К= 3,4*6250000=21250000(руб.).

Определим теперь срок окупаемости  механизированных средств, т.е. за какое количество лет окупятся затраты на механизацию производства. Срок окупаемости механизированных средств определяется по формуле:

, где

Т_ок – срок окупаемости, лет;

Э – экономия на единицу  работы (продукции), благодаря применению более совершенных средств, руб.;

W - сезонная (годовая) производительность оцениваемых средств (га, т).

Данные для расчета  срока окупаемости техники занесем  в таблицу.

Таблица 20 – Срок окупаемости механизированных средств

Сумма дополнительных капитальных вложений, руб.	Экономия на единицу продукции  благодаря применению более совершенных  средств, руб.	Сезонная производительность оцениваемых  средств, га	Срок окупаемости, лет
21250000	0,63	1982349,44	2,8

Из полученной таблицы  видно, что сумма дополнительных капитальных вложений в размере 21250000 окупится через 2,8 года, что приблизительно равно 33 месяцам. Такой срок окупаемости капитальных вложений свидетельствует об эффективности разработанного проекта.

В процессе производства кукурузы помимо механизированного труда также используется ручной труд. Рассчитаем потребность в рабочей силе для выполнения ручных работ. Для этого воспользуемся формулой:

, где

Ч – численность работников, чел.;

Р – объем ручных работ (т, га);

К^’ - коэффициент сменности;

Н^’- норма выработки за смену на одного работника (т, га);

С^’ – агротехнический срок выполнения работ (дн.).

Данные для расчета  потребности в рабочей силе отразим  в виде таблицы.

Таблица 21 – Расчет потребности в рабочей силе для выполнения ручных работ

Объем ручных работ, га	Коэффициент сменности	Норма выработки  за смену на одного работника, га	Агротехнический срок выполнения работ, дн.	Численность работников
1509,8	1,5	2,2	153	2,4

Из данной таблицы видно, что ручные работы составляют 24,3% от объема механизированных работ. Однако ручные работы более трудоемкие по сравнению с механизированными работами, поэтому дополнительные затраты работников будут больше, чем дополнительные затраты единиц техники. Так, для выполнения разработанного нами проекта помимо 3,4 дополнительных единиц техники потребуется использовать дополнительно 2,4 работника на каждую единицу объема ручных работ. Полученные показатели позволяют сделать вывод о том, что использование проекта целесообразно для повышения рентабельности производства кукурузы.

Оценим эффективность  проекта, используя данные таблицы 22.

Таблица 22 – Оценка эффективности проекта

Показатель	Форма хозяйствования		Структура, %
	действующая	проектная
Стоимость валовой продукции, тыс. руб.	8514,50	23862,0	280,3
Затраты на производство - всего, тыс. руб.	12995	13696,8	105,4
в т.ч.: оплата труда с  отчислениями	3530	2450,0	69,4
Затраты на реализацию, тыс. руб.	2718,1	3479	128,0
Товарная продукция, тыс. руб.	2760,50	19614,6	710,5
в т.ч.: заказ предприятия	1522	3455,0	227,0
реализация на сторону	1238,50	1455,0	117,5
Отчисления в фонды,тыс. руб.	1441	1855,0	128,7
Внереализационные расходы, тыс. руб.	3223,10	5041,2	156,4
Арендная плата, тыс. руб.	-	-
Внереализационные доходы, тыс. руб.	4011	5201,0	129,7
Прибыль от реализации, тыс. руб.	-10234,50	5917,8	157,8
Хозрасчетный доход, тыс. руб.	11025	17556,0	159,2

 

Проанализировав данные таблицы, приходим к выводу, что разработанный  проект является эффективным, так как  согласно ему к 2014 году прибыль от реализации кукурузы должна увеличиться на 157% и составить 5917,8 тысяч рублей. При этом затраты на производство согласно проекту должны вырасти лишь на 5,4%, а затраты на реализацию – на 21,3%. Увеличение затрат на реализацию продукции может объясняться ростом товарной продукции, которая к 2014 года должна увеличиться на 610% и составить 19614,6 тыс. руб. Рост количества продукции на заказ предприятия в 2,2 раза соответствует выбранному в проекте направлению на полное обеспечение производства собственным зерном. Внереализационные расходы сократились за счет увеличения собственных средств производства, а внереализационные доходы увеличились. Значительное увеличение хозрасчетного дохода, который выступает как критерий эффективности внутрихозяйственных отношений, ещё раз подтверждает то, что разработанный проект является эффективным и целесообразным к применению.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Растениеводство – одна из основных отраслей сельскохозяйственного  производства, которое направлено на удовлетворение потребностей населения в продовольствии, а промышленности в сырье. От состояния растениеводства зависит производство всех видов продукции сельского хозяйства, в том числе продуктов животноводства и перерабатывающей промышленности.

Зерновое производство занимает особое место среди других отраслей сельского хозяйства. Зерно  – это основа питания для населения.

В современных условиях хозяйствования анализ становится мощным орудием повышения эффективности производства в организациях всех форм собственности.

ООО «Жилком-Гаранит» крупное сельскохозяйственное предприятие находится в достаточно выгодном месте для сельскохозяйственного производства.

Основными целями и задачами хозяйства являются:

- производство высококачественных  семян озимых зерновых культур,  кукурузы, сои, кукурузы и других культур;

- выращивание и подготовка  в хозяйстве племенного молодняка  крупного рогатого скота и  свиней;

- создание высокого зоотехнического фонда в животноводстве для проведения испытаний современных технологий тракторов и сельхозмашин;

- научно - консультативное обслуживание и оказание практической помощи хозяйствам АПК по вопросам инновационной поддержки сельскохозяйственного производителя.

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие  выводы. В целом ресурсы ООО «Жилком-Гаранит» за анализируемый период увеличились, кроме трудовых ресурсов, что положительно повлияло на финансовое состояние организации.