Мероприятия по моральному стимулированию работников предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Октября 2013 в 17:04, курсовая работа

Краткое описание

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Решающим причинным фактором результативной деятельности людей является их мотивация.

Содержание

Введение
1. Теоретические основы организации морального стимулирования работников предприятия………………………………………………………...7
1.1 Персонал предприятия……………………………………………...7
1.2Моральное стимулирование работников…………………………13
2. Характеристика факторов внутренней среды предприятия……………17
2.1 Организационно-правовая форма предприятия………………….17
2.2 Продукция предприятия…………………………………………...21
2.3 Система оплаты труда персонала…………………………………22
2.4 Тип производственной структуры………………………………...25
2.5 Тип структуры управления………………………………………...26
2.6 Тип производственного процесса предприятия………………….27
2.7 Форма организации производственного процесса……………….28
3. Проект мероприятий по моральному стимулированию работников предприятия и экономическая оценка их влияния на технико-экономические показатели предприятия………………………………………………………...39
3.1 Технико-экономические показатели деятельности предприятия до внедрения мероприятий…………………………………………………………39
3.2 Проект мероприятий по моральному стимулированию работников предприятия……………………………………………………………………...33
3.2.1 Повышение качества продукции………………………………....34
3.2.2 Увеличение численности работников предприятия………40
Заключение……………………………………………………………………….46
Библиографический список………………

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая по эк.орг) чистовик.docx

— 126.98 Кб (Скачать документ)

Тут отдельно выделяют командообразующие программы, основными целями проведения командообразующих программ являются:

  • сплочение коллектива;
  • построение эффективных коммуникаций в коллективе (группе);
  • получение опыта позитивного командного взаимодействия;
  • разрешение конфликтных ситуаций и улучшение взаимодействия в рамках подразделения или всей организации;
  • развитие горизонтальных и вертикальных неформальных связей, навыков командной работы.

Достижение этих целей  обеспечивается за счет комплекса психологических  и динамических упражнений, направленных на активное взаимодействие внутри команды, специальной организации пространства проведения программы, обеспечения  ситуации включения всех участников в единую команду и обеспечения  принятия командных решений.

Основным результатом, которого хотят добиться руководители организаций  от участия коллектива в тренинге командообразования, - это повышение общей эффективности работы коллектива.

Одним из значимых методов  морального стимулирования является официальное  признание заслуг посредством награждения  лучших работников (коллективов) за отличия  в труде, значимые для деятельности организации (общества) и поэтому  поощряемые публично и официально.

Главная цель награждения  как метода стимулирования персонала - сформировать в коллективе положительное  отношение к тем или иным формам достижений, создать и культивировать образ желаемого трудового поведения  работников, целевым ориентиром которому служит инициатива, творческий подход и трудовая активность.

В числе важных функций  награждения отметим:

  • стимулирующую функцию (отразить ценности общества, организации, коллектива и отождествить человека, получившего награду, с тем идеальным образом, именем, которое носит награда);
  • дифференцирующую функцию (отличить заслуженного члена общества от прочих);
  • воспитательную функцию (способствовать формированию определенной модели трудового поведения).

Необходимым условием эффективности  этого метода стимулирования является наличие системы правовых, нравственных, философских взглядов руководителей  на развитие организации и ее персонала, на содержание, формы и методы стимулирования и формирование подлинной, глубокой заинтересованности работников в активной трудовой деятельности.

Регулирование взаимоотношений  способствует установлению позитивного  характера межличностных и межгрупповых взаимоотношений в коллективе. По своей сути эти взаимоотношения  представляют собой субъективно  переживаемые взаимосвязи между  работниками, которые объективно проявляются  в характере и способах взаимных влияний, оказываемых работниками  друг на друга в процессе совместной трудовой деятельности и общения. Характер этих взаимосвязей опосредствуется  содержанием, целями, ценностями и организацией совместной трудовой деятельности и  выступает основой формирования социальнопсихологического климата в трудовом коллективе. Он проявляется в специфике взаимоотношений, складывающихся между руководителем и подчиненными (вертикальный климат), а также между самими подчиненными (горизонтальный климат).

Не стоит забывать и  о социально-психологическом климате - это комплексное психологическое  состояние коллектива, отражающее особенности социального восприятия различных сторон его жизни и деятельности, степень удовлетворения ими и побуждения к успешному выполнению поставленных задач.

Его основной социально значимой характеристикой выступает  господствующее в коллективе отношение к труду. Состояние социальнопсихологического климата в коллективе характеризуется эффективностью профессиональной деятельности, состоянием трудовой дисциплины и характером движения кадров. Установлено, что между состоянием социально психологического климата развитого коллектива и эффективностью совместной деятельности его членов существует положительная связь.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Характеристика факторов  внутренней среды предприятия

 

2.1  Организационно-правовая  форма предприятия

 

Открытое акционерное  общество - это акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров.

Число акционеров открытого  акционерного общества — не ограниченно.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости  акций общества, приобретенных акционерами. Минимальный уставный капитал min1000 Мрот (100 тыс.руб). Уставный капитал может быть внесен как денежными средствами (открытие накопительного счета для оплаты уставного капитала в банке), так и имуществом, имущественными правами, либо иными правами, имеющими денежную оценку. Форма оплаты акций общества при его учреждении определяется договором о создании общества.

Устав общества может содержать  ограничения на виды имущества, которым  могут быть оплачены акции общества. При внесении не денежного вклада для определения рыночной стоимости  требуется оценка, производимая независимым  оценщиком и учредители, по соглашению между которым оценивается имущество, вносимое в оплату акций не могут оценить выше, чем оценил независимый оценщик.

Открытое акционерное  общество, создается, с целью получения  прибыли и может заниматься любой  не запрещенной законом деятельностью. При этом, для определенных видов деятельности необходимо получение специального разрешения (лицензии). Срок деятельности — не ограничен, если иное не установлено Уставом Общества.

Высшим органом управления в ОАО является Общее собрание акционеров общества. Исключительная компетенция Общего собрания установлена  Законом (статья 48 Федерального закона от января 2012 г. N 208-ФЗ "Об акционерных  обществах"). Общее собрание акционеров не вправе рассматривать и принимать  решения по вопросам не отнесенным к его компетенции Законом.

Руководство текущей деятельностью  общества осуществляется единоличным  исполнительным органом общества (например Генеральный директор) или единоличным исполнительным органом общества и коллегиальным исполнительным органом общества (например директор и дирекция либо правление). Исполнительные органы общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров (наблюдательному совету) общества.

Совета директоров (наблюдательный совет) общества осуществляет общее  руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Законом к компетенции  общего собрания акционеров. В обществе с числом акционеров — владельцев голосующих акций менее пятидесяти устав общества может предусматривать, что функции совета директоров общества (наблюдательного совета) осуществляет общее собрание акционеров.

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия (ревизора) общества. Члены ревизионной комиссии (ревизор) общества не могут одновременно являться членами совета директоров (наблюдательного совета), а также занимать иные должности в органах управления общества. Акции, принадлежащие членам совета директоров или лицам, занимающим должности в органах управления, не могут участвовать в голосовании при избрании членов ревизионной комиссии (ревизора) общества.

Аудитор (гражданин или  аудиторская организация) общества осуществляет проверку финансово-хозяйственной  деятельности общества в соответствии с правовыми актами Российской Федерации  на основании заключаемого с ним  договора. Общее собрание акционеров утверждает аудитора. Размер оплаты его  услуг определяется советом директоров (наблюдательным советом) общества.

Общество несет ответственность  по своим обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров. Если несостоятельность (банкротства) общества вызвана действиями (бездействием) его акционеров или других лиц, которые  имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом  имеют возможность определять его  действия, то на указанных участников или других лиц в случае недостаточности  имущества общества может быть возложена  субсидиарная ответственность по его  обязательствам.

Учредительным документом ОАО  является Устав. В Уставе общества должно быть указано:

  • полное и сокращенное фирменное наименование общества;
  • сведения о месте нахождения общества;
  • тип общества (открытое или закрытое);
  • количество, номинальная стоимость, категории (обыкновенные, привилегированные) акций и типы привилегированных акций, размещаемых обществом;
  • права акционеров — владельцев акций каждой категории (типа);
  • сведения о структуре и компетенции органов управления общества и порядок принятия ими решений;
  • порядок подготовки и проведения общего собрания акционеров, в том числе перечень вопросов, решение по которым принимается органами управления обществом квалифицированным большинством голосов или единогласно;
  • сведения о размере уставного капитала общества;
  • сведения о филиалах и представительствах общества;
  • сведения о размере дивиденда и (или) стоимость выплачиваемая при ликвидации общества (ликвидационная стоимость) по привилегированным акциям каждого типа;
  • сведения о порядке конвертации привилегированных ценных бумаг.

Права акционеров — владельцев обыкновенных акций:

  • участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса по всем вопросам его компетенции в порядке, установленном Законом;
  • право на получение дивидендов;
  • в случае ликвидации общества — право на получение части его имущества.

Каждая обыкновенная акция  общества предоставляет акционеру  её владельцу одинаковый объем прав. Права акционеров — владельцев привилегированных  акций:

  • право на получение дивидендов;
  • если предусмотрено уставом общества — право на получение части имущества общества в случае его ликвидации;
  • если предусмотрено уставом общества право требовать конвертации привилегированных акций в обыкновенные акции или привилегированные акции иных типов;
  • право участия в общем собрании акционеров с правом голоса при решении вопросов о реорганизации и ликвидации общества.

Акционеры имеют право  на доступ к документам общества, к  таким как договор о создании, устав, документы, подтверждающие права  общества на имущество, находящееся  на его балансе, внутренние документы  общества, годовые отчеты и другие в соответствии с п. 1 ст. 89 ФЗ "Об акционерных обществах". К документам бухгалтерского учета и протоколам заседаний коллегиального исполнительного  органа имеют право акционеры (акционер) имеющие в совокупности не менее 25 процентов голосующих акций общества.

Акционеры вправе продать  свои акции, однако другие акционеры  пользуются преимущественным правом приобретения этих акций. Уставом может быть предусмотрено  преимущественное право приобретения акций самим обществом.

Общество вправе раз в  год принимать решение (объявлять) о выплате дивидендов по размещенным  акциям. Общество обязано выплатить  объявленные по акциям каждой категории (типа) дивиденды. Дивиденды выплачиваются  деньгами, а в случаях, предусмотренных  уставом общества, — иным имуществом. Решение о выплате годовых  дивидендов, размере годового дивиденда  и форме его выплаты по акциям каждой категории (типа) принимается  общим собранием акционеров. Размер годовых дивидендов не может быть больше рекомендованного советом директоров (наблюдательным советом) общества.

Открытое акционерное  общество — форма ведения довольно крупного бизнеса. Это связано и с тем, что легче привлекать крупные капиталы, и с тем что довольно сложная форма отчетности. Так же, есть необходимость проводить собрания акционеров, а в случае, когда акционеров сотни и тысячи это может создать некоторые трудности с обеспечением всех формальных моментов. Подобную организационно-правовую форму удобно выбирать при ведении крупного бизнеса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Продукция предприятия

Информация о работе Мероприятия по моральному стимулированию работников предприятия