Мероприятия по моральному стимулированию работников предприятия

 

 

Министерство образования Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный  технологический университет»

 

 

Факультет:  Экономический

Кафедра: ЭООЛК

Дисциплина: «Экономика организации»

 

 

 

ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО МОРАЛЬНОМУ СТИМУЛИРОВАНИЮ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Пояснительная записка

(ЭООЛК 081 000.000.289 ПЗ)

 

 

 

 

 

Руководитель:

_______________Н.А.Аксеновская      

(подпись)

______________________________

(оценка, дата)

Разработал:

студент группы ________________ _________________Е. В. Амброзяк

(подпись)

______________________________

(дата)

ФГБОУ ВПО “СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ”

 

Факультет: Экономический

Кафедра: Экономики и организации  отраслей лесного комплекса 

Дисциплина: Экономическое  управление организации

ЗАДАНИЕ

на курсовой проект по дисциплине “ Экономика организации ” студенту группы 81-10 Амброзяк Екатерине Владимировне

 

Тема “Проект мероприятий  по моральному стимулированию работников предприятия”

 

Таблица - Исходные данные по варианту №21

 

Наименование показателя	Исходные данные
1 Аналитическая часть:
1.1 организационно-правовая  форма	Открытое акционерное  общество
предприятия
1.2 продукция предприятия	Навесные полки
1.3 система оплаты: 1.3.1 руководители, специалисты,  служащие	Бестарифная на комиссионной основе
1.3.2 рабочие	Повременно премиальная
1.4 тип производственной  структуры	Смешанная
1.5 тип структуры управления	Смешанная
1.6 тип производственного  процесса	Массовый
1.7 форма организации произв. процесса	Прерывная
2 Проектная часть: 2.1 зарплатоемкость, %	26
2.2 затраты на 1 руб. выручки,  руб.	0,96
2.3 средняя норма амортизации  основных средств предприятия, %	13
2.4 коэф-т оборачиваемости обор-х средств	2,6

Перечень вопросов, принадлежащих  исследованию и разработке (содержание пояснительной записки по разделам и подразделениям)

 

Введение

1. Теоретические основы организации морального стимулирования работников предприятия.
1. Персонал предприятия: понятие, структура, категории.
2. Моральное стимулирование работников предприятия.
2. Характеристика факторов внутренней среды предприятия.
3. Проект мероприятий по моральному стимулированию работников предприятия и экономическая оценка их влияния на технико-экономические показатели.

 

Методическая литература:

Аксеновская Н.А. Экономика предприятия: учебное пособие для студентов высших заведений, обучающихся по направлению 080100.62 Экономика [Текст] /Н. А. Аксеновская, И. Н. Тарасова, Л. М. Долженко. - Красноярск, СибГТУ, 2008.

-79 с

Срок представления законченного курсового проекта на кафедру  ________

 

Руководитель _________________ Н. А. Аксеновская

(дата, подпись)              (ФИО)

Студент ______________________ Е. В. Амброзяк

(дата, подпись)              (ФИО)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические основы организации морального стимулирования работников предприятия………………………………………………………...7

1.1 Персонал предприятия……………………………………………...7

1.2       Моральное стимулирование работников…………………………13

2. Характеристика факторов внутренней среды предприятия……………17

2.1 Организационно-правовая форма предприятия………………….17

2.2 Продукция предприятия…………………………………………...21

2.3 Система оплаты труда персонала…………………………………22

2.4 Тип производственной структуры………………………………...25

2.5 Тип структуры управления………………………………………...26

2.6 Тип производственного процесса предприятия………………….27

2.7 Форма организации производственного процесса……………….28

3. Проект мероприятий по моральному стимулированию работников предприятия и экономическая оценка их влияния на технико-экономические показатели предприятия………………………………………………………...39

3.1 Технико-экономические  показатели деятельности предприятия  до внедрения мероприятий…………………………………………………………39

3.2 Проект мероприятий  по моральному стимулированию работников предприятия……………………………………………………………………...33

3.2.1 Повышение качества  продукции………………………………....34

3.2.2 Увеличение численности работников предприятия………40

Заключение……………………………………………………………………….46  
Библиографический список……………………………………………………..47

                                                              

                                                                          ЭООЛК-081 000.000.289.ПЗ

 

 

 

 

Реферат

 

В теоретической части  курсового проекта рассмотрена  сущность морального стимулирования работников предприятия.

В аналитической части  приведена характеристика факторов внутренней среды предприятия.

В проектной части предложены мероприятия по моральному стимулированию работников предприятия. Рассмотрено  влияние мероприятий по моральному стимулированию работников предприятия на улучшение деятельности организации в целом.

 

МОРАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ, ОЦЕНКА, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА РАБОЧИХ.

 

Курсовой проект содержит расчетно-пояснительную записку из 46 страниц текста, 24 таблицы, библиографический список включает 13 источников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В условиях формирования новых  механизмов хозяйствования, ориентированных  на рыночную экономику, перед промышленными  предприятиями встаёт необходимость  работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая  новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад  каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий  различных форм собственности - поиск  эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого  фактора.

Решающим причинным фактором результативной деятельности людей  является их мотивация.

При рассмотрении мотивации  следует сосредоточиться на факторах, которые заставляют человека действовать  и усиливают его действия. Основные из них: потребности, интересы, мотивы и стимулы.

Для управления трудом на основе мотивации необходимы такие предпосылки, как выявление склонностей и  интересов работника с учетом его персональных и профессиональных способностей, определение мотивационных  возможностей и альтернатив в  коллективе и для конкретного  лица. Необходимо полнее использовать личные цели участников трудового процесса для выполнения цели организации.

Никакие установленные извне  цели не вызывают заинтересованности человека в активизации своих  усилий до тех пор, пока они не превратятся  в его «внутреннюю» цель и далее  в его «внутренний» план действия. Поэтому для конечного успеха большое значение имеет совпадение целей работника и предприятия.

Для решения этой задачи необходимо создание механизма мотивации повышения эффективности труда. Под этим подразумевается совокупность методов и приёмов воздействия на работников со стороны системы управления предприятия, побуждающие их к определенному поведению в процессе труда для достижения целей организации, основанной на необходимости удовлетворения личных потребностей.

Следовательно, рассмотренные  в данном курсовом проекте понятия являются важными и необходимыми условиями для успешного функционирования предприятия на рынке товаров и оказания услуг.

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы  организации морального стимулирования  работников предприятия. 

1.1 Персонал предприятия:  понятие, структура, категории.

Персонал предприятия - это  совокупность физических лиц, состоящих  с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Она отражает совокупность работников различных профессионально-квалификационных категорий, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с неосновной деятельностью предприятия.

Персонал организации и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики.

Количественные характеристики персонала организации в первую очередь измеряются такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Списочная численность работников фирмы - это показатель численности работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших. Явочная численность - это расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни и т.д.).

Для определения численности  работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов  оборота, текучести кадров и ряда других показателей. Среднесписочная  численность работников за месяц  определяется путем суммирования численности  работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая  праздничные и выходные дни, и  деления полученной суммы на количество календарных дней месяца. Для правильного  определения среднесписочной численности  работников необходимо вести ежедневный учет работников списочного состава  с учетом приказов о приеме, переводе работников на другую работу и прекращение  трудового договора.

Кроме численности работников количественная характеристика трудового  потенциала предприятия и его  внутренних подразделений может  быть представлена и фондом ресурсов труда (Фрт) –трудозатратами в человеко-днях или в человеко-часах, который можно определить путем умножения среднесписочной численности работников (Чсп) на среднюю продолжительность рабочего периода в днях или часах (Трв): [1]

Фрт = Чсп * Трв.

Формула расчета списочной  численности рабочих (1)   

N раб.списоч.=       ,                                                                             (1)                                           

где:

Тгод - планируемая годовая трудоемкость работ, выполненных рабочими чел/час.

ФРВн - полный годовой фонд рабочего времени одного рабочего, час.

- коэффициент, учитывающий  плановое увеличение норм выработки  на одного рабочего.

ФРВн = [Dкг - (Dв + Dп + Dо)] • Тдн - (Dnв + Dnn + Doпв) • I сокр.     (2)

Dкг - количество календарных дней в году;

Dв - выходные дни;

Dп - праздничные дни;

Dо - дни отпуска;

Тдн - продолжительность рабочих смены в час;

Dnв - дни празд - выходные;

Dnn - дни предпраздничные;

Doпв - дни отпуска совпадающие с предпраздничными и предвыходными днями, определяется как среднее величина по фактическим графикам отпусков на предприятии.

ФРВп = [Dкг - (Dв + Dn + Dо + Dдо + Dб + Dго )] • Тдн - (Dnв + Dnn + Doпв)

• t сокр.

Dдо - дни дополнительного отпуска;

Dб - дни пропущенные по болезни принятые средней величине по фактически пропущенным дням по болезни за предыдущий период времени Dб »12 дней;