Экономика предприятия

Перспективное планирование охватывает период более 5 лет, например 10,15 и 20 лет. Такие планы призваны определять долго временную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-технологическое развитие. Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим. В этом случае составляется так называемый скользящий пятилетний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана и представляет собой по сути дела краткосрочный план. Текущее планирование охватывает период до 1 года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное планирование.

3. По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование.

Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какие усилия следует предпринять для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать или какие услуги оказывать, с какими партнерами вести бизнес и т.п.

Тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации новых возможностей, а оперативно-календарное планирование — процессом их реализации.

Оперативно-календарное планирование (ОКП) является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

В процессе оперативно-календарного планирования выполняются следующие плановые функции:

• определяется время выполнения отдельных операций по изготовлению деталей сборочных единиц изделий и изделий в целом путем установления сопряженных сроков передачи предметов труда цехами-поставщиками их потребителям;
• осуществляется оперативная подготовка производства путем заказа и доставки на рабочие места материалов, заготовок, инструментов, приспособлений и другой оснастки, необходимой для выполнения плана производства продукции;
• ведется систематический учет, контроль, анализ и регулирование хода производственного процесса, предупреждающие или ликвидирующие его отклонения от планового графика.

В конечном счете, ОКП позволяет:

• сократить перерывы в движении предметов труда по отдельным стадиям производства;
• обеспечить равномерность и комплексность загрузки оборудования и площадей;
• четко реагировать на любые отклонения, возникающие в ходе производственного процесса, и тем самым создать предпосылки для ритмичной и эффективной работы предприятия и его подразделений.

Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.

Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается для обоснования:

• текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности;

возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств;

• предложений по созданию совместных и иностранных предприятий;
• целесообразности оказания мер государственной поддержки.

10. Планирование незавершенного производства

Предприятия, имеющие материалоемкое производство и значительные расходы, относящиеся к незавершенному производству, планируя свою деятельность на краткосрочный период, сталкивается с необходимостью учета длительности производственного цикла и оценкой незавершенного производства.

Под незавершенным производством понимается продукция частичной готовности, не прошедшая всех операций обработки и изготовления, предусмотренных технологическим процессом. В незавершенное производство включаются законченные, но не принятые

заказчиком работы и услуги. К незавершенному производству относятся остатки невыполненных заказов производств, остатки полуфабрикатов собственного производства. Определяя натуральное значение и стоимость затрат незавершенного производства на начало планируемого периода, в соответствии с характером формирования себестоимости и стабильностью запасов, предприятие прогнозирует предопределенную производственную программу выпускаемой продукции с заданной себестоимостью.

Наличие и величина остатков незавершенного производства зависят от характера и длительности технологического процесса, а также особенностей выпускаемой продукции. Размер остатков незавершенного производства устанавливают путем проведения инвентаризации.

Подходы к оценке незавершенного производства регламентируются законодательством РФ и отражаются в учетной политике предприятия. В соответствии с Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности незавершенное производство в бухгалтерском учете может отражаться:

• по фактической производственной себестоимости;
• по нормативной (плановой) производственной себестоимости;
• по прямым статьям затрат;
• по стоимости сырья, материалов, полуфабрикатов.

При единичном производстве продукции незавершенное производство может отражаться по фактически произведенным затратам.

Остаток по счету 20 "Основное производство”, 23 "Вспомогательные производства”, 29 "Обслулсивающие производства и хозяйства" на конец месяца показывает стоимость незавершенного производства.

Размер незавершённого производства в стоимостном выражении, планируемый при разработке производственной программы, может рассчитываться по формуле:

НЗП = Тц х Стп х Кн.з./ Дп, где

Тц - длительность производственного цикла, дней;

Стп - себестоимость выпуска товарной продукции;

Кн.з. - коэффициент нарастания затрат;

Дп - количество дней в плановом периоде.

Длительность производственного цикла рассчитывается суммированием продолжительности составных частей цикла:

• процесса обработки (технологический запас);
• передачи полуфабрикатов от одного рабочего места к другому, а также передачи готовой продукции на склад (транспортный запас в незавершённом производстве);
• пребывания обрабатываемых изделий между отдельными операциями и цехами (оборотный запас);
• пребывание обрабатываемых изделий в страховом запасе.

Коэффициент нарастания затрат определяется по формуле:

Кн.з. = (Ум 1) / 2 , где

Ум - удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции.

Планируемая стоимость незавершенного производства на конец может рассчитываться на основании стоимости сырья и материалов, отпущенных в производственный процесс. В прогнозе, устанавливающем зависимость расходных элементов от объема производства, определяется срок обеспечения компонентов, включающей длительность производственного цикла и время необходимое для подготовки и передачи материалов.

В целях прогнозирования и контроля затрат могут применяться приемы нормативного и ненормативного учета затрат по местам их возникновения и носителям затрат. Основные методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в бухгалтерском учете:

позаказный;

попередельный;

нормативный.

Налоговый учет незавершенного производства ведется только по прямым расходам, на производство и реализацию товаров, работ, услуг. Порядок оценки остатков незавершенного производства регулируются ст.319 Налогового Кодекса.

Оценка остатков НЗП производится на основании данных первичных учетных документов о движении и об остатках сырья и материалов, готовой продукции по цехам и данных налогового учета о сумме осуществленных в текущем месяце прямых расходов.

Для организаций, производство которых связано с обработкой и переработкой сырья, сумма прямых расходов распределяется на остатки НЗП в доле, соответствующей доле таких остатков в исходном сырье в количественном выражении, за минусом технологических потерь. Применение конкретных приемов и способов, составляющих тот или иной метод учета затрат, определяется учетной политикой каждой организации, формирование которой непосредственно зависит от особенностей хозяйственной деятельности.

Планирование товарного выпуска и обоснование затрат, анализ нарастающего отвлечения средств в незавершенное производство и запасы являются основными функциями производственного управления.

Внедрение системы бюджетирования и автоматизация корпоративных информационных систем позволяет повысить качество оперативного планирования, оптимизировать загрузку и использование производственных и материальных ресурсов, отслеживать фактическое выполнение работ, что определенным образом отражается и на объеме незавершенного производства.

11. Планирование себестоимости

Затраты в планировании делят на единовременные и текущие. Единовременные - осуществляются в форме инвестиций на различные инновационные мероприятия, связанные с расширением производства, заменой ОФ и т.п. Они делятся на предпроизводственные и капитальные вложения. Текущие - связанные с производством и реализацией продукции, работ услуг и принимают форму издержек, сюда же штрафы, пени. Составной частью издержек является себестоимость. Себестоимость - это нормативные издержки, так как их статьи устанавливает государство.

Целью планирования себестоимости продукции является оптимизация текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов. При разработке плана по себестоимости д.б. решены задачи : выполнен анализ стоимостных показателей по предприятию и его подразделениям, выявлены возможности и размеры снижения себестоимости в планируемом году по сравнению с текущем, составлены калькуляции себ. основных видов продукции, выявлены нецелесообразные затраты и выявлены меры по их ликвидации, определена рентабельность выпускаемой продукции и производства, оценено влияние на себестоимость, прибыль и рентабельность увеличения затрат на освоение производство.

План по издержкам производства состоит из разделов:!) расчет снижения себ. за счет влияния на нее технико-экономических факторов. 2) калькулирование себестоимости видов продукции (работ, услуг).3) смета затрат на производство.

При планировании себ-ти применяются методы: 1. Пофакторный - заключается в определении влияния технико-экономических факторов на издержки производства в планируемом году по сравнению с предыдущим годом. 2. Сметный метод - предполагает обоснование каждой статьи себестоимости с помощью специальной сметы затрат. Смета м.б. на отдельные комплексные статьи расходов, так и в целом на объем валовой, товарной, реализуемой продукции. Трудоемок, применяется на окончательном этапе составления плана. В зарубежной практике называется бюджетирование, а смета - бюджетом. 3. Метод калькуляций - с его помощью обосновывается величина затрат на производство единицы продукции, работ, услуг или детали, узла - структурных элементов. 4. Нормативный - уровень затрат на основе заранее составленных норм и нормативов. Дает возможность учесть отклонения от норм. Не путать с методами учета затрат (нормативный, позаказный, попередельный, попроцессный).

12. Планирование индивидуальных и комплексных калькуляционных статей

Плановая калькуляция себестоимости отдельных видов продукции представляет собой расчет затрат по калькуляционным статьям расходов на единицу продукции. В планировании могут применяться следующие объекты калькулирования: на предприятиях массового производства с подетальной специализацией внутренних подразделений могут составляться калькуляции на отдельные узлы или детали. На предпр-ях маш.строения или металлообработки при изготовлении продукции единичного характера разрабатываются калькуляции на заказ. На предприятиях, продукция которых различается по качественным характеристикам - сортовые калькуляции, определяющие себестоимость отдельных сортов, артикулов. Пофазные - калькуляция каждой фазы, это где однородные технологические процессы и последовательные стадии обработки (металлургия, хлопчатобумажная пром-ть). Калькуляции м.б. сметная - рассчит-ся на нов. виды продукции: в основе лежат проектные нормы расхода материальных и трудовых ресурсов. Плановые - (годовые, квартальные, месячные) учитывают условия производства конкретного планового периода. Отчетные - отражают фактические затраты на выпуск и реализацию продукции. Планируются показатели индивидуальных и комплексных статей калькуляции на основе разработанных норм и нормативов. К комплексным статьям относится: 1-затраты на подготовку и освоение производства (на проектирование, конструирование, стоимость продукции использованной в качестве образца. Не вкл.затр. НИОКР, кап.вложения, инвестиций, затраты будущих периодов.). 2-р-ды на ремонт, содержание и эксплуатацию оборудования (з/п, отчисления раб., занятых в ремонте, топливо энергия для РСЭО). 3-износ приспособлений целевого назначения (на изготовление, приобретение и ремонт спец. оборудования). 4-общепроизводственные расходы - состоят из: р-дов на ремонт, содержание и эксплуатацию оборудования и общецеховых расходов. А в общецеховые р-ды вкл-ся: затраты на подготовку и освоение производства, амортизация зданий, сооружений, з/п служащих и специалистов. 5- общехозяйственные расходы (з/п заводоуправленческого персонала, на командировки, конторские, типографские, почтовые, аморт. зданий общезаводского назначения, на подбор рабоч.силы, на охрану). 6-коммерческие (по организации сбыта, упаковка, на доставку, рекламу, представительские, на участие в выставках, ярмарках).