Формирование бюджета предприятия «Ремстрой»

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ              6

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ              8

  1.1 Сущность, цели и основные принципы бюджетирования              8

  1.2 Классификация бюджетов              20

  1.3 Процесс формирования бюджета              25

2 СОСТАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ  «РЕМСТРОЙ»              31

   2.1 Выбор наиболее эффективного варианта планирования бюджета предприятия              31

   2.2 Система планов предприятия на планируемый год              35

3 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ «РЕМСТРОЙ»              47

4 ОПТИМИЗАЦИЯ БЮДЖЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ «РЕМСТРОЙ»              56

ЗАКЛЮЧЕНИЕ              61

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК              63

ВВЕДЕНИЕ

Одним из ключевых направлений совершенствования финансового планирования на предприятиях России является внедрение системы бюджетирования. Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы компаний всех без исключения отраслей экономики.

Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность предприятия. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов предприятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности. Таким образом, аргументирована необходимость бюджетирования для различных структур, составляющих финансово-экономическую систему государства, этим и определяется актуальность выбранной темы.

Бюджетирование – это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов. Оно позволяет контролировать и управлять материальными и денежными ресурсами предприятия и его подразделений и оценивать финансовые результаты их деятельности.

Наиболее остро проблема внедрения эффективного механизма бюджетного планирования стоит перед промышленными предприятиями. В промышленности цикл оборота капитала является наиболее «представительным» по сравнению со всеми другими отраслями экономики: здесь присутствуют и стадии снабжения (закупка материальных ресурсов), и стадии производства, и стадии хранения и сбыта произведенной продукции, а также расчетов с контрагентами как по закупаемым сырью и материалам, так и по реализованной продукции. Этим промышленные предприятия отличаются, например, от банковской сферы и торговли, где производственный процесс отсутствует. «Сквозное» управленческое планирование требует ведения эффективного управленческого учета и планирования движения товарно-материальных и финансовых ресурсов предприятия на всех стадиях финансового цикла.

Целью настоящей курсовой работы является формирование бюджета предприятия «Ремстрой» и поиск резервов по его оптимизации.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

– изучение теоретических основ бюджетирования;

– составление и анализ бюджета на примере предприятия «Ремстрой»;

– разработка и обоснование рекомендаций по повышению финансовой устойчивости предприятия  «Ремстрой» и оптимизации его бюджета.

Объектом исследования является бюджет предприятия «Ремстрой». Предметом исследования – производственные и экономические процессы, формирующие бюджет данного предприятия.

Теоретической основой настоящего исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по актуальным проблемам в области управления предприятиями и повышения эффективности системы бюджетного управления, в частности – К.В. Щиборща, Н.Н. Куницыной, А.М. Карминского, Л.С. Шаховской, В.В. Хохлова, О.Г. Кулаковой и др.

Методологической базой данной курсовой работы являются экономико-математические и статистические методы анализа, монографический метод, системный подход, методы сравнений и научного обобщения, а также табличный и графический методы.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

   1.1 Сущность, цели и основные принципы бюджетирования

Совершенствование систем управления предприятием предполагает проведение комплекса мер, способствующих повышению конкурентоспособности бизнеса. Финансовое планирование – одна из составных частей управленческого цикла. Добиться эффективного использования собственных и привлеченных ресурсов возможно при условии разработки детального плана действия организации. Планирование включает этапы определения целей и задач разрабатываемых предприятий, рассмотрения различных вариантов их проведения, выбора оптимального варианта [20].

Принципиальная особенность современного внутрифирменного планирования связана с тем, что оно носит регулирующее - направляющий характер (в отличии от директивно-регламентирующего) основываясь на системном применении научных прогнозов, проектов и программ, балансовых расчетов, бюджетирования и методов оптимизации принимаемых решений для определения стратегических целей и конъюнктурно-тактических задач при решении проблем развития предприятия [35].

Постоянное стремление работать с максимальной экономической отдачей побуждает сегодня многие организации совершенствовать свои методы управления бизнесом. Особую популярность в последнее время завоевала система бюджетирования, способная адекватно отвечать требованиям современной экономики [27].

Стратегическое планирование и контроль результатов и их компонентов стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента управления, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. С его помощью должны осуществляться разработка стратегии эффективного развития предприятий в условиях конкуренции и нестабильности [24, 36].

Вместе с ростом уровня проникновения понятия «бюджетирование» в сознание российских менеджеров возникает и ряд проблем, связанных с различным толкованием бюджетных терминов, в частности – с раскрытием сущности понятия «бюджетирования». Это говорит, прежде всего, о недостаточной разработанности теории бюджетирования в отечественной научной литературе [37].

Т.П. Карпова трактует бюджетирование как метод управления деятельностью предприятия и его подразделениями [18]. Данная точка зрения является вполне приемлемой, поскольку внедрение бюджетирования требует существенной перестройки системы управления организацией, в частности, происходит определенная децентрализация управления, более широкое привлечение к процессу планирования менеджеров различных уровней управления, а также рядовых сотрудников, изменяется система мотивации и материального стимулирования, усиливается внимание к финансовой стороне предпринимаемых управленческих решений. Однако такое понимание бюджетирования слишком широко, так как оно предполагает смешение определения бюджетирования с определением планирования как такового.

А.М. Карминский с соавторами определяют бюджетирование как «процесс составления бюджета в рамках формального процесса планирования» [22, с. 23]. Здесь определение дается через основу системы бюджетирования, ее первичный этап – процесс формализованного планирования (особым образом организованного, подкрепленного определенными управленческими процедурами), в рамках которого осуществляется разработка бюджета.

В двух приведенных определениях сущность процесса бюджетирования как функции управления раскрывается с разных сторон. Говорится о том, где и как используется эта функция. Само содержание сущности данные формулировки не раскрывают.

Джай К. Шим полагает, что бюджетирование – процесс коллективный, который позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить ее общей стратегической цели [40]. Данная трактовка также не отражает в полном объеме сущность бюджетирования, хотя Шим правильно отметил, что в основе финансовой деятельности каждой организации должна быть заложена финансовая стратегия.

Среди встречающихся определений следующая формулировка понятия «бюджетирование» является наиболее точной и полной, это связано с тем, что в ней указано его истинное назначение на предприятии: «бюджетирование – это процесс составления и принятия бюджетов, с одной стороны, а с другой – управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений» [38, с. 18].

В.Н. Самочкин представляет бюджетирование как систему согласованного управления подразделениями предприятия в условиях динамично изменяющегося, диверсифицированного бизнеса. С его помощью принимаются управленческие решения, связанные с будущими событиями, на основе систематической обработки данных [34].

Таким образом, опираясь на мнения ведущих экономистов, можно сформулировать и обозначить сущность бюджетирования как систему планирования, контроля и анализа материальных, финансовых и иных ресурсов, потребляемых и создаваемых организацией в ходе хозяйственной деятельности [42].

Итак, благодаря бюджетированию увязываются различные аспекты деятельности предприятия, согласуются объемы материальных, финансовых и трудовых ресурсов, потребных для осуществления планируемой программы, координируются отдельные виды деятельности таким образом, чтобы все структурные подразделения работали согласованно для достижения общей цели [44].

Целостную систему бюджетирования можно отразить в виде схемы, которая представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Система бюджетирования

Объекты системы бюджетирования – функции подразделений и их должностных лиц в результате выполнения которых происходит определение показателей, определяющих количество и стоимость потребляемых ресурсов, производимой продукции (работ, услуг). Субъекты системы бюджетирования – все участники процесса бюджетного управления.

При этом целями бюджетирования являются [16, 39]:

– принятие эффективных управленческих решений и повышение их финансовой обоснованности;

– увеличение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния

предприятия;

– рост капитализации и инвестиционной привлекательности компании.

Практический опыт составления бюджетов на промышленных предприятиях, обобщенный А. М. Карминским с соавторами, позволяет выделить пять основных принципов бюджетирования [22]:

1. Согласование целей, требующее, чтобы процесс бюджетирования начинался «снизу вверх» и заканчивался «сверху вниз».

2. Установление приоритета в отношении задачи координации бюджетирования, что обеспечивает использование дефицитных ресурсов в наиболее выгодном направлении.

3. Соподчиненность, предполагающая, что каждое подразделение предприятия

планирует и отвечает только за те экономические показатели, на которые оно оказывает влияние.

4. Ответственность, предусматривающая передачу каждому подразделению функции контроля за исполнением своей части бюджета вместе с полномочиями осуществлять при необходимости координирующие мероприятия.

5. Постоянство целей, предполагающее, что установленные базовые величины

принципиально не меняются в течение планируемого периода.

К указанным принципам целесообразно добавить еще несколько [2, 6, 19, 33, 41]:

1. Последовательность, которая предполагает, что бюджет формируется в соответствии с учетной политикой предприятия, применяемой последовательно от одного отчетного периода к другому.

2. Соответствие финансовому (бухгалтерскому) учету.

3. Унификация бюджетных форм для всех участников бюджетирования, независимо от специфики их хозяйственной деятельности.

4. Единство бюджетных периодов.

5. Непрерывность процедуры составления бюджетов, предусматривающей регулярный пересмотр и корректировку ранее сделанных прогнозов на новый период.

6. Связь между стратегическим и оперативным планированием.