Ценовая политика Дубровенского райпо

Товарные группы	Средние товарные запасы, тыс. руб.	Однодневный оборот розничной торговли, тыс. руб.	Товарооборачиваемость, дн.	Изменение товарооборачиваемости, (=,-), дни
	2010	2011	2010	2011	2010	2011
-мясо и птица	120	221	19,8	22	6,1	10,0	1,6
рыбопродукты	128	432	5,4	7,1	24,0	15,9	0,6
-масло растительное	179	185	5,3	3,7	33,8	50	1,5
-сахар	172	247	3,9	3,3	44,1	74,8	1,7
-кондитерские изделия	1068	757	15,9	18,8	67,2	40,2	0,6
-мука	30	18	0,7	0,5	42,9	36	-6,9
-хлеб и хлебобулочные  изделия	58	18	19,1	26,2	1,3	0,6	-0,7
-водка и ликероводочные	1877	739	52,1	42,9	36,0	17,2	-18,8
-вино	278	268	7,4	5,0	37,5	53,6	16,1
-безалкогольные  напитки	734	680	6,8	8,8	108,1	77,2	-30,9
-пиво	186	315	16,9	21,6	11	14,5	3,5
-прочие продовольственные  товары	2859	3657	44,4	58,3	64,4	62,7	-1,7
-итого продовольственные  товары	7797	7537	203,5	225,6	38,3	33,4	-4,9
-одежда и белье	176	173	3,6	3,8	48,9	45,5	-3,4
-обувь	220	210	2,1	2,3	104,8	91,3	-13,5
-СМС	137	66	1,4	0,7	97,9	94,3	-3,6
табачные изделия и махорка	158	47	5,2	7,6	30,4	6,2	-24,2
-ткани	90	105	0,9	1,2	100	92,6	-7,4
-строительные материалы	603	930	5,9	9,9	102,2	93,9	-8,3
-прочие непродовольственные  товары	2872	1873	35,0	29,9	82,1	62,6	-19,5
Итого непродовольственные  товары	4256	3205	54,0	54,2	78,8	59,1	-19,6
Всего:	12053	10742	257,5	279,8	46,8	38,4	-8,4

В отчетном году Райпо располагало товарами в среднем на 12053 тыс. руб., что на 874,8 тыс. руб. больше, чем в предшествующем году. Оборачиваемость средств, вложенных в товарные запасы, в целом по предприятию за исследуемый период ускорилась на 1 день и составила 46,8 дней.

Ускорение товарооборачиваемости произошло по следующим товарам, как кондитерские изделия, водка и ликероводочные.

Реализация непродовольственных  товаров уменьшилась, если в 2009 году товарооборачиваемость составляла 66,6 дней, то в 2010 году 78,8 дней, снижение произошло за счет строительных материалов на 17,2 дня, одежды и белья - 13 дней.

Таким образом, в  целях большего ускорения оборачиваемости  средств, вложенных в товарные запасы, необходимо усилить работу по улучшению  спроса населения, соблюдение графиков поставки товара, увеличению объемов  реализации.

Таблица 12. Комплексная  увязка показателей оборота торгового  предприятия за 2009-2010 гг.

Показатели	Года	Отклонение (+;-)	Темп изменения, %
	2009	2010
Остатки товаров  на начало	6768,3	11178,2	+4410,2	165,1
Поступило товаров	87747,9	93205,8	+5457,9	106,2
Реализовано товаров	83338	92331	+8993	110,8
Остатки товаров  на конец	11178,2	12053	+874,8	107,8

Основными показателями оборота  торговли являются следующие:

Реализация (Р) - это сумма  выручки, полученная от продажи товаров.

Остатки товаров (От) - они учитываются на начало и на конец периода.

Поступление (П) - стоимость  завезенного товара за период.

Товарные ресурсы предприятия  формируются за счет поступления  товаров и товарных запасов и  находятся в балансовой взаимосвязи  с оборотом розничной торговли.

Формула балансовой увязки:

Он + П = Р + Ок

Данные табл. 11 свидетельствуют  о том, что в 2010 году руководство  Порецкого Райпо увеличило поступление товаров на 6,2%. Остатки товаров в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличились на 7,8% или на 874,8 тыс. руб.

Сумма реализованных  товаров в 2010 году также увеличилась  на 8993 тыс. руб.

С переходом магазина №10 на самообслуживание повысилось не только качество обслуживания, но и  товарооборот.

Данные по увеличению товарооборота приведены в табл. 13.

Таблица 13. Товарооборот магазина №10 Порецкого Райпо.

Наименование	2010 год	2011 год
	Факт, тыс. руб.	План, тыс. руб.	Факт, тыс. руб.	%выполнения	%роста
1 квартал	1440,2	1730	1516,4	87.7	105.3
2 квартал	1575,5	1920	1933.4	100.7	122.7
6 месяцев	3015,7	3650	3449.8	94.5	114.4

Данные приведены  из сводной ведомости планово-экономического отдела Порецкого Райпо.

Из таблицы 13 видно, что магазин №10 за последние 6 месяцев  увеличил товарооборот на 434.1 тыс. руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Также растет процент роста товарооборота по сравнению с товарооборотом прошлого года на 14.4%. Но не выполняется план товарооборота данный планово-экономическим отделом. Из возможных 100% выполнено 94.5%.

Второе полугодие 2011 года данного магазина начинается с увеличения процента роста по сравнению  с прошлым годом на 108.2%. Но не выполняется  план - всего лишь 90%. Из плановых 765 тыс. руб. выполнено 688.4 тыс. руб.

В июне 2011 года состоялось открытие магазина самообслуживания «Гастроном». Это уже второй магазин самообслуживания в Порецком Райпо. После открытия товарооборот магазина также как и магазина №10 увеличился. Данные по товарообороту магазина «Гастроном» приведены в табл. 14.

Таблица 14. Товарооборот магазина «Гастроном» Порецкого  Райпо

Наименование	2010 год	2011 год
	Факт, тыс. руб.	План, тыс. руб.	Факт, тыс. руб.	% выполнения	% роста
январь	354.7	425	341.4	80.3	96.3
февраль	309.5	370	261.4	70.6	84.5
март	313.6	407	398.4	97.8	127
апрель	306.9	375	355.9	94.9	116
май	405.1	490	400	81.6	98.7
ИЮНЬ	378	460	504.8	109.7	133.5
1 полугодие	2089.3	2525	2136.4	84.6	102.3

Данные приведены  из сводной ведомости планово-экономического отдела Порецкого Райпо.

Из табл. 14 видно, что с начала 2011 года товарооборот магазина «Гастроном» почти не отличался  от товарооборота аналогичного периода  прошлого года. Месяцы январь, февраль  и май по товарообороту уступали тем же месяцам прошлого года. В  мае снижение товарооборота можно  объяснить тем, что в магазине шел ремонт перед открытием самообслуживания, поэтому торговля шла не в полную силу. В марте, апреле процент роста по сравнению с прошлым годом идет на увеличение - 127% и 116% соответственно. Но нет выполнения плана.

Резко увеличился товарооборот после открытия магазина с методом  самообслуживания. Из 460 тыс. руб., что  было по плану, сделано 504.8 тыс. руб. Процент  выполнения плана достиг 109.7%, а процент  роста по сравнению с аналогичным  периодом прошлого года - 133.5%

В торговле доходы от реализации представляют собой разницу  между продажной и покупной стоимостью реализованных товаров.

Экономическое назначение валовых доходов.

1. Возмещать издержки  обращения.

2. Обеспечить расчеты  по налоговым и обязательным  платежам.

3. Получить чистую  прибыль, необходимую для производственного  и социального развития торговых  предприятий.

Таким образом, можно  отметить, что Порецкое Райпо проводит достаточно грамотную финансовую политику, но недостаточно использует все источники финансирования.

Для предприятий  торговли важное значение имеет правильное распределение и использование прибыли. От того, какая часть прибыли и на какие цели направляется, зависит экономическое развитие предприятия. Умение правильно использовать прибыль - один из способов ее максимилизации.

Чтобы успешно реализовать  социальную миссию кооперативных организаций, Порецкому Райпо необходимо работать безубыточно.

Из табл. 15 видно, что в отчетном году Порецкое Райпо получило от продажи товаров в размере 4322 тыс. руб., по сравнению с прошлым годом произошло уменьшение на 2549 тыс. руб. Райпо получило в 2010 году прибыль на сумму 906 тыс. руб., то на 1200 тыс руб. меньше, чем в 2009 году.

Таблица 15. Показатели прибыли и рентабельности предприятия  за 2009-2010 гг.

Показатели	Годы	Отклонение, (+;-)	Темп изменения, %
	2009	2010
1. Прибыль, тыс.  руб. - от продажи,	1103	558	-545	50,6
-до налогообложения	307	1025	+718	В 3 раза
-чистая	511	355	-156	69,4
Рентабельность, в% к а) объему деятельности (выручке нетто) - продаж - общая (прибыли до налогообложения) - рассчитанная по чистой прибыли	1,3 0,4 0,6	0,6 1,1 0,4	-0,7 +0,7 -0,2	- - -

В каждых 100 рублях объема деятельности 0,6 руб., против 1,1 руб. в прошлом году.

Трудовые ресурсы - это работники предприятия, состоящие  с ним в договорных отношениях найма. Далее в табл. 16 представлены показатели по труду Порецкого Райпо.

Таблица 16. Показатели по труду Порецкого Райпо за 2009-2010 гг.

Показатели	Годы	Отклонение, (+; -)	Темп изменения, %
	2009	2010
Среднесписочная численность  работников, чел.	475	429	-46	90,32
Расходы на оплату труда, тыс. руб.	8233	9410	+1177	114,3
Объем деятельности, тыс. руб.	141557,4	140352,8	+8689,2	106,5
Затраты, тыс. руб.	22772	24987	2215	109,7
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	307	1025	+718	-
Средняя заработная плата за: - год, тыс. руб. - месяц, тыс. руб.	32688 2724	37560 3130	+4872 +406	114,9 114,9
Производительность  труда, тыс. руб.:	298,0	327,2	+29,2	-
Уровень расходов на оплату труда, в% к объему деятельности	5,8	6,3	+0,9	-
Прибыль в расчете  на: -1 работника, тыс.  руб. 1 руб. расходов  на оплату труда	0,6 0,04	2,4 0,1	+1,6 +0,06	- -

Показатели	Годы	Отклонение, (+; -)	Темп изменения, %
	2010	2011
Среднесписочная численность  работников, чел.	429	429	0	100
Расходы на оплату труда, тыс. руб.	9410	9830	+420	104,5
Объем деятельности, тыс. руб.	140352,8	153286,7	+8689,2	109,2
Затраты, тыс. руб.	24987	25028	41	100,2
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	1025	1323	+298	129,1
Средняя заработная плата за: - год, тыс. руб. - месяц, тыс. руб.	37560 3130	41500 3458	3940 328	110,5 110,5
Производительность  труда, тыс. руб.:	327,2	357,3	30,1	-
Уровень расходов на оплату труда, в% к объему деятельности	6,7	6,4	-0,3	-
Прибыль в расчете  на: -1 работника, тыс.  руб. 1 руб. расходов  на оплату труда	2,4 0,1	3,1 0,1	0,7 0	- -

Многое в деятельности Порецкого Райпо решает кадровый потенциал. Потребительское общество решает одну из главных социальных задач - обеспечение занятости населения района.

В настоящее время  в Райпо работают 429 человека, при этом за год среднесписочная численность работников сократилась на 46 человек. В 2010 году Райпо сумело повысить среднюю заработную плату на 4872 руб., или 14,9% и довести ее до 3130 руб. за месяц.

При этом наблюдается  рост производительности труда. Такие  тенденции положительно характеризуют  деятельность Райпо. Повышение размеров заработной платы привели соответственно к росту расходов на оплату труда на 14,3%. Опережение темпов роста расходов на оплату труда, по сравнению с темпами роста объема деятельности, привели к увеличению уровня средств на оплату труда на 0,5%.

Доля Райпо в обороте розничной торговли района в 2010 году составила 69%. Сумма выручки от продаж товаров составила 92331 тыс. руб., по сравнению с предшествующим годом произошло увеличение на 10,8% или 8993 тыс. руб.

В Райпо стоимость основных средств за год увеличилось на 275 тыс. руб.

Как свидетельствуют  данные табл. 7, сумма оборотных средств  возросла за анализируемый период на 6232 тыс. руб.

Наибольшую долю в структуре оборотных средств  занимают запасы - 45,7%. В Порецком Райпо темпы роста оборота были выше темпов изменения оборотных средств, что способствовало повышению отдачи к ускорению оборачиваемости этих средств.