Управленческий учет

29 июля 1998 года № 34н. (с  изменениями и дополнениями от 24.03.00 № 31н).

Федеральный закон «О бухгалтерском  учете» от 21 ноября 1996 года № 129-Ф3. (с  изменениями и дополнениями от 28.03.02 № 32-ФЗ).

 

Научная литература:

Вахрушина М.А. Бухгалтерский  управленческий учет: Учебник для  вузов. 2-е изд., доп. И пер. – М.: ИКФ Омега-Л; Высш.шк., 2003

Глушков И.Е. «Бух. учет на современных предприятиях, «ЭКОР», г. Новосибирск, 2005

Друри. Колин, «Введение в управленческий учет и производственный учет», М; 2004

Карпова Т. П. «Основы управленческого  учета», М.; «ИНФРА-М, 2003

Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2005

Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003

Кондратова И. Г. «Основы управленческого учета», «Финансы и статистика, М.; 2003

Нидлз Б., Х.Андерсон, Д.Колдуэлл «Принципы бухгалтерского учета», М.; «Финансы и статистика», 2004

Николаева С.А. «Учетная политика предприятия», М.; «ИНФРА-М», 2005

Палий В., Вандер «Управленческий учет (с элементами финансового учета)», М.; 2004

Рахмат З., Шеремет А. «Бухгалтерский учет в рыночной экономике»,М.; «ИНФРА-М», 2006

 

Периодические издания:

Гадасевич А.Г., руководитель департамента управленческого консалтинга компании «АУДЭКС». Искусство управлять.// «Главбух». – 2005 - №7 – С. 45-47.

Палий В.Ф., доктор экономических  наук. Управленческий учет – система  внутренней информации.// «Бухгалтерский учет». – 2003г. - № 2 – С.57-59.

Парасоцкая Н.Н., Петров Д.С., Финансовая академия при Правительстве РФ. Как составить бюджет.// «Бухгалтерский учет». – 2006. - № 17 – С.47-49.

Раметов А.Х., МГУ им. М.В. Ломоносова. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия.// «Бухгалтерский учет». – 2004 - № 15 – С.58-59.

Шарков Г.М., преподаватель-консультант ММФБШ, Шилкин С.А., эксперт журнала «Главбух». Как управленческий учет меняет работу бухгалтерии.// «Главбух». – 2005 – июнь - № 12. – С.69-74.

Шигаев А.И., ассистент кафедры управленческого учета КГФЭИ. Распределение затрат по видам внутрихозяйственной деятельности.// «Бухгалтерский учет». – 2004. - № 8 – С.50-52.

Шилкин С.А., эксперт журнала «Главбух». Что скажут банку цифры вашего баланса.// «Главбух». – 2005 – апрель – №8 – С.72-77.

1 Федеральный закон «О  бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 года № 129-Ф3. (с изменениями  и дополнениями от 28.03.02 № 32-ФЗ)

2 Нидлз Б., Х.Андерсон, Д.Колдуэлл «Принципы бухгалтерского учета», М.; «Финансы и статистика», 2004, С. 57

3 Нидлз Б., Х.Андерсон, Д.Колдуэлл «Принципы бухгалтерского учета», М.; «Финансы и статистика», 2004, С. 59

4 Рахмат З., Шеремет А. «Бухгалтерский учет в рыночной экономике»,М.; «ИНФРА-М», 2006, С. 32

5 Нидлз Б., Х.Андерсон, Д.Колдуэлл «Принципы бухгалтерского учета», М.; «Финансы и статистика», 2004, С. 75

6 Кондраков Н.П., Иванова  М.А. Бухгалтерский управленческий  учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003, С. 101

7 Нидлз Б., Х.Андерсон, Д.Колдуэлл «Принципы бухгалтерского учета», М.; «Финансы и статистика», 2004, С. 94

8 Глушков И.Е. «Бух. учет на современных предприятиях, «ЭКОР», г. Новосибирск, 2005, С. 257

9 Нидлз Б., Х.Андерсон, Д.Колдуэлл «Принципы бухгалтерского учета», М.; «Финансы и статистика», 2004, С. 96

10 Вахрушина М.А. Бухгалтерский  управленческий учет: Учебник для  вузов. 2-е изд., доп. И пер. –  М.: ИКФ Омега-Л; Высш.шк., 2003, С. 67

11 Нидлз Б., Х.Андерсон, Д.Колдуэлл «Принципы бухгалтерского учета», М.; «Финансы и статистика», 2004, С. 97

12 Палий В., Вандер «Управленческий учет (с элементами финансового учета)», М.; 2004, С. 125

13 Друри. Колин, «Введение в управленческий учет и производственный учет», М; 2004, С. 83

14 Друри. Колин, «Введение в управленческий учет и производственный учет», М; 2004, С. 90

15 Кондратова И. Г. «Основы управленческого учета», «Финансы и статистика, М.; 2003, С. 114

16 Шарков Г.М., преподаватель-консультант ММФБШ, Шилкин С.А., эксперт журнала «Главбух». Как управленческий учет меняет работу бухгалтерии.// «Главбух». – 2005 – июнь - № 12. – С.69-74

17 Методические рекомендации  по организации и ведению управленческого  учета. (Утверждено Экспертно-консультативным  советом по вопросам управленческого  учета при Минэкономразвития  России от 22 апреля 2002 г. N 4)

18 Палий В.Ф., доктор экономических  наук. Управленческий учет – система  внутренней информации.// «Бухгалтерский  учет». – 2003г. - № 2 – С.57-59

19 Палий В.Ф., доктор  экономических наук. Управленческий  учет – система внутренней  информации.// 4.    Управленческий учет 

 

На современном этапе  развития рыночной экономики усложняется  ориентация предприятия на принятие решений, что ведет к качественным изменениям во всей структуре и методах управления. Это касается и системы учета деятельности предприятия. Происходит процесс интеграции традиционных методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки информации и принятия на ее базе управленческих решений. Данная система должна быть ориентирована на достижение не только текущих, но и стратегических целей: выживание предприятия в рыночной среде, сохранение рабочих мест, обеспечение экономической безопасности и т.п.

Для успешного функционирования предприятия в рыночных условиях появилась потребность в новой  системе формирования информации для  анализа, выбора и обоснования управленческих решений.

В настоящее время происходит процесс постепенного разветвления системного бухгалтерского учета на финансовый и управленческий учет.

В управленческом учете на первый план выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего решения  не только знаний традиционной бухгалтерии (учета затрат и калькулирования себестоимости), но и технико-экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности.

Сущность управленческого  учета определяется как система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, ценообразования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации деятельности предприятия с элементами внешней среды.

Управленческий учет имеет  перспективный характер, должен отвечать на вопрос «как должно быть»,  финансовый учет имеет исторический характер, так как отвечал на вопрос: «как это было»

Предметом управленческого  учёта в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. Все объекты  управленческого учёта можно объединить в две группы: производственные ресурсы, обеспечивающие процесс хозяйственной деятельности предприятия и хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия.

В первую группу входят: основные фонды, нематериальные активы, материальные и трудовые ресурсы.

Ко  второй группе объектов  управленческого учёта относят различные виды деятельности организации: снабженческо-заготовительную; производственную; финансово-сбытовую; организационную.

Для управленческого учета  характерны следующие признаки:

1.  Целью ведения управленческого учёта является обеспечение  внутреннего руководства предприятия информацией, необходимой для принятия грамотных управленческих решений.

2. Управленческий учёт  представляет информацию только  для внутренних пользователей,  при этом для каждого уровня  управления объем, и содержание  информации может быть различным.  Данные управленческого учёта  являются коммерческой тайной  организации

3. В соответствии с  действующим законодательством  управленческий учет не является  обязательным для хозяйствующих  субъектов. Вопрос о его ведении  принимает руководство предприятия.  При этом сбор и обработка  информации считаются целесообразными,  если ее ценность для управления  выше затрат на получение информации.

4. Для ведения этого  учёта могут быть использованы  любые формы и регистры, разработанные  самой организацией.

5. В управленческом учёте  допускаются приблизительные оценки  и ориентировочные  показатели с целью более оперативного представления информации. Основными принципами учёта оперативной информации являются качественные характеристики этой информации и принципы её учёта.

6.  Измерителями учётной информации в управленческом учёте могут быть не только денежные,  но и натуральные показатели: количество часов, сырья и материалов, сумма выручки и т.д.

7. Управленческий учет  ведется по секторам рынка,  обслуживаемого предприятием, местам  формирования затрат, центрам ответственности,  причинам и виновникам отклонений, по заказам и изделиям и  лишь при необходимости обобщается  в целом по организации.

8. В управленческом учете  не существует строгих временных  рамок подачи информации. Сроки  предоставления информации устанавливаются  непосредственно руководителем  предприятия.

9. основным принципом  управленческого учета является  простота и удобство в использовании  информации.

10. В управленческом учете  причиной привлечения к ответственности  могут быть не данные учета,  а сами управленческие решения

Метод управленческого  учёта состоит из следующих элементов(способов): 

Документация – первичные документы и машинные носители информации, обеспечивающие в управленческом учёте отражение данных о финансово-хозяйственной деятельности организацию

Инвентаризация – выявление фактического состояния объекта учёта, изучение отклонений от учётных данных.

Группировка и  обобщение – накопление и систематизирование информации об объектах учёта по определённым признакам, таким как специфика производственной деятельности, технологическая и организационная структуры хозяйствующего субъекта.

Контрольные счета – итоговые счета, выступающие связующим звеном между финансовым и управленческим учётом. Записи на этих счетах производятся по суммам итоговых операций за отчётный период, систематизированным по определённому признаку в накопительной ведомости.

Нормирование – процесс научно обоснованного расчёта оптимальных норм и нормативов, направленный на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов.

Лимитирование – расчёт норм (лимитов) расхода материальных ресурсов на единицу продукции и контроль их соблюдения.

Анализ – выявление взаимозависимости и взаимосвязи между подразделениями хозяйствующего субъекта по выполнению установленных плановых заданий,  отклонений и причин, вызвавших изменения в результатах производства. Анализу подвергается вся производственная деятельность организации, выраженная в экономических показателях.

Контроль – это процесс, направленный на обеспечение выполнения организацией или её структурными подразделениями установленных заданий и планируемых решений. Он завершает планирование и анализ хозяйственной деятельности и основан на обратной связи через получение информации с помощью осуществления контрольно-измерительной деятельности.

Все источники информации, используемые в ведении  управленческого учёта, можно подразделить на учётные и внеучётные.

К Учётным источникам информации относятся бухгалтерский учёт и отчётность; статистический учёт и отчётность; оперативный учёт и отчётность; выборочные учётные данные.

К внеучётным источника информации  относятся материалы внутриведомственной и вневедомственной ревизии, внешнего и внутреннего аудита,  лабораторного и врачебно-санитарного контроля;  материалы проверок налоговой службы; материалы собраний трудовых коллективов; материалы печати;  материалы переписки с вышестоящими органами, финансовыми и кредитными организациями; материалы, полученные в результате личных контактов с исполнителями. 

 

Контрольные вопросы  

 

1.Какие задачи стоят  перед управленческим учетом

2. В чем состоит сущность управленческого учета

3. Что является предметом управленческого учета

4. На какие группы делятся объекты управленческого учета

5. Назовите основные признаки управленческого учета

 «Бухгалтерский учет».  – 2003г. - № 2 – С.57-59

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра бухгалтерского учета, анализа и аудита

КУРСОВАЯ РАБОТА

по курсу « Бухгалтерский  управленческий учет»

на тему:

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ, ПОНЯТИЕ, ЗАДАЧИ, ОСОБЕННОСТИ, ПРИМЕНЕНИЕ»

Исполнитель : студентка

IV курса группы БУА

Фадеева Е.В.

Научный

руководитель:

Екатеринбург 2010

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические основы бухгалтерского  управленческого учета:

1.1 Понятие, сущность, предмет и  методы управленческого учета

1.2 Задачи, принципы и функции  управленческого учета

1.3 Особенности бухгалтерского  управленческого учета

2. Применение и ведение управленческого  учета:

2.1 Применение управленческого  учета в Российской Федерации

2.2 Управленческая учетная политика  организации

3. Автоматизация управленческого  учета

Заключение

Список использованной литературы

 

ВВЕДЕНИЕ

Управленческий учёт представляет собой область знаний на стыке  бухгалтерского учёта и менеджмента  необходимую каждому, кто занимается предпринимательской деятельностью. Значение этой дисциплины заключается  в том, что она позволяет системно рассмотреть внутри предприятия  вопросы оперативного планирования, контроля и учёта отдельных видов  деятельности. Основным критерием действенности  системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, а управленческий учёт обеспечивает для этого необходимый механизм. Управленческий учет появился на Западе под влиянием развития и углубления рыночных процессов как элемент  практической деятельности предприятий  и фирм. В информационной системе  предприятия такие функции выполняет  бухгалтерский (управленческий) учёт. Управленческий учёт имеет присущие ему отличительные признаки, методы, приёмы, способы и принципы ведения. Система управленческою учёта, которую  можно адаптировать к условиям конкретного  предприятия должна быть выбрана  или разработана исходя из целей  и возможностей управления. Следует  уметь аргументировать обязательность выполнения функций управленческим учётом и использования его принципов  при построении системы внутреннего  учёта и контроля. Полноценный  управленческий учёт целесообразно  вести главным образом на крупных  и средних промышленных предприятиях, Эффективность их работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую  самостоятельность предприятия, его  конкурентоспособность и стоимостное  положение на рынке. Организация  управленческого учета - внутреннее дело. Организация сама решает, как  классифицировать затраты, насколько  детализировать места возникновения  затрат и как увязать их с центрами ответственности, каким образом  вести учет фактических либо плановых (нормативных), полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат. Многообразие организаций, определяемое формами  собственности, экономическими, юридическими, технико-технологическими и другими  факторами, а также компетентностью  руководителей и их потребностью в той или иной управленческой информации обуславливают разнообразие конкретных форм организации управленческого  учета. Предметом управленческого  учета является производственная деятельность предприятия в целом и его  структурных подразделений. Объекты  управленческого учета: