Управленческий учет

Специалисты по управленческому учету  должны не только обеспечить менеджмент необходимыми данными к заданному  сроку, но и

помочь в их использовании для  управления. Делается это обычно на основе регламентных графиков. Одновременно необходимо позаботиться о том, чтобы  текущая отчетность для руководителей  подразделений была представлена так, чтобы в ней можно было разобраться  без особых усилий. Важно также, чтобы  внутренняя отчетность была регулярной, т.е. повторяемой во времени. Данные хорошо организованного управленческого учета позволяют выявить области наибольшего риска, узкие места в деятельности организации, малоэффективные или убыточные виды продукции и услуг, места и способы их реализации. Они используются для определения наиболее выгодного для данных условий ассортимента продукции и работ, цен и тарифов их продажи, пределов скидок. при разных условиях сбыта и платежа, для оценки эффективности дополнительных затрат и рациональности капитальных вложений. Только по данным управленческого учета можно выбрать оптимальный вариант решения задач типа: "производить самим или покупать", "в каком количестве выгодно купить и продать", "на каком оборудовании следует разместить заказ", "в каких случаях ремонт оборудования лучше покупки новых машин" и т.д.

В текущей деятельности предприятия  информация управленческого учета  используется для управления по отклонениям. Это относится не только к величине затрат на производство, но и к отклонениям  в нормах запаса, в ценах, в сроках платежа, исполнении обязательств, исковой  давности и т.п. На основе информации об отклонениях принимаются меры по ликвидации причин, удорожающих  фактические издержки, вызывающих потери прибыли и имущества.

3. Системы управленческого  учета (стратегический учет и  текущий учет)

Стратегический учет.

Стратегические долгосрочные решения определяют перспективу  организации, ее будущее. Для них  нужна информация о возможностях предприятия и его экономической  среде (рынках, конкурентах, товарах  в долгосрочной перспективе). Они  включают вопросы о выпуске новых  товаров для сбыта на существующих рынках, выпуске новых товаров  для новых рынков, создании новых  товаров для существующих и вновь  создаваемых рынков. Некоторые говорят  в этом случае о необходимости  стратегического учета. Однако, по существу, здесь речь идет о еще одной особенности управленческого учета, ориентированного не только на ближайшее, но и сравнительно отдаленное будущее.

По характеру применения управленческий учет универсален. Его  можно внедрять на всех предприятиях и в организациях, имеющих затраты  и зависящие от них финансовые результаты деятельности, т.е. практически  во всех отраслях народного хозяйства. Используют данные управленческого  учета в первую очередь те, кто  управляет. Бухгалтерия, в том числе  управленческая, выполняет в основном сервисную функцию поставщика необходимой  информации и ее интерпретатора. Этические стандарты поведения бухгалтера - специалиста по управленческому учету не позволяют ему вмешиваться в процесс принятия решения или навязывать собственное мнение менеджеру. Но работник учета, в первую очередь главный бухгалтер, не должен стоять в стороне, если речь идет о финансовых аспектах деятельности, оттоках и притоках денежных средств и обязательствах организации. Эта сфера управленческого учета целиком в его ведении и компетенции. Квалифицированный совет, предостережение, профессиональное мнение по спорным вопросам и ситуациям, связанным с риском, всегда будут кстати, даже если окончательное решение принимает первое лицо, т.е. руководитель организации.

Изучение опыта организации  управленческого учета на западных фирмах свидетельствует о том, что  здесь нет одинакового подхода  к тому, кто должен заниматься учетом для управления: бухгалтерия или  специально созданная для этого  служба. В крупных компаниях управленческий учет и анализ по глобальным параметрам обычно осуществляет специальное административное подразделение. Часто ее называют службой  контроллинга. На небольших фирмах сбор и обработку данных управленческого учета ведет бухгалтерия, усиленная специалистами по финансовому менеджменту В средних по величине и объему товарооборота организациях возможны оба варианта. Там, где служба контроллинга обособляется, она может подчиняться либо главному бухгалтеру, либо коммерческому директору. В любом случае вопрос о том, нужен управленческий учет современному предприятию или не нужен, у большинства зарубежных фирм решен положительно. Да, нужен, поскольку без квалифицированного управления на основе специально подготовленной информации в условиях конкурентной борьбы не выжить.

Заключение

Управленческий учет необходим  для нормального функционирования и развития предприятия. С его  помощью руководители и менеджеры  определяют основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Управленческий учет позволяет правильно  учесть все внутренние и внешние  факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и  путей их достижения, обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы.

Разработка систем управленческого  учета, а также использование  и интерпретация информации, произведенной  этими системами, являются решающими  для успеха производственных и сервисных  организаций в сегодняшней глобальной конкурентной и полной вызовов технологической  среде.

Список литературы

1. Налоговый кодекс Российской  Федерации. Часть вторая: Федеральный  закон N 117-ФЗ от 5 августа 2000 г. // Собрании законодательства Российской  Федерации. 2000. №32. Ст.3340.

2. Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению: Приказ Минфина РФ. N 94н от 31 октября 2000 г. // Нормативные акты для бухгалтера. 2000. №23.

3. Об утверждении Положения по  бухгалтерскому учету "Расходы  организации" ПБУ 10/99: Приказ  Минфина РФ N 33н от 6 мая 1999 г. // Экономика и жизнь. 1999. №24.

4. Аверчев И.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Финансовая газета - Экспо. - 2009. - №10. - С 12 - 15.

5. Бургуев К.А. Практика постановки управленческого учета на российских предприятиях // Деловой Петербург. - 2009. - №24. - С 3-7 19.

6. Вахрушина М.А. Бухгалтерский  управленческий учет: учебник для  вузов. - М.: Омега - Л, высшая школа, 2010. - 528 с.

7. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский  управленческий учет: Учеб. для вузов. - М.: Экономист, 2010. - 618 с.

8. Карпова Т.П. Основы управленческого  учета: учебное пособие. - М.: Инфра  - М. - 2009. - 392 с.

9. Королев Н. Управленческий  учет. // Московский бухгалтер. 2010. №4.

10. Кукунина, И.Г. Управленческий учет: учеб. пособие / И.Г. Кукунина. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 400 с.

11. Кутер М.И. Теория и принципы бухгалтерского учета. - М.: Финансы и статистика, 2009.

12. Панфилов Е. Управленческий  учет. Теория и мнения // Двойная  запись. 2009. №2. С.16.

13. Родина Л.Н., Пархоменко Л.В.  Этапы развития бухгалтерского  учёта: Учебное пособие. - Тамбов: Издатeльствo ТГТУ, 2009. - 100 c.

14. Санин К.В., Санин М.К. Бухгалтерский  учёт: Учебное пособие. - СПб.: СПбГУ ИТМО, 2010. - 141 c.

15. Черных И.Н., Моисеева И.В. История  бухгалтерского учёта: Учебное  пособие. - Воронеж: Изд-вo ВГУ, 2009. - 23 c.

16. Швецкая В.М., Головко Н.А. (2008, 416с.) Бухгалтерский учет. (Учебник для ссузов)

Размещено на Allbest.ruСодержание

Введение

1. Определение сущности управленческого  учета

2. Объекты управленческого учета

3. Методы и способы управленческого  учета

4. Принципы управленческого учета

5. Функции управленческого учета

Заключение

Используемая литература

Введение

Значение дисциплины "управленческий учет" состоит в том, что она  системно рассматривает вопросы  оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности с другими внутренними проблемами предприятия. Основным критерием действенности  системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, а управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм.

Целью этой работы является ознакомление с базовыми принципами управленческого  учета, что представляет собой управленческий учет, для чего он нужен, как функционирует  управленческий учет.

1. Определение сущности управленческого учета

Управленческий учет- это составная  часть бухгалтерской системы  предприятия. Эффективность управления зависит от полноты информации о  деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту  информацию управленческий учет формирует  для руководителей разных уровней  управления внутри предприятия в  целях принятия ими правильных управленческих решений.

Содержание управленческого учета  определяется целями управления и может  быть изменено по решению администрации  в зависимости от интересов и  целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. Отсюда его  содержание состоит как бы из двух частей: производственного учета, предназначенного для внутреннего управления, и  части финансового учета, которая  используется для управления финансовой деятельностью.

Становление управленческого учета  произошло на базе калькуляционного счета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство текущих, будущих и прошлых периодов в различных классификационных  аспектах.

Другими важнейшими элементами, составляющими  сущность управленческого учета, являются оперативность и аналогичность  информации. В составе управленческого  учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях  наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и  определение доли участия в получении  прибыли предприятия. Эффективность  производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления  фактических и стандартных затрат и результатов от продаж продукции, работ и услуг.

Установлению сущности управленческого  учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его  как целостную информационно-контрольную  систему предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного  обеспечения, практическое отражения  использования объективных экономических  законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях. Под  системой в этом случае понимается совокупность взаимосвязанных элементов, образующих определенную целостность.

Системность бухгалтерского управленческого  учета предполагает:

v формирование концепции построения системы;

v построение структуры, обеспечивающей взаимосвязь внутренних объектов управления между собой и с внешней средой;

v обязательное вычленение из структуры ее отдельного элемента- понятийного аппарата;

v наличие механизма взаимодействия финансового и управленческого видов бухгалтерского учета на основе единства объектов управления; управленческий учет контроль бюджетный

v обоснование совокупности приемов и методов, обеспечивающих адекватность методологии бухгалтерского учета производства сложившейся на предприятии практике управления.

Сущность управленческого учета  заключается в обеспечении внутренних пользователей информацией о  затратах, доходах, процессах нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизируя ее на контрольных счетах или в  свободных ведомостях для оперативных  управленческих решений и координации  проблем будущего развития предприятия.

2. Объекты управленческого учета

Предметом управления является процесс  воздействия на объект в целях  организации и координирования  деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Менеджмент воздействует на предмет  управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля. Именно эти функции  выполняет управленческий учет, образуя  свою систему, которая отвечает целям  и задачам управления.

Предметом управленческого учета, в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла  управления. Содержание предмета раскрывается с помощью его многочисленных объектов, состав которых можно объединить в четыре группы:

1. производственные ресурсы, обеспечивающие  целесообразный труд людей в  процессе хозяйственной деятельности  предприятия;

2. хозяйственные процессы, составляющие  в совокупности производственную  деятельность предприятия;

3. доходы и затраты, характеризующие  результаты определенных хозяйственных  процессов;

4. структурные единицы, позволяющие  локализировать затраты и доходы  по местам их возникновения  или центрам ответственности.

Если рассматривать эти четыре группы подробнее, то их можно разделить  на две. К первой группе относится:

- производственные ресурсы, обеспечивающие  целесообразный труд людей в  процессе хозяйственной деятельности  предприятия;

- хозяйственные процессы и их  результаты, составляющие в совокупности  производственную деятельность  предприятия.

В состав производственных ресурсов входят:

- основные фонды- это средства труда (машины, оборудование, производственные здания и т.д.), их состояние и использование;

- нематериальные активы- объекты  долгосрочного вложения (право пользования  землей, стандарты, лицензии, товарные  знаки и т.д.), их состояние и  использование;

- материальные ресурсы- предметы  труда, предназначенные для обработки  в процессе производства при  помощи средств труда.

Эти ресурсы в управленческом учете  представлены производственными запасами на складах предприятия, в кладовых цехов и на участках, складах производственного  отдела и в процессе их движения по стадиям производственного цикла  до склада готовой продукции. Они  включают сырье как продукт добывающих отраслей промышленности, сельского  хозяйства; материалы, подвергшиеся предварительной  обработке как на данном предприятии, так и на других (полуфабрикаты- заготовки, паковки, отливки, детали, узлы) трудовые ресурсы, которыми располагает предприятие в данный момент, использование трудовых ресурсов в процессе целесообразной деятельности и результат труда.

Ко второй группе объектов управленческого  учета относят следующие виды деятельности:

- снабженческо-заготовительную- приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием с запасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта, а также маркетинговую деятельность, связанную со снабженческими процессами;